職責(zé)是指某個人或組織所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，包括維護(hù)公共利益、履行職務(wù)、保護(hù)個人權(quán)利等。車間班組長職責(zé)大全最新怎么寫才規(guī)范？下面給大家分享車間班組長職責(zé)大全最新，希望對大家有所幫助。

車間班組長職責(zé)大全最新篇1

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照計劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

5、統(tǒng)計分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

6、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制，安全管理。

7、完成上級交辦的其他工作

車間班組長職責(zé)大全最新篇2

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長職責(zé)大全最新篇3

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位

2. 負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

3. 對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4. 及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。

5. 查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。

車間班組長職責(zé)大全最新篇4

1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實生產(chǎn)物料供應(yīng);

3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;

5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。

車間班組長職責(zé)大全最新篇5

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

車間班組長職責(zé)大全最新篇6

1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實填寫生產(chǎn)日報表；

4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：

車間班組長職責(zé)大全最新篇7

班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。班組管理的好壞、任務(wù)完成的質(zhì)量與班組長的管理水平有很大關(guān)系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。我認(rèn)為，做一個合格的班組長，就要在本班組當(dāng)好“七大員”。

一要當(dāng)好“安全員”。

作為班組長，要有超前的安全預(yù)防意識，能及時制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責(zé)和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扎實掌握安全應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調(diào)當(dāng)班安全工作重點，明確安全動態(tài)聯(lián)保互保責(zé)任;班中要對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場糾錯，同時做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，對職工具體操作行為進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);班后要做好工程質(zhì)量檢驗、安全評估和現(xiàn)場交接班、班后匯報等工作。要將當(dāng)班的安全生產(chǎn)、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

二要當(dāng)好“質(zhì)檢員”。

班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握與本班組相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，增強職工的質(zhì)量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責(zé)任到人，實行質(zhì)量全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的積極性和主動性。

三要當(dāng)好“指揮員”。

班組長要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)。“一帶頭”即：在基層干部的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務(wù)的落實，對本班工作負(fù)全責(zé)。“二認(rèn)真”即：認(rèn)真開好班前會、認(rèn)真落實當(dāng)班任務(wù)。“三檢查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好安全生產(chǎn)關(guān)。

四要當(dāng)好“核算員”。

班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關(guān)重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細(xì)算。要制定科學(xué)合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。

五要當(dāng)好“教練員”。

班組長首先要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識。同時，要在班組內(nèi)開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現(xiàn)場操作與理論考核相結(jié)合，特別要把反習(xí)慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)。

六要當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。

作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好重點工作和輔助工作的關(guān)系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務(wù)完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補，達(dá)到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)，提高解決實際問題和突發(fā)事件的能力，促進(jìn)工作開展。

七要當(dāng)好“管理員”。

作為班組長不能當(dāng)“門外漢”，不能“外行管內(nèi)行”，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和技術(shù)，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業(yè)知識，嚴(yán)格落實各項管理制度，真抓實干，嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細(xì)化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細(xì)化分工、細(xì)化工序、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理，實現(xiàn)管理水平的提高。

車間班組長職責(zé)大全最新篇8

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表;

2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn);

3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn);

4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作;

5.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的其它任務(wù)

車間班組長職責(zé)大全最新篇9

1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;

3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;

6、負(fù)責(zé)上級安排的其它工作。

車間班組長職責(zé)大全最新篇10

1、對全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需及時推動前工程調(diào)機改善處理，并持續(xù)跟進(jìn)問題點關(guān)閉。對于批量性質(zhì)量問題和影響達(dá)成交付的，需及時反饋給直接上級;

2、嚴(yán)格遵守品質(zhì)基準(zhǔn)，按時按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中及時跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的達(dá)成狀況，并及時反饋;

3、監(jiān)督生產(chǎn)中負(fù)責(zé)管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費;

4、工作中需有計劃的優(yōu)化崗位技能操作，實現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。

車間班組長職責(zé)大全最新篇11

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、現(xiàn)場管理、維護(hù)組裝車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車間班組長職責(zé)大全最新篇12

1) 計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3. 車間活動/事務(wù)

1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間班組長職責(zé)大全最新篇13

1、 輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設(shè)備等管理工作。

2、 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計。

4、 負(fù)責(zé)做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長職責(zé)大全最新篇14

1、配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動完全按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)在操作前確認(rèn)所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報告;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;

5、熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;

6、配合公司驗證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗證、再驗證工作;

7、負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間班組長職責(zé)大全最新篇15

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1     生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1   組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2   組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3   經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2     車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1   指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2   發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

車間班組長職責(zé)大全最新篇16

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確地按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間班組長職責(zé)大全最新篇17

1、負(fù)責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

車間班組長職責(zé)大全最新篇18

1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。