1、根據公司各部門招聘需求發布招聘信息，收集簡歷并根據任職要求篩選、推送簡歷；確保按時完成各部門招聘需求；

2、積極了解行業內人才市場現狀，根據任職要求和標準，拓展不同渠道搜索人才、儲備人才；

3、與獵頭對接候選人信息，協調安排候選人推送，并對后續推送效果進行評估、建議；

4、及時進行招聘效果分析，提出優化招聘制度和流程的建議；

5、定期對招聘工作進行總結，出具數據分析報告；

6、校園招聘或其他招聘相關項目的協助及跟進；

7、完成上級領導安排的&39;其他工作內容。

人事主管的工作職責是什么篇2

1、招聘：負責所管項目點的人才招聘管理，招聘渠道日常業務對接;

2、培訓：負責項目點員工的日常培訓工作，培訓資料整理;

3、績效：項咳嗽鋇募ㄐ考核工作，項目點對接及信息留檔;

4、勞動關系：處理員工糾紛，員工面談及跟蹤;

5、薪資：負責項目點員工薪資核算、考勤、社保及公積金繳納。

人事主管的工作職責是什么篇3

1、全面統籌規劃人力資源戰略，制定人力資源發展規劃；

2、監督各項人力資源發展計劃的實施情況；

3、及時向決策層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面建議，致力于提高企業綜合管理能級；

4、編制、貫徹實施企業各項人力資源管理制度、定期檢查制度的.執行情況；根據企業發展的實際情況，不斷完善人力資源管理制度；

5、建立并完善事業部人力資源管理體系；

6、招聘、培訓、績效考核、薪資激勵等各項工作；

7、企業勞動保障、勞動關系管理及其他人事管理工作；

8、負責根據下發的經營指標，組織季度、年度績效考核；

9、制定和完善事業部培訓管理體系；

10、負責事業部員工的薪資發放及相關工作的開展；

人事主管的工作職責是什么篇4

1、人力資源規劃：工作崗位分析與設計；員工編制的制定與管理；行政人事管理規章制度的起草、修訂；行政人事費用預算與控制。

2、招聘與配置:用人申請的審核；招聘計劃的制定與執行；應聘人員的甄選；招聘活動的評估、總結；人員的配置。

3、培訓與開發：培訓體系的構建；培訓需求的匯總分析；培訓計劃的制定與監督執行。

4、績效管理；績效管理體系的構建；績效考評工作的監督執行。

5、薪酬管理：薪酬制度的建立；員工福利的管理；考勤、工資計算的審核。

6、勞動關系管理：員工入職、離職、調動管理；勞動合同的簽訂、變更、解除、終止與管理；勞動安全衛生管理。

7、后勤保障管理：公司車輛及人員管理；宿舍管理；飯堂管理；衛生與綠化管理；保安隊的管理；電工的管理。

8、辦公用品的采購、發放管理；電腦網絡、電話網絡的管理；固定資產管理。

9、公司規章制度的監督執行；員工日常行為的管理；

10、行政人事相關公告、報表、費用的審核；行政人事相關印章、證件等檔案的管理。

11、社保、公積金的申報；行政、人事相關證件的年審辦理。

12、本部門會議、公司會議的組織召開，會議決議的監督執行；公司活動的組織；公司企業文化建設工作的開展。

13、與公司領導、基層員工保持良好的溝通，保證上情下達、下情上傳；與公司各部門保持良好的溝通，保障公司的正常運轉。

14、與政府有關職能部門保持聯系，保障公司良好的外部環境。

15、收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司制度、公告文件。

16、下屬工作的監督管理、培訓指導。

17、完成上級領導臨時交辦的其他任務。

人事主管的工作職責是什么篇5

1、招聘簡歷的篩選與邀約、新員工入職手續的辦理。

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；

3、辦理員工入職、轉正、調動、離職等異動手續；

4、負責各種報表的統計工作。

5、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。

6、負責每月統計公司員工的考勤情況，考勤資料存檔。

7、負責復印、傳打印等設備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。

人事主管工作崗位職責3

1、協助完成集團人力資源戰略規劃與執行管理;

2、做好員工溝通工作，強化員工關系管理，解決協調部門、員工之間的問題;

3、建立、完善公司的企業文化體系，推進企業文化的建設，豐富員工業余文化生活;

4、優化公司績效考核體系，參與部門及各級人員績效考核制度，并開展績效考核工作，跟進考核結果;

5、做好薪酬體系搭建，負責薪酬核算工作，確保員工工資核算準確無誤，確保每月工資準時發放;

人事主管的工作職責是什么篇6

1、規劃公司的人力資源戰略;建立并完善人力資源管理體系

2、參與職位管理，組織機構設置，組織編寫人事相關的規章制度，審核各部門崗位說明書;

3、人員的招聘、面試、篩選;人員的升遷、異動、調薪手續的辦理;

4、對公司各職位進行職業生涯規劃設計，并引導實施。

5、年度培訓計劃及培訓組織，及培訓效果的&39;測評，追蹤;

6、監督控制各部門績效考評過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施方法，完善激勵機制，保證績效考評方案的落實;

7、協助處理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛等;

人事主管的工作職責是什么篇7

一、任務制定

1、公司每年第四季度根據當年公司銷售情況，市場預測分析和銷售隊伍能力制定下一年的銷售任務。

2、20__年銷售任務由各部門主管制定部門任務，公司制定公司總任務。

3、各部門根據全年任務量擬定人數，并合理分配銷售任務。

二、管理規定

1、銷售主管要做出本部門銷售計劃，該計劃包括所負責地區，或產品銷售任務，人員定位。增加現實銷售量的設想，開拓新市場的設想，擬安排客戶訪問次數，時間的分配，合理的訪問路線，預期銷售成果，以及乘車費用等要項。

2、銷售人員負責合同履約，產品發送，驗收及理賠。重點在催促應收貨款。

3、洽談合同的各條款時，授權范圍內銷售人員可自行決定，如遇疑問和授權范圍外的，必須匯報主管或有關部門。

4、每月定期提交各類銷售總結報告，業績費用報告，并作為工作考核的依據。

5、公司制定銷售價格方針和具體定價標準，制定各種銷售條件和優惠政策，折扣標準，以及明確每位銷售人員的折扣權限。

6、客戶報價或還價低于定價標準或超越銷售人員的折扣權限，警報主管批準后方可成交。

7、公司內部報價單和折扣標準為公司商業機密，不得泄露。

8、銷售人員如發現經銷商不執行公司價格政策，擅自提價或降低的，應予以制止并報公司主管。

9、年終考核應依據：銷售計劃完成率，銷售額增長率，銷售價格保持率，銷售毛利潤率，銷售費用率，欠款回收率，訪問成功率，顧客意見發生率，新客戶開發率，老客戶保持率。

10、銷售人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業績突出者予以晉升，發一次性年終獎金等；予業績不良的降級，尤其是不能回收貨款，形成代張的，被詐騙造成公司損失的，應付連帶賠償責任。

三、人員

1、營銷總監1名，項目主管2名，對總經理負責，負責整體市場營銷工作的統籌策劃及人員管理；具有業務信息的分配權、人事權、獎懲權和本部門相關制度的制定權。

2、商務助理2名：屬公司行政兼業務人員，由總經理直接管理，業務工作由經理負責。負責業務人員考勤；按照主管提供的業務員工作日記，檢查所有業務員的工作日記并核實，向主管匯報核實情況；銷售熱線的接聽和記錄；對業務來電保密；負責將業務來電交予相對項目的營銷總監；負責各部門客戶資料的.保存和管理分類；負責客戶電話回訪；解答客戶簡單技術問題；負責協助各主管的部門人員業績月報各協助部門主管的工作；客戶投訴意見歸納，并反饋各部門；協助業務人員制作標書；負責合同統一管理。

3、業務員x名：對項目總監負責，與營銷總監簽訂年度銷售任務并努力完成。業務員必須嚴格執行公司考勤制度，上班時間不許從事與工作無關的事務，外出公干必須有外出記錄，下班必須提交當日工作日記，特殊情況需向營銷助理報告，次日補交工作日記，出差必須用當地座機給營銷總監匯報工作，回來后第二個工作日提交工作總結。

4、業務信息管理。

5、銷售熱線來電只能由營銷助理接聽和記錄；助理不在時，由營銷總監或主管接聽，除非來電為指定電話，助理可轉交相應的人員接聽，任何人不可占用熱線電話，助理和營銷總監均不在時，業務人員方可接聽并做好記錄。

6、業務人員只可用個人電話向外聯系業務。

7、通過銷售熱線聯系到的業務信息，由營銷助理接聽，記錄并保密。營銷助理須及時將業務信息轉交營銷總監，由營銷總監指派能夠勝任的業務員負責該項業務的跟蹤和公關。對于業務信息的分配，營銷總監要堅持“勝任這有限分配，兼顧均衡分配”的原則。

8、業務人員必須對公司的項目技術保密，如有違規，按公司勞動合同執行。

四、薪金管理

1、新招人員培訓結束后，進入試用期，試用期為1—3個月。試用期內業務人員及商務助理基本工資根據部門的薪資標準而定；試用期結束執行轉正工資標準。

2、工資標準：分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月：基本工資+提成：底薪+通迅補貼+全勤；轉正后：基本工資+崗位工資+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發放：營銷助理基本工資按月足額計發。業務員的工資發放與本人的業績掛鉤。每月的業績和工資掛勾，嚴格按公司財務規定內條款執行。若當月無業績，而且無累計的業績，則只發其最低工資標準；若連續叁個月無業績，則予以解聘。

五、業務費用管理

1、業務人員市區交通按公交車費（標準為200元內）實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監簽字報銷。

2、旅費用執行公司財務制度報銷制度。

3、業務招待費，禮品費不得超過該項業務合同額的0.05%；并請示銷售總監同意。

4、咨詢費應從銷售額中扣除，不算個人完成的任務。咨詢費須向營銷總監請示，并經總經理批準。咨詢費由公司指派人員送達。

人事主管的工作職責是什么篇8

1、統籌行政各項工作；

2、統籌人事各項工作；

3、協調安全、及政府各項檢查工作；

4、統籌、維護社會責任體系（SA8000）的日常運轉工作及認證審核工作等；

5、統籌FSC體系工作的開展及認證審核工作；

人事主管的工作職責是什么篇9

1、統籌行政各項工作；

2、統籌人事各項工作；

3、協調安全、及政府各項檢查工作；

4、統籌、維護社會責任體系（SA8000）的日常運轉工作及認證審核工作等；

5、統籌FSC體系工作的開展及認證審核工作；

人事主管工作崗位職責7

1、建設、完善現有薪酬管理制度和福利體系，制定薪酬激勵制度與工具，并不斷進行優化;

2、日常薪酬福利核算和發放，監督薪酬福利發放情況和流程優化;

3、解決與薪資福利管理相關的日常管理問題，向直接上級提供合理有效的建議;

4、了解現有薪酬制度和福利體系，結合外部市場薪酬數據分析和福利調查;

5、設定績效考核指標、制度及年度調薪方案，并組織實施、評估和完善;

6、溝通與宣導薪資福利相關政策，確保員工及時了解公司的政策。

人事主管的工作職責是什么篇10

1、負責公司招聘規劃及招聘管理工作，為公司建立人才梯隊。

2、負責建立公司薪酬及績效管理體系，及公司其他人事制度流程。

3、負責企業文化基礎的建立及完善，營造良好的辦公氛圍。

4、建立完善的培訓管理體系，及監督執行。

5、部門管理工作及上級交代的其他工作。

人事主管的工作職責是什么篇11

1、負責建立招聘系統，包括開發招聘渠道、擬定招聘計劃、發布招聘信息、篩選應聘人才;

2、負責人事檔案的建立與完善，組織實施新進員工的背景調查工作;

3、新進員工進行崗前培訓，并安排專業培訓，協助部門經理對新進人員進行考核;

4、按照公司規定，辦理員工入職、異動、晉升、離職、解聘等手續;

5、員工勞動關系的管理，及時了解員工動態，隨時發現問題及解決問題，最大程度創造公司內部積極的工作氛圍和管理環境，減少及降低人員的流失率

人事主管的工作職責是什么篇12

職責描述：

行政類

一、制訂各類文書、文件、公司規章制度、人事制度、行政制度及其他材料；

二、公務車輛使用管理；

三、公司內部會議的&39;會務安排工作

四、公務車輛使用管理；

五、負責對各種類會務的安排工作；

六、負責對公司印章、法人章、財務章的監督管理管理；

人事類

一、根據公司發展規劃，制定公司人力資源規劃并實施；

二、確定或調整公司各崗位人員編制，形成或調整

三、根據定崗定編情況，崗位職責職位要求、補充、優化人員情況；

四、制定并實施公司人員培訓、培養計劃，做好人力資源開發與儲備；

五、有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。

六、制定并實施公司薪酬、福利、績效管理方案；

七、組織、明確并開展公司企業文化建設；

崗位要求：

學歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

人事主管的工作職責是什么篇13

1.負責與業務部門良好溝通，主動及時提供專業建議和支持，及時反饋和解決團隊發展需求;

2.負責招聘和人才配置優化等工作，滿足人才招聘需求，搭建人才梯隊;

3.負責落實推進業務部門績效考核政策，提出激勵改善計劃并落實;

4.負責新員工入職培訓，及時跟進新員工工作狀態，留住人才并實現人才的成長;

5.協助部門領導進行團隊建設規劃、文化建設，營造良好的員工關系，防范與處理勞資風險;

人事主管的工作職責是什么篇14

1、負責學習了解集團擬定下發的各項管理制度和流程，并協助部門負責人進行貫徹執行；

2、負責根據公司人員到崗計劃開展人才招聘儲備工作，及時對缺崗人員進行補充，并跟進辦理相關流程；

3、負責定期組織開展新員工入職培訓和在職員工崗位技能提升培訓，不斷提高員工的工作技能和綜合素質水平；

4、負責協助部門負責人推進公司薪酬福利和績效管理等工作，及時處理相關工作事項；

5、負責日常員工關系管理工作，做好員工入離調轉等的`手續辦理，并定期開展員工溝通，了解掌握員工動態，針對員工遇到的困難和所需幫助及時予以協調解決，維護良好的員工關系；

6、負責員工日?？记诠芾?；

7、負責完成部門領導交辦及部門內其他需要協同完成的工作事務。

人事主管的工作職責是什么篇15

一、客房用品管理制度

采用&39;消耗品的定額管理法&39;。其操作程序如下:

制定各項消耗品的定額數量及金額。

(1)統計住客房經營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。

(2)根據目前客經營狀況及控制者的意愿,初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數(客房一次性用品配備情況:vip房元,豪套元,高套元,雙人間元,單間元)。

(3)以此計劃數乘以一個百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。

(4)根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額。

編制&39;客房消耗用品定額控制表&39;,根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計當月客房實際耗用消耗品的金額,進行對比。

制定定額消耗品的節省提獎率和超額的罰款率。兩種比率應一致,一般控制在10%以內。超過定額數的90%按超過部分的10%罰款,低于定額數的&39;80%按節省部分的10%獎勵。

客房部以樓層為單位予以實施。

客房從總倉領出消耗品存入部門小倉庫,然后發放到樓層使用。同時根據使用量不斷進行補充。

每次領用時,總倉和小倉庫都認真做好記錄。

月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領用各項消耗品的明細表。

根據倉庫提供的明細表,對照規定的消耗定額數,核算并編制當月客房部(按樓層分)各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額,又有通過同定額進行對比后核算出的增減數量及金額。

根據當月消耗品使用的增減金額數,與工效掛鉤一起核算。

將當月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經理、總經理審批。

審批后,財務部按當月消耗品使用實績給予客房部發獎或罰款。

稽核整理保存每月核算報表及報告等有關資料,為今后制定更合理的定額數據創造條件。

了解掌握各項消耗品的進價,一旦價格發生變動,需及時調整各項消耗品的定額數指標。

二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

大堂吧、迷你吧由專人負責管理,每天根據銷售情況做銷售日報表,報稽核核查每天的銷售收入(包括宴請),月末根據收發情況,做進銷存的月報,對實物進行盤點,做到帳實相符。

三、工程材料、工具管理制度

根據各類工程材料的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。

登記維修隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。

根據月發料單進行統計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領用明細表。

月末編制工程材料的收發存月報。

財務稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳,做到帳帳相符。

憑據各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。

熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。

人事主管的工作職責是什么篇16

1.對各部門工作崗位進行分析，為管理活動提供相關的`信息。

2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓體系等規章制度、實施細則和人力資源工作流程，并組織實施，監督、協調、檢查執行情況。

3.根據公司的整體發展戰略規劃，組織擬訂機構設置、崗位職責設計和定員定編方案，對公司組織架構設計和人員調配提出合理改進方案。

4.負責公司日常招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動。

5.負責協調本部門與其他部門間關系。

6.完成上級交辦的其他相關工作。

人事主管的工作職責是什么篇17

1、負責事業群的人才引進，善用傳統及新型招聘渠道資源;

2、負責建立同行業人脈圈，加強市場信息收集，發掘并建立適合我公司所用的行業人才招聘庫;

3、規劃、拓展、維護招聘渠道，充分利用各種招聘渠道在招聘周期內篩選、考核、面試，滿足公司用人需求;

4、負責公司的招聘項目包括但不限于校園招聘、管培生招聘、雇主品牌建設及宣傳等;

5、完善并優化公司的培訓體系，從立項到執行，全程跟進;

6、負責組織日常培訓，評估培訓效果，優化培訓流程;

7、協助領導對外溝通評估培訓合作方。

人事主管的工作職責是什么篇18

1、根據公司的發展和經營業務，全面統籌規劃公司的人力資源戰略

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度

3、協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用

4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題

5、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持