3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進(jìn);

6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外對內(nèi)的協(xié)調(diào);

8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇2

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計及質(zhì)量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、技檢、財務(wù)、勞資等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。

15、根據(jù)公司生產(chǎn)指令及技術(shù)資料，編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書及作業(yè)計劃，下達(dá)配套備品配件、原材料等請購計劃，下達(dá)外協(xié)加工計劃；

16、按照產(chǎn)品的設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，制定零件的生產(chǎn)工藝工時定額及材料消耗定額，報主管審核后執(zhí)行；

17、按照產(chǎn)品的設(shè)計資料，平衡物資請購（備品及原材料）計劃及審核請購單，并實時跟蹤完成情況；

18、協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場管理，實行文明生產(chǎn)，毛坯、半成品排列整齊，保持工場整潔，實行安全生產(chǎn)，落實各項安全防范措施，定期對用電安全、防火安全及設(shè)備安全等進(jìn)行檢查，及時整改安全隱患，杜絕事故發(fā)生；

19、追蹤平衡生產(chǎn)進(jìn)度，定期檢查車間員工對工時定額的準(zhǔn)確性，并適時合理調(diào)整；

20、嚴(yán)格按圖紙工藝要求，對毛坯、加工件、外協(xié)件、外購件、部裝、整機進(jìn)行檢驗，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時加強現(xiàn)場巡查；

21、完成上級主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇3

1、全面負(fù)責(zé)工廠的運營和日常管理;

2、根據(jù)總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制定工廠的年度工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并對計劃和任務(wù)進(jìn)行分解、落地、執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)制定各部門的崗位職責(zé)、工作職責(zé)、規(guī)章制度、績效考核和培訓(xùn)制度;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)和維護，保證工廠的生產(chǎn)安全;

5、根據(jù)總公司商品部的上市計劃制定工廠的生產(chǎn)計劃;

6、根據(jù)制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)資料、生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品貨期;

7、監(jiān)管生產(chǎn)物料的質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和特殊工藝，監(jiān)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;

8、按照生產(chǎn)計劃制定的截點檢查各部門的工作執(zhí)行情況;

9、負(fù)責(zé)工藝和工價的審批，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制;

10、負(fù)責(zé)工廠的外發(fā)管理工作，包括跟單工作的安排和監(jiān)管，加工廠的開發(fā)、評估、合同的簽訂、考評及后期維護;

11、組織召開工廠例會及總結(jié)會議，解決工作中出現(xiàn)的問題;

12、組織對工廠的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并對結(jié)果加以總結(jié)和改進(jìn);

13、負(fù)責(zé)與總公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);

14、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常狀況。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇4

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機主管的定義、縮略語、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機主管。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

電技字（80）第26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

國家電網(wǎng)安監(jiān)【20__】83號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

電安生[1994]227號文電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）

國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定

節(jié)能監(jiān)督管理

培訓(xùn)管理

員工績效考核管理

3縮略語

本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語：

內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。

4職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)汽機運行的技術(shù)管理。

4.2對運行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。

4.3對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4.4有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。

4.5有權(quán)檢查設(shè)備運行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運行日志等。

4.6有權(quán)主持或參與技術(shù)會議、技術(shù)交流會。

4.7有權(quán)對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見。

4.8有權(quán)對運行各值提出獎懲意見。

4.9對汽機專業(yè)運行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

4.10有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場運行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

4.11對汽機運行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

4.12有權(quán)參與汽機運行崗位調(diào)整。

5基本技能

5.1具有中專以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱。

5.2熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的.基本原理。

5.3掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機械制圖、汽機設(shè)備、發(fā)電廠自動化等專業(yè)知識。

5.4具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

5.5熟悉國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機運行規(guī)程》。

5.6熟悉計算機的基本操作。

5.7能夠運用經(jīng)濟指標(biāo)計算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。

5.8了解電廠生產(chǎn)過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。

6工作內(nèi)容要求與方法

6.1在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟運行及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.2貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實施有關(guān)技術(shù)措施。

6.3組織編制及修改汽機專業(yè)運行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實施。

6.4在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報生產(chǎn)部。

6.5參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗收、試運、調(diào)試及整套啟動工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。

6.6在設(shè)備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修質(zhì)量。

6.7參加公司組織的設(shè)備評估工作。

6.8對出現(xiàn)的異常運行方式及時提出相應(yīng)的安全措施和注意事項，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

6.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運行操作，協(xié)助事故處理。

6.10經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機專業(yè)所轄設(shè)備運行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項操作記錄及報表的完整性、準(zhǔn)確性。

6.11負(fù)責(zé)運行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對運行人員的技術(shù)考核。建立個人技術(shù)檔案。

6.12參與組織編制完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的實施計劃，做好運行的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的管理工作。

6.13參與生產(chǎn)部經(jīng)濟分析活動，不斷完善運行經(jīng)濟分析，制定運行調(diào)整的改進(jìn)措施，并督促實施，建立運行有關(guān)臺帳。

6.14參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術(shù)措施。

6.15負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見，并報有關(guān)部門。

6.16參加事故異常分析會，對設(shè)備安全運行提出改進(jìn)意見。

6.17積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。

7檢查與考核

7.1按照準(zhǔn)能矸電員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.3按照運行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8信息反饋

按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇5

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對應(yīng)采購物項的采購招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項日常工作，經(jīng)理外出時由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；

3、參與編制對應(yīng)專業(yè)采購項目的采購計劃、招標(biāo)計劃、資金計劃付款計劃；

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；

5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；

6、協(xié)助處理重大采購供貨進(jìn)度問題；

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題；

8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；

9、參與與項目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

10、組織對供應(yīng)商進(jìn)行考評；

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；

13、采購成本分析，實現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇6

崗位職責(zé)：

及時、準(zhǔn)確地收發(fā)、處理生產(chǎn)技術(shù)部各種書信、文件、合同、單據(jù)等;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程部月度和年度員工考勤和績效考核報表匯總,并上報相關(guān)部門;

搞好統(tǒng)計分析,并做好統(tǒng)計資料的保管工作,分類存放,及時提供有關(guān)收據(jù);

按時完成各項相關(guān)報表、運營分析等并提報相關(guān)部門;

負(fù)責(zé)文件的打字、復(fù)印及日常接待工作及公有財產(chǎn)的管理;

負(fù)責(zé)完成本部門各項費用的匯總(交通費、差旅費、招待費等),并上報經(jīng)理、及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);

協(xié)助部門主管處理部門日常事物等行政后勤工作;

服從主管的工作安排,完成主管安排的其它工作。

任職要求：

1年以上企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作經(jīng)驗;

較強的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力;

計算機操作：熟練操作水平;

外語：一定的閱讀能力。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇7

1、協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實；2、加強各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到

生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面；

3、抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由

班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感。

4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的.措施確保車間

的穩(wěn)定；

5、督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運作；

6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理

工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

7、負(fù)責(zé)編制物料入庫申請表，統(tǒng)計匯總生產(chǎn)日報等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核

各種生產(chǎn)記錄；收集整理統(tǒng)計物料信息，匯總物料用量；8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間辦公用品、備品備件、

設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本；

9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實和檢查，負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護和環(huán)保工作，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作；

11、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能，宣傳公司的各項方針政策；

12、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

13、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

14、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

15、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通；

16、做好部門主管交辦的其他臨時事宜；

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇8

1、對公司生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2、對生產(chǎn)計劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

3、對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

4、對公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

5、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6、對生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

7、對生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

8、對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。

9、對生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

10、對生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇9

一、模具辦公室管理職責(zé)

1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；

2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3．做好員工思想教育，解決其困難；

4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5．員工教育訓(xùn)練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8．績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1．生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

3．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

4．人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

5．用料管理及異常追蹤改善；

6．交貨期異常反應(yīng)及處理；

7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8．安全生產(chǎn)的實施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

4．制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

6．成本的核算；

7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

8．新技術(shù)的使用推廣；

9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1．原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質(zhì)量異常自理及追蹤；

7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

10．質(zhì)量不良原因分析報告；

11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13．儀器設(shè)備的校正。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇10

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織人員生產(chǎn)；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計劃產(chǎn)能的完成：

3、負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的``紀(jì)律，維持車間正常次序；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運作；

6、負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費降低材料成本；

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率改善提升；

8、對所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量；

9、負(fù)責(zé)及時跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題；

10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核；

11、組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、環(huán)境能夠滿足工作需要；

12、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接；

13、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對違規(guī)操作提出警告并糾正；

14、推行5S管理制度，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇11

1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的&39;問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

3.部門人員的調(diào)配，對下屬的績效考核，生產(chǎn)報表審核;

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

5.對新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會議舉辦，檢討生產(chǎn)問題找出解決方案;

6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇12

一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

二、直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

三、下屬部門：設(shè)備科（電工班、機修班）

四、工作本職：公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

五、主要職責(zé)：

1．技術(shù)支持體系的建立與完善；《工藝、技術(shù)規(guī)程》的&39;審定；

2．質(zhì)量管理體系的建立；

3．認(rèn)證管理工作；

4．《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作；

5．大修、改造方案的審核；

6．技改項目管理、實施工作；

7．設(shè)備檔案管理工作；

8．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；

9．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇13

1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；

2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會議；

4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的&39;推動與完善；

7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇14

1.物料計劃：根據(jù)訂單、結(jié)合配方單，計算物料需求量，再結(jié)合庫存量發(fā)出申購單;

2.督導(dǎo)庫存管理：督促倉庫做好存貨管理，做到及時、準(zhǔn)確、保證存貨質(zhì)量;

3.生產(chǎn)排程：結(jié)合交期及物料計劃，制定生產(chǎn)排程;

4.生產(chǎn)統(tǒng)計：生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析;

5.臨時交辦任務(wù)

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇15

一、職務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3、加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

二、職責(zé)

1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負(fù)責(zé)；

3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；

2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；

3、對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3、強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進(jìn)；明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。

4、加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6、定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7、加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

10、責(zé)對工模的安全擺放。

二、職責(zé)

1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負(fù)責(zé)；

6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8、對本組學(xué)員技能的`精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

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9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1、加強引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；

5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

二、職責(zé)

1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé)；

4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；

4、對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；

2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3、做好員工思想教育，解決其困難；

4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5、員工教育訓(xùn)練；

6、辦理人員人事工作；

7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8、績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1、生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；

2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

5、用料管理及異常追蹤改善；

6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8、安全生產(chǎn)的實施；

9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12、生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

6、成本的核算；

7、生產(chǎn)制做過程的時間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

8、新技術(shù)的使用推廣；

9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

10、資料樣品的保管。

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1、原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3、成品檢查及記錄；

4、成品各項功能性測驗；

5、檢驗器具的使用及保管；

6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8、各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

10、質(zhì)量不良原因分析報告；

11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13、儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長職責(zé)：

1、模過程中每件工件加工完成后的驗證；

2、記錄檢驗結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

3、對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；

4、提出改善措施并跟蹤驗證。

編程組長職責(zé)：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造課工作進(jìn)程；

3、安排本部人員的工作；

4、定期對本部門機械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

火花機組長職責(zé)：

1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

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3、保持機床清潔及車間清潔；

4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。

省模組長的職責(zé)：

1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

2、合理調(diào)配組員的工作；

3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；

5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。

工模部倉庫工作職責(zé)：

1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

2、選用價格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；

工模部文員的職責(zé)：

1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

2、收發(fā)傳真，接待來賓；

3、做好本部門人事檔案登記工作；

4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長職責(zé)：

1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3、加工后的自檢工作；

4、定期對本部門機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

磨床組長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

2、配合制模組工作進(jìn)程；

3、分配本組人員的工作；

4、定期對本部門機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1、組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；

3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1、組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；

2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1、組長；

（1）督促管理本部門的工作；

（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2、技工：

（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

3、學(xué)師：

（1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負(fù)責(zé)機器的操作，工件的加工；

（3）負(fù)責(zé)機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。

四、cnc組

1、組長：

（1）對本部門員工的工作績效進(jìn)行考核，安排員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安排人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。

2、技工：

（1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線；

（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運用。

3、學(xué)員：

（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機臺操作；

（2）負(fù)責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；

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（4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機組

1、組長：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2、技工：

（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

（4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。

3、學(xué)員：

（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機臺的操作；

（7）負(fù)責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

（8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。

工模部其他崗位職責(zé)

1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時間；

二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實際運作之溝通；

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問題跟進(jìn)；

七、組職研討模具問題及提供改善方案；

八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報告；

九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機房。

2、工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；

二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程科文員崗位職責(zé)

一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇16

1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場，確保產(chǎn)能按時完成;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤工序完成情況，及時向上級饋問題;

6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇17

職責(zé)描述：

1、制定并組織生產(chǎn)計劃

2、做好日常生產(chǎn)運行管理，實現(xiàn)正常生產(chǎn)及安全目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)團隊的管理工作

4、制訂與實施生產(chǎn)及成本控制

5、組織員工執(zhí)行工藝要求，確保合格率和得率

6、根據(jù)計劃核查原料狀況，組織生產(chǎn)原料調(diào)撥，確保生產(chǎn)原料供應(yīng)。

7、檢查班次生產(chǎn)記錄及交接班記錄表，核查記錄是否準(zhǔn)確，信息是否全面。

8、巡查現(xiàn)場，并做好現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作，確保隨時可投入運行。

9、及時處理異常現(xiàn)象，并反饋至上級。

10、管理車間人員狀態(tài)，糾正員工態(tài)度和行為，執(zhí)行部門激勵方案，提高員工工作效率與工作激情

11、培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門員工工作技能。

12、組織部門績效管理工作，識別績優(yōu)員工和績差員工，進(jìn)行對應(yīng)的獎懲。

13、編制部門5S管理方案，并安排執(zhí)行，使全廠生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔。

14、組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢查工作；

15、實時監(jiān)督下屬執(zhí)行公司安全操作規(guī)范情況。

16、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報

職位要求：

1、紡織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及以上職務(wù)工作經(jīng)驗

2、熟悉織布、水洗、定型等整套流程

3、相關(guān)大專以上學(xué)歷

4、懂提花、劍桿、噴氣、多臂設(shè)備優(yōu)先考慮

生產(chǎn)部崗位職責(zé)匯編大全篇18

每個行業(yè)的生產(chǎn)部，都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

1、根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

10、編制和上報各種生產(chǎn)報表;

11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系