月度銷售的工作計劃范文
月度銷售的工作計劃范文(精選篇1)
通過近段時間同部門接觸與了解,發現前廳部目前存在的問題相對較多,員工士氣較低落,整體缺乏凝聚力,思想存在散慢、陳舊的觀念,業務操作水平相對溥弱,缺乏個性化服務意識,對客服務語言生硬等一系列問題,針對目前存在的問題,本職覺得任重道遠,雖然存在的問題較多,但工作還是要努力去做,并且計劃在08年的下半年主要做以下幾點工作: 推薦閱讀
今年是中國的奧運之年,也是深圳五星級酒店建設的收獲之年。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后,中心
客房部工作重點:
一、加強員工的業務培訓,提高員工的綜合素質
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能接受考驗,業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平,要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,必須抓好培訓工作,如果培訓工作不跟上,很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈,因此,本職計劃每月根據員工接受業務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓,培訓方式主要是偏向授課與現場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監督。
二、加強員工的銷售意識和技巧,提高入住率
酒店經過了十九年的風風雨雨,隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化,面對江門的酒店行業市場,競爭很激烈,也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化,時常出現工程問題影響對客的正常服務,對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的.出現而流失一部份,作為酒店的成員,深知客房是酒店經濟創收的重要部門之一,也是利潤最高的一個部門,因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作,本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰技巧,同時灌輸酒店當局領導的指示,強調員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨,盡可能的為酒店爭取住客率,提高酒店的經濟效益。
三、加強各類報表及報關數據的管理
今年是奧運年,中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國,面對世界各國人士突如其來的“進攻”,作為酒店行業的接待部門,為了保證酒店的各項工作能正常進行,本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關,前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進行入住登記,并將資料輸入電腦,客人的資料通過酒店的上傳系統及時的向當地安全局進行報告,認真執行公安局下發的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數據報表。
四、響應酒店領導提倡“節能降耗”的口號
節能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,本部也將響應酒店領導的號召,嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,以舊換新,將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規劃。
五、保持與員工溝通交流的習慣,以增近彼此的了解便于工作的開展與實施
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,主要是圍繞著工作與生活為重點,讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,根據員工提出合理性的要求,本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決,做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
月度銷售的工作計劃范文(精選篇2)
1、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作,工作周報、月報(月工作總結、月工作計劃)是駐外人員具體工作內容和安排計劃的體現。
為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導,每一位駐外人員應該高度重視,認真、負責地填寫工作周報或月報。并要求銷售業務員每周六前以郵件或傳真的方式將周報上報給區域經理審核,再由銷售計劃部復審。區域經理于每月28日前將月報傳真或發送電子郵件到銷售計劃部。
區域經理每月工作報告主要內容要求
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異常客戶或信譽不佳客戶
(9)待開發客戶及其情況
(10)競爭對手動態
(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)下個月的客戶開發計劃
1、銷售情況總結:
銷售業績和銷售目標達成情況,要求既有詳細數據,又有情況分析。
2、行動報告:
當月都干了什么工作,都去了什么地方、工作時間怎樣安排的,要求簡單明了。
3、市場情況總結分析,包括:
(1)市場價格現狀:各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少;
(2)產品庫存現狀:各級經銷商的產品庫存情況:數量、品種、日期;
(3)經銷商評價:各級主要經銷商的心態、能力、銷售業績情況怎樣;
(4)競爭對手評價:主要競爭對手當月的銷售業績、價格走勢、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動、發展趨勢等情況分析;
(5)市場評價:市場情況是好是壞,發展前景如何,存在什么問題,有什么機會。
(6)市場問題匯報:當月市場上存在什么需要公司協助解決的問題:積壓破損產品的調換,促銷返利的兌現,市場費用的申請,其他需要公司支持的事項。
4、下個月工作打算和安排:
針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。
5、工作自我評價:
自己工作的得與失、對與錯。
作為銷售員的導師、顧問與教練,銷售經理要指導、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作。
1 、重視。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視,就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報。
2 、要求銷售人員匯報工作之前,認真做好準備。
3 、到講臺上去講。現在許多企業銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來,說兩句就坐下。在一家公司,我們提議銷售人員到主席臺上講,結果一個銷
售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。在日本松下公司,每一季度銷售經理匯報工作時,
4 、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。銷售經理要發揮獎勵與懲罰的作用。
月度銷售的工作計劃范文(精選篇3)
金秋十月已悄然過去,回首十月工作,可以說讓人感覺壓力沉重,因為銷量一直沒有達到理想效率,因而在本月總結時,作為營銷部經理,我倍感難過,現針對11月的工作即將展開,總結計劃如下: 單位:萬
從10月的銷售情況看,相對去年收款有所下滑,主要原因是上月因還貸造成貨款提前結回,所造成貨款業績下滑。
11月營銷部的指標分解
單位:萬
11月份營銷部下屬各分部月工作重點
1. 確定12月及春節的促銷活動,必須落實到各客戶。如沒有安排到促銷的客戶必須上報,說明原因于11月5日之前上報。 2. 所有的經理,主管必須安排時間同業務人員進入市場的最前端,了解并調整市場的不足之處。
3. 整理現有市場的價格體系,即核對客戶的價格,供應價和零售價。 4. 針對新品的鋪市有選擇性,加緊進入各通路,并完成終端建設。 5. 批市必須加快產品進入分銷終端,并展開大規模的鋪市活動,并在各店及市場形成造勢宣傳活動。
6. 傳統店必須加大對重點客戶的銷售和重視,同時針對非常差的客戶結束經銷活動。
7. 賣場部必須加強各門店業務關系并在各門店確定年前促銷陳列,針對各門店進行落實。
8. 終端部必須在B級以上的店面,增加落地陳列,加強陳列與促銷的力度;必須在A級店面100%有強勢陳列。
月度銷售的工作計劃范文(精選篇4)
1、參與發賣培訓
11月份公司為了讓發賣員的發賣才能再強一點,以是將舉行一場發賣培訓,我必定會捉住此次時機,讓本人正在培訓中學到充足多的培訓常識,把本人的發賣才能給晉升下去,從有經歷的教師那學到發賣的技藝以及本領,與本人以來學到的常識相分離,讓全體的發賣功績有進一步回升的空間。我置信有了11月份的培訓,我正在公司的發賣才能一定會愈加高,會把發賣功績做下來,為公司帶來更多的發賣營業。
2、更主動的任務
11月份是全新的一個月,新階段的新任務,以是看待11月份的發賣任務要愈加的主動,盡量的多往做營業,實現公司給我的發賣義務,讓本人的發賣額達標,為公司添加更多的效益。如斯我將會往多聯絡客戶,而且尋覓新的客戶,添加發賣的時機。正在這個月里,我會把一切公司要舉行的發賣勾當熟習上去,把勾當的流程弄熟習,正在勾當開端的時分本人就可以派上用處了。
3、加年夜對于客戶回訪的力度
作為發賣員,開始打交道的是客戶,以是接上去的一月,我將會與我的一切客戶停止回訪,對于客戶停止回訪的時分,我會仔細的把客戶提出的成績記載上去,可以就地答復的就就地賜與解答,假如就地不克不及的,也能夠憑仗記載正在與其余人評論辯論后賜與答復,如許愈加的精確些。10月份由于忙著其余任務,就疏忽了對于客戶的回訪任務,以是進進十一月,我正在對于客戶回訪的任務就要加鼎力度,這也是與客戶樹立杰出干系的道路,更是與客戶加厚交流的一個體式格局,因而回訪客戶是必定要做到位的。
月牙份的開端,是新階段的任務的開端,我將積極隨著方案往做,讓11月份的發賣任務能愈加好。固然身上的缺乏也將正在11月里積極的矯正,讓本人不管是任務,仍是其余方面,都能更好。這份發賣任務方案,我會盡量的局部做到,讓它成為我11月任務的助力。我置信本人會歡迎更好的本人,讓發賣的今天更好。
月度銷售的工作計劃范文(精選篇5)
1.統計一次當月的銷量。
2.兌一次費(不帶金銷售的不在次列)
3.排一次當月醫生的用量,并重點維護。
4.把同類品種做一次比較,找出差距。
5.系統分析一次客戶資料及竟爭對手。
6.制定一次針對性對策。
7.開發一位目標醫生。
8.交一位醫生做朋友。
9.參加一次市場部每月例會。
10.根據業務排名找一次不足。
11.請教一次排名上升業務員的工作經驗。
12.參加或講一次業務培訓課,并做好記錄。
13.申請一次下月的維護費。
14.細化一次經理下達考核目標任務。
15.參加一次市場部娛樂活動,放松自己。
16.交一位醫藥銷售方面人士做朋友。
17.認真做一次下月的工作計劃。