工作計劃只是給未來工作設定的一個大體框架，當然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，以及發現問題、分析問題與解決問題的能力。下面是由小編為大家整理的“項目施工進度計劃表”，希望對您的工作和生活有所幫助。

項目施工進度計劃表（篇1）

一、目標

確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法

1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

三、強化進度計劃管理

1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

五、保證工期的技術措施

在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。

1.設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3.技術因素：

⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。

⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。

項目施工進度計劃表（篇2）

在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。

1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。

2.哪些人編不好施工進度計劃?一是沒有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。

3.應該由誰來編制項目計劃?項目經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發現問題，這才是關鍵所在。

4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場實際生產。

7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。

8. 進度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等

9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。

項目施工進度計劃表（篇3）

一、工程概況

在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20__年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制

1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業項目是否齊全、有無漏項;各作業項目的工程量是否準確。各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。

2.為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。

3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配(為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、工程進度的控制

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。

1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行情況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。

各作業項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業項目施工有無超前或滯后現象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現。根據檢查周期內各作業項目實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進度情況，而不能反映各作業項目的具體進度控制狀況。

2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。

受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。

四、工程進度控制方案的評價：

1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

2.本工程進度控制方案有如下優點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。

3.經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

項目施工進度計劃表（篇4）

1、各施工階段的進度安排

1.1、總工期目標

本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。

1.2、主要施工順序

①第一階段（±0.00以下）基礎施工

總體的施工順序：

土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。

②第二階段（±0.00以上）主體施工

主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基礎施工

由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。

1.4、建筑主體施工

①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處于關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

②每層結構施工流程

搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。

③內外墻砌筑，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來隱患。

④回填土應及時，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

1.5、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。

②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。

②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，項目部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。

2、工期保證措施

①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。

②、圍繞網絡計劃，確定關鍵控制點

對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯后時，要及時調整計劃，采取有效措施，確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。

③、以技術方案為先導，以預控為手段。

確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。

--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。

--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

④、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修

通過保養確保機械設備始終處于完好狀態，提高機械設備的利用率。

⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合

加強事前圖紙及各專業計劃會審會簽管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

⑥、細致準備、順利度過農忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

⑦、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

平面布置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發揮作用，加快施工進度。

⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

項目施工進度計劃表（篇5）

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度及目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

一、施工工期

開工日期：20__年05月25日，竣工日期：20__年09月01日，確保工程如期竣工。

本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。

二、確保工期期限的技術組織措施

1、施工總體進度計劃安排

本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。

為了實現上述工期目標，我司擬采用平行作業，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現，各級內容如下：

⑴一級總體控制計劃：表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包方。以專業工程的階段目標為指導，分解以專業工程的階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業主、監理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

項目施工進度計劃表（篇6）

第一章分包商管理原則

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態管理。分包商考核執行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建筑勞務有限公司，重慶嘉益建筑勞務有限公司。

第二章分包商管理

第一節 合格分包商的注冊管理

擬在項目進行施工分包的企業，應先辦理內部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發的企業法人營業執照，并取得相應的專業工程承包或勞務作業分包建筑施工資質和安全生產許可證。

2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、外埠企業具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。

3）出具分包企業近三年安全生產、施工質量、規范用工等業績證明。

4）出具分包企業機構設置、人員配備情況，以及企業管理制度和工資分配制度等資料。

第二節 合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優秀的分包企業將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。

2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。

第三章分包隊伍的選擇

根據總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。

第一節 施工分包計劃管理

項目部在工程開工前，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送

第二節 施工分包招議標組織管理

1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發中標通知書。

2、公司施工分包主管部門根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業，發出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。

3、項目部參與勞務、專業分包商的招(議)標工作。

第三節 施工分包招議標文件編制

公司施工分包主管部門組織相關部門根據項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

第四節 施工分包投標人選擇

1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。

2、成建制勞務及專業分包商應提供相應資質資信資料及專業工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。

3、禁止邀請無相應建筑施工資質與安全生產資質的企業和“包工頭"參加投標。

第五節 中標單位確認

根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，并將評價結果報企業領導審批確定中標單位，發出中標通知。

第四章施工分包合同的簽訂和履約

1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。

2、工程分包應按合理價格發包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理等相關部門評審。

3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統一的分包合同文本，則按照要求使用統一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文本。

4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。

5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。

6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。

7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中，同時注明人工工資數額。

8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。

9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。

第五章分包隊伍進場管理

項目部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續，填寫《勞務工人進場登記表》。

1、進場驗證。分包企業提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場登記，發放工作牌。

3、備案管理。分包企業將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。

4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

5、項目部管理人員與分包項目管理人員業務對接。

6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業規范用工承諾書。

7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產管理協議。

8、分包企業與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協議書。

9、分包企業進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

第六章現場施工分包管理

第一節 機構設置

1、項目部設立施工分包主管部門；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設置專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報項目勞務管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理。

2、成立“農民工工資支付協調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。

第二節 項目勞務實名制管理

1、落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統一。

2、監督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。

3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統計，每月核發的工資必須經本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。

第三節 勞動力調配

1、項目部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一調度，確保各專業工程順利進行。

2、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經項目部批準，按規定辦理入場手續。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。

第四節 勞動力統計

1、現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。

2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區（作業面）工程勞務師記錄的.人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現場勞動力情況統計表》。隨時掌握施工現場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。

第五節 分包施工管理

1、分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規章制度和項目管理制度。

2、分包商根據合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業安排，有關計劃一經項目部審核批準，分包商應嚴格執行，否則即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。

第六節 日常管理

1、按照規定組建農民工業余學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮儀教育等。

2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。

3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業務技能水平。

4、做好生活區規劃，制訂門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。

5、定期對生活區進行檢查并公布檢查情況。對發現的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。

第七節 分包資料管理

1、施工分包合同、補充協議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；

2、分包企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資質資信復印件；

3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；

4、勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件；

5、建筑勞務企業規范用工承諾書；

6、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳；

7、《工程勞務、專業分包計劃表》、《工程勞務、專業分包申請表》；

8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；

9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；

10、按照地方規定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建筑業農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料。

11、工程分包計劃表

第七章分包隊伍退場管理

第一節 勞動力退場形式

1、分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續。

2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。

3、因工程停工可與分包商協商退場。

第二節 勞動力退場手續

項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區、生產設施移交時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續，填寫分包商退場登記表，經項目部各業務部門簽字認可后方可退場。

工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容。

質量管理部門檢查分包內容的工程質量。

材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見后轉合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結算工作。

綜合管理部門負責生活區物品的回收工作。

施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發放。

施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據等備案材料。

勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。

第三節 退場分包隊伍考核

項目部按照合格分包商管理評審程序對退場分包商進行考核。并將項目考核結果報公司主管部門。公司按照規定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，并根據考核結果調整合格分包商名錄。

第八章工程款和勞務費的結算與支付

1、工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規定的費用規定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。

2、項目實行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統計連同工程量計算書報項目預算部預算員審核，項目經理簽認再結算計價。由于分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切后果自負。

3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關規定。

4、工程結算、工程款支付規定程序、時間：

1）分包結算程序：專業施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（審核現象進度、技術文明施工執行、計劃完成情況）→物資部（材料節超、現場文明情況）→ 質檢部、安全部（質量安全情況）→綜合辦公室（生活區、辦公室區文明情況）→生產經理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價）→ 項目經理(審批)。

2）工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目預算部依據項目經理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。

5、財務部門應月度結算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

質量保證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。

第九章施工分包管理的考核

1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進行考核。

2、項目部每月對由各區段生產經理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據公司勞務信評制度的相關內容，對勞務隊伍的現場施工進度、質量、安全、商務等各個方面進行打分，并且根據打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續使用，評價低的勞務隊伍將不再繼續使用或者直接剔除合格供方名錄。

項目施工進度計劃表（篇7）

1.作業目的

項目施工執行計劃書是開發項目的實施大綱，為使公司的經營預算真正發揮指導作用，以達到預期的目標，并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據。

2.主管崗位

項目經理

主辦崗位

項目部

3.緊前工作

從項目決策結束即可開始

4.作業描述

4.1召開項目計劃工作會議。會議由公司總經理主持。

4.2項目計劃工作會議的出席對象：總工程師等各自相關的業務骨干或助手，總經理辦公室安排記錄員和編制會議紀要。

4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協調和確定。

4.3.1由營銷總監結合本區域的市場調研和預測，介紹本項目的市場定位，包括建筑標準定位，目標客戶定位，目標售價定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應定位匹配。

4.3.2由項目經理介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環境設計的`風格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。

4.3.3由總工程師介紹項目的結構特征，內外裝修用料和設備配置的檔次，施工要點（包括質量目標，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶要求等發表意見。

4.3.4由項目經理介紹現場實施的計劃進度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。

4.3.5由營銷總監介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發表意見。

4.3.6由總會計師介紹本項目的籌資計劃，財務成本和分攤的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發表意見。

4.3.7營銷總監介紹項目網絡計劃，與會者對各自條線的各個環節的作業程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業期限是否合理，是否在崗位職責范圍內，有否遺漏等展開討論和協調。

總之，與會者應結合本崗位工作對各種計劃提出協調意見。原則是：施工計劃盡量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應的籌資計劃要做多方案的統籌現值比較。

4.4由總經理分析匯總各方意見逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開發進度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質量目標，安全生產目標，文明施工目標等。

4.5由記錄員編制會議紀要分發四總師和項目經理，并要求在一星期內各責任崗位把調整好的各類計劃以電子文本的形式交給總經理辦公室。

4.6總經理辦公室通稿編輯裝訂成《__項目計劃書》交四總師和項目經理閱示（每人一天）后交總經理。

總經理參考各主管的閱示意見，如認為需要進一步協調的可分別與相關人員交換意見，直至總經理滿意和簽發發布令。

4.7總經理辦公室將正稿復制六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其余分發四總師和項目經理。

4.8《__項目計劃書》應包括以下內容：

4.8.1總經理發布令。

4.8.2計劃工作會議紀要。

4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環境，建設規模，建設周期，項目主要經濟指標。

4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進度和售價定位。控制責任崗位：營銷策劃。

4.8.5建設進度計劃：如雙代號座標網絡計劃圖。控制責任崗位：項目經理。

4.8.6資金支付計劃。控制責任崗位：項目經理。

4.8.7銷售總額和資金回籠計劃。控制責任崗位：營銷策劃。

4.8.8籌資計劃。控制責任崗位：資金管理。

4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結算，工程成本預算，銷售費用預算，財務費用預算和管理費用預算。控制責任崗位分別為土地管理，項目經理，營銷策劃和融資管理。

4.8.10工程質量目標，文明施工和安全生產要求。控制責任崗位：項目經理。

4.8.11項目人員組織結構圖：包括崗位設置和主要職責（由項目經理提名，總工程師會同人事部門總體協調落實）。

4.9本計劃書既作為各責任崗位的業績考核標準，也是公司計劃統計的基礎資料。在執行過程中如需變更，須由四總師的層面提出，經總經理協調后批準。

5.工作時限

2-10天

項目施工進度計劃表（篇8）

1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。

⑵實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

⑶窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

⑷進度偏差情況。

⑸進度管理情況。

⑹影響進度的特殊原因及分析。

3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

⑴進度執行情況的綜合描述。

⑵實際施工進度圖。

⑶工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

⑸解決問題的措施。

⑹計劃調整意見。

4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續時間。⑸工作關系。⑹資源供應。

5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，編制調整后的施工進度計劃。

6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結。總結時應依據下列資料：

⑴施工進度計劃。

⑵施工進度計劃執行的實際記錄。

⑶施工進度計劃檢查結果。

⑷施工進度計劃的調整資料。

7、施工進度控制總結應包括下列內容：

⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

⑵施工進度控制經驗。

⑶施工進度控制中存在的問題及分析。

⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。

⑸施工進度控制的改進意見。

項目施工進度計劃表（篇9）

一、工程概況

（1）工程名稱：中國臺灣路2號3—4門翻建工程

（2）施工單位：巖土工程有限公司

（3）拆除對象：中國臺灣路2號3—4門

二、施工組織設計的編制原則

從實際出發，在確保人身和財產安全的前提下，選擇經濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現安全、經濟、速度快、擾民小的目標。

三、施工組織設計的編制依據

被拆除建筑物的竣工圖或設計圖（包括結構、建筑、水、電、設備及外管線），施工現場勘察的來的資料和信息，拆除工程有關的施工驗收規范，安全技術規范，安全操作規程和國家、省有關安全技術規定，以及單位的技術裝備條件。

四、施工前準備及主要施工設備

（一）技術準備工作

（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。

（2）對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規程。

（3）查看施工現場，熟悉周圍環境、場地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。

（二）現場準備

（1）清理施工現場，保證運輸道路暢通。

（2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備；將電線、燃氣管、水管、供熱設備等干線與該建筑物的.支線切斷或遷移；檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾告知拆房通知，在拆房危險區周圍設禁區圍欄、警戒標志，派專人監護，禁止非拆除人員進入施工現場。

（3）在拆除危險區設置警戒區標志。

（4）引接好施工臨時電源、水源，保證施工時水電暢通。現場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。

（三）施工方案

1、控制目標

（1）控制施工范圍，確保周圍建筑物及設施的安全。

（2）控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。

（3）控制粉塵飛石，確保人員安全。

（4）控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。

2、施工流程：周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推到磚墻→鑿混泥土結構→回收有價廢物

（四）施工組織

（1）在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。

（2）按施工組織設計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行拆除，劃分區域，分塊、逐段、逐根進行拆除。

（3）拆除磚墻時如采用勾機拆除，專人進行檢測，發現情況及時聯系研究，以確保施工安全。

（4）舊房推倒后，組織回收構件中有價值的可利用廢品。

五、施工要求和施工方法

（一）施工要求

（1）進入施工現場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。

（2）拆除建筑物內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區域。

（3）建筑物完全解體后，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定場地。

（4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。

（5）遇到地下管線時，先與業主聯系管線是否為廢棄，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內無易燃易爆物后，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。

（二）工程施工方法

機械拆除；人工與機械配合。

六、安全保證措施

（一）基本要求

（1）施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。

（2）拆除現場施工人員，必須經過行業主管部門指定的培訓機構培訓，并取得資格證書方可施工。

（3）施工人員進入施工現場必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。

（4）施工現場必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。

（5）建筑物拆除時，應自上而下順序進行，禁止數層同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。

（6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續，達到工完，料清，場地凈，并且確保周圍環境整潔和相鄰建筑、管線的安全。

（7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日結束后，工程技術人員必須去現場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。

（二）拆除時安全事項

（1）拆除區周圍應設立圍欄，掛警告牌，并牌專人監護，嚴禁無關人員逗留。

（2）拆除過程中，現場照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。

（3）拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。

（4）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛，禁止外來人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。

（5）施工人員在拆除房屋過程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。

七、主要拆房施工器具

（1）大型高空液壓剪

（2）汽錘

（3）挖掘機

項目施工進度計劃表（篇10）

為保證施工安全監督工作的順利開展，制定本工作計劃。

一、工程概況

工程地址位于廣東省中山市神灣鎮外沙村黃牛山南側，建筑面積115000平方米，結構類型鋼筋混凝土，工程造價萬元。建設單位，監理單位院，設計單位司，勘察單位司，施工單位。

二、編制依據

依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、住建部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督規定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督工作規程》、《建筑起重機械安全監督管理規定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產動態管理辦法》等有關法律法規、規章文件進行編制。

三、監督內容

（一）監督方式

依據法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產行為、施工現場的安全生產狀況和安全生產標準化開展情況采用隨機的方式進行抽查。包括抽查、抽測現場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢問現場有關人員等。監督組每次對施工現場安全生產、文明施工情況監督抽查后，填寫《施工安全監督抽查記錄》。

本工程的監督抽查基本頻次為不少于每月（季）次。

（二）抽查重點

1、建設單位按照《建設工程安全生產條例》規定，提供施工現場地上、地下管線及毗鄰建（構）筑物的資料情況。

2、建設單位有無壓縮合同約定的工期。

3、施工總承包單位的安全生產許可證及項目負責人、專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。

4、項目各方主要安全生產管理人員到位履行責任情況

5、監理單位總監理工程師、專業監理工程師取得執業資格情況。

6、監理單位對項目開展安全檢查和督促施工單位整改情況。

7、需要專家論證的危險性較大的分部分項工程的專項方案論證及審批情況。

8、新工人“三級教育”及辦理“工傷保險”情況。

9、重大危險源的公示及生產安全事故應急救援預案編制情況。

10、施工起重機械的拆裝資料（安裝告知表、驗收表、安裝資質、拆裝方案等）及檢測報告，群塔作業施工方案。

11、拆除工程的專項方案審批情況。

12、重點抽查監理等上報的深基坑邊坡位移和沉降監測超限處理情況。

13、重點抽查監理等上報的高大模板支撐體系存在問題，開展整改落實的情況。

14、高大腳手架（20米以上）的監理及施工單位的驗收情況；高大腳手架與建筑物的拉接等是否符合專項方案的要求。

15、塔式起重機的基礎、群塔作業情況；施工升降機籠門機電聯鎖裝置；電動吊籃屋面機構的安裝和獨立保險繩的設置；物料提升機的控制室、停靠裝置情況。

16、臨時用電的配電系統采用三相五線制（TN-S系統）、實行分級配電、二級保護，漏電動作參數是否符合要求等情況。

17、“三寶”、“四口”安全防護情況。

18、施工單位項目安全生產標準化自評機構建立情況；

19、施工單位安全生產標準化每月自評工作情況。

四、監督措施

1.發現施工現場存在安全生產隱患的，責令立即整改；無法立即整改的，下達《限期整改通知書》限期整改；隱患排除前或過程中無法保證安全的，下達《停工整改通知書》。

根據《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產動態管理辦法》對施工企業及其項目負責人、專職安全生產管理人員和對監理企業及其項目總監、專業監理工程師進行動態管理，違反規定的依照《辦法》進行扣分；根據《中山市建設工程誠信管理辦法（試行）》對違反規定的相關責任主體進行誠信扣分。

2.施工單位應當在排除安全隱患后，由監理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經建設、施工、監理單位項目負責人簽字并加蓋公章，提交監督機構。

監督機構收到施工單位提交的安全隱患整改報告后進行查驗，必要時進行現場抽查，符合要求的，準予恢復施工。

3.因違法違規行為被責令限期整改、停工整改，拒不按照要求開展整改的，提請建設主管部門依法實施行政處罰。

五、要求工程各方配合監督的事項

（一）中止施工安全監督

工程項目因故中止施工的，建設單位應當在5個工作日內向我站申請辦理中止施工安全監督手續，并提交中止施工的時間、原因、在施部位及安全保障措施等資料。

我站收到建設單位提交的資料后，由監督組進行查驗，符合要求的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發放《中止施工安全監督告知書》。

對不按規定申請辦理中止施工，但項目實際處于中止施工狀態且短期無法施工的，我站發出《擬中止施工安全監督通知書》；在5個工作日內無異議的`，向建設單位發放《中止施工安全監督告知書》。

我站對工程項目中止施工期間不實施施工安全監督。

（二）恢復施工安全監督

中止施工的工程項目恢復施工，建設單位應當向我站申請辦理恢復施工安全監督手續，并提交經建設、監理、施工單位項目負責人簽字并加蓋單位公章的復工條件驗收報告。

我站收到建設單位提交的復工條件驗收報告后，由監督組查驗，符合復工條件的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發放《恢復施工安全監督告知書》，對工程項目恢復實施施工安全監督。

（三）出具《終止施工安全監督告知書》和《項目安全生產標準化考評結果告知書》

工程項目完工辦理竣工驗收前，建設單位應當向監督機構申請辦理終止施工安全監督手續，并提交經建設、監理、施工單位確認的工程施工結束證明，施工單位應當提交經建設、監理單位審核的項目安全生產標準化自評材料。

我站收到建設單位提交的資料后，經監督組查驗，符合要求的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發放《終止施工安全監督告知書》，同時終止對工程項目的施工安全監督。

對不按規定申請辦理終止施工安全監督手續，但項目實際處于終止施工狀態的，我站發出《擬終止施工安全監督通知書》；在5個工作日內無異議的，向建設單位發放《終止施工安全監督告知書》。

我站收到施工單位提交的自評材料后，監督組按照有關規定對項目安全生產標準化作出評定，報站領導批準，在10個工作日內向施工單位發放《項目安全生產標準化考評結果告知書》。

（三）施工單位向我站告知和登記的主要事項：

1、施工單位應及時將項目負責人、專職安全生產管理人員的變更情況，以及施工現場重大危險源的產生、變化情況等告知我站監督組。

2、分包工程必須分包給具備相應施工資質并取得安全生產許可證的企業，總包單位應及時將工程項目的分包和專業承包情況告知我站監督組。

3.施工起重機械在安裝或拆除前，施工單位必須根據有關規定向我站監督組辦理安裝或拆除告知手續。

4.施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向我站辦理登記手續。

5.大型施工用電設施投入使用，起重吊裝施工及垂直運輸設備安裝拆卸作業前，腳手架搭設首層、基坑開挖時，高大模板澆筑以及進行其他危險性較大的作業前，施工單位和監理單位應及時告知監督組，建立信息通報制度，以作重點監督。

6.監理單位應按有關規定于每周一將施工安全監理周報報送至神灣大道中48號之一質安監辦公室，并每月進行安全生產標準化評定工作，在評定后5天內將結果報監督組。

7.對我站發出整改通知書或暫時停工通知書的要求，有關責任方必須立即整改落實并將整改情況書面報告我站。

8.發生事故后，有關單位應按《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，及時、如實向政府有關部門和我站報告。

六、監督組織

工程安全監督工作由組成監督組。

七、本計劃書同時送達知會建設、勘察、設計、施工、監理等單位。

項目施工進度計劃表（篇11）

一，概述

本廣告牌工程有兩項：三面廣告牌和單面廣告牌。三面廣告牌結構為角鋼組合桁架，利用直徑為1.2米的鋼管作為支柱。單面廣告牌全部為角鋼組合件。三面廣告牌鋼結構制安量約為20 T，其中鋼管部分重約8 T，牌面桁架重約 12T，所采用材料主要為∠90×6和δ=12、10鋼板。單面廣告牌鋼結構制安量約為 § T，利用6根“口”型角鋼組合件作為支柱，所采用材料主要為∠56×5(立柱)、∠75×6(牌面骨架)、∠30×3(牌面)。廣告牌所處位置見施工平面布置圖。

制作數量：各1套

建設單位：__有限公司

設計單位：研究院

施工單位：__公司

施工地點：__學院路

本工程所涉及的主要國家或行業規范、規程、標準、圖集等(不限于此)：

《鋼結構工程施工質量驗收規范》(GB50205-20__)

《建筑鋼結構焊接規程》(JGJ81-91)

《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程》

(JGJ82-91)

《鋼結構制作工藝規程》(DBJ08-216-95)

《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》(GBJ18-87)

《壓型金屬板設計施工規程》(YBJ216-88)

二，廣告牌制作

1.生產準備

根據施工圖紙所注明材料，采用相應的鋼材，其應具有質量證明書，當對鋼材的質量有疑義時，應按國家現行有關標準的規定進行抽樣檢驗。 鋼結構工程所采用的連接材料和涂裝材料應具有出廠質量證明書，并應符合設計的要求，焊接材料及采用的各種螺栓應符合設計要求及相關標準。 放樣需要用的工具：?尺、石筆、粉線、劃針、圓規、鐵皮剪刀等都應準備好，并應經過計量部校核。

放樣以1:1的比例(預留5毫米切割余量)在樣板上彈出大樣

2.卷管制作

制作工藝過程及技術要求：

⑴放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料。

⑵卷管加工

A 鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應為管子周長的1/6—1/4;樣板與管內臂的不貼合間歇應符合下列規定：

① 對接縱縫處不得大于壁厚的10℅加2mm，且不大于3mm;

2離管端200mm的對接縱縫不得大于2mm;

③ 其他部位不得大于2mm;

B 卷管對接焊縫的內壁錯邊量不超過壁厚的10℅，且不大于3mm

C 卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑的1℅，且不大于3mm。平直度偏差不大于1mm/m。

⑶卷管焊接

A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設計和規范要求。

B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

C 焊縫質量要求:

卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查;

其它帖角焊縫三級;

驗收標準GB50205—20__

D 手工焊，采用J422焊條，符合標準GB/114957-94

⑷卷管除銹

當圖紙無要求時，卷管除銹采用機械除銹，要求完全除去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產物等一切雜物，并將表面清理干凈。

⑸卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現場后再組對成整體，然后進行吊裝

(6) 卷管防腐

卷管涂料防腐施工按下列要求進行：

1)管道防腐需在晴天進行，施工環境溫度以15～30℃為宜，施工時應通風良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實干前不得涂第二道漆。全部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪天進行室外施工。

2)每防腐完一層，應進行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶皺和破損等現象，否則應進行處理。

3)涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應縱橫交錯，每層應往復進行。涂層應均勻，不得漏涂。

4) 卷管安裝后，接口和運輸、安裝損傷處必須進行補防腐。補防腐層結構和材料均應與原管道防腐相同。補口、補傷處的泥土、油污、鐵銹等均應清除干凈呈現鋼灰色。

3.廣告牌桁架制作

按1：1進行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

放樣下料后，在我方制作現場按圖組裝成大片后拉至安裝現場，再按我方吊裝思路拼裝成型。

三，廣告牌安裝

三面安裝順序：卷管立柱吊裝→廣告牌骨架現場組裝→廣告牌骨架吊裝→廣告牌骨架與卷管立柱焊接→燈架及其它構件安裝

單面安裝順序：立柱吊裝→廣告牌骨架安裝→廣告牌牌面安裝→零星構件安裝

1. 基礎復查和放線。

施工前，安排相關技術人員同測量人員對基礎進行復核，基礎達到以下要求：

① 基礎表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現象。

② 根據施工圖檢查基礎外形尺寸和中心線。基礎的橫向中心線與縱向中心線要求垂直。

基礎外形尺寸偏差不大于±20mm。

基礎縱橫中心線與基準線偏差不大于20mm。

2. 安裝前的準備工作。

①熟悉圖紙，組織相關技術人員對車間結構進行分析，合理安排施工工藝和施工計劃。

②鋼絲繩準備

根據本方案和預算部門所給構件重量，準備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環和纜風繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進行估算：

T=( d/10)2

T——鋼絲繩扣起吊能力，單位：t

d——鋼絲繩扣直徑，單位：mm

注：估算方法適用于新繩扣、無斷絲、斷股現象3，現;○1吊車及運輸車需占用單車道，需提前向有關部門辦;○3占道時，在所占用道路的兩端立好醒目標志，并派;卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛;由于廣告牌安裝位置站車條件較好，此時回轉半徑7米;5，廣告牌骨架現場組裝;廣告牌骨架到現場后再組對成整體，現場組對位置選擇;立柱吊裝好后,將廣告牌骨架和支撐A、

注：估算方法適用于新繩扣、無斷絲、斷股現象

3，現場組對吊裝注意事項：

○1吊車及運輸車需占用單車道，需提前向有關部門辦好相關手續。 ○2現場組對吊裝將破壞部分草坪及小樹，需提前向有關部門辦好相關手續。

○3占道時，在所占用道路的兩端立好醒目標志，并派專人看守。

4，立柱吊裝

卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運輸至安裝位置，到現場后再組對成整體，利用16噸汽車吊進行裝卸。現場組對位置選擇在安裝位置旁空曠地帶，然后進行吊裝。

由于廣告牌安裝位置站車條件較好，此時回轉半徑7米、起吊高度為19米，卷管立柱重約8噸,利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜風繩調整立柱垂直度,經緯儀校驗立柱安裝垂直度く10mm。單面廣告牌立柱重量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。

5，廣告牌骨架現場組裝

廣告牌骨架到現場后再組對成整體，現場組對位置選擇在單車道(以減少破壞草坪)然后進行吊裝。

立柱吊裝好后,將廣告牌骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體，利用3個10噸倒鏈將廣告牌骨架和支撐緩慢、均應提升到位，倒鏈掛點設在立柱頂端。

提升過程中，每200mm稍停，檢查廣告牌骨架是否傾斜，調整后繼續提升，致至到安裝位置為止。整個提升過程由專人指揮，并配以哨子統一作業。

6，廣告牌骨架與立柱焊接

三面廣告牌骨架整體提升到位,找正后立即進行廣告牌骨架與卷管立柱的焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。

單面廣告牌骨架吊裝時，需對綁扎點角鋼進行加固。

7，燈架及其它構件安裝

按圖將燈架及其它構件安裝完成。

四、施工作業計劃

⒈ 人員計劃

主要勞工力安排計劃表

2、主要機具計劃表 主要機具使用計劃表

五，施工進度計劃

略

六、施工安全要求

⒈ 所有作業人員需持有國家勞動部門認可的上崗證。

⒉ 對職工經常進行安全教育，進入施工現場必須戴安全帽。

⒊ 按規定穿戴勞保用品上崗，不得穿拖鞋進入施工現場。

⒋ 堅持高空作業系安全帶，雙層作業設隔離層。

⒌ 吊裝工作中，吊物下方不得站人。

⒍ 各種材料堆放穩妥，以防傾斜和滾動。

⒎ 施工機械和電氣設備要有專人操作和維護，不得帶病運轉和超負荷工作。

⒏ 為防止高空墜落，高空作業時，必須正確使用安全帶。

⒐高空用氣割或電焊切割時，應采取措施防止割下的金屬或火花落下傷人。

⒑ 高空作業的設施、設備，必須在施工前進行檢查，確認其完好方能投入使用。

⒒ 攀登和懸空作業人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格，并必須定期對其進行體檢。

⒓ 雨天、風力大于四級、夜晚等情況，盡量避免高空作業。

⒔ 防腐涂裝施工現場或車間不允許堆放易燃物品，并遠離易燃物品倉庫。

⒕ 防腐涂裝施工現場或車間，必須具備有消防水源和消防器材。

⒖ 油漆作業時，施工人員應戴防毒口罩或防毒面具，對接觸性的侵害，施工人員需穿工作服，戴手套和防護眼鏡等，盡量不與溶劑接觸。