當(dāng)每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)時(shí)，他們可以更加專注于自己的工作，減少工作中出現(xiàn)的漏洞和錯(cuò)誤。怎么寫好項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些？小編給大家分享一些項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇1

1、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成;

2、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫;

3、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;

4、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目的相關(guān)知識，并參與公司知識管理工作;

5、承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施;

6、參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究。

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崗位職責(zé)：

1.組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃;

2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì).概算.招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;

3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);

4.及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

5.對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7.對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。

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職責(zé)：

制訂項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，評估合作單位分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃

監(jiān)督匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況

組織召開各類實(shí)施相關(guān)的會議，如工作例會、溝通協(xié)調(diào)會、匯報(bào)會等

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中與業(yè)主方、運(yùn)營方及合作伙伴進(jìn)行工作協(xié)調(diào)溝通

對系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行組織搭建，如各類服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

對項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控

對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行把控，并控制項(xiàng)目實(shí)施成本

組織對用戶進(jìn)行培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)鍵文檔的編制，并對產(chǎn)生的所有文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理

組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并進(jìn)行后續(xù)工作交接

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作考勤及考核

對項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作安排及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

對項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思想教育

系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行

收集用戶需求并進(jìn)行初步評估

運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的日常管理

上司安排的其它工作，配合其他部門的工作

任職要求：

本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)

五年及以上信息系統(tǒng)實(shí)施及維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理理論體系，能搭建常用的應(yīng)用服務(wù)器

能熟練搭建應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器，如數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器、存儲服務(wù)器，懂得數(shù)據(jù)庫的基本操作

主導(dǎo)實(shí)施過二個(gè)大型項(xiàng)目，如OA、CRM、SCM、物管、大數(shù)據(jù)管理等

良好的語言表達(dá)、溝通能力、較強(qiáng)的文檔編制能力及團(tuán)隊(duì)管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇4

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：

1.生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán)項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇5

1.負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的管理工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目。

3.負(fù)責(zé)計(jì)劃、成本、人員等所有的溝通協(xié)調(diào)、管理工作。

4.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃申請、與監(jiān)理、業(yè)主方溝通工作。

5.負(fù)責(zé)合同談判、簽訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇6

與產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，為客戶提供關(guān)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施服務(wù);

針對客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)高級項(xiàng)目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在客戶實(shí)施過程中能準(zhǔn)確把握客戶需求并能加以實(shí)現(xiàn);

在實(shí)施過程中，對客戶的企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，提出實(shí)施計(jì)劃的合理性建議和解決方案，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)資料解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的疑難問題，并按照實(shí)施流程順利完成實(shí)施項(xiàng)目，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收，提高客戶滿意度和用戶體驗(yàn);

按照客戶要求協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫，完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，實(shí)施總結(jié)等;

與客戶方保持良好的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量;

協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善和加強(qiáng)產(chǎn)品功能，部分客服及銷售的支持工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇7

1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會并完成銷售任務(wù);

2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對問題給予解決方案;

3、老客戶跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;

4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫為銷售方案提供有效支撐;

5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇8

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持完成項(xiàng)目管理工作，制定工程總控計(jì)劃，并對施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審和監(jiān)督;

3、隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;

4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項(xiàng)指標(biāo)的.實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇9

1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;

2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動(dòng)營銷，電話營銷等部門;

3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，;

4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確保客戶滿意度，完成市場開發(fā)任務(wù);

5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計(jì)劃并完成;

6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時(shí)整合出適合公司市場開拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;

7、對公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇10

1、全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);確保工程按期保質(zhì)保量完工;

2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，確保工程不頻繁返工;

3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應(yīng)急方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料表等;

4、根據(jù)現(xiàn)場情況確定工程開工時(shí)間，按照既定施工方案組織或協(xié)調(diào)工程施工;

5、按照施工規(guī)范對施工過程嚴(yán)格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗(yàn)收資料齊全，各類型交接手續(xù)齊全;

6、配合相關(guān)部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗(yàn)收等，對改造或無設(shè)計(jì)圖的工程做好現(xiàn)場勘察、草圖制作、施工方案制定等;

7、對產(chǎn)生的工程施工質(zhì)量問題及時(shí)分析原因、找出解決措施并以書面形式上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇11

1、簽訂新項(xiàng)目試制協(xié)議。

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3、確定項(xiàng)目組成員職責(zé)

4、安排項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)

5、制定項(xiàng)目開發(fā)主計(jì)劃

6、APQP活動(dòng)的全過程跟蹤監(jiān)控管理

7、負(fù)責(zé)客戶要求的新產(chǎn)品提交并得到客戶的認(rèn)可

8、負(fù)責(zé)PPAP文件的匯總和提交

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇12

1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從接單到交付的整體進(jìn)度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目交付及回款;

2、參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評估等;

3、把握項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度、工作方式，促進(jìn)項(xiàng)目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

4、管理監(jiān)督項(xiàng)目每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點(diǎn)的具體工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇13

1、負(fù)責(zé)公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及進(jìn)度控制等;

2、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見;

3、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標(biāo)管理;

4、參加酒店方案初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核;制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;

6、協(xié)助材料部對裝修項(xiàng)目材料進(jìn)行確認(rèn)工作;

7、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、、工程成本、面積計(jì)算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

8、負(fù)責(zé)對接弱電、機(jī)電的工程設(shè)計(jì)及施工過程的監(jiān)督，并對工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;

10、對項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和應(yīng)用難點(diǎn)有充分的預(yù)見和計(jì)劃能力，順利提出解決方案，滿足項(xiàng)目驗(yàn)收需要和公司需求;

11、要了解國家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，要執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量體系文件，全面履行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

12、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

13、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

14、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改;

15、控制成本支出及對月工程量進(jìn)度款計(jì)劃安排，制定降低成本計(jì)劃和措施，要對施工成本進(jìn)行分析，對工程成本要全面掌控;

16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;

17、每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇14

展會項(xiàng)目經(jīng)理需要具備下列三種能力：

1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。會展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要會展項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺的他是一個(gè)有誠信、有效率、有能力項(xiàng)目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團(tuán)隊(duì)成員之間和公司各支持部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào);有廣泛的經(jīng)營常識(不要精通，但要全面)，知道各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)工作的功能和經(jīng)營管理方法，能夠正確確定哪些工作應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應(yīng)交給承包商完成;有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決問題，或者懂得什么時(shí)候需要聘請外部專家來解決問題;有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造創(chuàng)新環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作意義的能力。

2.項(xiàng)目經(jīng)營能力。很多會展項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題。然而在會展經(jīng)濟(jì)不斷國際化、全球化的今天，會展項(xiàng)目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項(xiàng)目經(jīng)理還是會展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，它必須正確設(shè)定會展主題、精心設(shè)計(jì)節(jié)目。項(xiàng)目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施，等等。

3.項(xiàng)目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對展前、展中、展后各個(gè)階段，在什么時(shí)間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。同時(shí)，要知道再完美的計(jì)劃也會時(shí)常遭遇不測，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識和解決問題的能力。這同時(shí)也決定了項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，并在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù);國際事務(wù)處理能力，了解國際慣例和相關(guān)國家的語言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇15

1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

6、做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇16

職責(zé)

1.參與項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程，包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、系統(tǒng)部署調(diào)試、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線等項(xiàng)目全周期交付過程管理;

2.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的管理，制定詳細(xì)的軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，分解項(xiàng)目;

3.負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項(xiàng)目內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)果及時(shí)反饋;

4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，與公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行;

5.快速掌握公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的體系架構(gòu)和技術(shù)，以進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)方案把控和用戶需求把控。

任職要求：

1.計(jì)算機(jī)、信息管理、軟件工程等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

2.5年及以上的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，2年以上軟件項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，有政府、運(yùn)營商、地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3.熟悉軟件實(shí)施過程體系，在具備CMMI3以上認(rèn)證企業(yè)中完成過項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)先;

4.熟悉JAVA\C開發(fā)\服務(wù)器環(huán)境\硬件集成的基礎(chǔ)知識，能分析處理常見的系統(tǒng)故障;

5.能夠進(jìn)行需求分析，并編寫售前方案、需求規(guī)格、系統(tǒng)功能說明書;

6.較強(qiáng)的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，良好的文字表達(dá)能力;

7.富有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受相應(yīng)工作壓力，工作態(tài)度積極主動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇17

1.大專以上學(xué)歷，室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);

2.有工程管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立操盤或管理過大型項(xiàng)目;

3.熟悉項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

4.具有較強(qiáng)的分析判斷能力，優(yōu)秀的文字表達(dá)和書面撰寫功底、溝通協(xié)調(diào)和計(jì)劃組織能力;

5.誠實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

6.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況;

7.工程計(jì)劃及進(jìn)度管理：包括計(jì)劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底;

8.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、預(yù)警與處理;

9.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目的相關(guān)重大事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項(xiàng);

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)有哪些篇18

1、負(fù)責(zé)建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等;

5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。