明確職責(zé)可以讓員工更加專注于自己的工作，避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)，提高工作效率。生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全應(yīng)該寫成什么樣的？快來看看生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全，本文為你提供生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全寫作技巧和示例！

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇1

ERP中生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)的日常維護(hù)，包括委外訂單及工單的錄入，WIP維護(hù)，到貨錄入等。

根據(jù)銷售需求，協(xié)助負(fù)責(zé)委外產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與管控。

負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商往來賬目核對(duì)。

根據(jù)研發(fā)需求，建立新產(chǎn)品評(píng)估檔案及圖紙的&39;整理歸檔。

定期協(xié)助倉庫及財(cái)務(wù)做好庫存盤點(diǎn)及對(duì)賬工作。

負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商的日常維護(hù)，包括回貨交期的維護(hù)及價(jià)格檔案的建立。

定期出差與供應(yīng)商交流;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇2

1、訂單接單

2、下達(dá)生產(chǎn)、物料計(jì)劃

3、生產(chǎn)、物流進(jìn)度跟進(jìn)

4、異常跟蹤、協(xié)調(diào)處理

5、出貨計(jì)劃安排

6、各環(huán)節(jié)庫存控制

7、各類相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)匯集、統(tǒng)計(jì)、管理

8、新進(jìn)人員相關(guān)崗位培訓(xùn)

9、配合各部門的溝通、協(xié)調(diào)

10、接受、發(fā)放、保存文檔、負(fù)責(zé)文檔的借閱、整理及更新

11、遵守公司文檔保密制度

12、文檔問題反饋、跟蹤

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇3

1、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表,總結(jié)并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量等進(jìn)行匯總登記。

3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律。

4、按時(shí)做好每月的月總結(jié)(每月5號(hào)前)做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》等,并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5、參加生產(chǎn)管理會(huì)議,做好會(huì)議記錄并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)各車間的安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

6、其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇4

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇5

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購物項(xiàng)的采購招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項(xiàng)日常工作，經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；

3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購項(xiàng)目的采購計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃；

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；

5、審查部門年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃；

6、協(xié)助處理重大采購供貨進(jìn)度問題；

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題；

8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；

9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)；

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；

13、采購成本分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇6

1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的&39;問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

3.部門人員的調(diào)配，對(duì)下屬的績效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核;

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

5.對(duì)新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會(huì)議舉辦，檢討生產(chǎn)問題找出解決方案;

6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇7

1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成;

2、與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配;

3、現(xiàn)場異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn);

4、不合格品的控制;

5、人員管控/出勤稽核;

6、生產(chǎn)物料控制;

7、CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí);

8、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃;

9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào);

10、生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討;

11、追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇8

1、主持車間各項(xiàng)管理工作，組織并監(jiān)督本車間人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋生產(chǎn)計(jì)劃異常情況。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)整改。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在本車間的實(shí)行，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)本車間的安全、環(huán)保、勞保防護(hù)等專項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在本車間的具體落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，檢查并監(jiān)督調(diào)模工有無按要求進(jìn)行保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)審核各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫的正確性。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢討說明。

8、負(fù)責(zé)本車間主管助理、車間物料員、生產(chǎn)線組長進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)本車間工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

10、跟進(jìn)物料回復(fù)情況、回貨情況和使用使用情況。并及時(shí)反饋欠料。

11、跟進(jìn)各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程的異常問題。

12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和確保產(chǎn)品的追溯。

13、負(fù)責(zé)本車間的不合格的控制和管理。

14、出貨、驗(yàn)貨的跟進(jìn)。

15、負(fù)責(zé)本車間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。

16、有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議下屬生產(chǎn)線組長、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

17、按時(shí)完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

18、直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇9

1、負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充、修改、完善;

2、負(fù)責(zé)編制各車間年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，向各車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，組織本部門人員的培訓(xùn)、考核等工作;

5、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部、外部的關(guān)系協(xié)調(diào)及配合工作;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇10

1、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問題及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。

4、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5、改善部門人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見；

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7、負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8、負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9、負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10、負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

11、協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神；

12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇11

1、負(fù)責(zé)根據(jù)每周生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨需求，負(fù)責(zé)組織、安排生產(chǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，合理調(diào)配各產(chǎn)線的人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備管理文件、生產(chǎn)工藝文件，保存和管理生產(chǎn)過程的相關(guān)記錄文檔;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

4、積極做好部門與部門之間的溝通工作;

5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具和耗材;

7、參與各型號(hào)產(chǎn)品的焊接、組裝、測試等工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇12

一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

6、對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作

1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

權(quán)力、責(zé)任

1、對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

2、對(duì)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

7、對(duì)下級(jí)在工作中的爭議有裁決權(quán)。

8、對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。

9、對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇13

崗位職責(zé):

1、主持項(xiàng)目生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的各項(xiàng)目標(biāo);

2、組織編制項(xiàng)目管理施工進(jìn)度計(jì)劃,人員需用計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃,按照施工計(jì)劃統(tǒng)籌項(xiàng)目部日常生產(chǎn)工作;

3、參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)單位及人員的溝通協(xié)調(diào),靈活處理好各方面的關(guān)系,處理客戶投訴、現(xiàn)場糾紛等;

5、負(fù)責(zé)工程各節(jié)點(diǎn)過程驗(yàn)收、工程款跟進(jìn),項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算、回款、保修等工作;

6、積極調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源,確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,建筑、土木工程等專業(yè),有多個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目第一、第二負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉施工行業(yè)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)淮,熟識(shí)項(xiàng)目從報(bào)建至竣工各階段流程程序;

3、對(duì)施工過程中各工序、環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)明確,管理思路清晰,成本控制意識(shí)強(qiáng);

4、有一級(jí)、二級(jí)建造師資格證、中級(jí)以上職稱證者優(yōu)先。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇14

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試及維修以支持生產(chǎn),確保生產(chǎn)有序和高效地進(jìn)行,并確保團(tuán)隊(duì)高效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.wb等相關(guān)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)

3.工作現(xiàn)場的5s執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)測試操作員對(duì)測試機(jī)、機(jī)械手的使用

5.識(shí)別、分析,并傳授在生產(chǎn)中遇到問題的原因和區(qū)域并合理解決

6.正確使用tcs來協(xié)調(diào)生產(chǎn)

職位要求:

1.大專及以上學(xué)歷,電子、機(jī)械、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)

2.具備一定的英文基礎(chǔ)

3.熟悉封裝相關(guān)工序

4.具備良好的動(dòng)手能力及相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

5.良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇15

崗位職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理；

2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；

3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，全面主持項(xiàng)目公司的日常運(yùn)營，提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益；

4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員，建立專業(yè)化的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)；

5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制；

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇16

一、職務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

5、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；

6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

二、職責(zé)

1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

3、對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6、對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

2、對(duì)生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3、強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

4、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10、責(zé)對(duì)工模的安全擺放。

二、職責(zé)

1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3、對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

6、對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8、對(duì)本組學(xué)員技能的`精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

1/41234下一頁尾頁

9、對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

二、職責(zé)

1、對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2、對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3、對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4、對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5、對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3、對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4、對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

5、對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1、主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3、做好員工思想教育，解決其困難；

4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5、員工教育訓(xùn)練；

6、辦理人員人事工作；

7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8、績效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

5、用料管理及異常追蹤改善；

6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

4、制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

6、成本的核算；

7、生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

8、新技術(shù)的使用推廣；

9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

10、資料樣品的保管。

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3、成品檢查及記錄；

4、成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)；

5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13、儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長職責(zé)：

1、模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

3、對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；

4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長職責(zé)：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造課工作進(jìn)程；

3、安排本部人員的工作；

4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

火花機(jī)組長職責(zé)：

1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；

2/4首頁上一頁1234下一頁尾頁

3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；

4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映。

省模組長的職責(zé)：

1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

2、合理調(diào)配組員的工作；

3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；

5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

6、對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

工模部倉庫工作職責(zé)：

1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；

工模部文員的職責(zé)：

1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

2、收發(fā)傳真，接待來賓；

3、做好本部門人事檔案登記工作；

4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長職責(zé)：

1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3、加工后的自檢工作；

4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

磨床組長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

2、配合制模組工作進(jìn)程；

3、分配本組人員的工作；

4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1、組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1、組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

2、師傅：配合組長對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1、組長；

（1）督促管理本部門的工作；

（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2、技工：

（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

3、學(xué)師：

（1）聽從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出，并參與解決。

四、cnc組

1、組長：

（1）對(duì)本部門員工的工作績效進(jìn)行考核，安排員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

2、技工：

（1）對(duì)工程圖紙的開模，編程式和及時(shí)完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

3、學(xué)員：

（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)反映，并參也解決；

3/4首頁上一頁1234下一頁尾頁

（4）聽從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機(jī)組

1、組長：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機(jī)臺(tái)和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2、技工：

（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

（4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

3、學(xué)員：

（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；

（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

（8）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出并參與解決。

工模部其他崗位職責(zé)

1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問題跟進(jìn)；

七、組職研討模具問題及提供改善方案；

八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報(bào)告；

九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機(jī)房。

2、工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程科文員崗位職責(zé)

一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇17

1、執(zhí)行管理處經(jīng)理批示，對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

⑴小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理

⑵檢查下屬崗位紀(jì)委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正

⑶現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度

⑷實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施

⑸審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時(shí)，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并及時(shí)向管理處經(jīng)理報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗；

4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作。

6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；

7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術(shù)資料員整理歸檔；

8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對(duì)所屬系統(tǒng)的&39;重大改造工作參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；

10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)大全篇18

1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。