3、負責總經理辦公室的清潔衛生。

4、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。

5、做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納、保管。

6、每月環保報表的郵寄及社保的打表。

7、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。

8、社會保險的投保、申領。

9、統計每月考勤并交財務做帳，留底。

10、管理辦公各種財產，合理使用并提高財產的使用效率，提倡節儉。

辦公室崗位職責范例篇2

（一）（主任）職責負責辦公室全面工作，具體分管以下工作：

1、協助局領導處理機關日常事務；

2、負責機關重要會議、重大活動的組織工作；

3、承擔對外聯絡、協調和日常接待工作；

4、處理旅游產業領導小組、假日旅游協調領導小組辦公室日常事務工作；

5、負責落實經費報批手續；

6、完成局領導交辦的臨時任務。

（二）（副主任）職責

1、負責機關文秘、提案辦理及目標任務督促檢查工作；

2、負責局機關行政事務及后勤保障的管理工作；

3、負責機關保密等工作；

4、負責聯系旅游協會。

6、完成局領導交辦的臨時任務。

（三）（科員）職責

1、按照有關現金管理制度和銀行結算制度的規定，嚴格管理好現金、做好收付和銀行結算工作，保障機關正常工作的開展；

2、及時登記現金和銀行存款日記帳，與銀行和會計每月及時對帳，保證帳帳相符，帳實相符；

3、保管好有關財務印章、財務憑證和單位證件等；

4、完成人員信息采集工作；

5、協助做好固定資產實物管理。

（四）（科員）職責

1、協助主任、副主任處理機關行政事務、文秘、信息等工作；

2、負責辦公室文稿撰寫及對外發文的校對；

3、負責機關各種文件、材料的印制工作；

4、負責局機關文書的登記、管理；

5、負責機關文件資料的保密；

7、協助機關報刊分發；

8、協助檢查領導辦公室和各處室的用電情況；

9、協助處理機關各項行政事務、收發抄印、值守辦公室、接聽電話、接待來人來訪、解答咨詢等。

（五）（工勤）職責

1、負責辦公室文稿撰寫及對外發文的校對；

2、負責機關各種文件、材料的印制工作；

3、做好固定資產實物管理；

5、負責機關文件資料的登記、管理、保密；

6、負責機關報刊訂閱和分發工作；

7、負責組織對局機關各種電子設備的統一購置、保養和維修；

8、負責文件資料的立卷、歸檔、統計管理工作；

9、負責局機關電教室設備的播放、維護和管理工作。

（六）（駕駛員）職責

1、按有關規定和要求做好機關車輛使用的保障工作；

2、負責機關車輛的管理、維修和保養工作；

3、負責后勤保障、設施維修工作；

4、負責車輛檔案整理及管理；

5、負責小車班的工作。

（七）（駕駛員）職責

1、做好機關車輛使用的保障工作；

2、負責機關車輛的管理、維修和保養工作；

3、負責局機關倉庫實物等入庫發放的登記、管理工作；

4、負責機關內部安全管理工作；

5、協助做好固定資產實物管理。

（八）（駕駛員）職責

1、做好機關車輛使用的保障工作；

2、負責機關車輛的管理、維修和保養工作；

3、負責辦公用品的購買、保管、登記和發放工作；

4、負責機關環境綠化。

辦公室崗位職責范例篇3

l、在院長領導下，負責醫院的行政管理工作，包括安全、節能、考勤、接待、文書、會議組織、生活福利、獎酬金分配和其他行政工作。

2、組織安排院內各級會議以及由醫院組織召開的校內監督委員會會議、高校醫學會年會等重要會議甚至大型的`全國性會議。做好會議記錄和資料收集。記錄醫院大事，整理成稿，為醫院留下珍貴史料。

3、保存院、校、區、局、市和國家教委等重要文件，分類歸檔備查。

4、接待來訪的校內外人員和國內外客人，安排好來客的食宿、交通和訪問活動。

5、負責全院考勤工作和安全節能工作，定期和不定期地進行檢查和評定，并與各科室獎金掛勾。

6、按照醫院分配方案，管理獎酬金的計算與發放，不斷推動全院的分配改革，獎勤罰懶，獎優罰劣，進一步加強經濟杠桿的作用。

7、關心群眾生活，與工會相互配合，搞好群眾的生活福利和文體活動。

8、負責院長委托的其他工作。

辦公室崗位職責范例篇4

1.接聽、轉接電話;接待來訪人員。

2.負責辦公室的文秘、信息、機要和保密，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3.負責總經理辦公室的清潔衛生。

4.做好會議紀要。

5.負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。

6.負責傳真件的收發工作。

7.負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。

8.做好公司宣傳專欄的組稿。

9.按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責。

10.做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納、保管。

11.每月環保報表的郵寄及社保的打表。

12.管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。

13社會保險的投保、申領。

14統計每月考勤并交財務做帳，留底。

15.登記廠服，領取及發放。

16.輸入報表及統計。

17管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。

18.接受其他臨時工作。

辦公室崗位職責范例篇5

1、執行總經理指令，全面負責總經辦的日常行政后勤工作。

3、負責酒店信息報送工作，編制完成酒店有關部門要求的報表。

4、負責酒店行政文件的起草，介紹信和公章的使用以及檔案信息資料的處理工作。

5、出席酒店各種會議，結合本部門工作進行安排。協調上下級的關系及各部門的關系。

6、負責組織起草酒店工作計劃、工作總結、行政綜合性報告工作年鑒和決議，組織擬定有關全酒店性規章制度。

7、對每日值班記錄所提出的問題進行處理或報告上級。

8、負責各類文件的打印、收發、登記歸檔工作，負責正式文件及合同的打印，并上報下發。

辦公室崗位職責范例篇6

第一章企業人力資源規劃

1、組織結構的類型：

（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的`結合，在企業中應用最為廣泛。

（3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

（4）矩陣制；

（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

2、影響和制約組織結構的因素：

（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

（2）技術特點；

（3）經營戰略；

（4）管理體制；

（5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）

3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。

6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；

b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。

9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求

11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

（1）勞動分工與人員配備；

（2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

（4）工作時間和輪班制；

（5）工作地的組織；

（6）操作合理化

12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

第二章招聘與配置

1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。

4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。

6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范

8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率

10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

第三章培訓與開發

1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂

2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工

4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）

5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計

劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。

4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標,對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）

7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）

12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性

17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點

19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。

22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，

加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）

25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）

辦公室崗位職責范例篇7

1.整理、打印、分發各類報告、信件、函文、表格、技術資料及其它相關書面資料；

2.負責保持辦公室整潔；

3.負責定期領用部門辦公用品；

4.負責工程部考勤、加班等人事記錄的準確上報；

5.負責所有采購單、報銷單的&39;落實；

6.熱情接聽電話，做好電話留言記錄，為總工和其它辦公人員安排約見；

7.負責本部門人事檔案和獎罰記錄的分類保存；

8.負責整理、打印、分發部門會議紀要；

9.及時完成各種業務報表；

10.及時完成上級交辦的其它任務。

辦公室崗位職責范例篇8

1.負責所轄團隊非管理級員工的招聘配置，確保其過程符合招聘風險要求;并協助上級完成經理級崗位及其他上級指定崗位的招聘配置工作。

2.在上級指導下，完成員工關系管理，包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動合同、工傷事故、違規執行、勞動爭議或仲裁等。

3.落地執行、宣導相關人力資源制度、工作流程。

4.負責所轄團隊人事手續辦理、各類人事報表的制定、員工考勤管理。

5.負責協助上級領導進行各類同業信息調研及收集，完成各項人力資源數據分析。

辦公室崗位職責范例篇9

1、搭建房地產項目投資測算模型，構建投資決策指標體系，指導項目決策；

2、負責招拍掛、收并購及三舊等項目拿地前投資測算，對項目方案、經濟指標等進行測算，論證投資可行性、優化指標并揭示風險；

3、負責項目動態評估和復盤，分析差異原因，建立經驗庫；

4、負責各類財務分析類等工作，并形成供公司領導層經營決策的可參考性分析報告。

辦公室崗位職責范例篇10

1.負責組織安排校級黨政會議的日程、議程等相關工作。

2.負責組織起草、審核學校黨政綜合性的工作報告、計劃、總結、決議、決定等各種重要文件。

3.負責組織人員督察、督辦學校會議的決議，并及時上報決議的執行情況。

4.負責學校檔案工作，處理各類文件的閱文、核文和批轉文件等工作。

5.負責校黨委、行政、校長等印信的使用，審批處室及其以下各單位印章的刻制和啟用。

6.協助校領導處理學校外事事務。

7.協助校領導完成各種突發性事件及重大活動的處理、籌備、安排和協調工作。

8.負責組織辦公室相關人員，深入基層、實際調研，發現情況、客觀匯總、及時上報，為領導決策提供參考建議。

9.負責制定和完善辦公室的相關規定和辦公流程。

10.負責辦公室人員的繼續教育工作，拓寬培訓渠道、增加培訓次數、提升培訓質量，不斷提高全體工作人員的`綜合素質，提高校辦公室的工作效率及質量。

11.督促檢查和考核學校辦公室工作人員崗位職責的執行情況。

12.落實校領導交辦的其他工作。

辦公室崗位職責范例篇11

職責：

1、處理店鋪買家售后問題，包括交易顧客抱怨、投訴、糾紛的受理，以良好的心態及時處理退換貨、中差評、投訴等;

2、訂單處理：快遞查件、退貨、換貨，補發等并完成售后備忘登記;

3、負責不滿意客戶的安撫、電話溝通和回訪，能周到應對各種顧客類型;

4、維護店鋪信譽，杜絕平臺投訴情況發生。提高賣家服務評級，提高客戶滿意度;

任職要求：

1、有淘寶、天貓電商平臺售前售后客服工作經驗優先;

2、頭腦靈活，打字速度快，文字表達能力強，普通話標準;

3、熟悉網購流程，具一定網絡銷售技巧，能妥善處理售后各類問題;

4、工作細致耐心，有責任心，熱情敬業，學習能力強、動手能力強，完成工作主動、獨立性強，吃苦耐勞;

5、團隊意識強，有獨立處理售后問題的能力

辦公室崗位職責范例篇12

1、負責跨境電商平臺的線上產品開發。

2、根據公司的采購計劃，開發新的合作供應商，落實具體的采購流程。

3、負責新產品的詢價、議價、比價；負責產品質量和異常產品的處理。

4、負責采購數據的收集、整理、存檔，完成領導安排的其他工作。

辦公室崗位職責范例篇13

1.深入實際，調查研究，掌握本單位教學科研、教師學生思想動態、后勤服務等方面的熱點、焦點問題和詳細情況，為院決策提供咨詢，當好參謀助手。

2.及時向院領導傳送學校和有關部門的各類公文、函件和通知。受領導委托起草有關工作計劃、工作總結、信函、規章制度及通知等文稿。

3.根據領導意見，組織安排院領導班子工作會議，主辦院大型活動和大型會議。根據需要，可參加院領導班子工作會議。

4.協調本院各單位的工作，監督、檢查、落實學校及院布置到有關工作決定，及時把工作進程、情況、結果反饋系領導。

辦公室崗位職責范例篇14

負責總經理車輛的日常駕駛任務，嚴格遵守交通法規，安全文明行車。

空閑時負責其他領導外地出差、開會、辦理公務的駕駛任務。

空閑時完成綜合辦公室安排的其它駕駛任務。

堅持安全檢查制度，做好車輛檢查和保養，保持車況車貌良好，按時進行車輛年審等工作。

完成領導交辦的.其它工作任務。

辦公室崗位職責范例篇15

1、負責公司日常辦公事務的處理

1-1做好文件資料的打印、復印、登記、發放和裝訂工作；

1-2做好來電的接聽、記錄和傳達工作；

1-3做好各類行政文件、郵件、信函、傳真、報刊雜志等的收發、傳遞和登記工作，并做到手續完備、及時準確；

1-4做好公司來賓接待服務工作；

1-5做好公司各類行政會議的通知工作；

1-6按領導安排使用公司印鑒、開具介紹信或出具證明，做好登記工作，做到有據可查、不出差錯；

1-7做好公司名片的印制工作。

2、負責公司文件檔案資料的管理

2-1做好公司文件資料的收集、整理工作，并按其內容性質進行分類；

2-2做好分類后文件資料的裝訂、統一排列、編寫檔號、逐卷登記、；編制和填寫檔案目錄等工作，以備隨時查閱使用；

2-3做好文件檔案材料的借閱登記工作；

2-4做好不具保存價值的文件資料的銷毀工作。

3、負責公司行政資產和辦公用品的日常管理

3-1做好行政資產的管理與登記工作；

3-2做好低值易耗辦公用品的領用報批、使用登記和離職回收工作；

3-3做好添購辦公用品的計劃，提出申購意見，做到既不脫檔又不長期積存；

3-4做好各類辦公用品的`入庫和分類保管工作，做到入庫有驗收，出庫有手續，保證賬實相符。

4、負責公司飲用純凈水的管理

4-1做好飲用純凈水的訂購、接收和登記工作；

4-2做好飲用純凈水領用登記工作，并將各部門領用情況按月進行統計，并報相關部門考核；

4-3做好飲用純凈水供應商供應量的統計、核對和費用的結算、報批工作；

4-4做好各部門飲用純凈水空桶返回量的統計核對工作。

5、完成領導交辦的其他工作，并將完成情況及時匯報

辦公室崗位職責范例篇16

1、在學院黨政領導下，具體負責學院日常事務性工作和各部門的協調工作;

2、協助學院領導做好各類全體教職工會議的組織工作，落實通知、考勤、會議記錄、信息上報等工作;

3、負責學院教學管理，落實教學會議精神，保障正常的教學秩序;做好編制課表、考試管理、教材管理、停課、調課管理等工作;

4、負責學院學籍管理工作，落實學分登記、學生考勤、課程選修、免修和重修、辦理休、退、復、轉等手續、畢業生成績管理等各項具體工作;

5、具體落實學院的檔案收集、整理和歸檔工作，做好學院各項保密 。負責各類文件的收發、傳遞，文書檔案的管理，教學、科研等有關情況的統計和報表工作，負責印章的管理和簽蓋，來信來訪和電話電傳的傳達和處理等;

6、負責學院課時費、校貼、各種福利的核算、造表及發放工作;

7、協助分工會主席做好工會工作;

8、負責學院固定資產的統計、核實、管理和辦公設備的保養、維修工作，發現問題及時與有關部門聯系解決;

9、負責學院教學和辦公用品的采購和使用管理。

10、負責學院安全保衛工作，落實辦公樓樓內公共設施及環境衛生等管理，實施防火、防盜等檢查，安排節假日學院值班等工作。

11、完成領導交辦的其它工作。

辦公室崗位職責范例篇17

1、主要負責綜合部日常事務性工作;主要負責中心各種文稿的打印、發送，主要負責中心文件材料的領取;

2、認真貫徹執行黨和國家各項法規、政策及中心各項規章制度;

3、主要負責辦理各類文件的收發、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、;

4、主要負責辦公室的日常管理工作，主要負責受理投訴和來訪接待、收發傳真、考勤登記、接聽電話等工作;

5、主要負責中心會議的籌備、會議通知的擬寫、下發工作，主要負責會議記錄和文字材料的整理。

6、主要負責收集和撰寫有關信息，及時向領導提供信息參考和建設意見。提請領導應盡快辦理的有關工作;

7、主要負責人事、勞資、倉庫管理等工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

辦公室崗位職責范例篇18

一、崗位職責

根據《國家稅務總局辦公廳職能配置、內設機構和平共處員編制規定》、《全國稅務機關辦公室工作規則》等有關規定，本崗位的主要職責是：

(一)主持辦公室全面工作，處理全局日常政務工作，組織貫徹落實局黨組決議和上級指示。

(二)負責全局后勤保障服務和行政事務工作。

(三)負責全局會議的組織工作。

(四)負責審核有關文件和報告，組織調查研究和信息交流。

(五)負責上級文件的領導指示、交辦重要事項的督查督辦工作。

(六)負責佤中的稅務宣傳工作，規劃、組織、協調并實施新聞宣傳有關事宜。

(七)制定本單位財務管理制度，并負責各項經費的管理工作和固定資產管理工作。

(八)協調各方面工作關系，帶領本科室所屬人員努力完成領導交辦的其他工作事項，當好領導的參謀助手。

二、工作規程

(一)每日本著求實、主動、高效、嚴謹的原則，向分管局領導及時匯報當天局內重大事項，充分發揮辦公室作為機關工作中樞的作用，協助領導及時了解和掌握全局綜合情況，推進黨和國家的方針政策和國家法律、法規的貫徹，不斷促進全局各項工作的開展。

(二)組織和參與各項調查研究，抓好政務服務，及時向領導傳遞和反饋各方面的信息，為領導決策和指導工作提供可靠的依據，通過綜合分析，研究論證，擬訂建議和工作計劃，供領導決策參考。

(三)認真執行領導的決定、指示，負責組織處理日常行政事務，主要包括會議組織、目標考核檢查，督促實施局黨組決議的決議的執行和后勤保障等事項。切實抓好督促檢查，促進各項工作的落實。

(四)承上啟下、溝通左右，聯絡內外，牽頭安排工作、處理問題、解決矛盾，協助領導協調各方面的關系。

(五)負責本科宏觀世界所屬人員的思想政治工作，定期組織學習和培訓，抓好崗位和業務技能培訓等工作，提高崗位技能水平和工作效率。

(六)嚴格財務管理，負責組織實施經費收支情況的日常監督，對本單位的財務報表進行初審把關，參與本局所屬單位經費的內審工作。對全局固定資產管理進行審核把關。

(七)按照局黨組意見，負責具體實施本局基建項目公開招標。

(八)擬定本局大宗物品采購計劃，報分管局長審批。

(九)負責承辦市局對口處室交辦及承辦同級各職能部門和下級單位轉辦的有關工作要求和事項。

(十)負責組織制定和實施本單位目標責任制的考核工作。

(十一)負責本級管理權限范圍內的工作事項的審核，發現問題，及時處理，據實上報，并向上級提出初步處理意見。

(十二)按照保密的工作規則和檔案管理辦法和考評辦法，負責抓好全局機要保密的工作和檔案管理工作，并按市局統一要求，進行檔案達標。

(十三)協助領導及時處理和轉辦人民群眾來信來訪，并及時反饋辦理情況，確保不越級上訪。

(十四)負責檢查、督促落實全局綜合治理和安全保衛有關要求，確保局安全和正常工作秩序。

(十五)按期完成領導臨時交辦的其他工作任務。

1、在總經理的領導下，負責公司辦公室的全面工作。

2、負責組織編制公司和各中心的年度預算和專項經費工作。