1、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；

3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時(shí)了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置；

4、負(fù)責(zé)管理并安排倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨員、鏟車司機(jī)及其工人的日常工作,并實(shí)事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

5、如實(shí)認(rèn)真的做好倉(cāng)庫(kù)貨物的進(jìn)出記錄和庫(kù)存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉(cāng)庫(kù)物品在保管期間保持完好狀態(tài)；

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有相關(guān)文件的真實(shí)記錄和存檔保管工作；

8、具體工作內(nèi)容見(jiàn)所附文件。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容

一、物品的入庫(kù)和出庫(kù)

1、物品入庫(kù)：物品的&39;入庫(kù)包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點(diǎn)數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫(kù)清單，電腦記錄并保存入庫(kù)成品清單等。

2、物品出庫(kù)：凡屬物品出庫(kù)的，必須要記錄成品出庫(kù)清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說(shuō)明損壞原因，以便處理。

3、物品出入時(shí)的注意事項(xiàng)：

A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉(cāng)庫(kù)中的最短停留時(shí)間；

B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時(shí)，無(wú)特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；

C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；

D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；

E、嚴(yán)禁私自使用倉(cāng)庫(kù)物品。

二、倉(cāng)庫(kù)物品保管規(guī)定

1、物品保管工作內(nèi)容

A、科學(xué)分類，定點(diǎn)存放。進(jìn)庫(kù)的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類、記帳、編號(hào)、上托盤(pán)、定位存放等管理工作。

B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫(kù)的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉(cāng)庫(kù)物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情況。在保管過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。

2、物品保管的原則

A、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管理的辦法。

B、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放，進(jìn)庫(kù)的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。

C、縝密保管原則：在整個(gè)管理過(guò)程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

3、物品保管的帳目和報(bào)表

A、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報(bào)表，要求做到帳物相符；

B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；

C、每月月底輸出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品報(bào)表，上交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；

D、每月月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)工作具體由倉(cāng)庫(kù)主管組織落實(shí)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定

1、危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險(xiǎn)品指定存放區(qū)。

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

3、定期檢查電線絕緣是否良好。

4、加強(qiáng)防火、防盜、防腐、防蟲(chóng)蛀等安全保護(hù)措施。

5、每月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)立即解決，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇2

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌備與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3,、參與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的&39;督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

4、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇3

1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作

2、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。

4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。

5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋；

7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。

9、根據(jù)貨物的&39;進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，

11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字；

12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

16、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇4

職責(zé)一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排

工作任務(wù)

1、倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；

2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；

職責(zé)二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

工作任務(wù)

3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；

4、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排；

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！

工作任務(wù)

6、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行有思路性掌控；

7、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與安排；

8、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與安全，對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)并登記；

9、代理商退換貨的把關(guān)；

職責(zé)四

職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制

工作任務(wù)

10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；

11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；

12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償。

職責(zé)五

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；

2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；

3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理；

4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；

5.定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

6.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

7.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；

8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；

9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；

10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；

11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理，及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；

12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇5

1、接受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理或統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理及統(tǒng)計(jì)知識(shí)

4、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保貨物進(jìn)銷存數(shù)量一致，并對(duì)其質(zhì)量安全性、完整性負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

6、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)檢驗(yàn)與發(fā)放

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，確保其安全存放

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇6

1、監(jiān)管防損，分揀作業(yè)，質(zhì)檢把控等，

2、在快消品庫(kù)房有收貨，質(zhì)檢及分揀相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尤其有一些生鮮類品控經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注每日倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，庫(kù)存報(bào)警商品及時(shí)聯(lián)系反饋;

3、核對(duì)到貨計(jì)劃，確認(rèn)供貨商到貨日期;

4、每日訂單量的.下傳，庫(kù)房產(chǎn)能的跟緊，確保訂單及時(shí)發(fā)出;

5、退貨訂單的跟進(jìn)，排查未完成訂單，安排及時(shí)處理;每月的盤(pán)點(diǎn)工作

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇7

1、負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展策略

2、負(fù)責(zé)提出、評(píng)估年度銷售考核方案

3、指導(dǎo)年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)

4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊(duì)并維護(hù)合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫(kù)

5、組織開(kāi)展對(duì)臨床授課的可行性評(píng)估與實(shí)施效果評(píng)估工作

6、建立營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系并組織實(shí)施

7、實(shí)施年度市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃

8、組織建立并更新區(qū)域市場(chǎng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開(kāi)發(fā)

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇8

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量。

2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給。

3、定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。

4、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

5、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

6、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇9

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)及物品的進(jìn)出、裝箱等全過(guò)程進(jìn)行管理，及時(shí)處理倉(cāng)儲(chǔ)的異常問(wèn)題，出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；

2、遵守并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理推行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)庫(kù)存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性；

3、按照公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)存放物料（產(chǎn)品）存放區(qū)域堆放，確保庫(kù)容得到合理化利用；

4、定期或不定期抽查庫(kù)存，每月向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，差異部分進(jìn)行說(shuō)明；

5、每日提供準(zhǔn)確的物料（成品）庫(kù)存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格執(zhí)行物料（產(chǎn)品）的安全庫(kù)存，降低物料成本；

6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù)，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標(biāo)識(shí)完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；

7、按照公司規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；

8、負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理、保養(yǎng)維護(hù)，制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇10

1、清點(diǎn)貨物數(shù)量并做好記錄;

2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，保證倉(cāng)庫(kù)較大化的使用率;

4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，閑時(shí)配合司機(jī)隨車裝卸貨物;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇11

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的`工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇12

工作內(nèi)容：

（1）、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理，倉(cāng)庫(kù)管理制度的落實(shí)；

（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證；

（7）、物料出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則；

（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉(cāng)；

（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；

（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等工作；

（12）、倉(cāng)庫(kù)“6S”工作的推行；

（13）、各類報(bào)表的整理與收集；

（14）、物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。

權(quán)力：

（1）、對(duì)無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉(cāng)；

（2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉(cāng)；

（3）、對(duì)無(wú)分類、無(wú)標(biāo)示或無(wú)品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉(cāng)；

（4）、對(duì)與工作無(wú)關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、

（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

（7）、部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；

（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

責(zé)任：

（1）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作負(fù)主要責(zé)任；

（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

（3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說(shuō)明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇13

倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

1.初期思路

（問(wèn)聞看查）

1.1.了解本部門及本公司的&39;人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。

1.3.了解外協(xié)廠商。

1.4.熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

1.2.動(dòng)作

1.2.1.本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1.2.2.查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。

2.后期思路、

2.1.人員構(gòu)架

2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。

2.1.2.深入溝通，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。

2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。

2.3.品質(zhì)管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

2.4.物料管理

2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。

2.4.2.物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。

2.4.6.制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。

2.5.安全管理

2.5.1.人員培訓(xùn)。

2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。

2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫(xiě)入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇14

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、做好倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物一致性的管理。

3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫(kù)存。

4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。

5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)，并對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫(kù)內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫(kù)報(bào)表、庫(kù)存分析報(bào)表。

9、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品定倉(cāng)、定位，即5S管理。

10、負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉(cāng)庫(kù)的&39;有效執(zhí)行。

11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇15

1目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實(shí)履行管理職能。

2范圍倉(cāng)庫(kù)主管。

3責(zé)任倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)自身職能負(fù)責(zé)。

4內(nèi)容

4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存管理。

4.2負(fù)責(zé)對(duì)各倉(cāng)管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)。

4.3負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

4.4定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4.5負(fù)責(zé)組織做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲(chóng)工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫(kù)工作。

4.7按工作要求定期做好庫(kù)存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.8按要求定期做好庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)工作。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇16

一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。

2.接收產(chǎn)線的退庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。

3.成品的入庫(kù)的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫(kù)并及時(shí)完成做賬。

4.根據(jù)市場(chǎng)部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品。

5.出貨裝柜。

二、負(fù)責(zé)不良材料的管理

1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。

2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。

3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。

4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。

三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

3.材料低于安全庫(kù)存需申請(qǐng)采購(gòu)。

四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)工作

1.每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)工作。

2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫(kù)存報(bào)表到主管。

五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S

1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。

2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。

六、每月有計(jì)劃的開(kāi)展部門工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。

七、合理安排每位員工的工作

每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫(kù)管員的當(dāng)天工作。

八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的.完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。

九、優(yōu)化庫(kù)房空間利用率庫(kù)房需要不停的整理整頓

定期巡查庫(kù)房材料的擺放，提出合理化整改意見(jiàn)，優(yōu)化空間利用率。。

十、每月配合財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的提供

每月月底配合財(cái)務(wù)和采購(gòu)的對(duì)賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

十一、做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防火防盜工作定期巡視

庫(kù)房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行

推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇17

1.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)物流的日常管理工作

2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度制定完善，倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃與調(diào)整，工作流程的制定完善，員工管理培訓(xùn)以及績(jī)效考核;

3.定期組織庫(kù)存貨物的&39;盤(pán)點(diǎn)工作

4.定期檢查倉(cāng)庫(kù)5S推行情況，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮受損;

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)內(nèi)容篇18

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間工作

2、負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃;標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的`準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬物一致

4、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄