2、全權(quán)把控分公司營銷團隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

3、定期、準(zhǔn)確向集團提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。

4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持。

5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

任職要求：

1、金融、管理、營銷等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，八年以上金融領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，至少五年以上的團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、熟悉各類理財產(chǎn)品，對各類投資市場有深刻理解，具有敏銳的市場洞察力和準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)分析能力，能夠?qū)蛻糍Y源進(jìn)行定位并制定開展有效地戰(zhàn)略計劃。

3、具備較強的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力，較強的市場分析、營銷、推廣能力。有理財師等資格，有客戶資源者優(yōu)先。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇2

1、確立酒店的各階段經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)范，制定經(jīng)營管理目標(biāo)并組織實施；

2、監(jiān)督酒店的各項規(guī)章制度、服務(wù)操作規(guī)程按集團標(biāo)準(zhǔn)實施；

3、研究并掌握市場變化和發(fā)展情況，制定價格體系，并實施營銷計劃；

4、全面負(fù)責(zé)酒店市場拓展、人力資源開發(fā)和財務(wù)

5、負(fù)責(zé)重要客人接待，保持與社會各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi)、外部形象；

6、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項培訓(xùn)工作，提高各級員工的素質(zhì)；

7、定期巡視各部門工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

8、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度；

9、主持召開定期員工大會和部門經(jīng)理例會；

10、閱讀分析各種財務(wù)報表，督促各部門做好成本控制；

11、加強酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作；

12、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等；

13、完成上級臨時交辦的其它工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇3

總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：

1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的`周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇4

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家政府的方針和政策，執(zhí)行上級主管部門的指示和公司決議。

2、根據(jù)公司工作計劃，組織制訂實施物業(yè)、醫(yī)療工作計劃，建立健全各項規(guī)章制度，不斷提高科學(xué)管理水平。

3、實行崗位責(zé)任制;督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行、落實。

4、關(guān)心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養(yǎng)提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的思想，增強責(zé)任心，盡職盡責(zé)搞好各項服務(wù)工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化、環(huán)境保潔、學(xué)生宿舍、醫(yī)療保健衛(wèi)生等工作，配合學(xué)校搞好校園文明建設(shè)，努力改善師生員工的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

6、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡報，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道，加強宣傳力度，不斷改進(jìn)工作。

7、貫徹勤儉辦企業(yè)精神，節(jié)約各項開支，不斷提高經(jīng)濟效益。

8、接受師生員工的監(jiān)督，深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理建議，不斷改進(jìn)工作，提高效益。

9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對內(nèi)與對外事項，隨時提出個人意見，使各項事務(wù)辦理得更加完善。

10、完成上司交辦的其它任務(wù)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇5

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo);

2、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費用開支;

3、負(fù)責(zé)酒店團隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

4、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制;

5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確保客人和員工的人身、財產(chǎn)安全;

6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效;

7、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;

8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;

9、完成公司交辦的其他工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇6

在集團運營方針下，管理和經(jīng)營品牌公司。通過客戶滿意的營銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù)，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。同時，達(dá)到廠家對經(jīng)銷商的各項規(guī)范和要求。

1.目標(biāo)管理

貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo)，定價方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)

分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢，制定短期和長期經(jīng)營計劃和和實施方案

根據(jù)廠家要求，及市場行情，計劃、實施并監(jiān)督市場廣告活動

督促和管理各部門業(yè)績目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作

公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實現(xiàn)利潤最大化，并達(dá)成廠家的各項品牌指標(biāo)

客戶問題和投訴建議的處理

2.團隊管理

督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性，確保遵守勞動安全，預(yù)防事故

內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)

擬定員工獎懲方案，實施部門內(nèi)員工績效考核，明確獎金體系

對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時提出反饋意見，幫助員工對工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，取得更好的績效成績

定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲，提高員工對企業(yè)忠誠度

年度人員規(guī)劃，明確各部門崗位描述

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇7

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財務(wù)會計制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的.年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。

三、在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟核算，進(jìn)行財務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案的實現(xiàn)。

四、審查財務(wù)收支、財務(wù)專題報告和會計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進(jìn)行會簽。

五、負(fù)責(zé)收費價格、銷售價格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。

六、對工程項目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。

七、努力拓展業(yè)務(wù)空間，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。

八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。

九、審核物資采購計劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。

十、草擬或?qū)徍宋镔Y采購招標(biāo)文件及物資購銷合同，指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。

十一、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融、物價、審計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇8

一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。

五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。

六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。

八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

十、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇9

1．全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標(biāo)。

2．制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲價等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3．建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會。

4．檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和指示。傳達(dá)政府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

5．健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月營業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。

6．有重點地定期巡視公眾場所及各部門工

作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

7．安排酒店的維修保養(yǎng)工作。

8．與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。

9．指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

10．以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。

11．負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門經(jīng)理，決定酒店機構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲、晉升工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇10

1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；

4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；

6、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?

7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?

9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；?

11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇11

1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃;

2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團隊建設(shè)和管理;

3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的.整體運營情況;

4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動;

5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié);

6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇12

1、根據(jù)公司董事會決議，分析經(jīng)營環(huán)境，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

2、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間關(guān)系。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的&39;基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

6、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議

8、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出，對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)。

9、其它事關(guān)公司全局的工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇13

1、主持項目公司的經(jīng)營管理工作，決定項目工程的發(fā)包及承包工作；

2、組織實施董事會決議、項目公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂項目公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案，出臺具體規(guī)章制度及各項經(jīng)營方案；

項目公司融資及時到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作；

4、對外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護，各項手續(xù)完善，降低公司運營風(fēng)險；

5、大項目管理，參與公司重要合同談判，維護公司利益；

6、行使董事會或董事長授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇14

一、組織實施董事會的決議,決定全面主持公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及各項行政工作。

二、擬定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,報經(jīng)董事會批準(zhǔn),職工代表大會討論通過后執(zhí)行。

三、擬定公司年度財務(wù)預(yù)決算方案,報經(jīng)董事會批準(zhǔn),向職工代表大會報告。

四、擬定公司內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和合并撤消方案,報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。

五、擬定年度員工工資和獎懲方案,年度人力資源配置計劃,經(jīng)職工代表大會討論通過后組織實施。

六、擬定公司的基本管理制度,經(jīng)制度職責(zé)大全總裁批準(zhǔn)后組織實施。

七、制定公司具體的規(guī)章制度并組織實施。

八、提請董事會聘任(解聘)副總經(jīng)理和“三總師”。

九、提請董事會聘任(解聘)屬下合資企業(yè)經(jīng)理。

十、決定公司各職能部門經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)和項目經(jīng)理(制度職責(zé)大全項目經(jīng)理)的聘任(解聘)。

十一、決定員工的聘用與辭退。

十二、審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出。

十三、根據(jù)董事會確定的公司投資計劃,實施董事會決定的投資項目。

十四、代表公司簽署日常生產(chǎn)經(jīng)營合同和協(xié)議,簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

十五、向董事會報告工作,對董事會決議有要求復(fù)議的權(quán)利。

十六、行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇15

崗位職責(zé)：

(一)對本店的總業(yè)績負(fù)責(zé)。

(二)對本店的利潤率負(fù)責(zé)。

(三)對本店的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(四)對本店的客戶滿意度負(fù)責(zé)。

(五)對本店人員的考核、評價、任用等負(fù)責(zé)。

(六)對本店物品的清潔、保養(yǎng)、維護負(fù)責(zé)。

(七)對本店一切日常管理工作負(fù)責(zé)。

崗位描述：

(一)、事務(wù)性工作:按照公司規(guī)章執(zhí)行，如人員工作規(guī)范、員工福利規(guī)章、休假規(guī)定、各部門工作表現(xiàn)評核、工資制度、獎金制度等。

負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員納編、免職、離職、人員增添及刪減之人事審核。?

負(fù)責(zé)員工之責(zé)任分配與工作疏失之賠償與裁定。

店內(nèi)各部門之營業(yè)消耗材料之庫存檢查、耗材之控制、庫存及進(jìn)貨量之控制。?

公司各部門每月添購物品及材料之預(yù)算額度審核。?

公司各部門之軟、硬件設(shè)備增添、保養(yǎng)、報廢等。?

公司各部門清潔工作之檢查與整頓。

審核所有貨品之進(jìn)貨量、庫存量、成本、金額等。

協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括物質(zhì)條件、

制度條件、人際關(guān)系條件等，以增強團隊的凝聚力，提升團隊的戰(zhàn)斗力。

對下屬信任與尊重，并對其作出正確、公正的績效考評，實施人性化的管理，善用贊美、榮耀、休假等激勵術(shù)，激發(fā)下屬的創(chuàng)造力。?

對各部門及主管之協(xié)調(diào)、管理、公司政策之下達(dá)等事宜。?

每日巡視所管轄的`部門和地方至少三次，并每周向上一級匯報。

(二)、重點工作：

月會、主管會議、臨時會議之召開。(含各部門問題之協(xié)調(diào)解決)每年的11月15日要向總經(jīng)理上交下一年的預(yù)算案，包括費用開銷、營業(yè)額和利潤指標(biāo)、經(jīng)營策略和行動企劃。

每月要向公司遞交下月的促銷計劃書，每月25日前要分解下月業(yè)績下達(dá)到部門及個人。?

年中七月底交各主管及員工之年度工作表現(xiàn)和考核報告。

每年七月初交1-6月半年工作總結(jié)，內(nèi)容：業(yè)績、完成年度總業(yè)績比例、回門客、進(jìn)

客量、成交率、一二次消費平均金額、電訪、顧客滿意度數(shù)據(jù)分析、員工培訓(xùn)、安全檢查。

每年12月底上交年度工作總結(jié)，內(nèi)容同上。?

每月中旬與企劃協(xié)商下月外展及企劃。

每月不定期檢查主管工作完成情況(工作細(xì)則)。?

每月安排市調(diào)人員對同業(yè)進(jìn)行調(diào)查，掌握其動向。?

每周不定期觀察同業(yè)店容、店貌及店內(nèi)容量。

新進(jìn)與在職員工之定期或不定期培訓(xùn)計劃之指定與執(zhí)行。?

每月三號前遞交月營業(yè)、費用報表給公司。?

顧客抱怨、退件、重拍等售后問題之協(xié)調(diào)及解決。?

嚴(yán)格監(jiān)控店內(nèi)各部門的服務(wù)、工作效率、質(zhì)量。

營業(yè)項目、優(yōu)惠折扣、促銷活動、周年慶活動、營業(yè)策略等之制定及推行。

工作流程：

(一)每日提前到崗，并整理儀容，包括發(fā)型、妝面，著規(guī)定之制服。

(二)對所轄部門及地方進(jìn)行巡視：

巡視時間：

(1)上班后立馬巡視一次;(2)中間抽查巡視一次;(3)下班前巡視一次。

巡視內(nèi)容：

(1)巡視時要同每個碰面的員工打招呼，并對他們微笑、鼓勵或要求;

(2)巡視重點：關(guān)心每對客人，與他們打招呼，征詢客人意見，并表明有任何困難

隨時與自己聯(lián)系

(3)巡視時檢查員工的微笑、妝面、服裝、站姿、坐姿等，有錯者立馬要求改正，

要求每個員工均在行動中，無事者，要求他們?nèi)フ泻簟⒎?wù)客人;

(4)巡視時檢查店容、店貌、清潔、燈光、音樂、通風(fēng)、樣相、樣本，檢查6S執(zhí)

行情況(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全);

(5)檢查客人的出件品質(zhì);

(6)檢查各種表格的填寫及應(yīng)用：A、入客量及接單率統(tǒng)計;B、攝控表、高套排期

表;C、攝影師看樣統(tǒng)計;D、當(dāng)日任務(wù)完成情況統(tǒng)計。

(7)巡視時檢查每件設(shè)備的使用、保養(yǎng)，及是否需補充、更改等。

(三)編制各類報表及文字工作。

(四)對固定事務(wù)及突發(fā)事件進(jìn)行處理。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇16

儲備分公司總經(jīng)理貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司,貝貝熊,貝貝熊孕嬰童

1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念,建立新業(yè)務(wù)管理體系,包括新業(yè)務(wù)制度與流程;

2、制訂直管加盟業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

3、制訂合作伙伴店業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務(wù)的.業(yè)務(wù)模式與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

5、完善招商手冊、招商政策以及管理流程及管控制度;

6、完成以上項目的策劃、組織、實施和評估工作。

任職要求:

1、年齡45周歲以下,專科及以上學(xué)歷,有母嬰行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

2、5年以上中小型連鎖零售、加盟店營運管理經(jīng)驗;

3、具有豐富的零售行業(yè)運營管理經(jīng)驗,熟悉營運流程及標(biāo)準(zhǔn);

4、具有良好的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、抗壓能力。

該崗位為總部新業(yè)務(wù)發(fā)展高級經(jīng)理崗位

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇17

根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。

主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施;

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報;

主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃;

處理公司重大突發(fā)事件;

推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么篇18

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策和待業(yè)的有關(guān)法規(guī)。

2、執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在經(jīng)營管理中具體落實垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍。

3、根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，結(jié)合酒店、KTV經(jīng)營的實際情況，研究制訂酒店、KTV發(fā)展規(guī)劃，制訂酒店、KTV經(jīng)營目標(biāo)，提出酒店、KTV改造、增加服務(wù)項目投資，報總公司批準(zhǔn)后組織實施。

4、主持制訂并完善酒店、KTV的各項規(guī)章制度，確定酒店、KTV組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，建立酒店、KTV內(nèi)部科學(xué)、合理、有效的運行機制。

5、制定酒店、KTV人事政策，審批酒店、KTV管理人員的任免決定，制定人力資源開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。

6、審批并簽發(fā)酒店、KTV人事管理、財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生管理、勞動工資分配方案。

7、研究、制訂酒店、KTV的年度財務(wù)計劃，報總公司審批后負(fù)責(zé)實施。審批各種重要合同。

8、研究并掌握市場變化和發(fā)展，制訂銷售政策，制訂價格體系。研究確定酒店、KTV公差計劃，提高企業(yè)的社會形象。

9、貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營宗旨，審批各部門的管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店、KTV標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

10、搞好企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工的積極性，關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件，增強企業(yè)的凝聚力。

11、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持與社會各界的廣泛聯(lián)系。

12、定期向總公司匯報工作，執(zhí)行總公司的各項決策。