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生產主管職責怎么填寫

時間: 新華 崗位職責

職責對于每個人來說可能不太一樣,即使是對于同一個人,在不同的年齡段也是不同的。生產主管職責怎么填寫應該寫成什么樣的?快來看看生產主管職責怎么填寫,本文為你提供生產主管職責怎么填寫寫作技巧和示例!

生產主管職責怎么填寫篇1

1、按照生產計劃協調各類資源,組織實施生產,控制生產進度,確保生產任務的完成;

2、不斷優化生產流程,裝配工藝,提高生產效率、降低生產成本;

3、負責編制、完善生產過程控制文件,不斷提高產品質量,配合質量相關部門開展質量檢驗工作;

4、規范和完善各項生產管理、操作路程、操作規范文件,并監督實施;

5、組織實施安全生產培訓及安全檢查工作,消除安全隱患,提高員工安全生產意識;

6、培養提升團隊技能,合理分配工作任務,確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產主管職責怎么填寫篇2

職位描述:

噴涂/鈑金車間:

1、噴涂/鈑金車間人員、設備管理;

2、按照生產部下達的生產作業計劃,按質按量完成各項生產任務;

3、對噴涂/鈑金車間人員、設備各項生產安全指標負責任;

4、承上啟下。

職位要求:

噴涂/鈑金:

1、5年及以上工作經驗,3年同崗位經驗;

2、噴涂:機械、機電一體化專業為優;

鈑金:機械、磨具類專業為優;

3、性格活潑、開朗,具備一定的專業知識及具備一定的&39;抗壓能力;

4、噴涂:熟知鋁板噴涂(含噴砂)生產工藝及主要設備操作和維護,有帶團隊的經驗;

鈑金:熟知鈑金生產工藝寄設備操作和維護,有帶團隊的經驗;

5、為人本分、老實,能夠聽從上級安排。

生產主管職責怎么填寫篇3

工作職責

1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;

2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規章制度;

3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;

4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發研制新產品;

5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的`質量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴格執行安全法規,確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生;

7.關注設備狀態,及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;

8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環境的整潔,推動落實5s

11. 領導交辦的其他事項。

任職要求

1.大專及以上學歷,機械制造類專業;

2.5年以上沖壓工作經驗;3年以上車間主任同等職位管理經驗;

4.熟悉沖壓設備及沖壓制造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟件,erp等;

生產主管職責怎么填寫篇4

1.根據企業的生產經營戰略和生產目標制定生產計劃,生產計劃制定要及時并科學合理,并上報上級領導審批;

2.根據生產計劃制定生產物資的&39;需求計劃,保證物料及時供應;

3.負責下達生產指令單,對生產進度進行跟蹤,根據產品要求及時調整生產計劃;

4.協調各方資源,及時處理緊急訂單,確保完成生產任務;

5.負責準確分析各車間產能,根據各車間的生產能力協調生產任務;

6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作;

生產主管職責怎么填寫篇5

崗位職責:

1.開發當地生活服務類商家并洽談合作,如餐飲、娛樂、酒店等生活服務商家,并與其建立長期穩定的合作關系

2、與商家溝通達成合作后,根據商家需求,并結合消費者消費動向,為商家制定個性化的網絡營銷方案

3.了解商家產品特點,滿足其品牌推廣需求

4、與公司各部門有效的配合,做好團購項目上線前后的客戶維護工作5、執行公司的銷售策略及政策,達成業績目標任職資格:

1、大專及以上學歷

2、市場營銷、電子商務、網絡管理等相關專業優先

3、具備良好的.客戶服務意識,良好的品牌及營銷策劃能力4、較強的溝通能力、談判能力。對待工作有激情、有企圖心

5、一年以上的銷售行業工作經驗,熟悉互聯網廣告投放方式優先;優秀的應屆畢業生可以擇優錄取

6、從事過報紙傳媒、網絡傳媒、廣告招商等招商活動優先

7、五官端正,具備一定的親和力;

公司待遇:

簽訂合同,并繳納五險,交通補助。享受帶薪國家法定假日豐富多彩的團隊活動5、完善的培訓體系及晉升機制,為您提供廣闊的發展空間工作時間周一

---周五

早9:00—12:00

13:00----18:00

周六

早9:00—12:00

13:30---17:00

周日休息

生產主管職責怎么填寫篇6

崗位職責

1.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。

任職要求

1.精通所負責部門的業務知識;

2.有熟練的設備操作能力;

3.合理的安排生產,充分發揮設備的潛能,用最低的成本制造出最優產品;

4.良好的溝通技巧和團隊協作意識;

5.熟練使用辦公軟件。

生產主管職責怎么填寫篇7

1、全面負責生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。

2、根據工廠的實際生產狀況,完善組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。

3、合理調動員工工作積極性,組織能力強。

4、服從公司管理,完成生產計劃安排,帶領部門做好品質,配合出貨交期

5、有較強的責任心和敬業精神,品行端正,有良好的組織協調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力

6、要服從領導對于工作的安排

生產主管職責怎么填寫篇8

1、組織現場生產,按生產計劃合理組織生產,保證按質按量完成生產任務;

2、現場質量控制:嚴格把關,認真檢查生產的每一道工序,保證產品質量;

3、設備維護與保養:定期定時檢查生產設備,做好設備維修維護保養,保證設別狀態良好,使用正常。

4、生產成本控制:貫徹、執行公司成本控制目標,加強對車間各項材料、輔料管控,提高產出比。

5、現場秩序、安全、衛生管控:加強員工安全培訓,提高員工安全意識和自我保護意識,做好車間安全檢車,監督員工遵守生產安全管理制度、加強車間5S管理。

6、對車間生產效率進行評估,提報臨時用工或者工位計件單價申請,并報批公司同意執行;

7、完成公司領導交辦的其他臨時任務。

生產主管職責怎么填寫篇9

1、負責有效的計劃、組織、控制生產過程,保證生產高效運作,滿足產品交付需求;

2、負責過程品質的監控,保證產品品質滿足客戶要求;

3、負責實施6S管理及車間環境改善,確保生產現場所人員與設備的安全、有序;

4、負責工序能力與流程的優化,持續不斷的改進,保證車間作業流程科學化、規范化;

5、負責成本控制,降低損耗、減少浪費,提升效率;

6、負責團隊管理與建設,優化人力資源,提升人員技能水平,帶領團隊不斷成長。

生產主管職責怎么填寫篇10

1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情,其次在工作中遇到的問題,及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題,做到安全的產出等。

2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材,以及物流,務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休,以及公司下達的任務,安排好生產車間的每天安排需求。

3.職工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性,現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創新是企業培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。

生產主管職責怎么填寫篇11

工作職責:整體掌控生產運作,跟進生產進度,確保訂單按質,按量,按期出貨。

工作內容:

1、及時完成總經理所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產部所屬各車間現場5S定置管理負責。

3、傳達公司各項生產會議精神,及時安排各車間生產任務并跟進生產進度。

4、積極做好本部門崗位的培訓工作,如業務技能,生產流程以及倉儲物料流程等。

5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。

6、根據銷售訂單的交期及公司各車間產能,確定生產周期進而制定出合理的生產計劃與采購計劃。(原材料,半成品件,產成品件等)

7、改善工藝流程,降低生產能耗,控制生產成本,以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負責。

9、負責生產文件,資料的&39;存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表,跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況,避免停工待料。

11、負責生產產能的分析與控制,確保公司各種資源處在最佳運行的狀態。協調本部門的各項工作,以確保生產工作的順利進行。

12、負責本部門作業流程的制定與完善,并督導執行本部門工作的推進,核查及各種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實崗位責任制,任何人不能以權謀私,假公濟私,損害公司利益。

生產主管職責怎么填寫篇12

1、負責完成每天的生產計劃和安排作業員的工作

2、負責落實執行現場ISO文件記錄

3、負責督導作業人員的作業手法及嚴格執行SOP作業指導書

4、負責監督及改善生產中品質

5、負責填寫的生產日報

6、負責管理現場上班紀律及執行公司制度規章

7、負責維持現場5S及改善

8、達成公司的品質、效率、交期目標

生產主管職責怎么填寫篇13

1.做好上級完成安全生產報表、臺賬信息的匯總與編制;

2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關職業資格證書的信息收集、整理匯總工作;

3.做好上級落實節假日、重要節點、臺汛期間值班方案組織及保障工作;

4.做好上級做好各類安全檢查、調研等路線的迎檢編排;

5.做好上級做好安全物資的統計、保養及日常管理發放工作;

6.做好安全會務準備工作,撰寫會議紀要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;

7.參與公司組織的各類安全活動、培訓、演練等并配合上級完成評估的撰寫工作;

8.對檢查小組開展安全檢查中發現的問題,形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環形成工作檔案;

9.參與部門培訓,和推廣安全工作先進并做好安全教育記錄;

10.完成領導交辦的其他工作。

生產主管職責怎么填寫篇14

1、根據市場需求計劃和經濟生產原則等編制生產計劃,并組織計劃評審;

2、檢查生產運營實際,掌握生產進度,作好生產資源的組織、協調、分配工作,確保生產計劃的完成;

3、根據生產需求,編制物料需求計劃,并督促實施,及時聯系解決生產缺口物資;

4、負責編制各期生產計劃、設備/工裝模具檢修計劃、生產部門用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

5、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報公司高層;

6、負責生產勞動定額(計件)、消耗定額(車間損耗)、勞動紀律等數據的統計上報和改善監督;

7、負責生產例會的組織實施;

8、做好文明生產和安全生產工作;

9、負責所屬員工的管理、教育、工作。

生產主管職責怎么填寫篇15

生產主管泛指企業的管理層,其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的&39;主管。所謂一線主管,就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據企業規模大小的不同,各企業都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責任

1.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。

生產主管職責怎么填寫篇16

1.負責按照業務的訂單制定生產計劃,有序組織生產,確保產品按批準的生產工藝規程生產做貨;按照交期保質保量出貨;

2.負責本部門的人員管理、生產管理、現場把控;維護生產部門的日常營運;

3.負責車間內部的機器設備管理,制訂各類設備的操作規程和執行標準;

4.定期組織生產部門的安全生產、食品法規、設備操作管理、消防安全、7S管理、新產品生產相關的培訓;

5.負責處理生產過程中的`突發情況以及生產故障問題;做好各方面的應急管理;

6.定期組織對生產車間環境的維護、機臺設備的養護;建立設備檔案

7.負責生產過程的產品質量安全控制,嚴格執行生產標準操作;按照各類產品要求執行生產全過程;

8.負責生產車間的功能區域劃分以及物料設備擺放區域劃分;做好防護標識以及安全警示標識;

9.負責組織安排對各批次產品生產進行物料、包材、生產全過程的記錄;保證生產記錄完整;

10.定期對車間各區域各個環節進行排查,提高安全生產意識,杜絕安全隱患。

11.完成領導交代的其他工作,與其他部門做好銜接。

生產主管職責怎么填寫篇17

1.負責生產部分組事務對應產線過程品質控制、人員管理、效率提升及生產團隊建設。

2.對班組長提供在職崗位培訓,提升其品質意識及制程品質控制能力。

3.生產部分組事務統籌管理安排,推動PE、QE、主導品質異常事件分析,以及短期、長期措施形成,有良好的品質概括及文字表達總結能力。

4.協調各方資源,確保生產品質控制目標及準時交貨期的達成。

生產主管職責怎么填寫篇18

1.負責產品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網制作要求等工藝參數的制定;熟練在線和離線編程;

2.負責新產品SMT段的生產導入與工藝優化工作;

3.處理SMT現場基本設備問題和應用性問題;

4.提供SMT生產線效率,降低SMT物料損耗;

5.對SMT操作員進行技能方面的培訓;

6.全面負責SMT車間的生產組織、計劃安排、生產品質控制、制造成本控制與降低,提高生產效率,抓好5S管理,不斷提升車間基礎管理水平。

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