職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。寫好生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板有什么技巧？這里給大家整理生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇1

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成采購(gòu)管理體系的建立，以及采購(gòu)管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善

2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購(gòu)半年度與季度采購(gòu)計(jì)劃，分工合理明確，與采購(gòu)部生產(chǎn)部成員共同完成。

3、包括采購(gòu)方案的編制和實(shí)施，采購(gòu)產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應(yīng)商的洽談和篩選，成本核算等

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況，編制并落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，包括：訂單、到貨的進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度等

5、負(fù)責(zé)采后流程的配合及管控，包括質(zhì)量抽檢，財(cái)務(wù)協(xié)同及采購(gòu)付款

6、協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng)，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作，同時(shí)積極、鎮(zhèn)定面對(duì)突發(fā)狀況，并提出有效的應(yīng)對(duì)解決措施

7、負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保樣衣及大貨準(zhǔn)時(shí)交貨。

8、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和材料配套需求；做好配套管理的調(diào)配，確保按時(shí)按質(zhì)按量地將物料購(gòu)回。

9、熟悉每家供應(yīng)商的&39;實(shí)際情況，包括管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)實(shí)力，品質(zhì)管理，進(jìn)度狀況等，并長(zhǎng)期做好良性溝通。

10、明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的品質(zhì)和測(cè)試要求，并且要求供應(yīng)商自我提前檢測(cè)，供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測(cè)試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

11、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，建立分類供應(yīng)商資料庫(kù)（同類不少于三個(gè)合格供應(yīng)商資料，五個(gè)備選供應(yīng)商，隨時(shí)可以備選）。

12、及時(shí)有效的解決來(lái)料品質(zhì)出現(xiàn)的異常，及時(shí)配合品質(zhì)部門對(duì)供應(yīng)商做好品質(zhì)改善，協(xié)調(diào)，預(yù)防等處理政策。

13、與供應(yīng)商定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告，每月進(jìn)行評(píng)分，每季度進(jìn)行篩選，每年評(píng)分低于公司要求的將終止合作。

14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報(bào)文件的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

15、制定供應(yīng)商評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度與規(guī)則，并主導(dǎo)推動(dòng)與落實(shí)。

16、召開(kāi)部門每月內(nèi)部檢討與改善會(huì)議，總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計(jì)劃。

17、組織成員對(duì)所采物料生產(chǎn)廠家進(jìn)行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇2

a、生產(chǎn)部副經(jīng)理分管生產(chǎn)部檢修工作，對(duì)檢修工作的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)年度安全目標(biāo)組織制定與實(shí)施本部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的.具體措施；層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

c、組織實(shí)施企業(yè)下達(dá)的“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織編制各專業(yè)“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審核后組織實(shí)施。

d、對(duì)重要檢修監(jiān)督，組織制定安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

e、配合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，督促有關(guān)班組盡快消除設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)；

f、根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)及公司有關(guān)制度、規(guī)定，參加或主持檢修工作有關(guān)事故的調(diào)查處理工作；對(duì)檢修工作事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇3

生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作,負(fù)責(zé)日常管理及監(jiān)督檢查。

2.明確部門人員的工作職責(zé)范圍,并抓好工作的落實(shí)情況。

3.負(fù)責(zé)本部門人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。

4.組織個(gè)采區(qū)安全生產(chǎn)整體工作，解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)部門工作。

5.組織編制礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月、季度和年計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)礦山采掘設(shè)計(jì)組織,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需資料,反饋溝通設(shè)計(jì)思路。

7.組織對(duì)設(shè)計(jì)部門提交資料的會(huì)審、對(duì)外來(lái)施工單位施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審,組織技術(shù)交底會(huì)和工程例會(huì)。

8.負(fù)責(zé)及時(shí)為施工單位提供施工圖紙。

9.主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術(shù)措施的會(huì)審工作。

10.根據(jù)公司的規(guī)劃,負(fù)責(zé)主持對(duì)新開(kāi)發(fā)區(qū)域進(jìn)行資料收集、開(kāi)發(fā)論證和可行性方案的提出。

11.負(fù)責(zé)在許可的權(quán)限內(nèi),根據(jù)工程需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改。

12.負(fù)責(zé)召開(kāi)技術(shù)會(huì)議。

13.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程的進(jìn)展、規(guī)程措施的落實(shí)情況,配合有關(guān)部門解決施工中遇到的有關(guān)問(wèn)題。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇4

1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的`管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)人員必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，及時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)勞務(wù)人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇5

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展本部門各項(xiàng)日常工作，經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；

3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃；

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；

5、審查部門年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃；

6、協(xié)助處理重大采購(gòu)供貨進(jìn)度問(wèn)題；

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問(wèn)題；

8、組織開(kāi)展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；

9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)；

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；

13、采購(gòu)成本分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇6

職位描述：

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌備，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要問(wèn)題的研討與解決；

3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)，及人員配置與培訓(xùn)；

4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

5.負(fù)責(zé)制定及完善生產(chǎn)工藝和操作流程，提高生產(chǎn)效率，及配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

6.密切配合營(yíng)銷部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃，加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織生產(chǎn)系統(tǒng)參與全員質(zhì)量管理活動(dòng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

職位要求：

1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，10年以上醫(yī)藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全面管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉醫(yī)療器械法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；

2.精通企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理，有醫(yī)療器械廠創(chuàng)辦經(jīng)驗(yàn)者尤佳；

3.熟悉車間管理工藝流程、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、ISO質(zhì)量管理體系，及醫(yī)療器械的管理政策；

4.熟悉一、二、三類醫(yī)療器械生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，并能組織在企業(yè)中全面貫徹落實(shí)，對(duì)工程、生產(chǎn)設(shè)備有深入的了解；

5.具備組織管理能力，能系統(tǒng)地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，具備統(tǒng)籌安排系統(tǒng)分析的基本能力；具備對(duì)所屬人員的培訓(xùn)引導(dǎo)和考核的能力，安全意識(shí)較強(qiáng)；

6.具備良好的溝通能力，能適應(yīng)在一定壓力的環(huán)境下從事工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇7

1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公司及本工區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)所管轄隊(duì)組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)制止違章作業(yè)。

3經(jīng)常檢查所管轄隊(duì)組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施施工技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4定期或不定期組織所管轄隊(duì)組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全生產(chǎn)管理小組人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)安排整改其提出的安全隱患或問(wèn)題。

5對(duì)主管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并配合調(diào)查與處理。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇8

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績(jī)效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作。

2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，重大問(wèn)題請(qǐng)示總裁或由總裁辦公會(huì)決定;;

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作;

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;

8、對(duì)公司各職能部門需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;

9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會(huì)的指示，決定的實(shí)施貫徹情況;

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;

11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;

12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;

14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場(chǎng)試車，新用戶點(diǎn)火等工作;

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇9

1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇10

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管的定義、縮略語(yǔ)、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

電技字（80）第26號(hào)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)【20__】83號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

電安生[1994]227號(hào)文電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）

國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定

節(jié)能監(jiān)督管理

培訓(xùn)管理

員工績(jī)效考核管理

3縮略語(yǔ)

本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語(yǔ)：

內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。

4職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)汽機(jī)運(yùn)行的技術(shù)管理。

4.2對(duì)運(yùn)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。

4.3對(duì)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4.4有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計(jì)劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。

4.5有權(quán)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運(yùn)行日志等。

4.6有權(quán)主持或參與技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)。

4.7有權(quán)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見(jiàn)。

4.8有權(quán)對(duì)運(yùn)行各值提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4.9對(duì)汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

4.10有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

4.11對(duì)汽機(jī)運(yùn)行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

4.12有權(quán)參與汽機(jī)運(yùn)行崗位調(diào)整。

5基本技能

5.1具有中專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱。

5.2熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護(hù)和自動(dòng)裝置的.基本原理。

5.3掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機(jī)械制圖、汽機(jī)設(shè)備、發(fā)電廠自動(dòng)化等專業(yè)知識(shí)。

5.4具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

5.5熟悉國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。

5.6熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作。

5.7能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。

5.8了解電廠生產(chǎn)過(guò)程及汽機(jī)、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。

6工作內(nèi)容要求與方法

6.1在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.2貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實(shí)施有關(guān)技術(shù)措施。

6.3組織編制及修改汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實(shí)施。

6.4在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報(bào)生產(chǎn)部。

6.5參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗(yàn)收、試運(yùn)、調(diào)試及整套啟動(dòng)工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。

6.6在設(shè)備檢修過(guò)程中，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修質(zhì)量。

6.7參加公司組織的設(shè)備評(píng)估工作。

6.8對(duì)出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時(shí)提出相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

6.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運(yùn)行操作，協(xié)助事故處理。

6.10經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項(xiàng)操作記錄及報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性。

6.11負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)考核。建立個(gè)人技術(shù)檔案。

6.12參與組織編制完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理工作。

6.13參與生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，不斷完善運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定運(yùn)行調(diào)整的改進(jìn)措施，并督促實(shí)施，建立運(yùn)行有關(guān)臺(tái)帳。

6.14參加制定重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的方案，并組織落實(shí)重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的安全技術(shù)措施。

6.15負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見(jiàn)，并報(bào)有關(guān)部門。

6.16參加事故異常分析會(huì)，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行提出改進(jìn)意見(jiàn)。

6.17積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。

7檢查與考核

7.1按照準(zhǔn)能矸電員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.3按照運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8信息反饋

按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇11

1、制定技術(shù)操作工人的崗位要求;

2、制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交管理者代表審核;

3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進(jìn);

4、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析;

6、協(xié)助總經(jīng)理分管公司全面技術(shù)工作、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門日常業(yè)務(wù)工作。

7、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家產(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提出同類比較意見(jiàn)以供業(yè)務(wù)員參考。

8、解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新工作。

10、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇12

1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下，分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作

2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度，組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場(chǎng)的各項(xiàng)工作

3、制定年度、月度銷售計(jì)劃提交上級(jí)經(jīng)理

4、制定渠道開(kāi)發(fā)策略，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，提供渠道服務(wù)支持

5、制定促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

6、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶的洽談、維護(hù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作

7、KA渠道的日常談判、維護(hù)管理等商超管理工作

8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核和評(píng)估

9、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集工作，定期向上級(jí)經(jīng)理提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告

10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項(xiàng)工作

11、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過(guò)硬的銷售團(tuán)隊(duì)

12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理等各項(xiàng)工作

13、上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)

14、每日各項(xiàng)工作傳達(dá)到人，落實(shí)并跟蹤好每一項(xiàng)工作，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整修正。15、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況收集、整理，針對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題提出可行性解決方案上報(bào)上級(jí)經(jīng)理并組織落實(shí)實(shí)施

16、與商超采購(gòu)、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報(bào)銷售經(jīng)理

17、根據(jù)銷售情況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排

18、每周必須聽(tīng)取業(yè)務(wù)員對(duì)于市場(chǎng)情況的報(bào)告，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作計(jì)劃的安排19、每周一必須對(duì)銷售經(jīng)理上報(bào)上周銷售情況。（周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問(wèn)題、后期調(diào)整）20、每月2日上報(bào)上月度工作總結(jié)，分析問(wèn)題，按照月度銷售目標(biāo)制定月銷售計(jì)劃

21、不定期到各市場(chǎng)巡視、檢查商超、市場(chǎng)售情況，了解市場(chǎng)信息，匯總并匯總上報(bào)

22、有對(duì)促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)

23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求，對(duì)導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場(chǎng)的考核處罰權(quán)

24、責(zé)任

25、對(duì)工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)

26、對(duì)屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)

27、對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé)

28、對(duì)各項(xiàng)制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

29、對(duì)銷售目標(biāo)的及時(shí)完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)

30、對(duì)促銷品的管控，投放物料的有效使用負(fù)責(zé)

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇13

1、提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員。

2、制定研發(fā)規(guī)范。

3、研發(fā)崗位設(shè)置，制定崗位說(shuō)明。

4、項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)。

5、流程的監(jiān)控。

6、制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

7、制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施

9、監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

10、管理研發(fā)人員的工作分配。

11、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

12、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審。

13、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

14、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

15、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)。

16、質(zhì)量控制。

17、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)。

18、部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度。

19、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇14

1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)能水平及物料齊套等情況，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單所缺物料請(qǐng)購(gòu)的審核；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中異常，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；

5、協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷完善管理制度和工作程序。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額

7、監(jiān)督做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告

8、配合上級(jí)監(jiān)督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

9、擬制和執(zhí)行生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)部門員工的管理能力和素質(zhì)的提高

10、完善部門的績(jī)效考核制度，并初審部門管理人員績(jī)效考核。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇15

1、負(fù)責(zé)根據(jù)每周生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨需求，負(fù)責(zé)組織、安排生產(chǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，合理調(diào)配各產(chǎn)線的&39;人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備管理文件、生產(chǎn)工藝文件，保存和管理生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)記錄文檔;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)問(wèn)題記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

4、積極做好部門與部門之間的溝通工作;

5、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需購(gòu)買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具和耗材;

7、參與各型號(hào)產(chǎn)品的焊接、組裝、測(cè)試等工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇16

1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法;

2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作;

3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立展開(kāi)成本要素分析;

4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;

5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;

6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤;

7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計(jì)劃;

8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇17

1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作;

2、主導(dǎo)車間fda認(rèn)證相關(guān)工作;

3、按gmp要求保質(zhì)保量組織完成生產(chǎn)任務(wù);

4、優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本;

5、車間人員培養(yǎng),綜合素質(zhì)提高。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫模板篇18

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并按期組織實(shí)施完成;

2、培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬的.生產(chǎn)管理隊(duì)伍;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s管理及部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn);

4、向質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)等部門反映技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)和完善;

5、不斷采用先進(jìn)方法，持續(xù)有效的提高生產(chǎn)效率;

6、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。