2、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

4、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

6、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

7、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

8、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產，領導車間做好 5S 管理，創造良好的工作環境,以身作則，提高員工的素養。

9、處理車間的突發事件，一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

車間的主管的職責篇2

一、車間主管必須精通各自車間的生產流程及管理工作，對企業要忠誠，對工作要有責任心和敬業精神。

二、車間主管必須服從經理統一管理，有異議必須及時溝通，并先執行再提出。

三、負責落實實施公司下達的`生產任務，并認真做好分解、調度安排工作，確保生產順利進行。

四、提起做好生產準備工作，指導監督操作過程，確保質量關。

五、負責各自車間內人員管理、生產計劃的管理。

六、負責車間制度的實施、執行，確保公平、公正。

七、安排工作任務力求科學合理，勞逸結合，方便關心員工。

八、負責生產車間的環境衛生及財產安全，工具實行貨幣花到人。

九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

十、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

十一、負責車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產報表及工作日志。

車間的主管的職責篇3

車間主管崗位職責說明

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理，一起來看看____小編為大家精心整理的“車間主管”，歡迎大家閱讀，供大家參考。

車間主管崗位職責范文

2、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

4、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

6、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

7、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

8、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產，領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境,以身作則，提高員工的素養。

9、處理車間的突發事件，一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

車間主管崗位職責說明

一、車間主管必須精通各自車間的生產流程及管理工作，對企業要忠誠，對工作要有責任心和敬業精神。

二、車間主管必須服從經理統一管理，有異議必須及時溝通，并先執行再提出。

三、負責落實實施公司下達的生產任務，并認真做好分解、調度安排工作，確保生產順利進行。

四、提起做好生產準備工作，指導監督操作過程，確保質量關。

五、負責各自車間內人員管理、生產計劃的管理。

六、負責車間制度的實施、執行，確保公平、公正。

七、安排工作任務力求科學合理，勞逸結合，方便關心員工。

八、負責生產車間的環境衛生及財產安全，工具實行貨幣花到人。

九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

十、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

十一、負責車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產報表及工作日志。

車間主管崗位職責

1.協助生產廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產量指標、質量指標、成本指標、損耗指標的完成，對生產中未能解決問題，及時上報生產廠長。

2.公平、公正、合理地用好每一個屬下，致力培養管理與技術新骨干，將強車間員工的技能培訓、安全生產意識培訓、產質量意識培訓、生產成本意識培訓等。

3.協助生產廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時對車間各工序人作及時的業績評定。

4.對產品生產工藝參數的保密。

5.做好生產及附屬設施的維護及確保整個生產的運作安全。

6.加強車間內部5s管理并時時督導本車間各級管理人員加強生產現場管理。

7.制定并完善車間員工的各項工作管理制度。

車間的主管的職責篇4

1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

車間的主管的職責篇5

1、負責車間現場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現。

2、擬訂車間管理的各項作業制度及后期監督執行。

3、做好車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;

4、負責與車間、前臺、配件部門等關系的協調溝通。

5、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。

6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。

車間的主管的職責篇6

1、主要負責車間全面管理工作，執行并落實公司的各項;

2、根據上級下達的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務，保質保量按時完成;

3、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，負責車間人力資源調度;

4、員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量;

5、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;

6、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的情況，嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

車間的主管的職責篇7

1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產加工;

2、車間員工的管理和合理分配;

3、車間加工現場的管理，和整個車間的整理整頓;

4、產品品質質量的把關，實時監控產品質量，確保加工合格產品到客戶手里;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;

7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

9、貫徹執行公司的.相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

車間的主管的職責篇8

1、負責所轄車間的人員管理及各項生產活動;

2、按照生產計劃和任務，安排和控制所轄車間的生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、生產良率等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;主管生產部下設小組(車間)全面工作

車間的主管的職責篇9

1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行

7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確

15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間(維修)進行全面管理。

車間的主管的職責篇10

1、負責車間生產統籌安排事項，對車間日、月、年產量指標達成負責;

2、負責車間生產人員調配、產線進度控制，對計劃交期達成負責;

3、負責車間全面安全、質量管理工作，對車間安全、品質目標達成負責;

4、負責新入職、在職員工技能培訓和日常管理工作;

5、參與配合技術、品質部門產品品質、技術改進提升相關活動事項;

6、協助、配合關聯部門工作支持工作;

7、完成公司領導交辦的其他工作事項。

車間的主管的職責篇11

1、車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間的主管的職責篇12

1.根據生產計劃員下達的生產計劃產量與交期要求，合理安排生產及進度跟蹤，確保如期完成生產任務。

2.優化生產工序流程，提高工裝設備的利用率，提高生產效率，降低單位產品的.制造工時。

3.協助相關部門對關鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。

4.制定崗位培訓內容與培訓計劃，執行、監督對新員工進行上崗前作業培訓。

5.根據產品質量要求與工藝標準，嚴格把關制程產品質量關。

6.對生產現場及各類設備、工裝、夾具等進行危險源排查，以預防為主，消除安全隱患。

7.完成上級主管交辦的其他任務。

車間的主管的職責篇13

1、生產計劃前置管理:對生產計劃的可行性及有效性進行評估及分析布置及跟進。

2、生產計劃達成：依生產計劃編排，組織各個生產車間之人力、設備、工藝等生產要素進行產品的生產，按交期完成訂單產品生產。

3、生產物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數進行即時處理,結算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產效率管理：以工序分析解決生產瓶頸，協調設備、人員、工藝，提升生產效率。

5、設備管理：制訂并及時完善設備操作規范指引，及時評估設備生產性能，為設備增減計劃決策提供依據，完善生產設備日常保養制度及保養計劃實施的監督。

6、安全生產：開展安全生產活動，保證人員、設備設施、產品的安全和有效運作。

7、組織并監督操作人員按工藝進行產品的生產。規范產品工藝質量控制點，并使之有效實施。對生產異常及時處理，并提報糾正預防措施。

8、負責部門人員的管理培訓及考核;

9、完成上級交待的其它工作。

車間的主管的職責篇14

1、管理電氣車間專屬庫存；

2、提交庫存補單申請；

3、BOM表的更新維護；

4、協助供應商甄選、選型；

5、監管電控柜、生物脫硫的`生產制造；

6、監管火炬外協廠的總裝接線、測試；

7、滿足生產進度需求；

8、滿足質量部各項要求；

9、統計生產產能和效率；

10、設立和審查生產流程與標準文件。

車間的主管的職責篇15

1.服從運營主管的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向運營主管負責；

2.負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關；

3.根據公司實際情況制定日、周、月生產計劃等，根據現有資源、設備、合理安排生產運行和控制生產成本；

4.制定或下達生產計劃任務，管理生產員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間；

5.負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率；

6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行；

7.負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的`掌握，及時調控產品質量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資；

8.工藝、質量、設備等發生重大問題時，應該及時向主管上報；

9.負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作；

10.組織和實施生產人員的績效考核，制定獎罰措施；

11.協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作；

12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題；

13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行其工作職責；

車間的主管的職責篇16

1、根據公司分配的生產任務合理制定車間生產計劃，實施管理生產車間及生產流程；

2、組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產量指標的達成情況；

3、合理配置生產人員及設備，統計、分析每天車間生產情況，尋求改善，提高生產效率；

4、指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養維護，提高設備完好及利用，保證生產現場設備處于良好狀態；

5、落實公司訂單的交貨計劃、生產計劃，保證計劃有效執行；

6、完成上級領導交辦的其他工作任務。

車間的主管的職責篇17

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2、組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3、生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5、車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6、車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的`生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

車間的主管的職責篇18

1.為所屬車間安全生產、產品質量、績效、車間5S及衛生的__負責人。

2.負責所屬車間員工的培訓、指導、監督、考核。優化車間人員組織。

3.負責相關表單記錄的&39;真實性，參與制定優化良好操作規范并負責落地。

4.實施掌控生產車間運轉，出現異常及時靈活協調處理，并視情況上報。

5.熟練掌握相關生產計劃、配方、工藝、設備、質量關鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續改善。