項目范圍管理計劃
工程項目管中，質量、成本及工期是3大核心性的管控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質量管、成本管與進度管對個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現實意義，在工程項目中對三者的管進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義。下面是小編為大家的“項目范圍管計劃”，希望對您的工作和生活有所幫助。
一、社會化管的組織模式
項目的管組織在建設工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管組織方式，項目管班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計本項目管組織時，我們以市場經濟的思維方法構思項目管組織的模式，形成按管社會化、經營市場化建立工程項目管組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行工程建設的社會化管。
作為建設管的主體，我們當仁不讓地將對項目總體實施加以強有力的統一領導與管，決不允許各行其是。對于工程的實施，則在制定統一的規則和要求后，通過招標擇優選擇實施單位，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業管工作委托社會化的專業部門或機構進行管。這樣，形成了代建方與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管組織結構模式，實現了工程項目的社會化管。在工程的具體事務管中，代建方按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為項目建設管提供服務，使項目建設得到有力的社會支撐。
社會化管可以使代建方的工程事務管工作量大大減少，代建方班子的人員規模可以降低至最低點，項目管工作的效率和效果提高，降低建設成本。代建方此可以集中精力管重大問題，在個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓優化設計，一手抓工程招標和合同管，這樣在總體上就把握住了項目建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為項目建設服務。
二、工程采用無標底招標方法
本項目工程的招標是一項確保項目順利實施的重要工作。通過對我市大量工程招標經驗的總結和思考，我們認識到只有從管制度上、管方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標。此，我們形成并確定工程招標的總體構思，其核心思想和總則是：在工程招標中要“剝奪每一個人的特權”，工程招標中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，我們將根據本項目的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性，采用一系列有關工程招標的組織方法、管辦法和規章制度，具體包括：無標底工程招標的'方法；科學公正的評標辦法；承包商資質信用的預審控制方法；招標的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術處方法；以及實施閉口總價合同的措施等。
無標底工程招標的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭，可以排除任何人為因素的干擾，保證評標結果的客觀性和公正性。
實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權”的精神和勇氣，要敢于戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管和選定等的綜合能力。
三、強化工程合同管的核心地位
隨著我國的經濟計劃機制向市場機制的轉軌，建設項目的管也勢必因國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，我們認識到，本項目建設必須實行嚴格的合同管制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管。
1、從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管，制定一套合同管的有關工作制度和規定，對合同管的組織、合同管的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清等每一個工作環節均作出明確規定。
2、樹立建設管中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管的各個方面，以合同、經濟手段管和實施項目。
3、選擇確定符合建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合的合同結構實現和保證項目管組織的目標結構和運作。
4、根據工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，我們將在本項目的大部分工程上實行閉口總價合同，鎖定建設成本。強化合同準備工作，從技術上和經濟上采取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性地采取保護措施；工程合同價以中標價格為基礎，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質量和進度。
四、工程管方法
通過總結以往項目實施的經驗，我們將在本項目的工程管和控制的具體方法方面采用一些較有特點、較為成功的做法：
1、通過限額設計、優化設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在本項目的投資控制工作中，從工程的設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。堅持以優化設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的優化設計工作，進行設計方案的比較和改進。控制項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，新技術、新工藝、新材料的應用既可以解決工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。
通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合的合同價獲得最好的技術方案和最強的工程保障能力。此外，通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮財務顧問、造價監的專業作用等一系列控制措施和方法，使項目的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。
2、獨立平行的工程質量監。工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。我們將以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監、合同管作為工程質量管的基礎性工作。尤其是對于工程監工作，在具體的做法上采取特殊的措施，即在所有的工程監合同中規定：工程監單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。
3、依靠科技縮短建設工期。對于建設工期，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行研究。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，將確保本項目動用目標的順利實現。
4、文檔資料的制度化、規范化管。為加強項目檔案管，建立健全項目檔案，本項目將制定有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管。其中，我們將采取一個以往行之有效的管方法，就是賦予檔案資料室在檔案管中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。我們將在每一份工程合同中約定，預留合同價款5%的工程尾款，其中2%作為工程保證金，另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經項目檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之后，才能獲得最終尾款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規范本項目的項目檔案。
一、運營戰略:
積極實施“堅持一個根本，突出兩個重點，實現四個進步”的戰略思想，全力將食堂打造成安全環保、服務優質、制度健全、創新和諧的精品風味餐廳。
1、堅持一個根本。安全是食堂工作的重中之重，我們將時刻牢記“安全為本”，將食品衛生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。
2、突出兩個重點。
①堅持以優質菜品為核心、以差異化的地方風味為主體，結合貴校實際情況，開發適合師生口味的高、中、低檔價位菜品；
②堅持以貼心服務為宗旨，從管上加強、制度上規范、培訓上鞏固，激發全體員工愛崗敬業精神，在工作中勤勞肯干、精益求精，為師生提供優質、貼心的服務。
3、實現四個進步。針對食堂此前的經營情況制定全新方案，力爭實現：
①格局布置上有所進步；
②管方法上有所進步；
③菜品開發上有所進步；
④服務品質上有所進步。
二、工作方針:
安全環保，服務優質，制度健全，創新和諧。以公司多年高校餐飲經營管經驗為基礎，配合貴校文化特色和歷史傳統，形成別具特色的餐飲文化。
1、安全環保。
①嚴格按《食品衛生法》標準來進行食品安全管；
②做好消防安全保障工作，時刻警惕、加強巡查，有效杜絕隱患；
③加強人員、環境安全防范，確保師生人身和財產安全；
④增強環保意識，從食堂的裝修材料、設備設施到餐具的選用上，都盡量使用環保材料，全方位保證師生就餐環境安全。
2、服務優良。就餐師生為中心，高效快捷地滿足師生的正當需求，提供令師生滿意的高品質服務。
①相互尊重和解，經常收集師生對于食堂各方面工作的意見和建議，了解師生需求，并迅速做出反應；
②不斷提高服務標準和水平，在食堂經營管中，每個環節都做到精益求精，提供規范化、標準化、人性化的服務；
③充分尊重貴校文化傳統和實際情況，結合節日、節氣、民俗，有針對性地提供有價值的附加服務。
3、制度健全。
①制度完備和精細化。全面覆蓋食堂經營管的各個環節（安全，衛生，人員管，食品采購、加工、售賣等），做到事事有法可依，處處有章可循。
②制度兼顧穩定性和靈活性，在保證食堂員工隊伍及食堂日常工作流程的穩定的同時，隨時根據實際情況的需要作出調。
③強化制度的執行力各部門各崗職權分明、責任到人，確保食堂的高效、合運營。
4、發展和諧。堅持“以人為本”的管念，妥善處好內外部的各種關系。
①處好食堂發展與員工利益的`關系，保障員工的各項基本權利，做到獎罰分明。
②組織開展豐富多樣的業余文體活動，豐富員工的業余生活。
③自覺融入學校的體管，配合學校各項工作的開展，鼓勵員工積極參與學校組織的各項職工活動。
5、不斷創新。
①在菜品的創新上，需不斷“走出去，引進來”，時刻保持菜品新鮮度；
②把握時代潮流，發掘學生興趣，不斷提供形式新穎、貼合師生實際需求的服務。
一、運營方面
(一)指導思想
職工食堂是職工在就學過程中的生活保障，在飲食安全衛生的前提下，以低利潤水平，高質量的服務在校方的領導和監督下，服務好職工生活，服務好學校教學工作。
(二)總體經營目標
—切實保障所有住讀職工的生活，按日平均2500人就餐水平配置經營規模，并能滿足極端就餐量3500人的需求。
—滿足高，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，基本配餐標準:385—440元，平均日就餐標準436元。為保證最低需求，配有2—3元的生活標準，以滿足所有職工的生活之需求。
—保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標，為了最大限度適應校方對食堂經營的管，我方愿上交校方食堂管費18萬元，合計為2180萬元。
—年餐費收入28340萬元，經營毛利水平163%；經營費用2042萬元；經營費用率721%；經營者年利潤392萬元；利潤率為138%（具體指標詳見附表）。
二，建立健全有一中食堂特色的管模式
（一）校方自始至終參與食堂管，指導是食堂經營管工作，要求校方成立專門的班子參與經營之中監督，指導，服務我方的經營管工作，以保證我們的經營行為合法有效。
（二）學校的管監督職責:
1,監督審批，經營者的服務品種與價格；
2,檢查監督食堂的衛生安全工作，對違規行為予以處罰；
3,抽查評價服務品種的質量，對違規行為予以處罰；
4,管售飯卡系統，向經營者結付餐費。
5,協調職工就餐秩序。
（三）經營者實行電腦化成本管，并按日向校方提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監督依據。
（四）建立利益調控機制，保證校方，經營者的合作關系長期有效。
本方案是按就餐職工日平均2500人結合鄖縣市場價格水平測定的，且成本費用均是按低標水平估算的，購銷價格允許浮動5%左右，為此，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例，即就餐職工每超過200或下降100人，按比例調收回投資（收回投資和管費）之比例。
三，經營估算情況
（一）經營指標
1,餐費營業收入28340萬元，其中富裕家庭類比重30%，750人，日平均餐費標準5元/人，年9750萬元；中等收入家庭類比重30%，750人，日平均餐費標準440元/人，年8580萬元；一般收入類比重40%，1000人，日平均餐費標準385/人，年10010萬元。
就餐實際天數每月按26天，每年按10個月。
2,材料成本18261萬元，材料成材成本6453%。共分糧，油，豆制品，肉蛋，蔬菜，調料六大類21個品種，其日，月年消耗定額見《成本消耗明細表》。
3,燃料2736萬元。燃料費率965%，其中日耗煤800公斤，每公斤045元，月耗10800元；水電月耗7600元；柴油日耗708升，月耗2124升，每升422元，月為8963元，月耗為27363元，三種燃料年耗為2736萬元。
4,工資2729萬元，費率為963%，月薪經1100元，副經1000元，樓層食堂主管800元，管人員450—600元；食堂主廚400—500元，勤雜工350元，加停工期間管人員工資8400元，每年工資2729元，詳見《工資及定員明細表》。
5,校方收回投資（包括管費）2180萬元，費率為769%，其中:收回投資20萬元，食堂管費18萬元。
6,企業管費用2042萬元，費率為721%，詳見《企業管費明細表》。
7,經營者利潤392萬元，營業收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業管費=28340-18261-2736-2729-2180-2042=392萬元。
按簡易核算:總收入-總成本=利潤，即:28340-27948=392萬元。計算成本率為9872%，利潤率128%。
（二）投資指標
為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題，以及必要的流動資金需投入資金40萬元，其中:設備投資8萬元，流動資金32萬元。
四，經營管措施
（一)強化食品安全措施，確保職工在校飲食安全。一是要建立安全責任制，食堂與與校方簽定安全責任狀，按食品衛生法，產品質量法和校方的要求條款組織生產經營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業內部的安全監督管體系，配備專一的食品衛生質量監督員，所有員工要與公司簽定衛生安全責任狀，把衛生安全責任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經過衛生監督部門體檢并核發健康證明，所有管人員(包括企業內外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛生監督員同意并發專門防護衣服和證卡，方能進入。三是建立食品安全預警制度，所有制度張貼上墻，出現問題應即時向校方報告和有關部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。
（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質量。一是添置必要的設備，從提高花色上減少就餐人數的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產量，滿足職工之需求，增加經營者的收入；二是選用符合衛生標準的夾層保溫設備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設立飯菜質量投訴意見箱和聘請職工出任的`流動食品質量與價格監督員。定期對飯菜的質量如溫度，品種數量等進行抽查，并向校方反饋。
（三）管機構與責任制。根據一中食堂的建設特點和經營指導思想，確定&t;統一經營，統一管，統一核算，內部分組責制考核&t;為經營者的食堂運行機制。
1,經營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管部，履行具體經營管職責，以鄖縣一中食堂名義對內對外開展工作。生產部門為三個生產車間，一個品種開發車間作為生產加工主體，各車間按計劃生產同樣產品，以銷售量作為目標考核的依據；成立財務，倉庫，采購，質檢等部門以統一管和收發財物，把個生產經營控制在食堂管部統一經營管之中。管機構如圖。
2,工資水平與鄖縣實際水平相適應，實行差別工資管，食堂管部經月薪1100元，副經1000元，食堂生產車間主管800元，其它均控制在350—600之間，以降低成本保證食堂正常運行，工資定員表如下:
（四），成本費用管。職工食堂的特殊性決定了經營者的低利回報，管者必須強化成本管，向管要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內最大限度地選擇進貨渠道，降低材料成本價格；二是建立健全內部信息和控制制度，對所有材料成本進行量化管，按日反映出材料成本的購進，銷售，加工，庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價，凡進貨物均要復稱，核價，做到日計量，月盤存，對數量長短及時處；三是量化管費用，嚴格按照計劃核銷管費用，在計劃范圍內，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標合同管，確保每項費用控制在計劃范圍內，以確保食堂正常運行。
五，建立健全配套的管制度
在開展經營的1個月內建立合同目標管，食品衛生安全，安全操作規程，各環節崗位責任制，精神文明建設，內部員工獎懲等六項管制度，使經營管行為有章可循。每套制度裝訂成冊，均報校方一份，以爭取監督管。
一、指導思想
結合農村建設的新要求，著力治影響群眾健康的危害因素，進一步推動農村愛國衛生工作，不斷改善農村衛生環境，切實維護人民群眾的權益，為經濟社會協調發展提供保障。
二、項目內容
（一）今年市下達給我區的農村改廁任務為20__戶，根據去年我區各鎮及鳳翔街道辦農村改廁工作完成情況，今年農村改廁任務安排為：云龍鎮200戶，紅旗鎮300戶，三門坡鎮150戶，大坡鎮80戶，甲子鎮400戶，舊州鎮350戶，龍塘鎮420戶，鳳翔街道辦100戶。
（二）今年新建三格化糞池式家庭衛生廁所每戶改廁農戶補助900元（市財政承擔600元/戶，區財政承擔300元/戶），對計生“兩戶”（農村居民領取《獨生子女父母光榮證》的家庭和農村居民只生育兩個女孩落實絕育措施的家庭，以下簡稱“兩戶”）農村改廁家庭，市財政另予獎勵每戶1500元。
三、組織領導
為了加強對農村改廁工作的領導，區政府成立農村改廁項目管實施領導小組，負責項目的組織、管、協調和監督。
四、工作職責
（一）區愛衛辦：負責農村改廁項目領導小組的日常工作。根據《市20__年農村改廁項目管實施方案》制定《市區20__年農村改廁項目管實施方案》，做好農村改廁項目的'組織、管、協調和監督，協調落實市、區配套資金，開展農村改廁項目的技術指導、技術培訓工作，配合省、市對我區農村改廁項目進行督導、考核、驗收，及時掌握和匯總我區農村改廁工作進度并上報給市愛衛辦。
（二）區財政局：負責落實農村改廁項目每戶補助300元和工作經費每戶安排50元，共計70萬元，并按計劃及時撥付到位。
（三）區計生委：負責對農村計劃生育“兩戶”家庭的政策宣傳、統計和確認等工作，配合區愛衛辦做好農村計劃生育“兩戶”家庭改廁的管、協調、監督和考核驗收等工作，確保國家各項優生優惠政策落實到計劃生育“兩戶”家庭。
（四）各鎮政府及鳳翔街道辦：負責本轄區農村改廁項目的具體管和實施工作，制定本轄區農村改廁項目管實施方案，對村委會上報的改廁戶進行調查、核實、驗收，及時統計改廁進度并上報區愛衛辦，負責改廁資金和計劃生育“兩戶”家庭改廁獎勵費的發放工作，負責改廁年度標識牌的編制（即年度廁所編號）等工作。
五、組織實施
（一）農村改廁項目實行目標管責任制，明確責任單位。各鎮政府及鳳翔街道辦要根據區政府下達的項目任務，結合本轄區實際情況，細化目標任務，層層分解，責任到人。改廁農戶實行申請、審批和驗收登記制度，同時做好網上登記（在網上《市農村衛生廁所建設登記表》上登記）。各鎮及鳳翔街道辦具體負責轄區內農村改廁工作，驗收率100%，區愛衛辦隨機抽查驗收50%以上，市愛衛辦隨機抽查驗收20%以上。各鎮優先考慮水源保護區農戶、貧困戶和計生“兩戶”改廁指標。“兩戶”家庭改廁驗收時必須鎮政府計生部門簽字蓋章確認，區計生部門審查，愛衛部門確認改廁是否當年實施的農戶，才享受補助和獎勵。
（二）農村改廁項目補助市、區兩級政府共同承擔，補助主要用于廁所地下部分建設。市政府每戶農村家庭廁所補助600元，區政府每戶補助300元。區農村改廁項目工作經費主要用于宣傳資料印刷、模具和標識牌制作、技術培訓、學習考察、檢查指導、考核驗收等工作費用。
（三）農村改廁項目建設實行動態監測，實行進度月報制度。各鎮政府及鳳翔街道辦每月22日前將改廁進度進行匯總，上報當月完成情況（農村計劃生育“兩戶”家庭改廁在備注欄標明）。
（四）改廁家庭戶必須向社會公示。公示以自然村（組）為單位進行，接受群眾監督。發放改廁補助款各鎮政府及鳳翔街道辦通過銀行轉賬到改廁農戶。
（五）檔案資料要齊全，項目文件要規范存檔備查。改廁農戶要進行統一編號，姓名、編號、標識牌要一致，不得弄虛作假。
（六）各責任單位要在20__年11月底前完成項目任務。
工業園二期還建工程項目，是__山區政府撫貧安居工程；是__集團公司20__年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創“雙杯”、爭奪“杯”、“杯”重點項目。據此；項目部制訂如下管方案：
一、正確認識和解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管安全、生產、質量、進度；從現場布置到個項目完工制定完的施工方案和全面管規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。
二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管機制：制定所屬管人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。
四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規范的要求編制完無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。
五、落實材料管：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監、項目主管認可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。
上述方案是項目部的明文管規定（公司有關工程項目部管規定與制度并列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。
社會的不斷發展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環境保護與景觀生態的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態環境建設與景觀文化建設，園林工程項目管也逐漸成為熱門行業，呈現出前所未有的蓬勃之勢。
1園林工程
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林項目在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下，處好園林工程設施與園林景觀之間的聯系。
園林工程的特點是具有唯一性、體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產品項目，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林項目是各單項工程相互協調、緊密聯系完成的，只有體的結合才能保證項目的順利實現，是為園林工程的體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩定性、工程建設周期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的具體管與實踐有較高的要求。
2園林工程管存在問題與解決辦法
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個環節與內容之間的控制和管。
21園林工程管存在問題
園林工程管主要包括對園林工程的招投標管、合同管、投資管、組織協調管、進度管、質量管、風險管、信息管和環境與安全管等。
于管的綜合性較強，對管人員的綜合素質要求較高，我國的園林工程發展不完善，在管方面仍存在較多問題。
211工程的連貫性與體性不強
業主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初念不再。園林工程的管者沒有在工程建設之初妥善處好三方的關系和溝通工作，致使工程的建設管方案在不斷地改變，工程缺少了體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
212工程的生態體現不足
中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現自然景觀和人工景觀的有機互補。
213工程的文化內涵缺失
工程的文化內涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確解設計者的意圖，并通過良好的技術手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
214工程的經濟效率低下
工程的效率低下是園林工程發展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的體性與連貫性，影響項目的實際建設質量和需求，也影響著施工方自身的經濟利益。
22園林工程管問題解決辦法
要解決園林工程及管中存在的各種問題，要求管者解工程管這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上解管和工程。
首先要求園林工程管過程中妥善處好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學習，領會設計與施工的思想內涵；在滿足總體設計要求和保證工程質量的前提下，結合自身施工隊伍特點，根據施工項目實際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見，確保設計方案在施工的過程中實現雙贏；相關管人才除了掌握專業知識外，也應具備良好的文化與美學素養，利用自身管方法、施工技藝和靈感創意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管。一是建立良好的園林工程管模式，二是加強園林工程項目的質量管，三是對工程的進度實施管，包括進度的合規劃、控制和協調，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。
3園林工程成本控制要素
園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
31施工階段成本控制要素
在保證工程質量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管過程中，建立健全完善的成本管體制，建立項目管制度，實行項目經競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的'領用和管工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發現問題，強化施工管，節約支出、降低成本；對施工方案進行優化，比較選擇較優的施工工藝與施工設備，科學地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產的管，對辦公、差旅、招待和施工現場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
32驗收階段成本控制要素
工程竣工后，項目相關負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業主方和監方完成工程的驗收，減少工程后續不必要的管成本；做好對工程設施和材料的管工作，宏觀把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯系，確保資源的合分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管中不斷完善和補充管方案，從而在施工中提高工程效率和企業效益。
4結束語
園林工程管包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環節、多個部門、眾多人員之間相互協助、密切配合。只有園林工程質量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合，才能使園林工程單位取得良好的經濟效益，也保證個園林行業的有序運轉。
1、前言
在電力事業不斷壯大的背景下，電力行業中電力工程項目受到的關注不斷增多。高效管在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業，優化生產運行效率。
2、不足之處
21成本控制問題
因政府投入資金較少，且電力企業自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業因此而深陷危機，面臨破產的可能[1]。一方面，工程項目管工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。
22安全保障問題
電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。①項目管將工作的重心主要放在了項目管中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導致管質量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關的安全要求等。此外，一些企業為了經濟利益而放低了施工設備與材料的質量要求，為事故的發生埋下隱患[2]。
23人員素質問題
一些項目管工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管人員在操作實踐與專業培訓上比較缺乏，沒有先進的管技術作為支撐，管工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經驗也不了解相關的論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。
24質量監督問題
員工責任制是工程項目管主要采取的監督措施，項目經在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握，控制項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質量受到了較大的影響。此外，人力資源管沒有對工作任務進行合的分配，各項目部門的工作人員在聯系與溝通方面不足，容易產生各種矛盾，不利于各項工作的展開。
25管制度問題
項目管制度沒有跟上電力行業的發展速度，相對落后，所采用的管制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時，一些工程無法及時有效的處，引起惡性循環。
3、優化方案
31成本控制
將投入產出的分析確切的落實在項目施工的各環節中，對所有資源進行優化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管和成本控制，從而實現成本目標和企業經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管，保證資金流動的周轉。管部門應以高效的管和明確的政策對市場經營行為進行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質量問題的出現。對供料計劃進行科學調，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調，在設計方案中積極應用先進技術手段和質優價廉的材料，控制工程造價。
32安全保障優化
安全保障的優化有助于全面的監控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續改進具有促進作用。為了促使管監督職能的全面發揮，應對項目管模式進行創新，真正的實現工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發生，盡可能的減少不必要的損失。企業應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。
33人員培訓
電力工程質量受人員素質影響較大，因此，企業應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原、結構等內容，不斷的對人員的專業素質進行加強。管者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業務水平，加強管人員之間的溝通，改善管工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管隊伍具備高素質與高能力。
34質量監督
工程質量管計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進行定期匯報，保證高質量的項目工程。首先，應對監督方案進行完善，建立質監小組，將監督控制點明確，對施工質量進行嚴格把控。在施工體活動中貫穿質量管念，以嚴格的標準管質量問題，做到對隱患的及時發現和及時處。此外，還應做好法律法規的建設，對相關部門的管制度進行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管部門之間的配合與協調程度應將具體的義務與責任明確，從而共同發揮其職能，保證項目質量。35完善制度為全方位的管工程安全施工，應實行安全生產責任制，明確負責人為項目經。管者需正確認識安全管工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管水平提高。
4、結語
電力工程項目管較為復雜，要求管者能夠與時俱進，不斷的對自身的管思路進行完善與創新，對工程項目管中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規范管行為，提高管效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。
參考文獻:
[1]范琳當前電力建設工程項目管研究[J]科技創新與應用,20__(12):164
[2]張楠電力工程項目管系統的設計與實現探討[J]建筑工程技術與設計,20__(12):1605