1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;

2、與市場(chǎng)部對(duì)接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后，跟蹤和執(zhí)行訂單;

3、對(duì)接采購(gòu)跟蹤材料采購(gòu)計(jì)劃，異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);

4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫(kù)存和半成品庫(kù)存;統(tǒng)計(jì)部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報(bào);

5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量，每周統(tǒng)計(jì)一次，每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和控制;

7、檢查生產(chǎn)過(guò)程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);

8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對(duì)固定;

9、進(jìn)行物料需求分析，了解采購(gòu)情況，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;

10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;

11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生;

12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;

13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

任職要求：

1、專科，電子，機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉儀器生產(chǎn)流程，有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環(huán)管理流程，掌握電子加工，機(jī)械加工和安裝工藝;

4、愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇2

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

十二、月薪不低于2萬(wàn)元。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇3

1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場(chǎng)發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令(包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排)，各風(fēng)電場(chǎng)必須執(zhí)行。

2、在緊急情況下，對(duì)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題有權(quán)臨時(shí)處置，事后報(bào)告公司。

3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對(duì)部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場(chǎng)事故和其它突發(fā)事件。

5、在組織生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。

6、按規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作，重點(diǎn)做好以兩票三制為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。

7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場(chǎng)的各種事故、障礙、各種報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對(duì)待風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會(huì)，根據(jù)四不放過(guò)的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。

8、積極支持下屬的工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開(kāi)、公正、透明，團(tuán)結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6S的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。

10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。

11、隨時(shí)檢查部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。

12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

13、按國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場(chǎng)檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。

14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇4

1、全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇5

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;

3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

4、對(duì)生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制

5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇6

1、制定公司日常生產(chǎn)計(jì)劃安排和月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;

2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的所有生產(chǎn)過(guò)程;整合公司倉(cāng)儲(chǔ)及物流派送，完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，削減在庫(kù)，控制庫(kù)存量，消除滯留品;

3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。

4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。

5、配合技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。

6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇7

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搭建生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu);

2.制訂崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，建立教育培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，負(fù)責(zé)考核制度并確保生產(chǎn)績(jī)效達(dá)成和提升;

3.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化公司生產(chǎn)管理制度流程和質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品試制和生產(chǎn)制造任務(wù)，組織和引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和成本管控;

4.負(fù)責(zé)制造交付的人機(jī)料法環(huán)測(cè)規(guī)劃和落實(shí)，負(fù)責(zé)車間規(guī)劃和資源整合，保障產(chǎn)能達(dá)標(biāo);

5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝和制造流程管理，并解決生產(chǎn)技術(shù)和工藝問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);

6.根據(jù)公司項(xiàng)目或合同要求，評(píng)估產(chǎn)能和制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保PMC計(jì)劃達(dá)標(biāo)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、進(jìn)度、成本管理等;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證和質(zhì)量問(wèn)題分析防范，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求及交付直通率;

8.負(fù)責(zé)車間8S管理，對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)第一責(zé)任，制定并實(shí)施應(yīng)急、預(yù)防和糾正措施;

9.負(fù)責(zé)制造交付中倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸管理;

10.加強(qiáng)與其他部門的溝通，確保生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行。

職位要求：

1.本科以上學(xué)歷，3年以上中大型光電企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有光纖激光器生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2.熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，精通生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)周期，擅長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和能力提升;

3.熟悉生產(chǎn)效率提升、成本控制、統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制;

4.精通精益生產(chǎn)相關(guān)流程，現(xiàn)場(chǎng)效率改善、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;

5.具備優(yōu)秀的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、規(guī)劃安排和組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)急處理和責(zé)任心，具有較強(qiáng)的成本管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理意識(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇8

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)建設(shè)與管理并有效實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理，保證訂單及時(shí)交付;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;

6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機(jī);

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇9

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運(yùn)作;

2、與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境安全;

3、與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

4、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、確保生產(chǎn)訂單的滿足;

6、確保內(nèi)外部審核順利通過(guò)，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、通過(guò)良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理，降低因原材料不足或過(guò)多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問(wèn)題;

8、制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運(yùn)作的`制作團(tuán)隊(duì);

9、部門的年度費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運(yùn)營(yíng)成本;

11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

12、解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。

13、完成上司交待的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇10

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目制定設(shè)施設(shè)備的中、大修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備安全管理工作，組織完成對(duì)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評(píng)審并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核；

4、參與承接物業(yè)管理項(xiàng)目的前期介入工作，做好對(duì)工程施工的跟進(jìn)、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問(wèn)題的跟蹤處理等工作；

5、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)助完成各項(xiàng)物業(yè)接管工作；

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系實(shí)施的技術(shù)支持工作；

7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇11

1.負(fù)責(zé)編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動(dòng)組織定員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn);

2.負(fù)責(zé)組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設(shè)施設(shè)備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;

3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行;制定工藝紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)計(jì)劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故的&39;調(diào)查和處理工作，必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作;

5.參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原因的分析并組織落實(shí)糾正措施;

6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)工作;

7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;

8.完成公司臨時(shí)安排的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇12

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇13

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總(副)經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

10、積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總(副)經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總(副)經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總(副)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的(含100元，按1人計(jì)算)有審批權(quán);對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總(副)經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。

6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇14

1.協(xié)助總經(jīng)理在原有企業(yè)制度的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。

2.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、安全等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)與市場(chǎng)部、供應(yīng)商等的各種關(guān)系。

3.完善管理制度。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定配置齊備公司層面的適用于各生產(chǎn)廠的制度，進(jìn)行合理的檔案分類，妥善保存。制訂與各生產(chǎn)廠有關(guān)的工作程序、規(guī)章制度，相關(guān)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康等制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查

4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要,與廠長(zhǎng)、車間主任協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)度各車間生產(chǎn)人員、電工、維修工的工作安排。

5.人力資源管理。確定公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置、人員安排、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書

6.生產(chǎn)管理。領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行訂單的評(píng)審與交貨期的核定；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)與控制產(chǎn)銷平衡調(diào)度；各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂；生產(chǎn)績(jī)效檢查、重大上級(jí)交辦的改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告；各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂；領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)廠的工作流程、設(shè)備操作規(guī)范、相關(guān)操作程序，并監(jiān)督實(shí)施和檢查。領(lǐng)導(dǎo)制定適用的各級(jí)報(bào)表格式、工藝記錄、原材料耗用及其他記錄或統(tǒng)計(jì)用表格，并規(guī)定該表格的填寫人、填寫要求等并監(jiān)督實(shí)施和檢查

7.現(xiàn)場(chǎng)管理。推行先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，不定期巡視各生產(chǎn)部門的.現(xiàn)場(chǎng)管理，各部門負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域清潔、衛(wèi)生狀況及是否按公司規(guī)定將原料、產(chǎn)品、工具等擺放在指定地點(diǎn)并保持整齊并無(wú)亂丟廢棄物的現(xiàn)象

8.采購(gòu)管理。對(duì)采購(gòu)程序和流程進(jìn)行規(guī)范，保證采購(gòu)物資的及時(shí)到達(dá)，滿足生產(chǎn)的要求。交貨期異常、原材料異常的反應(yīng)及處理。

9.倉(cāng)儲(chǔ)管理。指導(dǎo)監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)部門制定相關(guān)的制度和流程，確定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)區(qū)規(guī)劃等工作。

10.技術(shù)管理。領(lǐng)導(dǎo)新品開(kāi)發(fā)和工藝改進(jìn)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)與工藝改進(jìn)計(jì)劃；配合公司研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)工藝技術(shù)部門進(jìn)行老產(chǎn)品改造的實(shí)驗(yàn)；

11.設(shè)備管理。制定設(shè)備管理制度，建立設(shè)備檔案。生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)和改造；不定期巡視各生產(chǎn)部門設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，監(jiān)督是否執(zhí)行操范和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范及是否根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)備檢修要求等

12.質(zhì)量管理。原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告及質(zhì)量投訴的追溯分析；

13.安全管理。組織實(shí)施安全管理制度、設(shè)備使用及保養(yǎng)等規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)范、工藝操作規(guī)范、危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案、不合格品處理程序

14.成本管理。領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)廠的物料消耗管理，制定相關(guān)的規(guī)定并動(dòng)態(tài)監(jiān)督實(shí)施和檢查，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)相關(guān)消耗數(shù)字

15.統(tǒng)計(jì)分析。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)表的編制，及原材料、過(guò)程產(chǎn)品、成品的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及員工狀況的比較分析等

16.員工培訓(xùn)。根據(jù)公司的相關(guān)培訓(xùn)制度制定各生產(chǎn)廠的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施和評(píng)估該培訓(xùn)的效果

17.監(jiān)督檢查。根據(jù)下屬員工的崗位職責(zé)，制定對(duì)下屬的具體工作要求，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作

18.適時(shí)與下屬溝通，關(guān)心下屬思想、工作、生活

19.參加公司相關(guān)會(huì)議、主持本部門例會(huì)

20.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

批準(zhǔn)：余志聰

執(zhí)行：__有限公司

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇15

主要職責(zé)：

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

10.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí);

2.熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;

3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

4.堅(jiān)持原則，廉潔奉公;

5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議：

1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議;

2.參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;

3.參加公司召開(kāi)的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議;

4.參加本部門召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇16

1、根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，開(kāi)發(fā)適合的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商定期評(píng)估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;

2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展;

3、根據(jù)各平臺(tái)上新計(jì)劃，和活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，把控大貨生產(chǎn)的整個(gè)流程，做好貨期管理，確保商品按期上架;

4、做好開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

5、做好成本控制，價(jià)格審核，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤(rùn)率;

6、定期進(jìn)行部門工作梳理，工廠產(chǎn)能梳理，合理安排各工廠產(chǎn)能;

7、完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇17

負(fù)責(zé)車間全面工作;

負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)各班組工作并及時(shí)處理車間協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)問(wèn)題反饋;

負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計(jì)劃分解、下達(dá)、安排、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時(shí)完成;

負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì);

負(fù)責(zé)建立和完善車間績(jī)效考核體系;

負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析解決現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工技能培訓(xùn);

負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來(lái)的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;

負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的分解、下達(dá)(任務(wù)單)、調(diào)整和跟蹤;

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;

完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇18

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程管理:

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理: