2.做好各項(xiàng)勘探工程的施工安排，明確各項(xiàng)工程質(zhì)量要求，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求取全、取準(zhǔn)各種原始資料并妥善保管。

3.做好地質(zhì)“三邊”工作，開(kāi)展經(jīng)常性的研究和組織必要的專(zhuān)題研究工作，嚴(yán)格遵守公司保密制度。

4.負(fù)責(zé)地質(zhì)報(bào)告編制工作，保證按時(shí)提交符合質(zhì)量要求的地質(zhì)報(bào)告。

5.貫徹規(guī)范、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項(xiàng)目組地質(zhì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

6.學(xué)習(xí)使用新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)水平。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組的日常工作，及時(shí)向總工匯報(bào)工作。

8.對(duì)各種勘探工程的成果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，決定對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)目的的項(xiàng)目采取補(bǔ)救措施。

9.對(duì)一切違反規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求的行為，有權(quán)責(zé)令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提出處理意見(jiàn)。

10.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司QEO管理方針。

第2篇:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)和客戶(hù)的前期溝通，做必要的項(xiàng)目需求分析。

2. 對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫(xiě)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、以及項(xiàng)目進(jìn)度安排。

3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)、制作和現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)。

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽署工作。

5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。

6. 實(shí)際實(shí)施過(guò)程中組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，并分配好各成員的責(zé)任和權(quán)限。

7. 及時(shí)處理項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其他方面影響。

8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與客戶(hù)的溝通和交流。對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目變更等問(wèn)題及時(shí)達(dá)成一致。

9. 保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)問(wèn)題，一般為一周一次。

10. 安排客戶(hù)培訓(xùn)工作，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的回收工作。

第3篇:工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字;

四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作;

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作;

六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。

(本文素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。)

相關(guān)