2、10年以上工作經驗,5年以上項目總工作經驗,熟練掌握地產項目施工管理流程;

3、有豐富的房地產全流程管理經驗,京津冀周邊項目經驗豐富;

4、能夠編制項目總體工作計劃、項目成本目標和資金預算,領導好整個團隊運作整個項目的管理工作;

5、抗壓能力強,敢于擔當,結果導向,具有較強的溝通、協調能力及組織推進能力;

6、了解一、二級聯動開發形式;

公司的副總經理的職責篇2

一、認真貫徹執行國家的政策法令和規定、規范，受總經理的委托做好生產經營的管理工作。

二、認真貫徹執行公司下達的各項經濟技術指標，主持編制年季月度生產、經營計劃和經濟技術指標，并提出措施，組織落實。

三、主持、召開生產經營方面的各種專業會議，定期召開生產經營例會，及時解決生產、經營方面的疑難問題。簽發上報、下達生產經營方面的計劃表。

四、協助總經理做好企業管理、經營方式、資源開發、材料、機具供應、技術發展規劃的決策。

五、主持召開重大工程項目的招標、投標、圖紙會審，施工組織設計、預決算定案的決策。

六、負責檢查所分管的業務科室、公司生產、經營管理方面的執行情況，提出獎罰意見和業務科室負責人調整意見，并向總經理報告工作。

公司的副總經理的職責篇3

1、配合物業公司總經理對公司所管項目日常管理工作進行指導與監督，確保物業公司正常、良好運行；

2、組織制定和完善項目物業管理的工作目標及戰略規劃并組織實施，保證各項工作任務和經營指標的&39;完成，統籌項目物業服務管理及品質管理工作；

3、組織物業相關的培訓和學習工作，不斷加強物業公司員工自身建設和隊伍建設，提高人員素質；

4、檢查物業公司制度落實情況，不斷提升物業服務規范化管理，提升企業管理水平；

5、處理各物業項目出現的各類突發性事件，協調調配內部資源；

6、負責組織好各級接待，處理來信、來訪和投訴，正確把握物業公司政策界限，協調各方面工作與人際關系

7、負責審核項目年度物業管理預算方案，監督與管理日常物業管理工作的服務品質、操作管理流程及財務運行情況；

8、創新物業服務模式，推進物業服務業務的市場拓展，不斷提升公司盈利能力。

公司的副總經理的職責篇4

公司副總經理崗位職責和行為規范

職位：副總經理

直接上級：總經理

主管部門：業務部、財務部、行政人事部、倉庫

工作性質：主管公司的業務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環境保衛等工作。

管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規章制度和文件的下發、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執行權限，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

一、主要職責：

1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，

并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工

作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的

績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才干，為公司多創效益，做出更大貢獻。

公司的副總經理的職責篇5

1、負責建立、完善財務公司風險控制體系，確保風險控制體系有效運行

2、負責組織起草、完善財務公司風險管控制度、操作規程和實施細則，

3、組織相關部門對項目流程和業務管理制度提出風險管理修訂意見;

4、及時了解國家有關政策、法律、法規變化，向財務公司管理層、各業務部門提供風險管控建議，并對財務公司開展的新業務提出風險防范專業意見

5、負責組織起草、完善財務公司審計業務制度、操作規程和實施細則

6、負責組織對財務公司各項業務活動和財務活動合法性、風險性、準確性、效益性和規范性的審計檢查

7、負責協調財務公司各部門配合銀監會、中國人民銀行、財政、稅務等部門的檢查工作，負責組織相關部門按照監管要求完成財務公司內部風險控制狀況的信息披露。

公司的副總經理的職責篇6

1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環保節能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創新計劃負責。

2、組織編制年度、季度、月度生產作業計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

3、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產會，發現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產計劃的完成。

4、組織產品協作工作，保證產品的質量及按時供給。

5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。

6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質量管理等規章制度，并組織實施。

7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。

8、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

9、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監督完成情況。

11、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

12、組織節能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發生率，杜絕重大人身事故，減少職業病。

13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統計、設備統計、質量統計工作。

14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。

15、組織處理勞動爭議。

16、協調與內部其它部門的關系。

17、組織技術和產品調查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術改進、產品開發計劃方案，經批準后組織實施。

18、掌握和了解同行業技術發展水平，提出公司發展戰略建議。

19、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。

21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行。

24、完成領導交辦的其它工作任務。

公司的副總經理的職責篇7

一、負責銷售部的管理，直接對公司領導負責。

二、負責銷售部與其它各部門(非銷售部)之間的合作關系。

三、負責銷售部人員構架的搭建，提出崗位要求，并編制培訓計劃定期培訓。

四、負責安排所屬員工工作并協調內部職員工的關系，對所屬職員工的業績考核和獎懲，及升降(級)提供意見。

五、完善銷售管理制度并執行。

六、對價格體系的擬定和銷售過程中價格調整提出建議。

七、負責落實貨款的回收工作，合同的簽訂狀況。

八、做好訂單解釋，產品投訴等工作。

九、負責銷售部員工排班表的制定。

十、積極完成銷售及日常管理工作。

十一、掌握好現場銷售工作，做好銷控避免重復銷售的情況發生。

十二、客戶退、換家具協調工作。

十三、負責銷售現場每日接待順序及電話記錄工作，總結當日現場銷售情況，包括人員到崗及工作狀態，以及電話接聽情況，統計當日成交情況。

十四、進行客戶基本資料登記，及時填寫銷售日報表、周報表、月報表并進行匯總統計。

公司的副總經理的職責篇8

1、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監控;

3、負責公司物流規劃和管理體系建設，包括業務流程、規章制度與操作規范等;

4、負責公司物流運營、質量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司的副總經理的職責篇9

1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才干，為公司多創效益，做出更大貢獻

6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，確保各項工作的順利完成。

公司的副總經理的職責篇10

1、認真貫徹執行黨和國家政府的方針和政策，執行上級主管部門的指示和公司決議。

2、根據公司工作計劃，組織制訂實施物業、醫療工作計劃，建立健全各項規章制度，不斷提高科學管理水平。

3、實行崗位責任制;督導所屬各部門職員一切職責的執行、落實。

4、關心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養提高他們的政治素質和業務素質，對職工進行職業道德教育，樹立為教學、科研、師生員工服務的思想，增強責任心，盡職盡責搞好各項服務工作。

5、領導并搞好校園綠化、環境保潔、學生宿舍、醫療保健衛生、計生等工作，配合學校搞好校園文明建設，努力改善師生員工的生活、工作、學習環境。

公司的副總經理的職責篇11

1、協助總經理制定企業的年度戰略規劃、年度工作計劃，制定企業的經營目標;

2、在授權范圍內處理企業的日常事務和對重大問題做出決策;

3、為總經理提供經營決策分析和支持;

4、負責主持企業例行會議;

5、審定企業的經營管理制度，如有必要則提出修改完善意見;

6、負責進行企業各部門之間的溝通協調工作，以保證各部門之間的工作能順利進行;

7、協助總經理處理外部關系，為企業樹立良好形象;

8、參與管轄部門內部的人員業績考核以及培訓招聘工作。

公司的副總經理的職責篇12

1、全面負責項目公司的管理和項目運營,包括項目前期開發、建設和營銷等各個環節的工作,根據集團確定的項目發展戰略及目標,組織和協調公司內外資源,帶領團隊達成項目公司的各項經營指標;

2、組織并審核項目公司年度資金預算編制,并整體協調和控制項目公司資金收支計劃;

3、負責管理并控制項目開發、建設質量與進度,合理控制各項成本;

4、負責項目公司銷售指標的落實;

5、負責所在項目的全面管理,營造良好的團隊氛圍,確保部門間的協調運轉;

6、負責項目公司各項管理制度和流程的.運行,提高項目管理能力;

7、負責項目公司與政府、總承包商、合作伙伴間溝通及聯系工作;

8、做好內外協調,確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節點按期實現;

9、在集團公司的授權下,審批/審核各類招投標、合同、設計變更、洽商、資金支付等。

公司的副總經理的職責篇13

1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃；

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設；

3、及時完成公司人才隊伍建設的要求；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議；

5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制；

6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力；

7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

公司的副總經理的職責篇14

1、負責物業服務中心職責范圍內工作的策劃、指導、監督、把關。

2、負責每月向經理提交物業服務中心工作計劃及工作總結，協助各部門制定工作計劃。

3、負責對物業服務中心各部門員工進行定期、不定期考核，向經理提交物業服務中心員工的工作績效報告。

4、向經理提交物業服務中心用人計劃。

5、積極組織員工參加時事政治和業務學習，提高員工素質；自覺帶頭遵守國家和地方的法律、法令、政策以及場館單位和物業服務中心的`各項規章制度。

6、堅守崗位，按時上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待客戶和來訪客人，對客戶的投訴要耐心解釋，及時處理（一般在24小時內處理完畢）。投訴處理率達100%。

7、熟悉地方有關物業、市容衛生、綠化、治安、消防等管理規定，并能熟練運用；負責制訂管理服務工作計劃，監督、指導、檢查各部門員工做好本職工作，根據創優工作計劃，保證物業各項管理指標達到市、省、部優要求，負責處理物業范圍內重大違章、違法行為和重大突發事件；懂得發生火警、電梯困人、臺風、治安案件時的應急處理辦法，并且能夠有效及時地組織、安排處理。

9、堅持定期詳細巡查，檢查各部門工作，發現存在及潛在問題，及時安排處理并改進有關工作。

10、負責指導、監督建立健全員工檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應及時組織補全。

11、宣傳國家的方針政策，及時傳達政府和公司的各項通知、規定，配合政府各相關部門、各專業公司搞好工作。

12、完成經理交待的其它任務。

公司的副總經理的職責篇15

1、根據集團戰略制定集團公司中長期人力資源戰略規劃，年度人力資源發展規劃，并組織實施；

2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面的建議；

3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰略的實施；

4、構建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發展的問題，協同業務部門以優化集團各部門、各層級的組織結構與職位設置，推動組織變革；

5、領導建立和完善集團績效管理、激勵體系、股權激勵等，形成與集團戰略規劃目標相匹配的激勵機制以支撐集團的戰略目標發展；

6、建立和完善集團人力資源相關管理制度與流程，組織、協調、監督制度、流程的執行；

7、根據年度人力資源需求計劃，開發和拓寬招聘渠道、優化人才招聘流程。根據集團及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網聚所需人才，并輔導人才的有效落地，搭建高效、奮進的管理團隊；

8、組織建立人才開發培訓體系，領導建立并完善集團各職級職業生涯體系、集團后備人才梯隊的建設；

9、定期進行薪酬福利市場調研，制定以崗位價值為依據的、對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關福利政策并實施；

10、加強企業文化建設、引導員工深知、理解、符合企業核心價值觀理念；

公司的副總經理的職責篇16

1、在后勤服務總公司的統一領導下，全面負責公房物業、水電、物資采購、修繕、綠化、環衛等方面的管理工作和服務職能，帶領所屬人員積極完成各項工作目標。

2、制定并實施各項工作的內部管理制度，根據學院和公司的總體工作目標，制定落實年、月、期工作計劃。

3、負責對所屬人員的教育和管理工作，認真組織好職工的政治學習和業務技術學習，及時傳達布置實施上級管理部門的要求和各種會議精神，努力抓好廉政建設。

4、負責所屬人員的內部調配和考核，按照有關規定實施獎罰，充分調動員工的工作積極性。

5、搞好所屬范圍的物資財產保管和安全保衛，防火防盜工作，落實安全保衛責任制。

6、深入工作實際，注重調查研究，監督采購人員搞好物資采購工作，嚴防偽劣產品的購入，杜絕違法違規行為。

7、確定完成公房物業、學生宿舍管理、水電、物資采購、修繕、綠化、環衛等工作的服務目標和經濟目標。

8、積極完成總經理安排的其他工作。

公司的副總經理的職責篇17

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、將公司內部管理制度化、規范化；

3、制定公司組織結構和管理體系及相關管理規定、業務規范；

4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

5、開展企業形象宣傳活動；

6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

7、指導公司人才隊伍的建設工作；

8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

10、完成總經理臨時下達的任務。

公司的副總經理的職責篇18

1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的.相關任務。

7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8、面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。

13、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

14、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。