1、協(xié)助生產(chǎn)主管完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);

2、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

3、協(xié)調(diào)計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫存控制;

5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤點(diǎn)和月底盤點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退貨處理;

8、生產(chǎn)主管交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇2

一、遵守“員工四守則”和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切工作以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

二、根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)及安全的要求，合理組織生產(chǎn)；排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙；加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的處理；發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)組織人員解決，需要其它部門協(xié)調(diào)解決的；提出解決方案。

三、建立、健全的各項(xiàng)生產(chǎn)制度，規(guī)程；協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、完善生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，使各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到有效控制實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。搞好生產(chǎn)成本管理，降低消耗，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織新工藝、新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)工作。

五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓(xùn)、操作技能的學(xué)習(xí)，并不定期組織考試（核）。組織開展提高技能，降低成本等單項(xiàng)勞動(dòng)競賽。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作；提高設(shè)備的安全運(yùn)行的完好率，尤其是重要設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作；根據(jù)設(shè)備環(huán)境做好防腐，防雨等防護(hù)工作。

七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及入廠原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，要求記錄準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格，入廠原輔材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確和合理使用；堅(jiān)決控制好物資質(zhì)量的關(guān)鍵緩解，起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。

八、生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)傳遞。

九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理好本部門利益與全局利益關(guān)系。

十、做好崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及崗位考核工作，經(jīng)常組織開展勞動(dòng)競賽、奪標(biāo)競賽等技能競賽活動(dòng)，促進(jìn)員工技能的快速提高。

十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放工作，充分利用好與生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發(fā)放透明度。

十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，要求形成制度化。

十三、組織完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇3

根據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放;

負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢;

負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的.雜收發(fā);

負(fù)責(zé)樣品庫的管理(進(jìn)、出、存管理)及每月盤點(diǎn);

根據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門及時(shí)入庫;

每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉盤點(diǎn)稽核;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的管控;

負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇4

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

(一)安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二)生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四)設(shè)備管理：

1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對(duì)員工提出的&39;合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。

10、對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

(五)設(shè)備工作能力;

(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇5

1、協(xié)助生產(chǎn)部部長組織編寫生產(chǎn)技術(shù)文件。

2、協(xié)助生產(chǎn)部部長進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,按gmp要求,進(jìn)行生產(chǎn)過程工序質(zhì)量監(jiān)控。

3、幫助員工解決困難和問題,并考評(píng)員工工作業(yè)績,向關(guān)聯(lián)部門傳遞有關(guān)信息。

4、監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)工作的如實(shí)開展,保證生產(chǎn)過程中各項(xiàng)記錄、表格填寫的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇6

職責(zé)描述：

1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃組織資源落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃；

2、搭建需求管理、S&OP業(yè)務(wù)管理、主計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、訂單管理、物流管理等管理體系，持續(xù)提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)水平；

3、協(xié)助制定成品供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈/制造各部門圍繞供應(yīng)計(jì)劃開展工作，提升物料準(zhǔn)時(shí)交付率和交付柔性，降低物流成本，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品按期交付率，以提高客戶滿意度；

4、執(zhí)行年度供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，協(xié)調(diào)與控制主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)日常計(jì)劃的制定與執(zhí)行，監(jiān)督計(jì)劃、物控、采購、庫存、訂單等模塊的業(yè)務(wù)執(zhí)行，達(dá)到提高產(chǎn)品交付，控制庫存的目的；

5、定期、準(zhǔn)確地向上級(jí)和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司高層重大決策提供信息支持；

6、在組織內(nèi)建立和維持積極主動(dòng)，公平公正和團(tuán)結(jié)的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的績效。

職位要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工科與管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)；

2、本科8年以上，研究生5年以上，制造業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉企業(yè)管理與運(yùn)作、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等工作流程。對(duì)計(jì)劃控制，物流或采購管理具有強(qiáng)烈的前瞻性和敏感性，具中長期戰(zhàn)略的規(guī)劃及統(tǒng)籌能力；有良好的計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織能力；

4、了解質(zhì)量體系法規(guī)方面的知識(shí),如QSR820,《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，ISO9001和ISO13485等優(yōu)先。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇7

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商和合作廠家的管理，產(chǎn)品資源和生產(chǎn)資源的整合、調(diào)配，產(chǎn)品的選型、優(yōu)化、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、發(fā)貨等工作；

2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的成熟量產(chǎn)、銷售訂單的按時(shí)交付負(fù)責(zé)。

3.組織產(chǎn)品生產(chǎn)（自產(chǎn)）及產(chǎn)品的二次研發(fā)改進(jìn)，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)地位；

4.不斷整合同行廠家的優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)入我方的產(chǎn)品庫并上傳電商平臺(tái)和線下渠道銷售。

職位要求：

1.全日制本科學(xué)歷，電子電路、半導(dǎo)體或LED相關(guān)專業(yè)；

2.有豐富的LED照明成品燈生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉LED成品燈的生產(chǎn)，有較好的電子電路基礎(chǔ)，熟悉工程制圖及線路板設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，熟悉LED生產(chǎn)企業(yè)的主要認(rèn)證要求及相關(guān)常識(shí)。

4.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通及管理能力。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇8

1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的&39;問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

3.部門人員的調(diào)配，對(duì)下屬的績效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核;

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

5.對(duì)新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會(huì)議舉辦，檢討生產(chǎn)問題找出解決方案;

6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇9

一、職務(wù)

1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責(zé)

1．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2．對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1．對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3．對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4．對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

5．對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇10

1、對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

3、對(duì)降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

4、對(duì)公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

5、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

7、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

8、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。

9、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

10、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇11

1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法;

2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作;

3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立展開成本要素分析;

4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;

5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;

6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤;

7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計(jì)劃;

8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇12

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;

2、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

3、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期召開公司生產(chǎn)工藝工作會(huì);

4、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

7、負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;

10、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇13

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；

2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議：

1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇14

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試及維修以支持生產(chǎn),確保生產(chǎn)有序和高效地進(jìn)行,并確保團(tuán)隊(duì)高效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.wb等相關(guān)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)

3.工作現(xiàn)場(chǎng)的5s執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)測(cè)試操作員對(duì)測(cè)試機(jī)、機(jī)械手的使用

5.識(shí)別、分析,并傳授在生產(chǎn)中遇到問題的原因和區(qū)域并合理解決

6.正確使用tcs來協(xié)調(diào)生產(chǎn)

職位要求:

1.大專及以上學(xué)歷,電子、機(jī)械、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)

2.具備一定的英文基礎(chǔ)

3.熟悉封裝相關(guān)工序

4.具備良好的動(dòng)手能力及相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

5.良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇15

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購物項(xiàng)的采購招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項(xiàng)日常工作，經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；

3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購項(xiàng)目的采購計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃；

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；

5、審查部門年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃；

6、協(xié)助處理重大采購供貨進(jìn)度問題；

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題；

8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；

9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)；

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；

13、采購成本分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇16

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度單和工廠加工情況以及工地現(xiàn)場(chǎng)施工需求，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)訂單要求發(fā)貨，提前一天通知物流公司，并協(xié)助倉庫分揀該訂單的配件。

負(fù)責(zé)發(fā)貨準(zhǔn)備，配備發(fā)貨單，分料及安裝圖，原材料質(zhì)量證明書測(cè)報(bào)告，合格證和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表。

熟悉倉儲(chǔ)庫存管理流程，掌握進(jìn)銷存管理基本知識(shí)并熟練使用各種應(yīng)用軟件。

負(fù)責(zé)倉庫物資“進(jìn)銷存”軟件錄入操作和管理，與倉管、采購、會(huì)計(jì)配合，對(duì)物資材料進(jìn)/出庫賬目進(jìn)行核算，制作材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表(附出入庫、送貨發(fā)貨單)及月底材料庫存的盤存表等;

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料;

協(xié)助采購經(jīng)理處理一些采購方面的工作。

協(xié)助開展一些辦公行政工作，如快遞收發(fā)，貨運(yùn)登記，辦公資料上傳下達(dá)，生產(chǎn)安全檢查臺(tái)賬，安檢資料的.歸檔及完善等;

協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇17

生產(chǎn)技術(shù)部長崗位職責(zé)

1.主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作,負(fù)責(zé)日常管理及監(jiān)督檢查。

2.明確部門人員的工作職責(zé)范圍,并抓好工作的落實(shí)情況。

3.負(fù)責(zé)本部門人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。

4.組織個(gè)采區(qū)安全生產(chǎn)整體工作，解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)部門工作。

5.組織編制礦山生產(chǎn)經(jīng)營月、季度和年計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)礦山采掘設(shè)計(jì)組織,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需資料,反饋溝通設(shè)計(jì)思路。

7.組織對(duì)設(shè)計(jì)部門提交資料的會(huì)審、對(duì)外來施工單位施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審,組織技術(shù)交底會(huì)和工程例會(huì)。

8.負(fù)責(zé)及時(shí)為施工單位提供施工圖紙。

9.主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術(shù)措施的會(huì)審工作。

10.根據(jù)公司的規(guī)劃,負(fù)責(zé)主持對(duì)新開發(fā)區(qū)域進(jìn)行資料收集、開發(fā)論證和可行性方案的提出。

11.負(fù)責(zé)在許可的權(quán)限內(nèi),根據(jù)工程需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改。

12.負(fù)責(zé)召開技術(shù)會(huì)議。

13.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程的進(jìn)展、規(guī)程措施的落實(shí)情況,配合有關(guān)部門解決施工中遇到的有關(guān)問題。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)怎么寫范例篇18

1、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理規(guī)程、操作SOP、清潔SOP，審核車間主任起草的管理文件。

2、負(fù)責(zé)編制年度驗(yàn)證總計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施。負(fù)責(zé)將驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告提交驗(yàn)證委員會(huì)審批。負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的各類清潔驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生規(guī)范，劃分包干區(qū)，并督促責(zé)任人員按清潔規(guī)程操作，每天進(jìn)行檢查。

5、參與偏差的調(diào)查和處理。參與各種事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、容器具等的領(lǐng)料單。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)原輔包裝材料采購計(jì)劃的下達(dá)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤。生產(chǎn)部人員的協(xié)調(diào)與管理，主持各車間質(zhì)量分析會(huì)。

7、確保本部門人員都經(jīng)過必要的GMP培訓(xùn)、各類生產(chǎn)操作SOP的培訓(xùn)。

8、組織本部門人員起草廠房與設(shè)施管理制度、設(shè)備管理制度、動(dòng)力管理制度，設(shè)備管理員審核的文件并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，其它文件負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的&39;選型論證，并有論證結(jié)論。

9、負(fù)責(zé)采購設(shè)備的驗(yàn)收，設(shè)備的安裝和調(diào)試，和關(guān)鍵設(shè)備的驗(yàn)證。

10、確保質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行。