每個人的工作都在為社會的發展做出貢獻，無論是提供產品或服務，還是參與社會管和公共服務，都在推動著社會的進步。下面是小編為大家的“計劃項目管制度”，希望對您的工作和生活有所幫助。

#計劃項目管制度篇1#

1、根據有關計劃、統計與進度管規定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。

2、項目計劃、統計與進度的信息計劃員（暫成本監管員兼任）統一收集匯總與，并根據信息的性質分類上報。

3、項目施工進度計劃管

31、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃技術部負責進行編制、工程部協助，項目總工程師審核、項目經批準。

32、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

33、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業主要求的計劃日期調時，以上計劃日期亦作相應調。

34、施工進度計劃應包括各主要控制節點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。

35、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。

4、項目投資計劃管

41、項目各期的投資計劃，合同預算部編制，工程部、技術部協助，項目經審批。

42、項目各期的投資計劃應以相應的經審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關合同文件、技術經濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

43、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業主要求的日期調時，此計劃編制日期亦作相應調。

44、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發生的工程變更、價格浮動因素等產生的投資計劃的變動情況。

45、項目各期投資計劃經審批完后作為項目過程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員上報。

5、計劃實施完成情況管

51、項目的施工進度計劃及投資計劃，工程部負責組織實施，各部協助工程部進行施工、投資計劃的監控與管。

52、工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員上報。

53、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

54、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經，同時轉計劃員。若業主要求的日期調時，該日期亦作相應調。

55、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業主協調的各項問題等。

56、進度、投資計劃的執行過程工程部應嚴格監控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發現偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調，并應對計劃執行壓力大的環節進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統計管

61、計劃員應將工程部轉交的經審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經審批的各期投資計劃進行統計匯總，并將相關信息進行分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。

62、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統一歸檔并編制好相關的統計臺帳。

#計劃項目管制度篇2#

現場監工程項目計劃管制度

1、計劃管的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業主要求順利實施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學、合、便于執行。

2、計劃編制包括：

工程項目總體控制網絡計劃（進度平衡計劃）；

工程項目一覽表；

投資計劃年度分配；

施工單位承包工程劃分表等。

3、工程項目總體控制網絡計劃應在充分調查研究的'基礎上，熟悉設計文件并與業主充分交換意見后編制。總體控制網絡計劃要作好進度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規范規定。

工程項目總體控制網絡計劃應在監委托合同簽字生效后一個月內編制完成，并提交業主審核。

4、根據設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據工程進度安排作好資金平衡，并提請業主及時籌措建設資金。

5、施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制。

6、監單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網絡計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統計表，作好進度分析。

7、要作好實際進度動態分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經濟措施、組織措施等。

8、總體控制進度網絡計劃應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。

修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。

#計劃項目管制度篇3#

1、負責總部管信息系統業務需求管，并根據業務需求制定信息化解決方案。

2、協調制定管信息系統與業務支撐系統的'合接口規范。

3、負責進行項目可行性研究，提出管信息系統項目的立項建議。

4、協助計劃部門確定集團公司管信息系統短期實施計劃。

5、負責組織對供應商的管。

#計劃項目管制度篇4#

1、施工生產計劃管制度

a、工程進度計劃

⑴根據公司地產發展計劃，地盤編制各工程總進度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經批準后實施。

⑵根據批準實施的工程總進度計劃，地盤編制年度工程進度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經批準后實施。

⑶工程月進度計劃地盤根據工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據。

⑷工程部組織和主持召開公司月度生產計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達次月生產計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現，地盤必須建立月、旬（或周）生產會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協調會甚至日碰頭會。

⑹工程完成后，地盤根據施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。

b、工程統計

⑴地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統計報表和工程月報，并于當月25日上報工程部。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領導。

、計劃的控制和保證

⑴工程部統籌管施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術文件，按發展計劃下達到地盤。

⑵材料設備物資部統籌安排，按工程物資、機具采購供應計劃按質、按時、按量供應到現場。

⑶地盤應根據：：施工組織設計要求，經常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現場碰頭會，及時發現問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產計劃。

2、工程審批制度

a、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內容：序號、物資名稱、規格、型號、數量、進場日期、質量標準或對質量的要求。

⑵物資采購計劃物資部上報主管副總經審批后，即進行訂貨，工程部、地產部配合作好物資的質量、價格把關工作，杜絕不良現象發生。

⑶物資采購動作程序。地盤根據施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規格、品種、數量等進行復核→工程部、物資部審核→物資部市場調研，訂購樣板→工程部作技術、質量把關→經建筑師或主管批準→主管副總經批準→物資部簽訂采購合同→送有關部門→材料供應到現場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現場使用→結余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管人員上報處方案→物資部報批→結余材料處。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應控制承判合約總額，根據進度執行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態變化情況。

⑵工程款的支付程序：

分包商提出申請→負責管該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經審批→預結算審批→工程部經審批→財務部經審批→主管副總經審批→到出納處收款。

、對保修期滿的'項目，工程部牽頭，了解物業公司以及小業主的使用情況，將遺留問題處完畢后，經主管副總經批準后，通知財務部付清余款。

d、大臨設施審批制度

工程開工前，地盤根據施工大綱和施工組織總設計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合、節約。道路要環通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列齊；管道、線路走向最短、最安全、最經濟；不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項說明大臨設施的各項要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結構形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。

⑶大臨設施規劃的審核程序。地盤做出大臨設施規劃→送工程部審核→主管副總經審批→報政府消防部門審批→返回地盤執行→送工程部、物資部備案。

#計劃項目管制度篇5#

工程項目質量計劃管制度

1施工前,項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求,對施工中的'主要工作項目均做好書面計劃,并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

2主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設備、材料備料計劃';'主要設備材料考察、進貨計劃';'周轉料使用計劃';'主要施工機械進場計劃';'主要勞動力使用計劃';'主要分包商計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。

3確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實,確保質量和工期。

#計劃項目管制度篇6#

為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統計與進度管制度。

一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現。

二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調。

工程進度計劃管

三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時間及時向分公司、現場監上報工程量統計報表。

五、年度項目施工總體計劃

每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

年度項目工程施工計劃應包括：

1、項目建設規模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經協調落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。

六、季度計劃

季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協調會在該季度第一個月的'10日前召開，召集項目經、項目部的分管領導、計劃員、個勞務承包人參加。

七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

月度進度計劃各項目部項目副經主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進度計劃協調會。月度進度計劃協調會分公司主管負責人主持，項目部項目副經和計劃員參加。

八、項目部應在月度進度計劃協調會后召開月度作業計劃會議。月度作業計劃會項目生產經負責召集。項目經、總工程師、各區段工長、勞務施工承包人、現場勞務帶班人員、計劃統計員及相關人員參加。

九、周進度計劃

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態管。

周進度計劃各區段的現場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現場監。

周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協調的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業例會每周一下午在施工現場召開，項目生產經、項目總工程師召集。參加人員：項目經、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃統計員、現場代表。

十一、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。

十三、月度完成統計報表(建安工程)項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現場監部。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現場監部。

竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現場監部。

十六、各項目部應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網絡計劃宜繪成時間坐標網絡圖。

十七、施工中，如發現現場實際施工進度偏離網絡計劃較大時，現場施工管人員應立即通知項目經部調網絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現。

項目經部調網絡進度計劃應經項目總監工程師批準，然后上報項目業主建設管部門。

#計劃項目管制度篇7#

一、指導念：

認真落實攀登英語項目致力于解決我國兒童英語學習中普遍存在的一些突出問題，特別是英語學習中的啞巴英語現象，立足學校的實踐需求，以人為本，促進學生、教師和家長的體發展與提高，攀登英語工作計劃。樹立起課內外、校內外、學校協同的大教育觀。遵循第二語言習得得規律，充分發揮兒童早期語言學習的優勢和潛力。二、學習目標經過一個學期的攀登英語學習，我們班學生學習英語的興趣和自信心已經初步樹立起來了；也有了聽英語的意識，并積極進行模仿，學生初步的口語能力已經具備；促使學生養成愛說英語，敢說英語的習慣。本學期的核心目標是二級(Leve2A)核心目標的延續，即繼續培養學生學習英語的興趣和自信心，進一步發展學生的英語聽說以及在不同的生活環境中運用英語語，敢說英語的習慣。

三、學情分析：

我今學期任教的二年級三個班，學生經過一年的學習，大部分同學對英語學習興趣濃厚，能較大限度地發揮自己的主觀能動性，積極參與英語游戲、比賽、表演英語歌曲、朗誦小詩歌、角色表演等各種英語活動，能與其他同學分裂協作，相互交流，成功地共同完成各項任務，表現較好的同學有：顧長欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有部分學生心上緊張，怕犯錯，信心不足，其心語言活動、說話能力自然受影響，不愿開口講，聽、說、讀都練習得不夠，主要有這就要求我們任課教師在主體學習內容不變的基礎上，要注重學生學習能力的層次性做到分層教學、因材施教，培養他們學習攀登英語的濃厚興趣，同時本學期從下邊的山村小學轉來很多學生，這些學生大都沒接觸過英語，英語對他們來說是個新鮮的事物，所以我在安排教學時要充分考慮到這部分學生，使他們迅速適應本學期的英語教學，在短時間內愛上攀登英語，體會到英語帶給他們的樂趣，工作計劃《攀登英語工作計劃》。

四、主要學習內容：

攀登英語Leve2A主要包括16個單元。其中it15和it16是選學單元。我們可根據實際情況選擇是否學習或者降低學習要求。日常用語部分：與學生日常生活密切相關情境對話，共12個話題每個話題包括3-4情境對話每個話題學習一個單元。每個話題中有1-2個核心句型和一些重點單詞。要求學生能聽、能說、能應用。歌曲童謠：此部分包括12首悅耳動聽歌曲童謠和4個歌曲童謠游戲范例，要求學生能聽清、唱準大部分歌詞進行部分詞匯替換，模仿歌曲、童謠游戲范例做歌曲游戲并進行展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學期新增的學習內容，為培養學生的認讀能力而設立，共包括12段朗朗上口的節奏英語。它們是學生在攀登英語一級(Level1)學過的部分內容改編，內容相對比較熟悉且趣味性很強，有利于培養學生的認讀的自信心和認讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語與一級A基本類似。

五、教學措施

盡可能為學生學習語言創造情境。通過各種電教手段為兒童創設浸潤式英語學習環境，使英語教學變得生動、形象。

2、深鉆教材，挖掘教材的內在聯系，認真備好每節課，精心設計教案。

3、更新教育觀念，明確教師角色，建立以人為本的學生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學生在輕松的氛圍中學到知識。

4在實踐中積累經驗，在實施過程中具體落實學習環境創設的要求和建議，更好地促進學生的學習。

5充分運用適合兒童特點的多種學習方式，挖掘兒童英語學習中內隱學習，伴隨學習的積極長效作用。小組活動更有利于擴大參與面，有效地促進學生之間的交流合作，擴大交際空間。

6搞好家校協同，調動家長參與的積極性，讓家長親身體會學生英語學習的快樂氣氛，讓教師和家長都能感受到育人成長的快樂與欣慰。六、教學進度第1周：暑假欲學習展示與評價第2-4周：it1,it2,it3第5周：復習單元第6-8周：it5,it6,it7第9周：復習單元第10-12周：it9-11第13周：復習單元第14-16：it13-15第17周：復習單元第18周：英語樂園第19周：學期展示

#計劃項目管制度篇8#

一、背景分析：我鎮現有20個行政村，共計人口75萬人，全鎮設社區衛生服務中心2座、防保所1座，村級社區衛生服務站12座。轄區內共有餐飲和公共場所單位206戶，集中式供水單位3家。

二、工作目標：市衛生局和鎮政府的領導下，在上級業務部門的指導下，通過各部門的共同協作，順利完成農村基本公共衛生服務項目的各項指標，不斷提高我鎮農村基本公共衛生服務項目的管水平和群眾的健康水平。

三、工作指標：

1、健康教育：村級健康教育宣傳欄資料及時更換率100%;村級健康教育資料入戶率85%;群眾及學生健康教育知識知曉率90%以上;健康行為形成率大于90%。

2、突發公共衛生事件的處;醫務人員突發公共衛生知識培訓率100%;及時報告率、正確處置率100%。

3、重大疾病的防治：

結核?。壕W絡直報率達100%，轉診率達100%，追蹤達95%，到位率80%。可疑肺結核癥狀者查痰率達95%，涂陽肺結核密切接觸者檢查率達90%，病人村級每周訪視1次，訪視率100%，醫務人員督導治療率80%。

血吸蟲?。翰槁萑蝿胀瓿陕?5%以上，藥物滅螺釘螺死亡率大于80%，活螺密度下降大于85%，查病任務完成率95%以上。目標人群查治病受檢率在80%以上。

艾滋?。盒麄鞑牧习l放以鄉為單位入戶率4%;村民知識知曉率70%;村艾滋病宣傳墻體標語達5條以上，以鄉為單位年覆蓋10%的村;

腸道傳染病：腹瀉病人霍亂檢索率不低于10%和總人口的1‰;按旬

逐級上報腹瀉病人登記數、檢索數、疑似病人發生數，報告及時率100%。內部督導檢查次數4-10月不少于1次/月。合處置發生的腸道傳染病疫情，應流調傳染病疫情流調率100%。

急性傳染?。?-10月開展發熱病人血檢，完成上級下達的血檢和驅蟲任務，合處置瘧疾疫情。

4、婦女保健：婦女保健網絡健全，完成上級下達的婦女病查治任務;孕產婦住院分娩率100%，系統管率95%以上，開展更年期保健服務。

5、兒童保?。合嚓P傳染病48小時內流調率達95%及以上，暴發疫情報告率達100%;發生每起暴發疫情后，周圍易感人群應急接種率達95%;按規定及時上報常住兒童和流動兒童接種率月常規報表，按月報告率達100%;新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達到98%以上;基礎免疫接種率達到95%以上;相關疫苗加強免疫接種率達到90%以上。乙肝疫苗首針及時率達到90%以上;脊灰疫苗基礎免疫接種及時率達到90%以上;預防接種反應常規報告和零病例報告的月報表上報率達到100%認真落實預防接種前知情同意工作，預防接種前告知率達100%，省統印制的預防接種證使用率在95%以上;預防接種一次性注射器使用率及安全銷毀率達到100%;兒童系統管率95%以上;體弱兒管率100%。

6、慢性病預防：對所有35歲以上病人實行首診測血壓制度，測血壓率100%;為診斷為高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管檔案，建檔率80%達到以上;定期對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人進行隨訪和系統管，每年至少隨訪4次，系統管率達到50%以上;充分利用健康體檢、臨床資料，結合主動上門服務，逐步為農民建立健康檔案，并開展有針對性的健康干預。60歲以上老人建檔率達到80%，每年隨訪次數大于4次;規范開展好精神病人的管。

7、食品和飲用水衛生監督：從事食品從業人員體檢率≥98%;培訓合格率98%，體檢不合格者調離率100%;衛生監督檢查每年每單位覆蓋四次以上;對食品生產經營單位每季度抽檢1次，食品種類不少于5類;食物中毒報告率100%，正確處置率100%;對存在職業危害因素企業負責人定期培訓(每年一次)，覆蓋率100%;對勞動者定期培訓(每年一次)，覆蓋率≥80%;建立社區居民飲用水源臺帳，登記率達100%;建立供水單位衛生檔案，建檔率100%。

8、公共衛生信息的收集與報告：網絡直報系統運作正常、制度健全。

四、工作措施：

1、加強領導、明確責任：鎮農村基本公共衛生服務項目領導小組，要加強對農村基本公共衛生服務項目管工作的領導，明確相關職能部門的的責任，協調好各相關單位之間的工作，序時推進各項工作的開展。

2、加強協作、順利推進：各相關部門之間要在項目領導小組的領導下，加強協作，圍繞項目考核細則，認真履行自身職責，確保順利完成項目規定的目標;并針對工作中出現的問題，定期進行匯總，采取針對性措施予以完善。

3、強化考核、保證質量：項目領導小組要依據考核方案加強對各相關職能部門的考核，對考核中發現的問題及時進行反饋，督促各職能部門予以完善，并依照考核結果進行相關經費的分配工作。

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