作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產技術，嚴格貫徹執行井下操作規程和工程質量標準，扎實掌握安全應知應會的內容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調當班安全工作重點，明確安全動態聯保互保責任;班中要對現場進行安全確認，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現場糾錯，同時做好現場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質量檢驗、安全評估和現場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產關口，不讓事故苗頭在自己班組出現。

二要當好“質檢員”。

班組長要認真學習和掌握與本班組相關的質量標準，組織職工學習安全質量標準化知識，增強職工的質量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質量全過程控制，及時發現和整改施工過程中存在的質量問題。要將工程質量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質量的積極性和主動性。

三要當好“指揮員”。

班組長要充分發揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務。“三檢查”即：開工前先檢查工作環節是否有隱患，班中檢查生產進展、工程質量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準作業，堅持服從安排、協調組織生產，堅持把好安全生產關。

四要當好“核算員”。

班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關重要的作用。班組長要教育職工從節約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。

五要當好“教練員”。

班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業務知識。同時，要在班組內開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現場操作與理論考核相結合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產現場安全關。

六要當好“協調員”。

作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協調問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產的關系，處理好重點工作和輔助工作的關系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善于處理好職工之間的溝通協調問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發揮各自優勢，實現人力資源的優勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養和鍛煉自己的綜合素質，提高解決實際問題和突發事件的能力，促進工作開展。

七要當好“管理員”。

作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現管理水平的提高。

車間的班組長的職責是什么篇2

1、對全檢過程中出現的產品質量問題，需及時推動前工程調機改善處理，并持續跟進問題點關閉。對于批量性質量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

2、嚴格遵守品質基準，按時按量按質完成生產任務，生產中及時跟進生產計劃的達成狀況，并及時反饋;

3、監督生產中負責管理工作區域的“5S”狀況，減少浪費;

4、工作中需有計劃的優化崗位技能操作，實現產能的穩步提升，提高生產效率。

車間的班組長的職責是什么篇3

1. 根據生產計劃合理安排員工的工位

2. 負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

3. 對本車間的工藝紀律執行情況負責。

4. 及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。

5. 查看上道工序轉來得產品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。

車間的班組長的職責是什么篇4

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間的班組長的職責是什么篇5

1、負責本組的現場管理和定置管理工作，確保本組的工作環境得到有效控制。

2、負責根據《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接工作;

3、負責本組的設備、工具的保養、保管工作;

4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;

5、負責本組出現異常時的糾正及糾正措施;

6、負責上級安排的其它工作。

車間的班組長的職責是什么篇6

1、生產計劃的達成，產線現場的人員的協調與培訓;

2、生產產品質量的監控和完善，客戶投訴的預防和控制;

3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;

4、員工的技能培訓及提升，作業標準化推進。

車間的班組長的職責是什么篇7

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

二、生產質量責任

1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

2、負責作業過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

三、生產進度責任

1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；

2、因故不能按時完成任務時要及時上報

四、安全、衛生責任

1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

五、具體職責

1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

7、負責本班組設備的'管理工作。

8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

六、權限

1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

七、責任

1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領導管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

車間的班組長的職責是什么篇8

1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

2、做好線/組生產前工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。

3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。

4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

17、完成上級領導安排的其他工作。

車間的班組長的職責是什么篇9

1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;

2.與銷售和采購部門聯絡，落實生產物料供應;

3.參與具體生產任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;

4.熟悉庫存管理，合理進行生產調配;

5.不斷提高對質量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。

車間的班組長的職責是什么篇10

1、熟悉生產工藝流程，學習崗位操作技能;

2、了解現場管理基本職責，掌握管理技巧;

3、了解品質、成本、安全衛生等管控要點;

4、帶領班組完成生產任務。

車間的班組長的職責是什么篇11

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6. 負責本車間的生產統計工作心。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間的班組長的職責是什么篇12

1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;

2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;

3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

7、協調車隊與各部門之間的關系。

車間的班組長的職責是什么篇13

1、負責按生產排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領布單)領取布料并安排開裁工作。

2、負責根據計劃排期及工藝要求，開具裁床領料及裁剪單，跟進生產與質量狀況，并對本工序的產出負責。

3、負責檢查及確認布料的種類與質量，并對確認的結果負責。

4、負責監控裁片質量，督導所屬員工按操作規程作業，并對監控結果負責。

5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。

6、負責查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。

7、帶頭執行6S規范生產并督導下屬的執行狀況，并對執行結果負責。

8、完成上級交辦的臨時工作任務。

車間的班組長的職責是什么篇14

1、協助班長對生產的產品質量、安全、衛生等工作，負責管控

2、全程監控生產進度、檢查班組任務的完成情況，質量情況

3、及時協調生產過程中的各項工作，確保生產順利進行

4、檢查設備的點檢及日常保養工作，確認相關工藝參數是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間的班組長的職責是什么篇15

1、負責生產線人員考勤記錄與管控；

2、負責生產線人員的工作安排和協調；

3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；

4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

5、生產線異常發生的及時處理和問題的改善；

6、負責對生產線人員的績效考評；

7、生產制程操作員工的操作指導與培訓；

車間的班組長的職責是什么篇16

1.能夠進行裝配組生產計劃制定、工作任務分派、生產過程管控、生產質量保障等工作;

2.組織班組貫徹執行公司制定的質量計劃、質量手冊及相關的程序文件;

3.掌握生產現場的基礎管理，文件、記錄、標準化作業、設備保養、5S等管理工作;

4.組織班組現場管理工作，保證班組使用的設備、工裝、工具、環境滿足要求;

5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;

6.能夠與員工進行有效溝通，了解員工的工作狀態及心理狀態;

7.了解班組內各產品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內支持性替崗。

車間的班組長的職責是什么篇17

1、根據生產計劃，按照計劃組織安排生產任務，確保生產進度。

2、對生產過程中進行監督、指導，同時進行質量控制，確保生產質量。

3、推進執行現場6S管理制度，實現生產車間標準化管理

4、控制安全生產，杜絕安全隱患，防止事故發生。

5、統計分析班組生產日常數據，生產情況、尋求改善，提高生產效率。

6、執行公司各項規章制度、流程、企業文化活動、成本控制，安全管理。

7、完成上級交辦的其他工作

車間的班組長的職責是什么篇18

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

2、范圍：生產班組長

3、職責：生產班組長

4、內容：

4.1     生產班組長質量責任制

4.1.1   組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2   組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3   經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2     車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

4.2.1   指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2   發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。