職責(zé)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與工作任務(wù)分解的結(jié)果，崗位職責(zé)能夠有效防止工作瓶頸產(chǎn)生或短板出現(xiàn)。優(yōu)秀的倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)是什么樣的？下面給大家?guī)韨}庫主管工作內(nèi)容職責(zé)，供大家參考。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇1

工作職責(zé)

1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度；

2、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對上級負(fù)責(zé)；

3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置；

4、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員、鏟車司機及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

5、如實認(rèn)真的做好倉庫貨物的進出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)；

6、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的真實記錄和存檔保管工作；

8、具體工作內(nèi)容見所附文件。

倉庫管理員工作內(nèi)容

一、物品的入庫和出庫

1、物品入庫：物品的&39;入庫包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。

2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說明損壞原因，以便處理。

3、物品出入時的注意事項：

A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時間；

B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；

C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；

D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；

E、嚴(yán)禁私自使用倉庫物品。

二、倉庫物品保管規(guī)定

1、物品保管工作內(nèi)容

A、科學(xué)分類，定點存放。進庫的物品要按其性能、用途和保管要求進行科學(xué)分類、記帳、編號、上托盤、定位存放等管理工作。

B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情況。在保管過程中，應(yīng)加強對倉庫的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。

2、物品保管的原則

A、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管理的辦法。

B、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放，進庫的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。

C、縝密保管原則：在整個管理過程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細周到，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

3、物品保管的帳目和報表

A、所有物品必須建立明細帳目和報表，要求做到帳物相符；

B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；

C、每月月底輸出倉庫庫存物品報表，上交上級主管領(lǐng)導(dǎo)；

D、每月月底對倉庫庫存物品進行盤點。盤點工作具體由倉庫主管組織落實，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、倉庫安全管理規(guī)定

1、危險化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險品指定存放區(qū)。

2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。

3、定期檢查電線絕緣是否良好。

4、加強防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護措施。

5、每月底對倉庫消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)立即解決，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇3

1、建立適合公司經(jīng)營發(fā)展需求的.倉儲管理體系，組織人員協(xié)同完成倉庫出入庫與管理業(yè)務(wù)

2、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門，保證倉儲工作任務(wù)的有效進行，做到倉儲帳、物、卡證一致，組織盤點，保證倉庫資財。

3、現(xiàn)場管理，保障倉庫現(xiàn)場安全、高效

4、團隊建設(shè)，提高本部員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇4

倉庫主管工作職責(zé)

1、提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作;

2、根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當(dāng)日工作;

3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)，便于采購進行采購料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)便于采購進行采購，物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認(rèn)物料時下采購定單;以確保數(shù)量無誤。

4、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。

6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，，對于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進行準(zhǔn)備，數(shù)量進行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進行安排外發(fā)加工。采購將進行安排外發(fā)加工。

7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。并在料到時及時補發(fā)。

8、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進行更換。

9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;

10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼Ｓ昧稀⒋袅稀霃U品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>

12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。

13、按生產(chǎn)通知單進行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。

14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用;信息，建立檔案以備再次利用;

15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。

16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;

17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計劃次日的工作。

18、每周一總結(jié)上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。

19、每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。

21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排。

2、倉庫的工作籌備與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3,、參與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。現(xiàn)場管理的&39;督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

4、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇6

1、接收財務(wù)副總批準(zhǔn)的客戶訂單;

2、依據(jù)客戶訂單,結(jié)合庫存和生產(chǎn)計劃的交付備貨,按訂單擺放;同時,對欠貨信息向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3、依據(jù)訂單對發(fā)貨嘜頭的要求,對所發(fā)貨物的嘜頭標(biāo)識進行確認(rèn);

4、依據(jù)訂單數(shù)量對所發(fā)物品的數(shù)量進行確認(rèn);確保發(fā)貨正確;

5、依據(jù)訂單的交貨期,提前做好與運輸公司的銜接工作,確保發(fā)運工作按期完成;

6、依據(jù)公司的制度監(jiān)督裝車過程正確搬運、合理擺放,確保裝運安全;

7、負(fù)責(zé)對倉庫成品(物料)的安全管理,做好安全防護工作;

8、配和倉庫員負(fù)責(zé)庫區(qū)的6s管理,實現(xiàn)公司的&39;管理目標(biāo);

9、按時參加部門例會,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度;

10、完成上級交辦的其它工作。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇7

（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；

2.建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；

4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊；

5.負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警；

6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

（二）帳實相符的稽查

1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；

2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；

3.對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。

（三）做好倉庫成本控制。

（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的`工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇10

1、負(fù)責(zé)管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉庫日常運作，處理各項突發(fā)事情，確保倉庫貨物的安全、庫存信息準(zhǔn)確以及配送能力；

2、制訂和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫物料的使用率，優(yōu)化存儲效率；

4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求，保證倉庫的`收發(fā)貨能力；

5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案；

6、合理控制倉庫成本費用，提高運作效益。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇11

工作內(nèi)容：

（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實；

（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

（3）、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃，實行“定點、定量、定位”管理及標(biāo)識工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

（6）、執(zhí)行物料進出倉制度，進倉有依據(jù)、出倉有憑證；

（7）、物料出倉遵循先進先出原則；

（8）、加強物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；

（9）、及時把物料信息反饋相關(guān)部門；

（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等工作；

（12）、倉庫“6S”工作的推行；

（13）、各類報表的整理與收集；

（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。

權(quán)力：

（1）、對無檢驗結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；

（2）、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；

（3）、對無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；

（4）、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進入倉庫、

（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

（7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

責(zé)任：

（1）、對倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；

（2）、對帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

（3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任；

（4）、因工作失職造成不能及時供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟和行政責(zé)任。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇12

1、監(jiān)管防損，分揀作業(yè)，質(zhì)檢把控等，

2、在快消品庫房有收貨，質(zhì)檢及分揀相關(guān)經(jīng)驗，尤其有一些生鮮類品控經(jīng)驗，關(guān)注每日倉庫庫存，庫存報警商品及時聯(lián)系反饋;

3、核對到貨計劃，確認(rèn)供貨商到貨日期;

4、每日訂單量的.下傳，庫房產(chǎn)能的跟緊，確保訂單及時發(fā)出;

5、退貨訂單的跟進，排查未完成訂單，安排及時處理;每月的盤點工作

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇13

1目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實履行管理職能。

2范圍倉庫主管。

3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。

4內(nèi)容

4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。

4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。

4.3負(fù)責(zé)對倉管員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。

4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。

4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進行。

4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇14

1、倉儲部主管崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

1.7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

1.8、定期對倉庫人員進行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇15

1.按照倉庫經(jīng)理及運作經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)本部門管理和業(yè)務(wù)運作，制訂或修改本部門作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制成本，制訂本部門工作計劃并分解實施；

2.負(fù)責(zé)安排下屬人員的工作安排及日常考勤工作，并進行考核和評價并做好記錄；

3.負(fù)責(zé)每日工作安排及督促檢查，保證日常工作準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，并確保客戶順利獲得所需信息；

4.對第三方服務(wù)提供商的.服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決第三方與公司各部門間的運作問題。及時將客戶業(yè)務(wù)信息反饋給上級經(jīng)理并提出解決方案建議；

5.按照公司規(guī)定，做好作業(yè)事故的處理工作；

6.制訂本部門員工培訓(xùn)計劃并實施；

7.做好本部門人員工作時間的合理安排；

8.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇16

1、負(fù)責(zé)制定公司市場發(fā)展策略

2、負(fù)責(zé)提出、評估年度銷售考核方案

3、指導(dǎo)年度市場推廣活動

4、指導(dǎo)建立專家團隊并維護合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護公司專家信息庫

5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作

6、建立營銷專業(yè)知識培訓(xùn)體系并組織實施

7、實施年度市場調(diào)研及項目調(diào)研計劃

8、組織建立并更新區(qū)域市場客戶數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開發(fā)

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇17

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細賬目的登記。

8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉庫主管工作內(nèi)容職責(zé)篇18

職責(zé)一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對，做到準(zhǔn)確、及時！人員工作安排

工作任務(wù)

1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對；

2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；

職責(zé)二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

工作任務(wù)

3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；

4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；

5、各專賣店的特價處理工作的安排；

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！

工作任務(wù)

6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進行有思路性掌控；

7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；

8、倉庫衛(wèi)生與安全，對外來人員的詢問并登記；

9、代理商退換貨的把關(guān)；

職責(zé)四

職責(zé)表述：托運部的洽談和運費的控制

工作任務(wù)

10、和托運部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時安全到達；

11、每月和托運部對賬結(jié)算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；

12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償。

職責(zé)五

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

3倉儲物流部主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

2.監(jiān)督下級人員進行進料驗收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；

3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；

4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；

5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；

6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；

8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；

9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；

10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發(fā)貨；

11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；

12.對不良品進行合理處置。