2、 項目負責人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、 遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等全面工作。

4、 主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、 深入施工現場處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持盈虧分析。

6、 搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、 做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算和清算。

8、 完成公司交辦的其它工作。

第2篇:企業項目負責人工作職責

1.根據公司及部門的銷售計劃，負責對所擔當項目的銷售各環節進行細化，并確保執行到位，對項目完成過程進行指導、監控、調整，做到過程與結果的雙重管理，項目負責人對具體擔當的項目所有環節負全部責任。

2.針對所擔當項目及時有效進行顧客拜訪。充分了解客戶情況與訴求，結合公司產品制定具體銷售計劃并及時落實.

3.嚴格根據公司銷售流程，做好各環節的執行或督促工作，嚴格把控各時間節點。負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監控，并對銷售的貨款回收負責.

4.根據公司銷售流程，按時召開，參加銷售會議，及時向設計，運作等配合部門通報項目進行情況及本階段工作重點。隨時答復銷售部負責人及總經理對所擔當項目動態情況的質詢。做好所擔當項目客戶的檔案建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

5.依據銷售部管理制度，對現有流程制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到公司同意后細致實施，并對其執行效果做全面評估。

6.在項目進行過程中，如有公司指定新業務員擔任項目助手的，項目負責人需引導新業務員熟悉各項業務知識。負責對項目助手進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監控，確保所擔當項目銷售隊伍的質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業務發展培養和儲備人才。

7. 負責所擔當項目的公共關系，搞好與當地政府、金融機構、新聞機構及社區等的關系，樹立良好的企業形象。

第3篇:項目負責人職責

1. 在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2. 主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3. 主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4. 組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5. 認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6. 組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7. 負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8. 協調召開工程例會和專題協調會。

9. 參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10. 協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見;對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11. 組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12. 負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13. 主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14. 組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15. 協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16. 負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17. 參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。

18. 監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19. 組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20. 協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

21. 負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22. 督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23. 督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。

24. 對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。

25. 認真做好工作日志和項目工作總結。

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