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董事會工作報告范文

時間: 麗菲 董事會報告

各位股東:

我受00000有限責(zé)任公司首屆董事會的委托,向股東大會做工作報告,請予審議。

我們首屆董事會是1998年公司成立時,通過選舉、委派的方式組成的。在我們?nèi)温毱陂g,得到了0000產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體持股會會員的信任、支持,在這里,我代表董事會全體成員,向大家表示衷心的感謝!

我的工作報告分三個部分:第一部分,本屆董事會工作簡要回顧;第二部分,公司取得的主要業(yè)績,全國公務(wù)員共同天地;第三部分,對下屆董事會的幾點建議。

第一部分:本屆董事會工作簡要回顧

我們這屆董事會成立之后,面臨的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻、復(fù)雜:中國入世、來自全球化的競爭和挑戰(zhàn)非常激烈;“藥品法”的貫徹實施、企業(yè)的gmp改造;國家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療體制改革、藥品政策性降價以及近幾年因招投標(biāo)本文來自網(wǎng)導(dǎo)致的市場非理性競爭的加劇、原材料能源價格一路上揚(yáng)等等,這一切導(dǎo)致企業(yè)的利潤越來越薄,成長的壓力越來越大。

面對困難形勢,我們能夠認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé),勤勉盡力,認(rèn)真負(fù)責(zé);同時充分發(fā)揮經(jīng)營層的才智,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,正視困難、解放思想、堅定信心、扎實工作,使公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展。

自董事會組建以來,我們決策并實施了以下重大事項:

一、1999年,投資組建了以銷售為主營業(yè)務(wù)的000000藥業(yè)公司。該公司以市場為導(dǎo)向,通過密集的通路建設(shè)和有力的營銷策略,全面提升了00的整體運(yùn)作效率和市場駕馭能力,使企業(yè)的市場份額穩(wěn)步增長,并形成了自己的營銷優(yōu)勢。

二、1999年,董事會對中國即將入世、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥生產(chǎn)的未來,做了前瞻性分析,預(yù)見了只有“走質(zhì)效同步增長之路”才是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必然的選擇。當(dāng)時,政府雖然推出了gmp即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證制度,但該認(rèn)證只作為企業(yè)自愿行為。為了推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,使中成藥(的技術(shù)含量得到提升,我們果斷決策:保證市場需求的同時,企業(yè)的重點工作就是組織工作班子,投入人力、物力,進(jìn)行g(shù)mp改造,這項決策得到了職代會的全額通過。

三、為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐,調(diào)動科研人員的積極性,2000年初,在公司原研究所基礎(chǔ)上,利用政府的扶持政策,投資成立了000公司,并于五月份正式掛牌。自此,企業(yè)形成了以工業(yè)為主,科研、營銷為動力的發(fā)展格局。

四、2003年我國遭遇了“非典”災(zāi)害,在抗擊“非典”的過程中,我們在很短的時間內(nèi),組織進(jìn)行了防非藥品的研究、生產(chǎn)、應(yīng)市,這充分展示了企業(yè)圍繞市場高效快速的決策能力及應(yīng)急能力,作為藥品生產(chǎn)企業(yè),也擔(dān)負(fù)起我們的社會責(zé)任。

五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu),我們從建立健全企業(yè)制度入手,通過制度來規(guī)范公司的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在,我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要,三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作,這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證,也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。

六、自一九九八年至現(xiàn)在,我們董事會審定了公司“十?五發(fā)展規(guī)劃”、“十一?五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針;公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。在對一些重大事項的處理上,都提交持股會討論通過。

第二部分:公司取得的主要業(yè)績

自一九九八年至現(xiàn)在,可以說是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期,也是重要的轉(zhuǎn)型期、機(jī)遇期,是面對嚴(yán)峻競爭、挑戰(zhàn)的考驗期。我們堅持發(fā)展是硬道理,堅持“外抓市場一著不讓,內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的思路,企業(yè)的各項工作中都取得了較好的成績,給國家、給社會、給各位股東都有了較好的回報。

銷售收入1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增00%;

工業(yè)總產(chǎn)值1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增00%;

利稅1997年為000萬元,2005年增加到00000萬元,每年平均遞增00%;

利潤1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增0000%;

工業(yè)增加值1997年為0000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增000%;

投資近000萬元的gmp改造,經(jīng)過三年的辛勤努力,于二二年十一月二十日九個劑型一次性通過國家gmp認(rèn)證中心專家的現(xiàn)場認(rèn)證,開00醫(yī)藥行業(yè)全劑型gmp認(rèn)證之先河,當(dāng)時這一成績在全國同行中也是屈指可數(shù)的;

員工的收入每年均有較大幅度的提高,到二五年底人均收入達(dá)到三萬多元。

公司的00顆粒、000顆粒、00顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱號;公司還被授予00省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎牌;還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、00市先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號。

第三部分:對新一屆董事會的幾點建議

回顧過去,成績來之不易;展望未來,任重而道遠(yuǎn)。未來的幾年,是實現(xiàn)科學(xué) 發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的重要戰(zhàn)略0時期,對0000而言,更是重塑老字號新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會產(chǎn)生后,將接過歷史賦予的重任,為公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個新局面。在這里,請允許我代表本屆董事會對新一屆董事會工作提出幾點建議:,全國公務(wù)員共同天地

一、振奮精神,樹立創(chuàng)新意識

我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多,作為企業(yè)最高決策層的董事會,他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識,將直接影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的信念,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,樹立創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、危機(jī)感,自加壓力、不畏艱險、迎難而上,才能不負(fù)眾望,取得更大的成績。

二、冷靜思考,勇于進(jìn)行新的探索

“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”,多分析自己、本地區(qū)、乃至全國的醫(yī)藥市場走勢,把握市場脈搏,尋求自身發(fā)展。希望新一屆董事會能認(rèn)真總結(jié)我們工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),要從市場調(diào)研、營銷策略、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部管理和改革等方面進(jìn)行認(rèn)真分析,理清思路,科學(xué)決策。要勇于進(jìn)行新的探索,找準(zhǔn)市場切入點,努力拓展新的增長點,改善盈利模式,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增添后勁。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇敢的接受新生事物

當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)潮流中,各項工作都正朝著電子商務(wù)、生物技術(shù),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等知識經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展,新的知識、新的事物層出不窮,作為企業(yè)的決策層不但要加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)大思維空間,堅持積極地探索和創(chuàng)新,還要在學(xué)習(xí)新知識,接受新事物,掌握新方法方面走在前面,只有這樣,才能帶領(lǐng)廣大干部員工跟上時代的發(fā)展步伐,使企業(yè)蒸蒸日上,發(fā)展壯大。

董事會工作報告范文(精選篇2)

各位股東:

現(xiàn)在,我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分,一是總結(jié)20__年的主要成績,二是部署20__年的工作任務(wù)。請大會審議。

一、20__年的主要成績

20__年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗,我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點,全面統(tǒng)籌,采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:

——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值__萬元,占年計劃的__%,同比增長__%;實現(xiàn)銷售收入__萬元,同比增長__%;利潤__萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會,初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的__傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計標(biāo)定驗證,完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo),并完成振動管密度計2套。對__儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在__的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到__遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)__的協(xié)議。

——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨__萬元,同比增長三個百分點;發(fā)貨__萬元,同比增長__%;回收貨款__萬元,同比增長x%。__產(chǎn)品市場有了新的突破,在__簽訂__儀32套100多萬元的合同,__產(chǎn)品全年訂貨__萬元,同比增加了__萬元。__類儀器在__的銷售形勢較好。__儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨__萬元。同時,及時的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資__萬元,節(jié)約采購資金__萬元。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支,采取多項措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里,管理部門加緊建立和完善各項管理制度,先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會,向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱,核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、20__年的工作任務(wù)

20__年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:__。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:__。

20__年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實現(xiàn)銷售收入 __萬元;利潤__萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo),董事會就今年的工作做如下部署:

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢,我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。__行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實行專業(yè)化重組,油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊伍的裝備要改善,國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機(jī),把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大__類儀器的銷量,力爭達(dá)到__萬元。__類產(chǎn)品要在20__年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破,力爭達(dá)到__萬元。__類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ),力爭達(dá)到__萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時,我們要利用好政策,廣開渠道對外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的__、__、__、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級,快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司__合作項目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項一定要充分論證,切不可盲目上項目白花錢。同時,要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大__市場、重振__市場、搶占__市場、拓展__市場為指導(dǎo)方針,爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開__市場,擠進(jìn)__市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研,根據(jù)不同市場的需求,做好市場細(xì)分和定位,制訂具體的營銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵營銷人員去拼搶市場,想方設(shè)法推銷__、__等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識,研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點,建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點:一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度,保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核,建立完善公司考核體系,落實考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

董事會工作報告范文(精選篇3)

各位董事:

現(xiàn)在,由我代表公司第五屆董事會作2007年度工作報告。

一年來,公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議;全體董事在2007年里,認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職,為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)

作做了大量的工作。

一、2007年的主要工作及取得的成績

2007年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,在這一年當(dāng)中,公司治理不斷規(guī)范,管理改革進(jìn)一步深化,產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,主要的歷史遺留問題得以順利解決,公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。2007年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作:

(一)集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,使本公司具有了核心主業(yè),2007年初,公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,因此2007年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位;第二是針對公司的主業(yè)特點,公司成立了食品管理部,履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能;第三,公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子;第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念;第五,全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,總結(jié)取得的成績和存在的問題,分析下季度的經(jīng)營形勢,部署下季度經(jīng)營工作的重點;第六,集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,資金缺口很大,但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七,設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù);第八,實現(xiàn)營銷管理下沉,著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于采取了以上措施,因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

(二)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo),為此2007年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)

2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,取得了一定的工作成效,為2008年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。(三)著力解決歷史遺留問題,主要處置項目取得重大突破

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在2005年以來,由于合作方的原因,明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,

要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,致使本公司2005、2006年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司2007年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排,經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解;更為重要的是,公司回收了1億多元的資金,在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面:一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,該資產(chǎn)價值1.13億元,租金3169萬元;二是收回南管公司80%的股權(quán)。

幾年來,公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決,組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜,通過多方面的努力,在2007年終于取得了階段性的成果,其中價值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金,目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中;南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決,該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴(股權(quán)案目前是一審勝訴),因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

(四)深化管理改革,提高經(jīng)營管理水平

2007年,公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要,繼續(xù)深化內(nèi)部管理,構(gòu)建完善的管理體系,提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè),下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體,控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞,直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,為此2007年公司強(qiáng)化了總部的管理職能,在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理,同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強(qiáng)化,集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn),達(dá)成了良好的管理效果,而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

2007年公司出臺了《“十一五”目標(biāo)激勵考核辦法》,集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,總經(jīng)理負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制,建立了長期的激勵機(jī)制,在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時,有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

2007年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理,加強(qiáng)對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督,強(qiáng)化責(zé)任追究,以工作業(yè)績(目標(biāo))的最終完成效果確定每個員工的薪酬,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。2007年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍,為公司的經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的保障。

(五)加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心,以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點,努力提高財務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力,公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高,財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn),與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高,。

二、公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)

(一)完善公司治理

董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu),2007年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),本著對股東負(fù)責(zé),對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,為保證公司持續(xù)發(fā)展,在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,公司召開了董事會會議,對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,公司董事會于2007年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》(證監(jiān)公司字[2007]28號)以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,保證公司治理專項工作的順利開展,公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后,作出《自查報告和整改計劃》。2007年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁(經(jīng)理)工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

(二)加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在2007年里將信息披露工作作為重點工作來抓,全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核,并按有關(guān)規(guī)定及時披露,加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性。公司在2007年里共計公開披露各類信息43件次,圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述,本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度,建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。

(三)本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席,個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案,并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在2007年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

三、存在問題

1、由于產(chǎn)能不足,致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,同時物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo),規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲,致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長,企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,應(yīng)對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在2007年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、部份的年度重點工作未能完成,雖然有各方面的原因,但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變,“以經(jīng)營為中心”的服務(wù)意識

6還沒有牢固樹立。

四、2008年工作要點

(一)2008年工作指導(dǎo)思想

2008年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是:以經(jīng)營為中心,按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃,集中資源,繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展;堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略,重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo);深化管理改革,以完善責(zé)任制為核心,采取切實可行的措施,創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,為完成2008年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

(二)2008年經(jīng)營目標(biāo)

2008年公司的主營業(yè)務(wù)(包括糊類和米粉)銷售收入計劃為46500萬元,利潤3810萬元。

(三)2008年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,同時不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗,將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢,認(rèn)真研究市場食品價格的走向,采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能,滿足市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況,公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍,將公司的各個項目經(jīng)營好,不斷提高投資回報率。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制,提高“南方”品牌的美譽(yù)度,防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此,公司分別從管

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控,在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)工藝,提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,進(jìn)一步提高公司資金效率,控制財務(wù)費(fèi)用增長,防范財務(wù)風(fēng)險。

7、加大科技投入,進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,公司在2008年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力。

8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理,完善內(nèi)控制度建設(shè),使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。

9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn),加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。

綜上所述,2007年,董事會經(jīng)過不懈的努力,在全體員工的共同努力下做了大量的工作,取得了一定的成績,使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量”的經(jīng)營思路,采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo),在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

____食品集團(tuán)股份有限公司

董 事 會

二00八年二月五日

董事會工作報告范文(精選篇4)

在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié),我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召開,首先,我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀!向各位代表致以親切的問候!下面,我代表董事會向大會作工作報告,請予審議。

一、公司建設(shè)情況

從公司召開創(chuàng)立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間,在過去600多個不平凡的日日夜夜中,我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣,艱苦創(chuàng)業(yè),頑強(qiáng)拚搏,在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè),實現(xiàn)了公司從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的超常發(fā)展,譜寫了一曲意氣風(fēng)發(fā)、催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)之歌!

——著力完善相關(guān)證照,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營合法化。從20__年4月22日,公司完成注冊登記,由__市工商行政管理局頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照至今,在__市國資委批準(zhǔn)公司與__所達(dá)成的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,我們已取得了由省國土資源局頒發(fā)的采礦許可證(待辦理延續(xù)登記手續(xù))和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認(rèn)證審批手續(xù),這標(biāo)志著公司已具備完善的合法經(jīng)營手續(xù)。這一重大成果的取得,是董事會和經(jīng)營班子,以及我們的合作方——__礦通過多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷!

——實施井下強(qiáng)排水,邁好恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步。抽排礦井積水,是啟動生產(chǎn),重建礦山的先決條件,其成功與否關(guān)系到公司的生死存亡!因此,公司董、監(jiān)__對抽排水工作極為重視。20__年8月5日,董、監(jiān)聯(lián)席會議對抽排水方案進(jìn)行了專題研究;8月13日,在董事會的邀請下,__市國資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊等有關(guān)主管部門來公司召開了現(xiàn)場匯報會,廣泛聽取各有關(guān)主管部門的意見和建議;8月23日,強(qiáng)排水工作正式啟動。次日,由于超強(qiáng)排水,導(dǎo)致__河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象,一時間,公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力,__市政府甚至發(fā)出了“關(guān)停”的信號,公司前途命運(yùn)危在旦夕!在此危難之際,公司董、監(jiān)__和經(jīng)營班子本著對全體股東高度負(fù)責(zé)的精神,積極面對,臨危不亂,靈活處置,確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措,并根據(jù)實際情況,將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調(diào)整為 80米,從而縮短了強(qiáng)排水階段的時間,緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時,__縣政府、__鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛之手,幫助我們挺過難關(guān),扭轉(zhuǎn)了極為被動的不利局面!8月底,井下強(qiáng)排水工作宣告結(jié)束,為啟動井下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。

——合理布局采礦系統(tǒng),建立激勵約束機(jī)制,穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達(dá)到“先出礦,出好礦”的目標(biāo),董事會采納了先疏通__礦井的建議。在公司經(jīng)營班子精心而高效的組織下,從20__年8月底強(qiáng)排水工作結(jié)束開始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰(zhàn),在公司各有關(guān)職能部門的密切配合下,截至目前為止,已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進(jìn)進(jìn)尺2866米,JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力,日均出窿原礦已達(dá)280噸左右;從20__年8月開始,采礦坑口又展開了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作,截至目前為止,LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進(jìn)66米,公司擴(kuò)產(chǎn)增效的目標(biāo)正在逐步得到實現(xiàn)。為了調(diào)動采礦坑口班子及全體員工的積極性,達(dá)到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標(biāo),從今年6月份開始,公司對采礦坑口實行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理,將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標(biāo)任務(wù)情況掛鉤,將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標(biāo)等全面納入目標(biāo)管理考核范疇。為此,公司成立了由總經(jīng)理__同志任組長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法。從實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理幾個月來的情況表明,這一舉措所產(chǎn)生的激勵效果是非常明顯的,對于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識,成本意識及安全生產(chǎn)意識產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。當(dāng)然,我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步調(diào)優(yōu)、細(xì)化各項目標(biāo)考核指標(biāo),加大監(jiān)督考核力度,確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面得到實現(xiàn),使股東和員工的利益同時得到保障。

——改、擴(kuò)建選礦生產(chǎn)車間,形成采、選配套生產(chǎn)能力。為了使選礦處理能力適應(yīng)采礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,公司從20__年10月開始,投入80多萬元對小選廠進(jìn)行了維修改造;從今年4月開始,又投入300多萬元對大選廠進(jìn)行了恢復(fù)改造,今年

10月4日,公司召開了第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮,宣告公司按預(yù)定計劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設(shè)。目前,公司大、小選廠已具備500—600噸的日處理能力,與公司前期規(guī)劃達(dá)產(chǎn)后的年采礦量形成了對接,這對于提高產(chǎn)品附加值,提升公司的整體經(jīng)營效益具有深遠(yuǎn)的意義。——重視安全、環(huán)保工作,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、環(huán)境效益同步增長。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線”,是管理中的重中之重,是“天字號”的大事。從一開始,董事會和經(jīng)營班子就十分重視安全工作。我們堅持按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,從建章立制入手,建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊組三級安全工作網(wǎng)絡(luò)及各項安全管理制度和操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好現(xiàn)場管理,逐步構(gòu)建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機(jī)制,最大限度地降低了事故發(fā)生率,杜絕了重大事故的發(fā)生。環(huán)保工作同樣是關(guān)系公司生存和發(fā)展的命脈,也是公司籌建以來集中投入人力、物力、財力較多的一個方面。為了實現(xiàn)礦井廢水達(dá)標(biāo)排放,公司委托__大學(xué)環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》,投資110多萬元建成了礦井廢水處理系統(tǒng),經(jīng)__縣環(huán)保局組織檢查驗收,公司廢水處理已達(dá)到國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。正是由于采取了以上得力、有效的安全、環(huán)保措施,在井上井下、內(nèi)外環(huán)境十分惡劣的條件下,有效避免了重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生,為公司恢復(fù)重建創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,為公司贏得了生存發(fā)展的空間!

——完善公司法人治理結(jié)構(gòu),建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。自公司成立之初,董事會就將完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為工作重點,按照《公司法》和公司《章程》的要求,制定了《公司治理細(xì)則》,對董事會、監(jiān)事會、董事長、監(jiān)事會召集人、總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)范;完善了董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度及議事規(guī)則;會同經(jīng)營班子,建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)(目前公司二級機(jī)構(gòu)包括采礦坑口、選礦車間兩個基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)銷售部、財務(wù)部、后勤部等六個職能部室)及各項規(guī)章管理制度,全面加強(qiáng)安全、設(shè)備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運(yùn)行等各項基礎(chǔ)管理工作,重點加強(qiáng)對生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事等重要環(huán)節(jié)的管理,基本上達(dá)到了“用制度管人,以制度適事”的管理目標(biāo),公司正逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。

一份耕耘,一份收獲。我們的努力和付出不僅換來了公司今天欣欣向榮的景象,而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益:截至目前為止,公司共出窿原礦7萬多噸,完成選礦處理量近7萬噸,完成固定資產(chǎn)投資約800萬元,上交稅費(fèi)近100萬元,向社會公益事業(yè)捐資上十萬元,公司現(xiàn)有貨幣資金約300萬元。同時,公司共安置400余人就業(yè),其中安置__礦失業(yè)人員236名,為他們提供了再就業(yè)的機(jī)會,并為其帶來了戰(zhàn)勝生活困難的信心和勇氣,使多年來一蹶不振的礦區(qū)工農(nóng)群眾的生產(chǎn)生活條件和精神面貌大為改觀。

各位代表,這些業(yè)績的取得是董事會、監(jiān)事會高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢、通力合作、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果!從公司成立至今,公司一直實行董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度,保證了董事會、監(jiān)事會在處理公司重大問題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。截至目前為止,公司董事會和監(jiān)事會總共召開十五次聯(lián)席會議,會議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應(yīng)急處理措施、采選生產(chǎn)布局、公司經(jīng)營班子的聘任、機(jī)構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)銷售管理、制度建設(shè)等諸多方面。總之,董事會、監(jiān)事會始終堅持從廣大股東利益出發(fā),堅持科學(xué)、民主決策的原則,認(rèn)真履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標(biāo)。希望各位代表對董事會的工作多提寶貴的意見和建議,使我們的工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。

公司所有這些業(yè)績的取得更是與以__總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子以及公司廣大員工的艱辛努力,開拓進(jìn)取分不開的。公司初創(chuàng),在人才和技術(shù)短缺的困難條件下,__、__、__、__等經(jīng)理班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)技術(shù)員和戰(zhàn)斗員,身體力行,率先垂范,為公司的創(chuàng)建立下了汗馬功勞!以__、__、__等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風(fēng)缺氧等種種困難,長期24小時輪番在井巷中摸爬滾打,硬是以最短的時間實現(xiàn)了雞公灣礦段的出礦和穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)目標(biāo)!以__、__、__、____、等同志為代表的選礦車間的全體員工克服時間緊、任務(wù)重、技術(shù)薄弱等困難,經(jīng)常加班加點,任勞任怨,忘我工作,無私奉獻(xiàn),高效而保質(zhì)地完成了選礦車間改、擴(kuò)建工程,受到公司上下的一致好評!經(jīng)公司經(jīng)營班子提議,董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議研究決定,在20__年10月4日召開的第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮上,公司對在選礦車間改、擴(kuò)建中表現(xiàn)突出的有功人員進(jìn)行了表彰獎勵!同時,公司各職能部門,特別是有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志及技術(shù)骨干,例如__、__、__、__等同志,他們均在公司創(chuàng)建過程中盡職盡責(zé),默默奉獻(xiàn),一心一意撲在工作上,時刻以公司利益為重,為公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營管理軌道作出了重要貢獻(xiàn)!在實際工作中,我們還涌現(xiàn)了許多視公司如家,立足本職崗位作出了無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工,他們的事跡必將載入公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊!實踐證明,我們BL這支隊伍是一支能干事、會干事,而且能夠干得成大事的隊伍!在此,我提議,讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻(xiàn)了智慧和力量、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝!

回首公司創(chuàng)建的艱難歷程,我們決不會忘記所有對公司的創(chuàng)建給予過幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友,正是由于各有關(guān)主管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友的精心呵護(hù)和關(guān)愛,才使我們能夠度過一個又一個的難關(guān),突破一個又一個的障礙,迎來柳暗花明又一村的喜人局面!我們同樣不會忘記,我們的合作方----__礦黨委、行政為期近兩年來在辦理公司相關(guān)證照的過程中所付出的艱辛和努力!讓我們再次以

熱烈的掌聲向所有對我們給予過無私幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友致以最崇高的敬意!各位代表,雖然我們?nèi)〉昧瞬簧倏上驳某煽儯牵覀兩钪谖覀兂晒Φ谋澈笕源嬖谥S多不足之處:我們的管理尚顯薄弱,還有待于不斷改進(jìn)和提高;我們的安全、環(huán)保工作還有疏漏之處,尚需抓實抓細(xì);我們在供應(yīng)、銷售方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)研工作;我們的員工隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)還大有文章可做……在今后的工作中,我們將會同公司經(jīng)營班子認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理模式,不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加牢固而堅實的基礎(chǔ)!

二、公司戰(zhàn)略及二0__年工作思路

(一)、公司戰(zhàn)略:堅持以科學(xué) 發(fā)展觀為指導(dǎo),重視制度建設(shè)和管理,把安全、環(huán)保工作擺在首要突出位置,堅持走持續(xù)、和諧發(fā)展道路;堅持采、選一體化發(fā)展思路,向冶煉深加工方向進(jìn)行探索,爭取在三年內(nèi)形成年采選25萬噸生產(chǎn)能力;尊重科學(xué)和知識,重視采、選技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新,提高礦石綜合回收利用率;堅持以人為本,重視人才的引進(jìn)、教育和培訓(xùn),重視企業(yè)文化建設(shè),努力打造具有凝聚力、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,促進(jìn)員工和公司共同成長進(jìn)步,以良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益回報國家、回報社會、回報股東、惠及員工。

(二)、二0__年度工作目標(biāo)和任務(wù)

1、堅持以“貧富兼采,綜合回收”為原則,科學(xué)、合理確定JG灣、LF口兩大采礦系統(tǒng)的采掘計劃和采掘工程規(guī)劃,確保全年采礦生產(chǎn)量不低于15萬噸(其中JG灣10萬噸、LF口5萬噸),力爭達(dá)到16萬噸以上;采取循序漸進(jìn)、逐步降落的方式,積極而穩(wěn)妥地啟動0米抽排水工程,恢復(fù)LF口40米、0米中段采場;對大__礦段的開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和論證,爭取完成部分開拓工作;完善采礦坑口經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理機(jī)制,圍繞降耗增效不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。

2、重視科技創(chuàng)新,不斷提高選礦工藝技術(shù)水平,完善操作規(guī)程,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式,建立起適應(yīng)選礦生產(chǎn)的激勵約束機(jī)制,充分調(diào)動選礦車間全體員工的主動性和積極性,降低選礦生產(chǎn)成本,提高礦產(chǎn)品質(zhì)量及綜合回收利用率,提高礦產(chǎn)品附加值。

3、建立健全對公司經(jīng)營班子的目標(biāo)管理考核辦法,激發(fā)經(jīng)營班子的工作動力和創(chuàng)造性,促使經(jīng)營班子在加強(qiáng)管理、降耗增效、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫,促進(jìn)公司快速成長。

4、重視安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步完善、落實安全環(huán)保責(zé)任制,將安全、環(huán)保工作重心下移,層層落實責(zé)任制,加大培訓(xùn)、監(jiān)管和處罰力度,預(yù)防和減少一般事故的發(fā)生,杜絕重大事故發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善公司管理體系,建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度;切實加強(qiáng)以財務(wù)預(yù)算、資金、成本管理為中心的內(nèi)部管理;建立健全內(nèi)部審計、監(jiān)督、制約機(jī)制;運(yùn)用信息技術(shù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

6、加強(qiáng)市場調(diào)研,跟蹤掌握原材料和礦產(chǎn)品市場價格行情,完善內(nèi)部議價、定價機(jī)制,盡量降低原材料采購成本,力求礦產(chǎn)品銷售利潤最大化。

7、建立人才引進(jìn)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的員工成長、淘汰機(jī)制。“人才興,則事業(yè)興”。我們將從公司實際出發(fā),逐步建立一套能夠使人才引得進(jìn),留得住、用得上的用人機(jī)制和有利于促進(jìn)公司員工成長進(jìn)步的升遷獎勵制度及對不合格員工的淘汰機(jī)制,為廣大員工構(gòu)筑一個提升自我,實現(xiàn)理想的發(fā)展平臺,凝聚員工的智慧和力量,實現(xiàn)公司更快、更好、更穩(wěn)地發(fā)展!

8、堅持以人為本,重視和加強(qiáng)公司黨組織建設(shè),充分發(fā)揮廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的先鋒模范作用,加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn),不斷提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì);重視企業(yè)文化建設(shè),培育員工凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,塑造__提出的“八榮八恥”為指針,團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹立與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作特點和要求相結(jié)合的新的“八榮八恥”觀,以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)公司的騰飛!

我們提出的“八榮八恥”觀是:

以愛國愛企為榮,以損國損企為恥;

以勤政廉潔為榮,以腐敗墮落為恥;

以敬業(yè)愛崗為榮,以違章違紀(jì)為恥;

以求實奉獻(xiàn)為榮,以投機(jī)取巧為恥;

以安全生產(chǎn)為榮,以違規(guī)操作為恥;

以節(jié)能降耗為榮,以鋪張浪費(fèi)為恥;

以提高技能為榮,以不學(xué)業(yè)務(wù)為恥;

以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮,以損人利己為恥。

各位代表,回顧過去,我們豪情滿懷;展望未來,我們信心百倍!我們相信,在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的有力監(jiān)督下,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友一如既往的熱情幫助和關(guān)懷下,在各位代表和公司全體股東的鼎立支持下,通過公司經(jīng)營班子的認(rèn)真貫徹落實和全公司員工的共同努力,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們既定的各項目標(biāo)!我們有充分的理由相信,BL礦業(yè)這朵融政治、經(jīng)濟(jì)、文化于一體的市場奇葩必將以獨(dú)特的風(fēng)采傲放在__山下,迸射出絢麗而奪目的光彩!

各位代表,讓我們共同試目以待!

最后,祝公司博大興隆、蒸蒸日上!

祝各位代表幸福安康,萬事如意!

董事會工作報告范文(精選篇5)

今天,蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會,借此機(jī)會,我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,我受董事會的委托,并代表董事會,向諸位作2010年度工作報告,請予以審議!

2010年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2010年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo),堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué) 發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、__道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等,公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情況見附表)

二、完善制度,管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2010年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司2010年的工作重心會偏向于機(jī)電施工,因此,我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,不斷完善相關(guān)制度,由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2010年,公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備,更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外,公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的 “創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門,公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們將長期堅持下去,這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時,朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2010年,在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2010年新春團(tuán)拜會,公司組織了近十人的籌備隊伍,利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練,經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備,最終,由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心,在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

五、注重增強(qiáng)綜合實力,全面提升朗青形象

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力,企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言,僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步,有鑒于此,公司領(lǐng)導(dǎo)在2010年時刻注重提升公司的綜合實力,無論是各種資質(zhì)的申辦,抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

2010年,公司在各項資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實踐,先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計施工二級資質(zhì)、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì):通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個資質(zhì)。

2010年公司承辦了中國公路學(xué)會計算機(jī)應(yīng)用分會2010年學(xué)術(shù)交流會暨年會,外來參會人員108人次,全部參會人員近300人次,此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計院乃至全國各省市的勘察設(shè)計單位中的形象,得到了與會人員的一致好評!

六、存在的不足和今后的打算

2010年我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。這些問題都是我們今后要努力的方向,2010年我們會在申辦各種資質(zhì)上再下功夫,努力增加原始積累,使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。

結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué) 發(fā)展觀精神的貫徹落實,以及朗青2009年的發(fā)展規(guī)劃,我們今后重點抓好以下幾方面的工作:

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢,抓住機(jī)遇,謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。大干快上,把加快朗青發(fā)展作為第一要務(wù),努力將朗青做大做強(qiáng);

二、進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu),加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化,班子成員致力于抓經(jīng)營、抓協(xié)調(diào)、抓隊伍素質(zhì)的提高;

三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極努力實踐,打造優(yōu)秀團(tuán)隊。切實提高員工素質(zhì),加大資質(zhì)培養(yǎng)的力度,嚴(yán)格要求自身,切實提高設(shè)計施工的質(zhì)量,以質(zhì)量贏得信譽(yù),以信譽(yù)占領(lǐng)市場;

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治及員工日常教育工作,不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育,尤其對新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)更加重視,使朗青的形象不斷得到提升。

總之,在今后的工作中朗青公司將認(rèn)真貫徹設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)精神,充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強(qiáng)”的發(fā)展理念,從公司的發(fā)展實際出發(fā),在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時,本著“著眼未來,務(wù)求實效”的原則和“以人為本”的管理理念,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué) 發(fā)展觀,為朗青未來的發(fā)展?fàn)I造一個更加和諧的環(huán)境,使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來。

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