1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;

5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例;

7、參與工程部團(tuán)隊建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇3

1、組織編制工程總進(jìn)度計劃，項目人員分工計劃及施工進(jìn)度計劃;

2、隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

3、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;

4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;

6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;

7、落實質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;

8、加強(qiáng)施工隊人員的安全意識，文明施工;

9、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù)。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇4

1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇5

1、參與、配合項目業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作。組建項目班子，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。

2、主持編制施工組織設(shè)計等施工指導(dǎo)性文件和生產(chǎn)施工計劃；負(fù)責(zé)實施項目的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，對施工圖紙和放線復(fù)核確認(rèn)。

3、對關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行交底和再確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程人工費，材料款結(jié)算工作，協(xié)助預(yù)算人員編制工程決算。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)核定各種材料用量、參與材料驗收、進(jìn)場計劃和損耗控制。

5、負(fù)責(zé)工程項目的具體實施，包括設(shè)計、預(yù)算的參與。負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、物業(yè)移交以及結(jié)算審計工作。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇6

1、全面負(fù)責(zé)裝修工程項目設(shè)計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;

2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，有效控制施工進(jìn)度;

4、項目成本管控，負(fù)責(zé)審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗收;

5、定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進(jìn)行全面檢查;

6、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇7

1、對公司進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗查收

2、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進(jìn)行監(jiān)理

3、對施工工期進(jìn)行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程期內(nèi)的項目增減事宜，保持與物業(yè)及管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通

5、協(xié)助公司管理層收集結(jié)算/決算資料并催收工程款

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇8

1.積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;

2.確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

3.負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進(jìn);

4.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

5.制定合理的施工進(jìn)度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進(jìn)行;

6.負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇9

1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細(xì)介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開始工作。

4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點時，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實情況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇10

1、按施工進(jìn)度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的實施、監(jiān)督、檢查。

2、負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的實施、監(jiān)督、檢查。

3、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對。

4、負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。

6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

7、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇11

1、負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作;

2、做好供應(yīng)商的挑選、考評工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫體系的完善;

3、負(fù)責(zé)全部相關(guān)對接設(shè)計及施工協(xié)調(diào)與溝通工作;

4、合理解決項目進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇12

1、統(tǒng)籌安排工程項目、保證工挰施工質(zhì)量和進(jìn)度;

2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位以及公司各方的內(nèi)外部關(guān)系;

4、對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

6、落實并管控項目計劃的進(jìn)度及成本，確保項目施工的順利按時進(jìn)行;

7、管理施工團(tuán)隊，負(fù)責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認(rèn)。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)項目的建筑室內(nèi)外防水施工，保證施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度；

2、熟悉防水工程規(guī)范，熟悉施工技術(shù)流程，辦理簽證，組織工程的驗收、竣工結(jié)算、編制竣工結(jié)算單（表）等；

3、編寫施工技術(shù)方案、工程預(yù)結(jié)算、工程驗收、檔案管理；

4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇14

1)負(fù)責(zé)項目的參標(biāo)、制標(biāo)、投標(biāo)工作。

2)負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的施工組織和實施。

3)負(fù)責(zé)投標(biāo)和施工過程中與甲方和政府主管部門的溝通。

4)負(fù)責(zé)對項目管理團(tuán)隊的管理和培訓(xùn)。

5)負(fù)責(zé)對下屬員工的考核與評審。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理;

2、參與裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)，針對裝修提出專業(yè)的設(shè)計建議;

3、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志;

4、實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等能夠靈活掌握;

5、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度;

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇16

1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目批量精裝修工程方案設(shè)計、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理;

2、跟進(jìn)、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修設(shè)計變更申請、執(zhí)行等;

3、跟進(jìn)、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修相關(guān)物件采購;

4、對精裝修項目小組進(jìn)行日常管理工作，人員培養(yǎng)及工作鋪排。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇17

1.全面管理項目現(xiàn)場施工，對項目的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工負(fù)責(zé);

2.做好裝飾項目的成本概算、安排進(jìn)度，控制材料成本、簽證\結(jié)算等工作;

3.按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

4.按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

5.對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出合理解決方案;

6.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇18

1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;

2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾;

3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;

4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實各項工作;

5、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場計劃，報回公司采購部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達(dá)施工現(xiàn)場;

6、對總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

8、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進(jìn)度款，保證工程款能如期收回;

10、完成公司交辦的其他工作。