班組長職責(zé)的內(nèi)容
3、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。
5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。
9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇2
在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；
2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；
3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；
4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；
5.遵守勞動紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；
6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇3
為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。
一、對所管項目工程在施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)有主要的管理責(zé)任；
二、必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，協(xié)助做好工人入場三級安全教育和培訓(xùn)；
三、檢查督促現(xiàn)場人員遵守規(guī)章制度，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對制止不聽的有權(quán)按規(guī)定處罰；
四、負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應(yīng)報告施工負(fù)責(zé)人，并督促及時采取措施消除隱患，督促操作人員正確使用或穿戴防護(hù)用具；
五、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實，督促并參與班組的班前安全活動；
六、認(rèn)真檢查班前作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施的完好率，每日下班后必須認(rèn)真檢查是否遺留安全隱患問題，若有發(fā)現(xiàn)，必須立即處理、排除隱患；
七、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，保護(hù)現(xiàn)場，積極參與搶救和調(diào)查分析工作，督促有關(guān)人員落實防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項目部頒發(fā)的各項規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。
項目經(jīng)理：安全員：
項目副經(jīng)理：身份證號碼：
簽訂日期：年月日
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇4
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動，每周進(jìn)行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇5
負(fù)責(zé)準(zhǔn)備班組計劃和資料；
組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行巡視檢查，確保順利完成日常工作任務(wù)；
分配工作任務(wù)，負(fù)責(zé)調(diào)配項目資源；
確保資金使用合理合法，不超過預(yù)算的限制；
跟進(jìn)項目執(zhí)行情況，及時提供輔導(dǎo)、反饋信息等綜合支持；
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇6
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇7
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2、自覺履行責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
3、認(rèn)真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報，積極參加事故搶修工作，確保設(shè)備運行正常。
4、現(xiàn)場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護(hù)別人不受傷害）意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對各種違章行為及時進(jìn)行制止。
5、積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，強(qiáng)化安全意識，提高自身素質(zhì)。
6、認(rèn)真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，如實上報，及時處理，確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的安全運行。
7、負(fù)責(zé)按期對管理的客戶進(jìn)行安全用電檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。
8、按照DL736-20__《剩余電流動作保護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的規(guī)定，定期對轄區(qū)內(nèi)各級剩余電流動作保護(hù)器進(jìn)行巡視、維護(hù)，確保各級保護(hù)器的正常運行。
9、按時參加安全活動和安全分析會，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的防范措施。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇8
遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。
一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；
二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；
三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；
四、負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
五、負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；
六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；
七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；
八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；
九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；
十、對每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報；
十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗，檢查工作；
十二、每天向生產(chǎn)主管匯報當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計填寫日報表和施工單；
十三、對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。
十四、主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇9
組織開展各種參觀培訓(xùn)等活動，并營造良好的氛圍；
確保團(tuán)隊成員遵守公司規(guī)章制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
傾聽團(tuán)隊成員的想法，按照實際情況進(jìn)行改進(jìn)；
在必要時制定流程規(guī)范，并帶領(lǐng)整個班組執(zhí)行；
揭示、分析和解釋工作管理問題；
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇10
1、內(nèi)部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇11
為了加強(qiáng)企業(yè)安全經(jīng)營管理，防止各類安全事故的發(fā)生，保證員工生命和財產(chǎn)安全，進(jìn)一步提高公司的安全管理水平，確定安全管理人員崗位職責(zé)。
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)，對公司的生產(chǎn)過程中的安全工作負(fù)直接責(zé)任。
2、協(xié)助第一責(zé)任人管好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助組織制定公司的安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)，并實施考核工作。
3、明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位安全責(zé)任目標(biāo)合同書，并實施監(jiān)督檢查。
4、制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。，
5、每天對公司的安全情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反技術(shù)規(guī)定和要求的，責(zé)令相關(guān)人員及時處理。
6、組織落實本單位的職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施。
7、監(jiān)督本單位的勞動防護(hù)用品的使用和管理。
8、定期召開安全工作會議，組織開展各種形式的安全教育和宣傳活動
9、組織和參與本單位的安全事故的調(diào)查和處理，承擔(dān)安全事故的統(tǒng)計好、分析、報告工作。
10、其他安全生產(chǎn)管理工作。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇12
一、目的：
制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍：
適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱：
車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級：
生產(chǎn)車間主任
五、下屬崗位：
各工段員工
六、崗位性質(zhì)：
全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限：
對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責(zé)任：
對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
九、崗位要求：
要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容：
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。
6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7、接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
9、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11、對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12、聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13、對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。
15、對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。
16、在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17、經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇13
1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。
2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3.協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認(rèn)真做好安全考核。
4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強(qiáng)10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的損耗控制和管理。
5.組織對10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護(hù)和安全工器具管理。
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢査，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理。
9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇14
1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8.協(xié)助企管部作好盤點工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇15
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、安全生產(chǎn)職責(zé)
1、班組長對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
3、組織并參加安全生產(chǎn)活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、臨時工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）；
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)紀(jì)錄；
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；
7、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
二、公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
1、公司從業(yè)人員年因工死亡率為零，公司從業(yè)人員年因工重傷率≤0.3，公司從業(yè)人員年因工輕傷率≤3%；
2、無重、特大火災(zāi)、爆炸事故，無重、特大職業(yè)病危害事故，無重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；
三、公司安全生產(chǎn)的獎勵與考核
1、公司對部門（車間）、班組在本年度內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核意見。
2、公司設(shè)立年度安全生產(chǎn)考核基金，對考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵，對考核不合格的進(jìn)行處罰。
四、本責(zé)任書自簽字之日起生效。
公司代表簽字：班組長簽字：
年月日年月日
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇16
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。
2、組織員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)習(xí)貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》、《員工手冊》、《安全協(xié)議》等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，工作中要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，班組每月必須至少要有一次安全檢討會和班組安全培訓(xùn)并且要做好完善的會議記錄和培訓(xùn)記錄。
4、負(fù)責(zé)對新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位三級教育之班組級安全教育并要有完善的培訓(xùn)教育記錄，且要做到經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻叫停，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的要立即報告上級組織力量消除，只有在完全消除不安全因素的`情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細(xì)記錄并參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行并制定班組安全事故應(yīng)急預(yù)案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。
7、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實
現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
8、任何人都有權(quán)利有義務(wù)跨車間、跨部門、跨班組、跨職務(wù)發(fā)現(xiàn)、制止、解決和預(yù)防不安全隱患，對于表現(xiàn)突出的可申請公司給予獎勵。
9、班組長要將巡查本組安全工作日常化，堅持并及時做好培訓(xùn)記錄及會議記錄，記錄表格由班組長統(tǒng)一到生產(chǎn)部領(lǐng)取并負(fù)責(zé)保管。
10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成崗位安全責(zé)任事故的，要追究班組長及協(xié)管員直接或連帶責(zé)任。給予相應(yīng)的處罰，觸犯法律的還應(yīng)依法追究法律責(zé)任。
注：本責(zé)任書一式兩份，兩份均有同等效力。公司及個人雙方各執(zhí)一份。
公司蓋章：責(zé)任人：
年月日年月日
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇17
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)消防法律法規(guī)和規(guī)章制度；
二、在公司安全生產(chǎn)，消防安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好公司消防安全工作；
三、認(rèn)真監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行公司《消防安全管理制度》、《消防設(shè)施、設(shè)備管理規(guī)定》、《生產(chǎn)車間防火和安全生產(chǎn)制度》等有關(guān)消防規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者及時制止和報告；
四、認(rèn)真做好公司重點防火區(qū)域（二個罐區(qū)、車間、倉庫、柴油罐區(qū)等）的防火巡查工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時組織整改或提出整改方案；
五、督促公司各部門、各區(qū)域消防責(zé)任人做好消防巡查工作，每周收集巡查記錄，每季度召開一次消防工作會議，表彰先進(jìn)；
六、負(fù)責(zé)消防器材、設(shè)施、設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)等管理工作，每周巡視檢查，確保處于完好狀態(tài)；
七、配合外來承包方做好消防（給排）系統(tǒng)的定期檢測維修工作，并且發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系維修；
八、督促電氣專業(yè)人員對防火區(qū)域內(nèi)的防爆電器和防雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，或聯(lián)系有關(guān)部門試驗，確保其安全性能；
九、負(fù)責(zé)組織和訓(xùn)練公司“義務(wù)消防隊”；
十、對本單位的火災(zāi)事故，要及時組織撲救；
十一、負(fù)責(zé)溶劑卸車入罐的安全監(jiān)護(hù)工作；
十二、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行消防基本知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)消防意識，掌握滅火基本技能；
十三、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行上崗前的安全教育和安全考核；
十四、負(fù)責(zé)建立健全消防安全檔案，對有關(guān)上級文件、法律法規(guī)、規(guī)章制度及組織結(jié)構(gòu)、各級的責(zé)任、教育培訓(xùn)考核、會議記錄、檢查記錄、隱患整改記錄、事故記錄等資料要分類存檔保管；
十五、負(fù)責(zé)辦理消防有關(guān)年檢、合格證等事項；
十六、配合有關(guān)部門的安全檢查，認(rèn)真落實整改措施；
十七、完成上級交給的其它臨時任務(wù)。
班組長職責(zé)的內(nèi)容篇18
一、目標(biāo)指標(biāo)：
1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項，各工序安全交底率100%。
二、確保措施：
施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的`主導(dǎo)作用，因此：
1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個人的實際安排適當(dāng)工作，
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級報告。
4、組織班組的安全活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))
6、要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
8、因安全工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予處罰。
項目工程
項目部經(jīng)理：
施工班組長：
年月日