明確的職責(zé)分工還可以使組織更加靈活，快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，抓住市場機(jī)遇，提升組織的競爭力。如何才能寫出優(yōu)秀的關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)？這里給大家分享關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)供大家參考。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實(shí)；

4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育；

5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理；

6、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報；

8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)指令單，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

4、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理。

6、負(fù)責(zé)車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計量器具的運(yùn)行維護(hù)。

8、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇4

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，跟蹤生產(chǎn)情況，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放及面貌的整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

5、收集、整理并分析、人、機(jī)、料、法、環(huán)的各方面信息，及時改進(jìn)并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇5

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

3、合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇6

職位描述：

噴涂/鈑金車間：

1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理；

2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

3、對噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；

4、承上啟下。

職位要求：

噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年同崗位經(jīng)驗(yàn)；

2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu)；

鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；

3、性格活潑、開朗，具備一定的專業(yè)知識及具備一定的&39;抗壓能力；

4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)；

鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)；

5、為人本分、老實(shí)，能夠聽從上級安排。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇7

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位要求

1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識;

2.有熟練的設(shè)備操作能力;

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊協(xié)作意識;

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管發(fā)展方向

生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇8

1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。

2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。

7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。

8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。

10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

11、其它上級交辦的相關(guān)事項。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇9

崗位職責(zé):

1.根據(jù)相關(guān)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,制作報價表并制定施工計劃,完成項目大概預(yù)算的編制、自校工作

2.對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算

3.審核工程的預(yù)結(jié)算工作,確保造價和結(jié)算的準(zhǔn)確性,根據(jù)施工圖紙審核各專業(yè)的工程預(yù)算或結(jié)算書,使工程造價控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)

4.根據(jù)工程設(shè)計變更及工程簽證,審核期發(fā)生的合理性,控制工程造價

5.審核施工過程中的各種費(fèi)用支出,確保各項費(fèi)用支出的合理性。

6.制作各店面報價對比,分析問題點(diǎn)

任職資格:

1、從事建筑裝飾預(yù)結(jié)算工作三年及以上,須持有造價師證;

2、熟悉國家建筑工程行業(yè)和行情,熟悉項目投標(biāo)工作流程、運(yùn)作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;

3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關(guān)定額,熟練操作各種預(yù)算軟件;

4、三年以上室內(nèi)裝飾等工程項目成本控制、預(yù)決算、招投標(biāo)及工程管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉市場材料價格

5、能獨(dú)立編制清單報價并能獨(dú)立開展工作,具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、良好的溝通和表達(dá)能力;

6、有連鎖餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,熟練使用聯(lián)達(dá)軟件、CAD、office等相關(guān)軟件

7、具有良好的團(tuán)隊協(xié)作意識。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇10

1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制，加強(qiáng)生產(chǎn)5S管理;

2、主持生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理工作;制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況;

3、統(tǒng)籌全盤生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)各部門工作有無依期完成，確保各工序高效運(yùn)作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃前期跟蹤，做好生產(chǎn)前有關(guān)注、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢;

5、負(fù)責(zé)本部門各級人員考核工作，對存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)對外加工廠和本工廠車間的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)、評估及相關(guān)資料的歸檔處理;

7、對質(zhì)量異常事件進(jìn)行調(diào)查分析，制定措施防范異常事件再次發(fā)生，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施;

8、定期評估解決的工藝或控制方案;制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計流程;

9、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇11

1、有效地計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項指標(biāo)的完成和團(tuán)隊管理的有效運(yùn)作。

2、確保完成生產(chǎn)計劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符。

3、生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核。

4、生產(chǎn)每日報表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管。

5、成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇12

1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的.部門及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計分析。

6、協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇13

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);

6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán);

2.對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán);

3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對不合理使用物資有制止權(quán);

5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇14

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇15

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時并科學(xué)合理，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的需求計劃，保證物料及時供應(yīng);

3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

4.協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

6.做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作;

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇16

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的&39;主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責(zé)任

1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇17

1、負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)體系文件，制定生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素的符合情況，組織生產(chǎn)。

3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

4、主持車間例會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

5、監(jiān)督檢查車間人員在生產(chǎn)過程中是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作。

6、及時反饋生產(chǎn)過程中的不符合事項，參與問題原因分析和糾正預(yù)防措施的制定。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全制度，組織人員安全生產(chǎn)及崗位培訓(xùn)。

8、統(tǒng)計每日生產(chǎn)任務(wù)匯總，分析生產(chǎn)過程材料損耗。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

關(guān)于生產(chǎn)主管的職責(zé)篇18

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的&39;自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。