明確每個人的職責(zé)范圍，可以使管理者更好地掌握每個員工的工作情況，便于對員工進(jìn)行管理和評估。工程部經(jīng)理工作職責(zé)怎樣寫才正確？接下來給大家整理工程部經(jīng)理工作職責(zé)，希望對大家有所幫助。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇1

1、對報價、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;

3、掌握所進(jìn)行的項目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對項目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;

4、對項目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇2

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項目進(jìn)度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認(rèn)真實現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費用進(jìn)行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗收。

7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)主持部門例會。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施。

11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

13、工作期間，每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇3

1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好；

2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行；

3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)；

4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算；

5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收；

6、配合安消部搞好消防、安全工作；

7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇4

1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行上級指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。

2.負(fù)責(zé)公司工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

3.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。

4.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。

7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。

8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。

9.建立與管理設(shè)備運行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。

10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

11.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇5

1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。

2、主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運維，檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。

7、組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。

8、組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。

9、完成上級指派的各種臨時任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇6

1、建筑現(xiàn)場管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨立負(fù)責(zé)整個項目，2、園林或相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)。

3、能獨立把控園林項目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點，對房地產(chǎn)、市政園林項目施工管理具豐富經(jīng)驗。

4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德，具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

5、具有良好的園林工程項目施工管理、工程造價、進(jìn)度控制、成本分析等各項工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專業(yè)水平。

6、能獨立對有關(guān)的圖紙及方案進(jìn)行編制及實施，并能及時解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇7

1.對本項目工程建設(shè)負(fù)責(zé)，有統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊管理的經(jīng)歷和能力;

2.負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

3.負(fù)責(zé)工程制定的任務(wù)、目標(biāo)的落實與實現(xiàn);

4.負(fù)責(zé)工程部運營及日常管理，保障項目平穩(wěn)推進(jìn);

5.負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理，包括不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過程工作;

6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強(qiáng)，語言表達(dá)能力良好;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇8

1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇9

一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理及入戶維修工作。

三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進(jìn)行考核。

七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目，組織對外委工程的質(zhì)量驗收。

八、負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作，審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。

九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

十、完成公司交給的其它任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇10

一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理及入戶維修工作。

三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進(jìn)行考核。

七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目，組織對外委工程的質(zhì)量驗收。

八、負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作，審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。

九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

十、完成公司交給的其它任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇11

1、全面負(fù)責(zé)公司項目施工管理，負(fù)責(zé)所有項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項目之間的協(xié)調(diào)，督促各項目完成既定目標(biāo);

2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

3、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施;

5、在工程各施工節(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;

6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇12

主要職責(zé)：

1．堅持“質(zhì)量第一”方針，健全各級人員質(zhì)量責(zé)任制，并嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行，推行全面質(zhì)量管理活動。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、公司的目標(biāo)。

3.合理改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；

4．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量隊伍的管理以及人才的培養(yǎng).負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核

5．負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作

6.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計。

7．負(fù)責(zé)對公司計量器具進(jìn)行管制，建立健全計量器具管理制度。

8、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標(biāo)識和可追溯性管制工作；

9．參與對特殊合同之評審、合格供方評價、供方資格認(rèn)可；不合格品評審，制定糾正、預(yù)防措施。

10．負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品，外發(fā)產(chǎn)品，成品檢驗規(guī)范制訂與執(zhí)行；統(tǒng)計技術(shù)制定和運用，各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。

11．負(fù)責(zé)對生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的改善；控制客戶投訴與退貨，并對此進(jìn)行調(diào)查原因、分析及采取改善措施；對不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行

12．負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案

13、對各類品質(zhì)報表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進(jìn)行整理保存

14、組織并主持公司質(zhì)量管理會議。

任職條件：

1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、市場情況、國內(nèi)外信息及發(fā)展動態(tài)等應(yīng)熟悉本部門的業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識。

2.有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識，能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.有5年以上工作經(jīng)驗，受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，并具備初級以上職稱。

4.具備良好的表達(dá)能力、書寫能力，會熟練使用電腦辦公。

5.大專以上學(xué)歷，具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇13

1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇14

1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。

2.負(fù)責(zé)各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。

3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實。

6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。

7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。

9.負(fù)責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)組織項目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計劃、組織項目可行性研究，參與項目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，參與施工圖紙會審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。

3、對公司所有工程項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項目提供支持和控制，對項目進(jìn)行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與甲方單位進(jìn)行交接。

4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關(guān)人員進(jìn)行測評，綜合評價項目的工作績效，組織項目建設(shè)的總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇16

1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;

3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

5、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇17

1、負(fù)責(zé)組織各種資源確保項目按節(jié)點完成，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工情況進(jìn)行把控。

2、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，做好下屬員工的日常考評工作。

3、負(fù)責(zé)各項方案、圖紙評審和交底。

4、協(xié)調(diào)前期、工程、營銷各部門以確保項目順利推進(jìn)，對外負(fù)責(zé)各有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)篇18

1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)

2、參與項目工程的建設(shè)決策,參與項目的前期規(guī)劃論證

3、審批重大工程的施工組織設(shè)計和重大項目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底

4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更

5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費、材料的使用，及時處理施工中出現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實施相關(guān)的管理，定期參加工地例會，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度

6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫

7、分階段進(jìn)行項目的工程質(zhì)量驗收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作