篇一

1、對項目進(jìn)行全盤銷售管理;

2、負(fù)責(zé)項目各項制度的制定和執(zhí)行;

3、制定項目年度、月度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

4、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整;

5、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的管理和激勵、考核;

6、定期召開項目各項會議，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

篇二

1、對項目前期的市場定位，人員搭建，招募，員工培訓(xùn)等工作;

2、建立案場管理規(guī)定，并對員工進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

3、確保所轄項目的良性運(yùn)作，前期籌備到后期運(yùn)營都有較好的掌控能力;

4、制定本項目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

5、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整;

6、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

篇三

1、配合項目總監(jiān)，制定銷售目標(biāo)并協(xié)助項目總監(jiān)報董事會審批，并根據(jù)銷售目標(biāo)協(xié)助項目總制定相關(guān)營銷策略

2、對公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，工作上對項目總監(jiān)負(fù)責(zé)

3、并做好相應(yīng)的指標(biāo)分解，并下達(dá)項目銷售部

4、銷售部人員管理、培訓(xùn)、考核等工作

5、參與項目廣告方案、推廣方案、產(chǎn)品物業(yè)結(jié)構(gòu)建議等方案討論，并提出合理化建議