一、精心組織、明確職責，全面深入落實黨風廉政建設責任制。

黨風廉政建設是黨的建設的重要內容，__黨組及紀檢組堅持從思想上提高認識，從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的極端重要性，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性，始終堅持黨組統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組協調，科室各司其職，依靠干部職工積極參與的工作領導體制和工作格局。年初，我們根據人員變動情況，調整充實了機關黨風廉政建設責任制工作領導小組成員，由機關黨組書記任組長，紀檢組長及副主任任副組長，紀檢、人事等部門為成員，同時明確了相應的工作職責，成立了一個精干有力的抓黨風廉政建設的工作班子，切實加強了對全系統黨風廉政建設責任制工作的領導。機關黨風廉政建設工作領導小組堅持每季度召開一次黨風廉政建設工作會議，及時研究、部署工作，有力地促進了工作開展。

二、制定制度，明確責任，逐級落實黨風廉政建設目標責任制。

在抓黨風廉政建設工作中，推行責任制，是使黨風廉政制度化、規范化的重要舉措。年初，結合黨員先進性教育與下屬三個支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”，將此項工作同經濟工作一起部署，一起檢查，一起落實，一起考核。按有關規定，我們繼續堅持“誰主管，誰負責”、“分級管理”、“一級抓一級”的原則，界定落實責任范圍，實行班子成員分工負責制，具體責任與主管或分管的部門、單位、科室相結合，即對所主管或分管的單位、部門、科室的黨風廉政建設負領導責任，各支部的書記對其班子成員和所涉單位、部門的黨風廉政建設負直接責任，責任制的落實直接與年終考核掛鉤，這樣層層分解明確，增強了領導干部的緊迫感和責任感，提高了抓黨風廉政建設的積極性和主動性，領導班子和個人責任分明，團結協作，工作務實。同時，我們還建立和完善了領導干部廉潔自律檔案，把每次考核結果裝入本人檔案，作為組織上考核、提撥干部的重要依據，對當年被考核為不合格的科室負責人，要進行組織調整，并根據情節輕重給予主要責任人的黨紀、政紀處分。對黨政領導干部嚴重失職，分管范圍內黨風廉政建設方面出現較大問題，除追究當事人的責任外，還要追究同級主要領導和上級分管領導的責任。全年沒有黨員干部違廉政建設規定，機關沒有出現考核不合格的領導干部和一般工作人員。

三、強化教育，固本奠基，為黨風廉政建設責任制的落實打好基礎。

問題，“防”重于“治”，如何有效預防，教育是基礎。我們結合開展保持共產黨員先進性教育活動，一是學習了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防體系實施綱要》、“中央關于加強和改進黨的作風建設的決定”，“領導干部廉潔自律‘四大紀律、八項要求’”，市紀委“關于預防和狠剎五股歪風，進一步轉變機關作風的通知”等等，深刻領會了各級黨委、政府狠抓黨風廉政建設的重大決心，充分認識了黨風廉政建設在黨的建設、經濟建設中的重要意義，在各項工作中嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，切實抓好各部門的黨風廉政建設工作，并嚴格履行黨風廉政建設責任分工任務，取得了明顯成效。二是按先進性教育活動要求，各參學習對象寫出心得體會、深入查找存在問題，廣泛征求意見建議，制定整改方案措施，挖掘不足，查找根源，強化整改，將事情解決在萌芽狀態；三是認真開展黨風廉政教育活動，不定期的在全系統廣泛開展黨紀、政紀、廉政條規為主的學習教育活動，領導班子及成員都寫出了具有一定質量的心得體會文章；四是開展經常化、制度化的學習活動，__機關每周星期五為集中學習日，黨組按季度開展中心理論學習，同時還采用以會代訓，利用廣播、電視、黑板報等方式，開展黨的路線、方針、政策及黨紀、政紀的學習，學習廉政規定，加強領導干部人生觀、價值觀教育，同時把黨紀、政紀法規納入“三會一課”的組成部分；四是認真組織征訂《中國監察》、《中國紀檢監察報》、《黨風黨紀》等黨風廉政建設刊物，超額完成市里下達的任務，認真發放并及時組織學習，鞏固宣傳陣地。通過學習，不僅提高了廣大黨員干部的思想認識，增強了拒腐防變能力，而且堅定了共產主義理想信念，牢固樹立宗旨意識，執政為公，勤政為民，形成了良好的社會輿論氛圍，有力地促進了黨風廉政建設責任制工作的順利開展。

四、突出重點，狠抓關鍵，用實際行動取得黨風廉政建設新成效。

實施黨風廉政建設責任制，根本在落實，關鍵在行動。在認真分析、研究責任目標的基礎上，不斷加大工作力度，真正在落實上下功夫，靠實際行動求成效。

第一，抓制度完善。我們建立健全了“黨風廉政建設責任制度”、“學習制度”、“會議制度”、“集體領導和分工負責制度”、“重要情況通報和報告制度”、“述職述廉制度”“生活會制度”、“x處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財務管理制度”、“車輛管理制度”、“公務接待制度”等__項工作、生活、學習制度，并將這些規定、制度公開，接受干部群眾的監督，逐步完善用制度管理人的管理體系。

第二，抓作風建設。我們認真貫徹執行《八條禁令》，狠剎五股歪風，堅決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團結、霸道x種風氣。機關領導班子堅持民主集中制原則，堅持走群眾路線，對大額度資金開支及重大問題堅持集體討論決策，人事任免事先征求紀檢組意見，集體討論后按規定向市委組織部、人事局報批，事情一經決定后，班子成員團結協作，無怨言不拆臺，團結干事。按要求召開生活會，按“八個堅持，八個反對”的要求，會前認真征求意見，會上認真開展批評和自我批評，會后認真整改，會議質量明顯提高，成效明顯。領導干部無違規定駕車、公車私用、賭博、話費超支報銷等情況；領導干部無利用婚喪喜慶借機劍財，班子成員無任何違紀行為，領導當楷模得以體現。各支部、單位、科室領導個人都查找自身問題，制定并落實整改措施，設立舉報電話及舉報箱。通過作風整改，“四難”現象少了，服務意識強了，取得了預期效果。

第三，抓熱點重點。一是我們從群眾普遍關心涉及群眾切身利益的問題入手，對機關日常開支情況、三項治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開，將工作職責和辦事依據、條件、程序、時限、結果及單位財務狀況進行公開，還在干部職工會上公開領導干部廉潔自律情況，公務接待、出差、內部財務等干部關心的問題進行公開。全機關的政務公開工作基本步入民主化、制度化、規范化軌道，給廣大干部職工一個明白。二是推進依法行政，民主管理進程。年內由于先進性教育活動的深入開展，為民服務意識增強，黨群干群關系得到了改善，來信來訪較往年有明顯下降，年內接待群眾來訪__人次，均在規定時限內辦理完畢，按規定上報。三是嚴格按照“三項治理”規定把工作落到實處，一把手親自抓，每項工作都具體落實到人，無論是"制止奢侈浪費工作"、"清車工作"還是"清房工作"，件件都是按市三項治理辦公室要求，逐項申報、調查、公示等，特別是今年的清房工作，從機關主要領導、科級干部到普通職工都積極配合工作，認真學習有關文件、政策，分別按時間要求，進行了個人申報、單位申報、外調、組織核實、單位公示，到目前為止，機關x名縣處級領導，__名科級領導已經按規定進行了退房或者補交房款處理，一般干部清房工作也在認真按規定進行，全機關清房工作按要求完成了進度。同時，我們根據要求，不折不扣地完成了上級交辦的其他工作，十月份清理黨政機關工作人員入股煤礦工作中，我們積極配合進行了廣泛宣傳和動員，沒有一個人入股或參股煤礦經營!

五、創設環境，保駕護航，促進__經濟快速健康發展。

一年來，黨風廉政建設的開展，為全市__經濟發展營造了良好的政治環境。我們緊緊圍繞年初制定的經濟目標和“一爭兩轉五突破”的工作思路，以結構調整為主線、以體制和機制創新為動力、突出抓好企業改革、結構調整、資產運營三個重點，保持了全市集體經濟持續、健康、快速發展，在速度、效益連續四年以二位和三位數攀升的基礎上，再創歷史最好水平，提前兩個月超額完成全年目標，其中利稅、利潤總量和增幅雙雙位居全省同行業首位。特別是七月份，我們勝利召開了全市__工業第二屆代表大會，健全了__機構，宣傳了__形勢，壯大了__實力，取得了很好的效果。受到了全國總社、省__和市委、市政府的表揚和肯定。

董事會報告感想篇2

一、工作總結

（一）房地產形勢分析

1、市場火爆，銷售額和銷售面積創歷史新高

20__年，全國實現商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業數據均來源于Wind資訊)，同比增長22.5%；實現商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%；銷售面積和銷售金額同創歷史新高；全國百城價格指數自20__年以來持續回升，到20__年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。

2、行業庫存不斷優化但仍居高位

20__年末商品房待售面積6.95億平方米，較20__年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫存結構進一步優化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20__年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉正為負，為20__年以來的新低。

3、新開工持續回暖，投資增速上揚

20__年，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉負為正；全年房地產開發企業土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%。全年房地產開發投資10.3萬億元，同比增長6.9%，投資增速持續回轉，達到20__年年初水平。

4、貨幣政策穩健，行業資金面保持相對寬松

20__年，央行延續穩健偏松的貨幣政策，貸款利率與20__年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到20__年的寬松水平。從行業資金來源來看，房地產開發資金來源14.42萬億元，同比20__年上漲15.18%。

5、行業政策環境由松趨緊，因城施策嚴控市場風險

房地產政策經歷了從寬松到熱點城市持續收緊的過程?！癬_”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現。一方面，熱點城市調控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環境。同時，中央加強房地產長效機制建設，區域一體化、新型城鎮化等繼續突破前行，為行業長期發展積極構建良好環境。

（二）公司經營情況回顧

20__年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復雜、任務很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創新，一手抓經營生產，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務，實現了“十三五”完美開局：

1、房地產全年實現預售金額373億元，同比增長65.77%，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%。

2、堅定不移調整拿地策略，加快資金流轉，加強核心區域業務地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20__年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現了中南地產小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。

3、房地產市場深耕卓有成效，市場份額穩定提升，公司房地產項目中在當地市場占有率排名前三的項目占78.75%，市場占有率超過20%的項目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區域市場占有率分別達到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當地市場上的領先地位進一步得到了鞏固。

4、商業地產穩步拓展、產業布局日趨完善。中南商業形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產品，全年接待消費者人數3600萬人次，創歷史新高，商業公司自持商業廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米。

5、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長20.2%，特別是建筑業務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫院、霍山中學等多個大型PPP項目，項目總金額近100億元，實現了在基礎設施、PPP領域的突破，業務結構有了明顯優化。

6、公司大數據布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區塊鏈技術，通過投資金丘股份參與大數據消費金融場景，與北大荒合資設立區塊鏈農業公司切入農產品銷售和供應鏈金融場景。

7、公司社會聲譽穩步提升，獲評中國房地產開發企業500強第24名，20__年中國房地產上市公司綜合實力23強，20__年中國房地產公司品牌價值TOP20。中南建筑獲評ENR全球最大總承包商39名、中國建筑企業500強第8名。

二、董事會主要工作情況

（一）召集召開董事會、股東大會等情況

20__年，董事會召開22次現場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。

（二）董事會主要決策事項

董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發行公司債券、發行非公開定向債務融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務所及內控審計機構、關于債權融資暨向子公司提供對外擔保、對全資子公司和聯營企業擔保等議案。審議批準了關于以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發起設立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關聯交易，本公司向控股股東轉讓物業公司股權的關聯交易等數項關聯交易議案。上述事項決策程序和信息披露規范，符合公司和股東的整體利益。

（三）董事會下設專門委員會在報告期內履行職責情況

1、董事會下設的戰略委員會的履職情況匯總報告：

報告期內，董事會戰略委員會就公司所處的行業環境變化情況與外部專家進行了多次交流：

（1）召開公司十三五戰略規劃研討會，分析行業形勢，明確公司發展路徑。

（2）針對新產業發展，召開大數據、區塊鏈研討會，探討公司新產業投資、運營問題。

2、董事會下設的審計委員會的履職情況匯總報告：

（1）董事會審計委員會于20__年1月份認真審閱了公司20__年度財務報告及相關資料，召開審計委員會會議與負責公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協商確定了公司20__年度財務報告審計工作的時間安排。

（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發現的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關聯交易的公允性、必要性，對外擔保、資金占用、內部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。

（3）公司擬變更會計師事務所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構表示關心，對獨立性、按時保質完成審計工作的要求，并提出了建議。

（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20__年度財務會計報表，對審計機構工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。

3、董事會下設的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：

報告期內，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設提出了寶貴的意見，對20__年公司董事、監事、高級管理人員薪酬進行審議。

4、董事會下設提名委員會的履職情況匯總報告：

報告期內，董事會提名委員會對公司提名的獨立董事黃峰任職資格進行審查。三、董事會建議的利潤分配及分紅派息預案

經致同會計師事務所審計，公司20__年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為407，721，285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤436，175，228.17元。20__年度當期母公司可供分配的利潤為79，601，424.36元，資本公積金5，508，809，143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：

20__年度，以總股本3，709，788，797股為基數，向全體股東按每10股派發現金紅利0.15元（含稅）進行分配，共計分配利潤55，646，831.96元，不進行資本公積金轉增股本。

四、公司未來發展的展望

1、20__年公司發展展望及年度計劃

20__年公司重點工作要緊緊圍繞“發展、改革、轉型、創新、管理”五大主題，做強房地產開發與建筑施工雙主業，在大數據行業形成點的爆發，在國內區塊鏈細分領域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。

（1）20__年，公司房地產業務計劃實現銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業務計劃實現業務收入130億元。

（2）20__年，房地產區域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現新增貨值（按商品房地產未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼并收購項目。

（3）20__年，進一步深化完善“5U+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續加大與國際國內頂尖機構合作，深化5U健康+產品技術研究，打造有溫度的建筑。

（4）20__年，建筑產業主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發公司發展內生力的源泉。

（5）20__年，在新興產業，公司深度孵化北大荒大數據農業，Peernova和金丘的區塊鏈商業場景，形成細分領域的行業區塊鏈最佳實踐，并持續關注區塊鏈技術的經濟意義，建立以區塊鏈技術為基礎，應用場景和投資為平臺的產業全生態。

2、未來面臨的風險和對策

報告期內，公司正在開發建設的房地產項目預售情況較為良好，但公司主營業務經營中的風險因素仍然存在，公司未來發展面臨的主要風險如下：

（1）政策風險

房地產和金融投資均與國家宏觀經濟形勢及政策具有高度相關性，受到相關部門較為嚴厲的監管，并且相關政策具有一定的不確定性，可能對公司的經營環境和經營成果帶來較大影響。

應對措施：公司將密切關注宏觀形勢，堅持順應地產調控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應主流市場，以開發適應購房者居住需求的產品為目的。

（2）市場風險

房地產市場現已進入專業化、規?；?、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調控的不確定風險，加劇了行業競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產市場的競爭越來越激烈，土地價格持續居高不下，從而加劇了市場風險。

應對措施：公司將加強市場監測，適時調整營銷策略，繼續以“高周轉”為原則，從項目設計、成本控制、產品質量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經營能力，提高企業的核心競爭力，有針對性的開發區域市場，提高市場份額，以應對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區域，實現超額收益。不鼓勵在熱點地區、熱點區域去拿高價地，以控制風險。

（3）管理風險

公司在新興產業的投資、管理與公司主業相比，產業跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產業落地上將面臨一定的投資風險。

應對措施：公司將繼續招聘引進、培養符合新興企業發展的專業人才，進一步充實公司新產業的運營團隊，并提升經營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險。

董事會報告感想篇3

____公司2012年度

董事會工作報告

(審議稿)

___

2013年_月_日

各位股東代表、各位董事：

2012年是___公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業嚴峻的經營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司2012年各項工作目標的實現。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委托，現就2012年董事會的工作情況及2013年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分 2012年工作情況

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標

2012

年，公司董事會嚴格按法律法規、公司《章程》及

監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創造性地開展工作，克服了地質條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質參差不齊、經營形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于2012年11月中旬實現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為2013年礦井實現聯合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發生，實現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創造了淮北礦區建設史上的新紀元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯合試運轉預驗收。目前已完成了環評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過了國家發改委專家組現場勘察評估，具備了項目核準條件。

二、堅守職責，發揮董事會決策作用

一是完善法人治理結構。2012年，董事會以法律法規及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作規則》及《關聯交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進一步健全了權責分明、各

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。

二是切實履行各項職責。2012年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發揮專業技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發揮了重要作用，發揮了董事會戰略指導和科學決策的作用。

三、加強交流，規范公司正常運作

2012年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩健發展。

董事會報告感想篇4

董事會工作報告

各位股東：

此刻，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。

本屆董事會任期工作回顧

二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領導下，以“農業增效、農民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，用心轉變經營方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務實苦干，圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務，公司整體工作取得了新成效。

——致力抓規范，體制機制健全完善。董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰略”、“管資產”的職責，用心調整工作思路，突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配制度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。

——致力抓經營，擴量增效創新高。堅持“以銷定購、以購促銷”的經營策略，立足縣內抓收購，面向市場抓銷售，經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%（其中：收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤），是計劃經濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。

——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。堅持質量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質量標準，嚴把收購、入庫、保管環節，連續6年完成止虧增盈目標。20——年實現銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業經營水平在全市7縣區持續領先。

——致力抓爭取，項目建設打開新局面。堅持項目帶動發展、資產開發改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500O，預計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬元，開發建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435O，公司返購窗口房336O。

三年來，我們主要做了以下六個方面的工作：

（一）依法運作，健全國有企業運行機制

一是加強機制建設。認真學習貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產生了董事會、監事會和經理層，優化了公司組織機構，建立了“三會一層”的制約制衡結構。二是完善法人治理結構。按照現代企業制度的要求，修訂完善了經理層議事規則，建立了“決策科學、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行潛力。三是依法健全公司運行制度。三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經理層和各方面的意見推薦，研究了企業發展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質量標準。統一使用質監部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質量標準，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業。

（二）創新思路，轉變經營方式方法

一是開展便民服務，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，用心組織糧源，開展上門收購、預約收購、設點收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是用心銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道；用心聯系中央和省內儲備企業，打開小麥銷售市場；廣泛連結網絡、中介、經紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場；加強與云翔面業協作，長期供應原糧，在與民營企業交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發市場交易會，掌握市場行情，學習現代糧食交易方法。開展網購網銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經營方式，加快糧食周轉。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。

（三）治危治患，嚴格落實安全職責

一是開展險情排查。根據縣局部署，用心開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺（件），維修倉5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池立方；加強出租房火患治理，更新線路200米；拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。

（四）樹德立信，加強信用企業建設

一是加強職業道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業行為規范和服務公約，開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動，以情感人，以誠載德，聯系群眾，連結客戶，實現雙贏。二是公開服務承諾。公司統一收集并發布信息，各糧點制作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經營和財務狀況，統一使用標準的計量器具，自覺理解農發行、稅務、質檢等部門監督檢查，連續三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現象發生，公司連續三年被評為誠信企業。

（五）強化管理，促進企業和諧建設

認真貫徹勞動政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權利和義務，規范了權責統一的勞動關系；嚴格執行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業績取酬。20__年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養老金、失業金，制作了工作服，發放了取暖費。20__年組織員工赴外考察學習，開展全員體檢，堅持重大節日慰問，激發了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關系和諧企業”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。

各位股東！三年來的經營實踐，我們經歷了創業的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業創新發展，我們務必堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯強，加強合作，才能為企業創新發展注入活力；我們務必堅持務實苦干的作風，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業創新發展增添動力；我們務必堅持發展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業創新發展添加競爭力；我們務必堅持自主創業的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設備，維護資產安全，才能為企業創新發展增加實力；我們務必堅持以人為本的觀念，尊重員工，關心生活，才能為企業創新發展激發凝聚力。這些成績和經驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結果。在此，董事會和經理層表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們應清醒地認識到，我們的企業是從計劃體制中脫胎出來的，無論規模、實力和經驗都很弱，市場、資金和用人是制約發展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題務必高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經營總量小，市場半徑小，企業盈利小，收原糧賣原糧的現狀沒有改變，抵御風險的能脆弱。企業何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20__年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產安全事故，客觀上有資產質量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責心不強、監管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，動手打人，影響惡劣；個別糧點入庫糧食質級不符，數量不實；一些員工作風浮燥，對待群眾態度生硬。這些問題，我們將認真研究，采取有力措施，切實加以解決。

今后的工作任務和今年的工作重點

今后三年，是全面貫徹落實黨的__精神、實施糧食“十二五”規劃、提升企業管理水平的關鍵時期。黨的__和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發展戰略、加快推進“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發展目標，為糧食流通工作帶給了發展機遇，必將激勵我們投身到企業發展的實踐中去。

總體要求和任務目標是：

總體要求：堅持以黨的__精神為統領，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，用心實施國有企業“走出去”戰略，靠大聯強，廣結商緣，開辟領域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業務上創新路，著力推動國有企業走向主攻糧食、涵蓋農業、外掛內聯、綜合發展的路子。

預期目標：以二屆董事會任期平均經營業績為增長點，糧食收購增長20%，到達15100萬公斤，銷售增長15%，到達14000萬公斤；毛利增長20%，到達1530萬元，利潤增長25%，年均到達280萬元，糧食流通費用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。

20__年，我們要著力抓好六個方面的工作：

（一）堅持購銷并舉，在擴量增效上謀發展

各分公司要做好政策宣傳，理解農民咨詢，帶給信息服務，增設收購網點，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質價政策，堅持優質優價，不得壓級壓價損害農民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創新收購方式。在繼續加強上門服務的基礎上，在村社嘗試建立信息聯絡點制度，設立信息聯絡員，聯系所在村社群眾售糧和服務。二是發展定單收購。加強與種糧大戶的聯絡，建立穩定的合作關系，不斷擴展營銷網絡，穩控縣內糧源市場。三是用心拓展外圍市場。在省內外交通便利，糧源充足、品質優良的地區設點收購，開展外購外銷業務，擴大經營量。四是發揮本地資源優勢。抓好小雜糧經營，力求在外貿出口上有新的突破。

（二）拓展盈收渠道，在放活經營上做文章

一是主打品種實行分散收購統一銷售，品種、數量、質量、價格等由公司統一確定。二是放活小品種經營。各分公司要根據轄區實際，本著購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節性的農產品經營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，用心開展租賃、合作開發等業務，盤活資產，多渠道增加企業收入。

（三）強化企業管理，提升公司管理水平

一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事搗事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經營層績效考核上有新突破。堅持以建立現代企業制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績效考核與企業和企業經營者的經濟利益掛起鉤來，調動起國有控股企業經營者和廣大員工的用心性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，用心推行倉儲規范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉糧數量質量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質量安全，鞏固“一符四無”工作成效。

（四）加強項目支撐，著力增強企業發展后勁

一是持續改造基礎條件。三屆董事會任期內，要本著量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強危舊設施改造，提高資產利用率，減輕勞動強度，降低經營費用，提高經營效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動作用和產業鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發展壯大企業勢力，提高企業抗風險潛力。四是創新糧食經營機制。用心探索國有糧食企業經營方式，主動適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經營范圍，新增附營業務，改變收原糧、賣原糧的傳統方式，推動經營機制和方式轉變。五創新流通經營模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動融入農業，聯合農戶建設糧食生產基地，建立生產、收購、加工、銷售一體化的經營模式；透過控股、參股和合作形式，靠大聯強，建立糧食流通經營集團，“乘大船出海捕魚”；加強與專業社、種糧大戶、糧食經紀人合作，依托聯合體發展壯大自我；要發揮倉儲設施、倉儲技術、市場信息優勢，在為農業服務中發展自我。

（五）落實領導職責，推動任期職責目標實現

為了保證各項任務全面完成，公司要加強領導，靠實職責，落實任務，確保完成預定的任務目標。一要靠實領導職責?？偨浝硎墙洜I工作的第一職責人，分公司經理是直接職責人，要切實負起領導職責，細化目標，強化措施，靠實職責，協調處理好工作中出現的各種問題，努力為做好各項工作創造良好環境。二要落實經營目標。分公司要有目標管理措施，把任務分解到員工，使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考核。從總到分公司經理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務掛鉤，完成多少發多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調動起來。要“敢”字當頭，“嚴”字把關，領導給員工做表率，員工為企業發展努力工作，勇于負責，各盡其職，在公司發展的大舞臺上展示個人實力，實現個人夢想。

（六）加強自身建設，為企業健康發展帶給保證

一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業的生存提出了嚴峻挑戰；同時工業化、城鎮化快速發展，糧食消費觀念逐步實現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業轉型發展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務?！笆刈」芎谩煜录Z倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線、保安全、惠民生、促發展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經營，誠信從業；要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要用心改善工作作風。要貫徹落實中央關于改善工作作風、密切聯系群眾的八項規定，大興真抓實干、求真務實之風，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業，公正干事，清白做人，防止行業不正之風。五要加強企業文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發展帶給文化保障與智力支持。

各位股東，這次大會確定的任務十分艱巨，現實糧食流通產業發、承擔社會職責是我們光榮而神圣的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創業，為開創國有糧食購銷企業新局面而努力工作！

多謝大家！

董事會報告感想篇5

__年是__公司由基建礦井向生產礦井轉型的第一年，是實現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經營形勢和歷史賦予的使命，董

事會將以學習精神為契機，持續發揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發展大局，增強市場意識，繼續發揚攻堅克難、勇擔重責的精神，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創公司工作新局面。

一、明確年度工作目標

1是完成礦井建設項目全部程序的報批;

2是確保首采面和接替面正常接續，實現聯合試運轉、投產和產煤__年高產穩產;

3是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現安全年。

4是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

二、做好董事會換屆選舉

本屆董事會自__年__月成立以來，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產經營等方面做了大量工作，為公司的健康發展作出積極貢獻。根據公司章程規定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續高效。

三、扎實開展董事會工作

__年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健發展作出應有的貢獻。一是針對本

公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優化決策方案，不斷完善董事會議事規則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的發展階段，重新審視本公司戰略發展目標，不斷修訂戰略發展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。四是從戰略的高度，審視公司在未來環境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規則，促進人力資源的獲取、利用和開發策略，確保公司的健康、可持續發展。五是進一步加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發揮經營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望__年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現又快又好發展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!

董事會報告感想篇6

董事會報告感想篇7

__年，在市委、市政府的正確領導下，我們市__黨組全體成員帶領機關全體干部職工，中紀委四次、五次全會和省委、省紀委會議精神，認真學習市委《黨風廉政建設責任制目標書》和廉政建設的有關文件、法規，聯系工作實際，制定和完善了一系列相關規定和制度，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防的方針，建立完善教育、制度、監督并重的懲治和預防體系，繼續深入推進全系統黨風廉政建設和反斗爭，進一步推進領導干部廉潔自律工作，結合保持共產黨員先進性教育活動，不斷加強宣傳和教育，堅決從源頭上預防和治理，取得了黨風廉政建設和反斗爭新的成果，為促進全市__經濟的改革、發展和穩定做出了積極的貢獻。

一、精心組織、明確職責，全面深入落實黨風廉政建設責任制。

黨風廉政建設是黨的建設的重要內容，__黨組及紀檢組堅持從思想上提高認識，從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的極端重要性，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性，始終堅持黨組統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組協調，科室各司其職，依靠干部職工積極參與的工作領導體制和工作格局。年初，我們根據人員變動情況，調整充實了機關黨風廉政建設責任制工作領導小組成員，由機關黨組書記任組長，紀檢組長及副主任任副組長，紀檢、人事等部門為成員，同時明確了相應的工作職責，成立了一個精干有力的抓黨風廉政建設的工作班子，切實加強了對全系統黨風廉政建設責任制工作的領導。機關黨風廉政建設工作領導小組堅持每季度召開一次黨風廉政建設工作會議，及時研究、部署工作，有力地促進了工作開展。

二、制定制度，明確責任，逐級落實黨風廉政建設目標責任制。

在抓黨風廉政建設工作中，推行責任制，是使黨風廉政制度化、規范化的重要舉措。年初，結合黨員先進性教育與下屬三個支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”，將此項工作同經濟工作一起部署，一起檢查，一起落實，一起考核。按有關規定，我們繼續堅持“誰主管，誰負責”、“分級管理”、“一級抓一級”的原則，界定落實責任范圍，實行班子成員分工負責制，具體責任與主管或分管的部門、單位、科室相結合，即對所主管或分管的單位、部門、科室的黨風廉政建設負領導責任，各支部的書記對其班子成員和所涉單位、部門的黨風廉政建設負直接責任，責任制的落實直接與年終考核掛鉤，這樣層層分解明確，增強了領導干部的緊迫感和責任感，提高了抓黨風廉政建設的積極性和主動性，領導班子和個人責任分明，團結協作，工作務實。同時，我們還建立和完善了領導干部廉潔自律檔案，把每次考核結果裝入本人檔案，作為組織上考核、提撥干部的重要依據，對當年被考核為不合格的科室負責人，要進行組織調整，并根據情節輕重給予主要責任人、政紀處分。對黨政領導干部嚴重失職，分管范圍內黨風廉政建設方面出現較大問題，除追究當事人的責任外，還要追究同級主要領導和上級分管領導的責任。全年沒有黨員干部違背黨風廉政建設規定，機關沒有出現考核不合格的領導干部和一般工作人員。

三、強化教育，固本奠基，為黨風廉政建設責任制的落實打好基礎。

問題，“防”重于“治”，如何有效預防，教育是基礎。我們結合開展保持共產黨員先進性教育活動，一是學習了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防體系實施綱要》、“中央關于加強和改進黨的作風建設的決定”，“領導干部廉潔自律‘四大紀律、八項要求’”，市紀委“關于預防和狠剎五股歪風，進一步轉變機關作風的通知”等等，深刻領會了各級黨委、政府狠抓黨風廉政建設的重大決心，充分認識了黨風廉政建設在黨的建設、經濟建設中的重要意義，在各項工作中嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，切實抓好各部門的黨風廉政建設工作，并嚴格履行黨風廉政建設責任分工任務，取得了明顯成效。二是按先進性教育活動要求，各參學習對象寫出心得體會、深入查找存在問題，廣泛征求意見建議，制定整改方案措施，挖掘不足，查找根源，強化整改，將事情解決在萌芽狀態;三是認真開展黨風廉政教育活動，不定期的在全系統廣泛開展黨紀、政紀、廉政條規為主的學習教育活動，領導班子及成員都寫出了具有一定質量的心得體會文章;四是開展經?；?、制度化的學習活動，__機關每周星期五為集中學習日，黨組按季度開展中心理論學習，同時還采用以會代訓，利用廣播、電視、黑板報等方式，開展黨的路線、方針、政策及黨紀、政紀的學習，學習廉政規定，加強領導干部人生觀、價值觀教育，同時把黨紀、政紀法規納入“三會一課”的組成部分;四是認真組織征訂《中國監察》、《中國紀檢監察報》、《黨風黨紀》等黨風廉政建設刊物，超額完成市里下達的任務，認真發放并及時組織學習，鞏固宣傳陣地。通過學習，不僅提高了廣大黨員干部的思想認識，增強了拒腐防變能力，而且堅定了共產主義理想信念，牢固樹立宗旨意識，執政為公，勤政為民，形成了良好的社會輿論氛圍，有力地促進了黨風廉政建設責任制工作的順利開展。

四、突出重點，狠抓關鍵，用實際行動取得黨風廉政建設新成效。

實施黨風廉政建設責任制，根本在落實，關鍵在行動。在認真分析、研究責任目標的基礎上，不斷加大工作力度，真正在落實上下功夫，靠實際行動求成效。

第一，抓制度完善。我們建立健全了“黨風廉政建設責任制度”、“學習制度”、“會議制度”、“集體領導和分工負責制度”、“重要情況通報和報告制度”、“述職述廉制度”“____制度”、“x處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財務管理制度”、“車輛管理制度”、“公務接待制度”等==項工作、生活、學習制度，并將這些規定、制度公開，接受干部群眾的監督，逐步完善用制度管理人的管理體系。

第二，抓作風建設。我們認真貫徹執行《八條禁令》，狠剎五股歪風，堅決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團結、霸道=種風氣。機關領導班子堅持民主集中制原則，堅持走群眾路線，對大額度資金開支及重大問題堅持集體討論決策，人事任免事先征求紀檢組意見，集體討論后按規定向市委組織部、人事局報批，事情一經決定后，班子成員團結協作，無怨言不拆臺，團結干事。按要求召開____，按“八個堅持，八個反對”的要求，會前認真征求意見，會上認真開展批評和自我批評，會后認真整改，會議質量明顯提高，成效明顯。領導干部無違規定駕車、公車私用、賭博、話費超支報銷等情況;領導干部無利用婚喪喜慶借機劍財，班子成員無任何違紀行為，領導當楷模得以體現。各支部、單位、科室領導個人都查找自身問題，制定并落實整改措施，設立舉報電話及舉報箱。通過作風整改，“四難”現象少了，服務意識強了，取得了預期效果。

第三，抓熱點重點。一是我們從群眾普遍關心涉及群眾切身利益的問題入手，對機關日常開支情況、三項治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開，將工作職責和辦事依據、條件、程序、時限、結果及單位財務狀況進行公開，還在干部職工會上公開領導干部廉潔自律情況，公務接待、出差、內部財務等干部關心的問題進行公開。全機關的政務公開工作基本步入民主化、制度化、規范化軌道，給廣大干部職工一個明白。二是推進依法行政，民主管理進程。年內由于先進性教育活動的深入開展，為民服務意識增強，黨群干群關系得到了改善，來信來訪較往年有明顯下降，年內接待群眾來訪==人次，均在規定時限內辦理完畢，按規定上報。三是嚴格按照“三項治理”規定把工作落到實處，一把手親自抓，每項工作都具體落實到人，無論是"制止奢侈浪費工作"、"清車工作"還是"清房工作"，件件都是按市三項治理辦公室要求，逐項申報、調查、公示等，特別是今年的清房工作，從機關主要領導、科級干部到普通職工都積極配合工作，認真學習有關文件、政策，分別按時間要求，進行了個人申報、單位申報、外調、組織核實、單位公示，到目前為止，機關=名縣處級領導，==名科級領導已經按規定進行了退房或者補交房款處理，一般干部清房工作也在認真按規定進行，全機關清房工作按要求完成了進度。同時，我們根據要求，不折不扣地完成了上級交辦的其他工作，十月份清理黨政機關工作人員入股煤礦工作中，我們積極配合進行了廣泛宣傳和動員，沒有一個人入股或參股煤礦經營。!

五、創設環境，保駕護航，促進__經濟快速健康發展。

一年來，黨風廉政建設的開展，為全市__經濟發展營造了良好的政治環境。我們緊緊圍繞年初制定的經濟目標和“一爭兩轉五突破”的工作思路，以結構調整為主線、以體制和機制創新為動力、突出抓好企業改革、結構調整、資產運營三個重點，保持了全市集體經濟持續、健康、快速發展，在速度、效益連續四年以二位和三位數攀升的基礎上，再創歷史最好水平，提前兩個月超額完成全年目標，其中利稅、利潤總量和增幅雙雙位居全省同行業首位。特別是七月份，我們勝利召開了全市__工業第二屆代表大會，健全了__機構，宣傳了__形勢，壯大了__實力，取得了很好的效果。受到了全國總社、省__和市委、市政府的表揚和肯定。

董事會報告感想篇8

20_年，在董事會的正確領導和力支持下，我毛司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量__X萬噸，同比;主營業務收入__萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持_。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經營基本情況(略)

二、加強安全生產，事故率為零

安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。是新_成立60周年，_部門安全檢查力度進一步加，執法更加嚴格。針對這一情況，我毛司嚴格執行"安全第一，預防為主"的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。

1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產

我毛司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我毛司還在安全生產上實行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產的任何事，我毛司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，我毛司開展了"百日無事故"考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了"百日無事故"考核競賽的要求。我毛司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產系數

我毛司為進一步提高危運車輛的安全生產系數，加了裝備投入，共投入資金_萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我毛司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我毛司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統我毛司投入資金_萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。

4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質

我毛司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立"安全第一"思想，增強"安全重于泰山"責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。

5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作

我毛司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買足額保險，防范風險，避免損失

我毛司進一步提高安全生產保險系數，為防范安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我毛司防范安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。

三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量

隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。

1、繼續鞏固原有老客戶的業務

受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯系，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

2、拓展新客戶，擴業務量

我毛司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂_周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走相關企業，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了_X、_X等_家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的環境下，取得了新的發展。

3、樹立服務意識，提高物流服務

我毛司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務。才能獲得生存之地，才能有所發展。我毛司進一步加強與客戶聯系、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我毛司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我毛司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我毛司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，了解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。

董事會報告感想篇9

2013年是___公司由基建礦井向生產礦井轉型的第

一年，是實現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經營形勢和歷史賦予的使命，董

事會將以學習精神為契機，持續發揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發展大局，增強市場意識，繼續發揚攻堅克難、勇擔重責的精神，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創公司工作新局面。

一、明確年度工作目標

一是完成礦井建設項目全部程序的報批;

二是確保首采面和接替面正常接續，實現聯合試運轉、投產和產煤204萬噸的工作目標;

三是力爭實現盈利5000萬元;

四是加快33、34和81采區開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保2015年高產穩產;

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現安全年。

六是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

二、做好董事會換屆選舉

本屆董事會自2009年6月成立以來，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產經營等方面做了大量工作，為公司的健康發展作出積極貢獻。根據公司章程規定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續高效。

三、扎實開展董事會工作

2012年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健發展作出應有的貢獻。一是針對本

公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優化決策方案，不斷完善董事會議事規則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的發展階段，重新審視本公司戰略發展目標，不斷修訂戰略發展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。四是從戰略的高度，審視公司在未來環境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規則，促進人力資源的獲取、利用和開發策略，確保公司的健康、可持續發展。五是進一步加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發揮經營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望2013年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現又快又好發展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!