通過(guò)總結(jié)報(bào)告，深知過(guò)去工作的成績(jī)與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作，使今后少犯錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī)。下面是由小編為大家整理的“生產(chǎn)年終總結(jié)大全”，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇1】

20__年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導(dǎo)下，工程課緊緊圍繞以“高效的設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應(yīng)保證公司的日常設(shè)施”正常運(yùn)作“等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮工程課專(zhuān)業(yè)的設(shè)備知識(shí)與操作技能、豐富積累的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，也為創(chuàng)造一個(gè)良好的廠區(qū)生活環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備的增加促進(jìn)部門(mén)工作的進(jìn)步

一年來(lái)生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實(shí)現(xiàn)了量的飛躍，隨著設(shè)備需求的不斷的增加，設(shè)備自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行保證也相應(yīng)的需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍來(lái)做出一系列的管理動(dòng)作，在分司高層的大力支持下于下半年設(shè)立了生產(chǎn)工程課，從6月份開(kāi)始共計(jì)新增了17臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備主要為封結(jié)爐、分選機(jī)、激活機(jī)，編帶機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，由與部門(mén)剛成立，下面都是新手，沒(méi)有實(shí)際的設(shè)備方面的經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)內(nèi)4個(gè)人從設(shè)備采購(gòu)評(píng)估一直到設(shè)備到廠安裝調(diào)試，平時(shí)，周末加班加點(diǎn)，一步步的把設(shè)備真正轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部正常運(yùn)作，付出了很大的努力，一直到__月份所有的設(shè)備全部開(kāi)始運(yùn)作，在大家付出自已的辛苦的同時(shí)也大大的豐富了設(shè)備知識(shí)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數(shù)，是大家積極學(xué)習(xí)，勤動(dòng)手，不怕臟不怕累，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神取得的成績(jī)，在后續(xù)的工作中，也將繼續(xù)發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。

二、設(shè)備管理文件逐漸的完善

工程課在設(shè)備管理上配合各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計(jì)出臺(tái)了實(shí)施了包括評(píng)估，保養(yǎng)、維護(hù)，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，盤(pán)點(diǎn)、校證計(jì)劃等總計(jì)10種文件與表格，做到設(shè)備管理以表格記錄，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以文件支持，剛開(kāi)始感覺(jué)工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數(shù)據(jù)分析中更得到高效的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，多做點(diǎn)工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與配合，是他們的按時(shí)如實(shí)的記錄與執(zhí)行才能夠 順利的推進(jìn)文件化制度化管理。

三、及時(shí)的溝通與配合，做到快捷反應(yīng)的處理問(wèn)題

在__年工作中，很多的時(shí)候新的設(shè)備故障 以及公司基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題都無(wú)可避免的會(huì)出現(xiàn) ，“將我們的問(wèn)題，我們的要求第一時(shí)間傳達(dá)出去，第一時(shí)間解決”是部門(mén)對(duì)自已作為設(shè)備管理人最基本應(yīng)具備的工作素質(zhì)，一年中通過(guò)電話，郵件，傳真，網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)方式及時(shí)的

與相關(guān)的設(shè)備商與維修商進(jìn)行溝通，解決問(wèn)題，盡可能從縮短時(shí)間上為公司減少出現(xiàn)故障帶來(lái)的損失，通過(guò)溝通也增加了自已多向思維，考慮問(wèn)題周全性，解決問(wèn)題的思路與經(jīng)驗(yàn)也快速得到提高。

四、內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)配合，自身學(xué)習(xí)提升一定高度

‘好的人才離不開(kāi)好的管理，做好事先做好人，不會(huì)就問(wèn)，主動(dòng)求學(xué)“這些都做為加強(qiáng)部門(mén)管理的重點(diǎn)輸入到部門(mén)人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒(méi)有相當(dāng)高的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)，但一年來(lái)，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，動(dòng)手多做，不怕出錯(cuò)，敢問(wèn)敢想，做到了很多以前自認(rèn)為做不好的事

1、一年來(lái)，工程課設(shè)備工程師從零開(kāi)始一臺(tái)一臺(tái)的設(shè)備主動(dòng)摸索，在操作技能，維護(hù)和故障排除上主動(dòng)與廠商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設(shè)備運(yùn)作，各個(gè)部件的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行參數(shù)等知識(shí)。

2、針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對(duì)需要改善的地方大膽實(shí)施工程改善，主要有： ①組裝車(chē)間的拉線更換，經(jīng)更換后車(chē)間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業(yè)檢測(cè)車(chē)間加裝了抽風(fēng)管道設(shè)備排除移印機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個(gè)清新的工作環(huán)境檢測(cè)車(chē)間與激活車(chē)間自動(dòng)化設(shè)備布局規(guī)劃實(shí)施，終合設(shè)備的使用與車(chē)間整體美觀，把設(shè)備分類(lèi)成區(qū)排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析因?yàn)樗|(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過(guò)幾次的試驗(yàn)最后做好焊接堵漏，給公司節(jié)省了很多成本。還有一些沒(méi)有一一列明，總之只要任何的部門(mén)有需求，工程課都會(huì)積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會(huì)第一時(shí)間幫忙解決。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，也在各部門(mén)的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于工程課工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝還是了解得不夠深入，對(duì)設(shè)備問(wèn)題還不能結(jié)合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善，從而對(duì)設(shè)備的利用度提高的方面

發(fā)揮不夠。三是內(nèi)部人員的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作思維分析問(wèn)題的周全性、主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還很缺乏

六、工程課20__年工作規(guī)劃綱要

20__年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞以生產(chǎn)部設(shè)備工作為重點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入了解，；加強(qiáng)管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的20__年年度各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)！

根據(jù)__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，工程課計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

1、努力提高本部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，努力配合公司各部門(mén)的工作，使本部門(mén)管理工作再上新臺(tái)階。

2、設(shè)定部門(mén)年度工作目標(biāo)：①設(shè)備維修時(shí)效率達(dá)到95％以上，（以具體設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)維修時(shí)間做為考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)備月檢盤(pán)點(diǎn)、周/月保養(yǎng)達(dá)到100％

3、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高本部門(mén)的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓(xùn)外本部門(mén)至少申請(qǐng)2次以上專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)（電工及機(jī)械和行業(yè)設(shè)備知識(shí)方面）另外參加內(nèi)校員培訓(xùn)（外訓(xùn)考證）后對(duì)本部門(mén)人員全部做內(nèi)校培訓(xùn)。

4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習(xí)出發(fā)，加強(qiáng)部門(mén)各種表單填寫(xiě)完整性與歸檔保存，做到及時(shí)更新，隨查隨準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理：①重新設(shè)計(jì)設(shè)備檔案表，加入設(shè)備“病歷單”備查設(shè)備故障，使維修工作更高時(shí)效加強(qiáng)公司設(shè)備檢查，主動(dòng)尋找異常，做好預(yù)防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設(shè)備相關(guān)的配件采購(gòu)，維護(hù)，外修等費(fèi)用做月統(tǒng)計(jì)，從數(shù)據(jù)上分析從而降低設(shè)備的維護(hù)成本

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇2】

20__是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅(jiān)持產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級(jí)為主線，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車(chē)間的各項(xiàng)管理工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將20__年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20__年的主要工作情況

1、加強(qiáng)人員管理，穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力

任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，是作為一個(gè)車(chē)間管理人員的首要任務(wù)。自20__年起國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè) “井噴式”發(fā)展，各專(zhuān)用車(chē)私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對(duì)落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車(chē)間各項(xiàng)管理工作。針對(duì)此現(xiàn)象自己加大了對(duì)車(chē)間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類(lèi)人才，穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍。通過(guò)一年來(lái)的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車(chē)間的主流骨干力量，基本健全了車(chē)間管理框架，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作發(fā)展。

2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問(wèn)題

公司成立以來(lái)，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷(xiāo)售人員費(fèi)勁心機(jī)爭(zhēng)取的訂單，往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶(hù)無(wú)法接受，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對(duì)生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專(zhuān)班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過(guò)去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，

培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍，全面完善車(chē)間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類(lèi)工裝、樣板435套、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請(qǐng)制作、生產(chǎn)驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無(wú)到有，從部件工裝、簡(jiǎn)易模具，到工序排列、設(shè)備采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過(guò)兩個(gè)批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理工作

20__年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車(chē)間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整頓工作中，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對(duì)獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)日常匯總的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題分別以現(xiàn)場(chǎng)看板圖片曝光、專(zhuān)題會(huì)議幻燈片播映、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)評(píng)、質(zhì)量考核通報(bào)等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車(chē)間全員，使大家認(rèn)識(shí)到車(chē)間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會(huì)，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作的全面提升。

4、強(qiáng)化6S管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作

現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是車(chē)間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車(chē)間在上半年的工作中，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理。從引導(dǎo)車(chē)間全員認(rèn)識(shí)不良現(xiàn)狀作為開(kāi)端，分別組織

全員現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中觀看現(xiàn)場(chǎng)抓拍問(wèn)題幻燈片，通過(guò)圖片曝光與學(xué)習(xí)對(duì)比，使大家真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車(chē)間協(xié)調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S工作，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開(kāi)始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時(shí)保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過(guò)失損壞等額賠償，提前報(bào)廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過(guò)努力，一個(gè)規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全；一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。

5、外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，抓宣傳工作促車(chē)間面貌轉(zhuǎn)變

在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，自己對(duì)宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍。針對(duì)車(chē)間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時(shí)總結(jié)、分析、研討，通過(guò)班會(huì)、早會(huì)、車(chē)間專(zhuān)題會(huì)、宣傳板報(bào)、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊），其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵(lì)車(chē)間員工更加自信、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去。目前車(chē)間無(wú)論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。

二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題與不足

1、個(gè)人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。由于個(gè)人性格原因，對(duì)管理人員、技術(shù)骨干有時(shí)過(guò)于遷就，不利與車(chē)間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時(shí)，更要摒棄面子觀念；

2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力；

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能欠缺。對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，制約日

常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足；

4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車(chē)間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中工作依賴(lài)性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)闊視野，促進(jìn)車(chē)間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

三、新年的主要工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間基層管理人員培養(yǎng)，從車(chē)間日常基礎(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊(duì)，適應(yīng)車(chē)間管理需要；

2、強(qiáng)化車(chē)間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展；

3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇3】

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了， 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的'教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇4】

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大、__屆全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議、全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及省、市的部署和要求，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步落實(shí)政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)(簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗雙責(zé)”)和企業(yè)主體責(zé)任，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。安全生產(chǎn)工作取得新的進(jìn)展，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。現(xiàn)將前三季度我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作作一總結(jié)

一、全鎮(zhèn)未發(fā)生各類(lèi)重大工傷和消防火災(zāi)事故

二、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

(一)進(jìn)一步明確工作職責(zé)

根據(jù)省政府出臺(tái)的《政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》(閩政文[20__]33號(hào))和《大竹鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定的通知》(大政[20__]65號(hào))的文件精神，各村、鎮(zhèn)直有關(guān)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任。4月份鎮(zhèn)政府對(duì)各村和鎮(zhèn)直有關(guān)單位下發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)15份，明確了各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位安全生產(chǎn)職責(zé)范圍、職責(zé)內(nèi)容及相應(yīng)責(zé)任，要求認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)，從工作分工、工作部署、工作檢查、工作總結(jié)、工作評(píng)比等各環(huán)節(jié)入手，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”規(guī)定。

(二)積極開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)

根據(jù)《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》(邵政綜[20__]28號(hào))文件精神，為推動(dòng)政府及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，我鎮(zhèn)工商注冊(cè)企業(yè)個(gè)數(shù)是20家，今年市里給我鎮(zhèn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任評(píng)定任務(wù)數(shù)是26家企業(yè)，其中：工商注冊(cè)企業(yè)16家，個(gè)體企業(yè)10家，市里要求11月底要完成企業(yè)主體責(zé)任的級(jí)別評(píng)定工作，目前我鎮(zhèn)有兩家規(guī)模企業(yè)被評(píng)為c級(jí)，一個(gè)是嘉欣炭業(yè)，一個(gè)加油站。木材綜合加工廠還沒(méi)評(píng)下來(lái)20__最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)例文20__最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)例文。

(三)、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

鎮(zhèn)政府分別制定了民爆物品與煙花爆竹、道路交通、非煤礦山、建筑、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、特種設(shè)備、學(xué)校等八個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，，并分別成立了相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)整治工作辦公室。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。1、根據(jù)危化品安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)3家危化品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、1家危化品使用企業(yè)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)在使用、儲(chǔ)存危化品等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，督促企業(yè)切實(shí)整改，消除各類(lèi)隱患，在專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)中，協(xié)助企業(yè)整改安全隱患5處，確保危化品使用企業(yè)的安全運(yùn)行。2、為進(jìn)一步強(qiáng)化煙花爆竹零售環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，元旦和春節(jié)期間，鎮(zhèn)政府組織派出所、安辦進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)的煙花爆竹予以沒(méi)收，失效的滅火器要求即時(shí)更換、煙花爆竹放置不合理的要求立即給予糾正，有力地促進(jìn)了煙花爆竹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范有序。3、認(rèn)真開(kāi)展特種設(shè)備隱患治理行動(dòng)，共檢查特種設(shè)備使用單位3家(次)，特種設(shè)備3臺(tái)，下發(fā)特種設(shè)備使用單位安全隱患整改通知書(shū)3份，完善和規(guī)范了安全管理

4、依據(jù)《大竹鎮(zhèn)道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，開(kāi)展了道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，非客運(yùn)車(chē)輛載客的現(xiàn)象基本消除，道路安全標(biāo)志標(biāo)線進(jìn)一步完善，超速、超載、無(wú)牌、無(wú)證、酒后駕車(chē)行為有所減少，校園周邊道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)線齊全有效20__最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)例文工作總結(jié)。5、根據(jù)市教育局的統(tǒng)一部署對(duì)轄區(qū)中小學(xué)校消防安全隱患及周邊環(huán)境進(jìn)行了逐一的排查，及時(shí)消除安全隱患，為學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)安全、良好的教學(xué)、生活環(huán)境。6、根據(jù)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，對(duì)轄區(qū)的企業(yè)進(jìn)行粉尖及高毒物危害專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，共檢查出隱患5條。并責(zé)令單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇5】

轉(zhuǎn)眼間，自20_年時(shí)光一瞬即逝。回顧一年的歷程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!下面，我將自己進(jìn)入公司半年多來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作總結(jié)匯報(bào)：

一、思想上，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)

作為一名年輕工作者，思想上，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。首先，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，自覺(jué)樹(shù)立高尚的世界觀、人生觀，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí)，注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，生活上樂(lè)于助人

二、在工作上，努力夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作

在工作期間，掌握了壓縮機(jī)的工作原理及起機(jī)流程，TEG減壓箱及TEG燃?xì)獍l(fā)電機(jī)的工作原理，閥室、站場(chǎng)工藝流程的切換，GOV閥門(mén)的功能測(cè)試，一般泄漏及故障的處理，要保證安全運(yùn)行，最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除等等。無(wú)論何時(shí)處理工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

三、學(xué)習(xí)生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開(kāi)展工作

公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了完成了角色的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開(kāi)展工作。通過(guò)近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力和壓力，爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來(lái)回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。

在今后的工作中，我一定找準(zhǔn)自己的定位，盡心盡責(zé)，踏實(shí)工作，為保首都平穩(wěn)供氣貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇6】

20__年度在市局級(jí)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，公司本著“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“安全法律法規(guī)”，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)法”的管理規(guī)定，將其落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作中去，穩(wěn)步推進(jìn)全公司的安全生產(chǎn)工作。在市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)事故情況

公司全年無(wú)工亡事故指標(biāo)未完成。20__年度公司發(fā)生安全事故共四起，其中工傷死亡一起，工傷事故重傷一起，輕傷兩起。總結(jié)原因都是因安全教育不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理不嚴(yán)，職工違章作業(yè)所造成。這些血的教訓(xùn)折射出公司安全工作中安全教育的缺失與管理工作上的不足。

二、安全生產(chǎn)工作完成情況

在全公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，全面部署本年度安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，與各分廠車(chē)間、班組簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀;切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分級(jí)管理”制度，指導(dǎo)督促各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員及車(chē)間班組長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系;企業(yè)與職工也相應(yīng)簽訂了安全承諾書(shū)。對(duì)新員工加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)的安全教育，同時(shí)也對(duì)廠級(jí)安全教育加大監(jiān)督和管理，做到人人心中有安全，時(shí)時(shí)刻刻注意安全。進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了我公司區(qū)安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地順利進(jìn)行。

突出監(jiān)管檢查的重點(diǎn)。在抓好安全生產(chǎn)隱患治理工作的基礎(chǔ)上深入開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，全面排查治理各廠區(qū)、各崗位作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患的排查，通過(guò)每個(gè)月的摸排，發(fā)現(xiàn)工作中存在許多問(wèn)題和不足，隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，落實(shí)安全隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)排查與群防群治相結(jié)合，集中排查與日常檢查相結(jié)合，全面排查與分類(lèi)抽查相結(jié)合。從源頭上“排查”，在過(guò)程中“預(yù)防”，從結(jié)果上“治理”，將隱患排查治理工作真正落到實(shí)處，20__年所查出的安全隱患整改率達(dá)到了95%以上。

發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)。

突出監(jiān)管檢查的深度。組織安排了節(jié)假日期間的安全檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分組對(duì)分管責(zé)任單位進(jìn)行安全督導(dǎo)。各分廠能堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、”的基本方針，進(jìn)行安全大檢查。組織和配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠區(qū)、各重要物品存放區(qū)節(jié)前消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸品、尾礦庫(kù)、排污口等區(qū)域的安全檢查，督促責(zé)任單位及時(shí)自檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，在有效的時(shí)間內(nèi)，將安全隱患消滅在萌芽中。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)與執(zhí)行。

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化是公司安全工作的發(fā)展和方向，年初開(kāi)始，公司從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)崗位的操作工人，逐級(jí)建立有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，完善崗位安全操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但距離標(biāo)準(zhǔn)化我們還有差距，需要從基礎(chǔ)入手逐步的整改和完善。

四、提高安全教育質(zhì)量，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)。

新職工入廠前必須經(jīng)過(guò)體檢，體檢合格后方可辦理入廠手續(xù)進(jìn)行安全教育。公司一級(jí)安全教育不低于72學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、公司事故案例教育、廠內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)以及安全心理素質(zhì)教育等。廠級(jí)細(xì)化二級(jí)安全教育，教育主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、各項(xiàng)安全規(guī)章制度等。三級(jí)班組安全教育以實(shí)踐安全操作為主，未經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)考核合格的一律不允許上崗作業(yè)。另外結(jié)合“安全月”與各節(jié)假日期間組織多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，公司每季度進(jìn)行一次安全教育考試，考試不合格者不允許上崗、不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

五、安全工作存在的問(wèn)題與不足：

1、公司人員流動(dòng)性大、農(nóng)民工較多，綜合素質(zhì)較差，所以職工的安全思想教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2、各別廠級(jí)單位安全管理工作存在漏洞，主要體現(xiàn)在管理不嚴(yán)，考核力度不夠，違章現(xiàn)象偶爾發(fā)生。

3、應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)入手，思想上提高認(rèn)真，提高管理水平。

4、將安全工作與個(gè)人工資利益掛勾，加大力度，嚴(yán)肅考核，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)貫徹落實(shí)，

5、吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)常的進(jìn)行工作總結(jié)來(lái)對(duì)比各項(xiàng)安全指標(biāo)及完成情況，制定出有針對(duì)性和操作性的辦法和措施。

六、下一年安全工作安排及設(shè)想：

1、在安全工作上制定詳細(xì)的措施計(jì)劃，確保安全工作落實(shí)到位。

2、做好職工安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)工作，把職工的安全綜合素質(zhì)，提高到一個(gè)新的水平。

3、加強(qiáng)安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)整改到位，不留任何安全隱患。

4、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從安全基礎(chǔ)工作抓起，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。

5、杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條例，做到令出必行。

6、力爭(zhēng)下一年里安全完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。我們的安全工作與市局的要求相比還存在很大的差距，管理的方法很多，沒(méi)有漏洞的方法很少，所以我們只有不斷的努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)安全工作，才能完成使命。在新的一年里，我們要繼學(xué)習(xí)貫徹并落實(shí)好市局有關(guān)安全工作指示精神，力爭(zhēng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，規(guī)范化。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇7】

20__年在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)“三辦”工作運(yùn)行平穩(wěn)，確保了全鎮(zhèn)安全形勢(shì)繼續(xù)趨穩(wěn)向好，現(xiàn)就“三辦”工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、全年共計(jì)安全例檢12次，突擊檢查6次，打掉無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙 花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)2個(gè)；排查安全隱患4處，現(xiàn)均已整治到位；全年共計(jì)召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)4次，專(zhuān)題安全演練1次。

2、全年共調(diào)處民事糾紛167起，重大糾紛22起，件件調(diào)處成功，無(wú)反復(fù)。

3、我鎮(zhèn)已開(kāi)通全省安全隱患信息平臺(tái)、大調(diào)解工作信息平臺(tái)、信息平臺(tái)、網(wǎng)格化管理大平臺(tái)，信息化建設(shè)步入正軌，日常維護(hù)正常。

4、全年共計(jì)回復(fù)4起，調(diào)查準(zhǔn)確，回復(fù)精準(zhǔn)，上訪人均已息訪。

5、全年聯(lián)合洪山中隊(duì)路檢42次，路檢車(chē)輛1000余輛，糾違300余次，共計(jì)排查、整治道路安全隱患4處。

二、存在問(wèn)題及來(lái)年工作目標(biāo)

1、工作中服務(wù)意識(shí)有待提高，工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

2、工作中重本職部門(mén)工作，輕黨委、政府中心工作。

20__年我鎮(zhèn)“三辦”將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作成績(jī)，克服存在的問(wèn)題，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，奮發(fā)有為，為全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的安全保障。

20__年我局“走基層”系列活動(dòng)工作按照縣委組織部“走基層”系列活動(dòng)工作目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。

認(rèn)真貫徹縣委“走基層”活動(dòng)協(xié)調(diào)小組及辦公室的決策部署，統(tǒng)籌抓好“走基層”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由我局局長(zhǎng)蔣新華擔(dān)任小組組長(zhǎng)，全體職工為小組成員、按照組織部要求協(xié)調(diào)防雷中心主任陳建華為聯(lián)系村安平村第一書(shū)記并積極落實(shí)下達(dá)的任務(wù)。

二是建立三本臺(tái)賬，分類(lèi)制定整改措施。

我局今年組織機(jī)關(guān)黨員干部深入聯(lián)系村安平村，幫助解決該村飲水困難的問(wèn)題，建立了一條自來(lái)水管道貫穿全村。并建立民生訴求、困難群眾、維護(hù)穩(wěn)定工作臺(tái)賬，按照職責(zé)主體分別認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，

三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。

活動(dòng)組不定期對(duì)開(kāi)展“走基層”情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，收集了解活動(dòng)進(jìn)展情況，結(jié)合聯(lián)系村實(shí)際情況，研究解決存在問(wèn)題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，結(jié)合駐村幫扶工作開(kāi)展“走基層”工作，定期開(kāi)展對(duì)口幫扶工作。

四是結(jié)合我局實(shí)際注重基層的氣象服務(wù)工作。

預(yù)報(bào)準(zhǔn)確，主動(dòng)服務(wù)，對(duì)策建議有針對(duì)性。針對(duì)今年冬春兩次強(qiáng)降溫的天氣過(guò)程，及時(shí)發(fā)布寒潮重要天氣預(yù)報(bào)2期，提醒政府以及廣大群眾注意預(yù)防降溫降雨帶來(lái)的不利影響。在春播、秋收關(guān)鍵期及時(shí)發(fā)布適播、連晴有利天氣消息共9期，為廣大農(nóng)民及時(shí)抓住有利天氣展開(kāi)春播、小春作物搶收、大春作物播種提供了有力的氣象保障服務(wù)。

五是通過(guò)局務(wù)公開(kāi)、微博大力宣傳“走基層”活動(dòng)的進(jìn)展和成效，注重正面引導(dǎo)和典型引路，積極營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

結(jié)合三嚴(yán)三實(shí)的具體類(lèi)容堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、教育懲處并重、標(biāo)本兼治的原則，從嚴(yán)從實(shí)解決單位干部中存在的“不作為、亂作為”突出問(wèn)題。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇8】

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鎮(zhèn)目前各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛激增，但道路建設(shè)嚴(yán)重滯后，路況較差，群眾安全意識(shí)淡薄，使道路安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。但在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我辦主動(dòng)作為，盡職履責(zé)，始終掌控道路交通主動(dòng)權(quán)，目前態(tài)勢(shì)基本平穩(wěn)。現(xiàn)將此項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、基本情況。

我鎮(zhèn)目前有通鄉(xiāng)過(guò)境公路二條，10余公里長(zhǎng)；6條通村水泥路，約12公里。其他道路里程130余公里；駕駛?cè)藛T400余人，各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)800余輛。

二、工作情況。

1、今年以來(lái)，我辦共召開(kāi)各類(lèi)安全培訓(xùn)會(huì)4次，培訓(xùn)駕駛?cè)藛T300余人次，專(zhuān)題安全會(huì)（“黑長(zhǎng)安車(chē)主”、“黑校車(chē)”）2次，進(jìn)學(xué)校宣傳、上安全課1次；逢場(chǎng)天向群眾發(fā)放宣傳單20__余份，利用廣播、電視宣傳2次。

2、我辦全年與聯(lián)合中隊(duì)共計(jì)路檢40余次，檢查各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛400余車(chē)次，現(xiàn)場(chǎng)糾違300余次；共排查安全隱患4處，均已整治到位。

三、存在不足。

1、由于執(zhí)法權(quán)限不足，執(zhí)法水平有限，有些問(wèn)題難以徹底解決，如黑校車(chē)問(wèn)題。

2、宣傳教育有死角，重場(chǎng)鎮(zhèn)、輕鄉(xiāng)村。

在今后的工作中，我辦將“百尺竿頭更進(jìn)一步”繼續(xù)努力為全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇9】

一年來(lái)，區(qū)環(huán)境局按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持防打結(jié)合、標(biāo)本兼治、注重治本、綜合施策，全面完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，確保了一方平安。

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，周密部署各項(xiàng)工作任務(wù)

按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，健全了安全生產(chǎn)組織體系，完善了局、處、直屬單位、基層隊(duì)所、企業(yè)等網(wǎng)格化管理機(jī)制，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理格局。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議，傳達(dá)國(guó)務(wù)院安委辦、市委市政府和區(qū)委區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)及區(qū)小組有關(guān)工作精神，學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及批示精神，部署階段性工作任務(wù)。安全生產(chǎn)分析會(huì)議的召開(kāi)，分析了形勢(shì)，傳遞了壓力，分解了任務(wù)，明確了職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)常態(tài)化管理要求。

二、加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能

為提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范技能，開(kāi)展了系統(tǒng)性、多層次安全培訓(xùn)，全年共組織各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)52次，受訓(xùn)人員達(dá)9680人次。重點(diǎn)內(nèi)容為安全工作“八安八險(xiǎn)”，安全作業(yè)“兩堅(jiān)持”、“四嚴(yán)禁”、“五 不準(zhǔn)”，農(nóng)民工住房安全“五禁止”，《掃道工、垃圾清運(yùn)工安全作業(yè)須知》、《電動(dòng)保潔三輪車(chē)管理規(guī)定》，《園林綠化安全操作有關(guān)規(guī)定》，《勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)要求》；建筑施工領(lǐng)域，組織代建單位、監(jiān)理單位、施工單位安全培訓(xùn)會(huì)，開(kāi)展了系列安全教育；結(jié)合“11.9”安全消防日，開(kāi)展防火和災(zāi)害事故應(yīng)急專(zhuān)題講座并進(jìn)行消防器材使用演練；結(jié)合冬季特點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化和市容整治安全演練。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大干部職工的安全意識(shí)明顯提高，安全操作技能系統(tǒng)規(guī)范，安全自救常識(shí)和應(yīng)急措施基本詳熟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共組織各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)52次，受訓(xùn)人員達(dá)9680人次。

三、加強(qiáng)行業(yè)日常安全管理，安全生產(chǎn)工作常抓不懈

根據(jù)環(huán)境局工作實(shí)際，認(rèn)真分析本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，狠抓日常安全管理。

一是加強(qiáng)日常作業(yè)安全檢查。對(duì)道路清掃、垃圾清運(yùn)、公廁保潔、綠化保潔、蚊蠅消殺等日常作業(yè)，開(kāi)展日常性、全天候安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

二是加強(qiáng)車(chē)輛安全管理。堅(jiān)持車(chē)輛“三檢”制度，定期保養(yǎng)車(chē)輛，不開(kāi)帶病車(chē)；嚴(yán)禁業(yè)務(wù)車(chē)輛超速、超載、逆向行駛作業(yè)，確保作業(yè)安全；特種車(chē)輛操作證、合格證齊全，實(shí)行定人定崗。

三是加強(qiáng)日常值班值守。機(jī)關(guān)，各工作處，各直屬單位、基層單位堅(jiān)持值班制度，確保24小時(shí)值守。

四是制定應(yīng)急處理工作預(yù)案。健全完善了各條口應(yīng)急預(yù)案，做到了機(jī)構(gòu)健全、設(shè)施完備、措施得力。

五是實(shí)行安全穩(wěn)定公示制。實(shí)行安全整治周報(bào)制度，進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)、周分析、周報(bào)送；安全生產(chǎn)月報(bào)表、社會(huì)穩(wěn)定月報(bào)表由單位一把手簽字后報(bào)局辦公室匯總，每月對(duì)上月查處問(wèn)題整改情況進(jìn)行公示。

四、加大安全檢查工作力度，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)隱患

組織全系統(tǒng)開(kāi)展了春季、夏季、汛期、冬季安全生產(chǎn)大檢查，預(yù)防硫化氫中毒事故專(zhuān)項(xiàng)治理、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)百日安全大檢查、粉塵作業(yè)場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)月、道路交通消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查、安全培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、服務(wù)外包隊(duì)伍安全大排查、建設(shè)工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、密集場(chǎng)所房屋安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治等安全活動(dòng)，全局各系統(tǒng)共出動(dòng)檢查組52個(gè)，出動(dòng)檢查人員1028余人次，檢查各基層隊(duì)所、單位111家；檢查企業(yè)1165家，共排查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題企業(yè)73家，責(zé)令停產(chǎn)62家，同步履行處罰程序53家。

重點(diǎn)從“職工人身安全”、“危險(xiǎn)廢物等重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源領(lǐng)域”、“市容整治工程、園林綠化工程等建設(shè)施工領(lǐng)域”、“公園管理、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)等園林綠化領(lǐng)域”和“環(huán)衛(wèi)有限空間作業(yè)”等五大方面入手，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)隱患。把對(duì)危險(xiǎn)廢物等重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源領(lǐng)域排查作為重中之重。對(duì)7個(gè)功能區(qū)、18個(gè)街鎮(zhèn)制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管改善環(huán)境質(zhì)量防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保大檢查大排查的通知》等多個(gè)文件，對(duì)轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)廢物、重金屬重點(diǎn)源企業(yè)、使用進(jìn)口有毒的化學(xué)品企業(yè)、危險(xiǎn)廢物集中處置單位、輻射應(yīng)用單位等重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查。檢查過(guò)程中，匯總整理使用進(jìn)口有毒的化學(xué)品企業(yè)、危險(xiǎn)廢物處置單位及排放重點(diǎn)源、重點(diǎn)輻射應(yīng)用單位相關(guān)信息，制定備查企業(yè)清單，要求各功能區(qū)、各街鎮(zhèn)以備查企業(yè)清單為參考，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定檢查計(jì)劃，確保大檢查大排查工作全方位、無(wú)死角。

五、制定相應(yīng)整改措施，督促落實(shí)問(wèn)題整改

根據(jù)檢查情況，分類(lèi)梳理存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施。能立即整改的立即整改，不能立即整改的責(zé)令責(zé)任單位限期整改，各工作處、業(yè)務(wù)處室和直屬單位堅(jiān)持每天對(duì)整改情況巡回檢查。針對(duì)市容環(huán)境綜合整治和綠化施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患、各種違規(guī)操作等問(wèn)題，責(zé)令施工單位立即整改。針對(duì)危險(xiǎn)廢物等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的未按環(huán)評(píng)建設(shè)、未能落實(shí)“三同時(shí)”、治理設(shè)施未正常使用等違法違規(guī)情況，嚴(yán)格按照“四個(gè)一批”工作要求，責(zé)令相關(guān)企業(yè)限期改正，并依法處罰、限期停產(chǎn)。針對(duì)未制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)，要求立即按照企業(yè)實(shí)際情況編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行備案。

六、全力參與事故應(yīng)急救援，積極開(kāi)展應(yīng)急處置

8.12爆炸事故發(fā)生后，區(qū)環(huán)境局全力參與事故救援和環(huán)境應(yīng)急處置。一是對(duì)事故三公里半徑范圍內(nèi)居住小區(qū)和商業(yè)中心等附近的地表水體、噴 水水池以及各類(lèi)水坑進(jìn)行排查，標(biāo)注地點(diǎn)方位、現(xiàn)場(chǎng)拍照；二是對(duì)事故周邊各個(gè)雨水泵站、地表明渠和排放口封堵、排水情況進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向事故指揮部報(bào)告；三是每天對(duì)驗(yàn)放中心三場(chǎng)北側(cè)臨時(shí)防滲池現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡查，完成危險(xiǎn)廢物貯存處置等相應(yīng)工作；四是完成了周邊市容環(huán)衛(wèi)清整工作并納入日常管理；五是全面開(kāi)展綠化重建工作。通過(guò)緊張有序的應(yīng)急救援和應(yīng)急處置，由事故造成的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在控制之內(nèi)，沒(méi)有產(chǎn)生新的環(huán)境次生災(zāi)害。

一年來(lái)，安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。一是“安全無(wú)小事，警鐘需長(zhǎng)鳴”的安全理念還不夠深入，二是部分基層單位還存在以運(yùn)動(dòng)式檢查代長(zhǎng)效管理現(xiàn)象。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇10】

為進(jìn)一步推進(jìn)食品安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)保障食品安全。根據(jù)20__年度福州市糧食系統(tǒng)治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”工作方案，我局按照食安辦要求，加大糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)和抽查力度，防止農(nóng)藥殘留超標(biāo)、重金屬殘留超標(biāo)等不合格的糧食流入市場(chǎng)，從源頭上把住糧食質(zhì)量關(guān)，保障我市糧食系統(tǒng)糧食質(zhì)量安全，現(xiàn)將一年來(lái)糧食質(zhì)量監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作決定》，加強(qiáng)對(duì)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立糧食質(zhì)量安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的要求。負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)，并按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)科室的管理責(zé)任，依照《食品安全法》、《糧食疏通管理?xiàng)l例》規(guī)定，履行糧食質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)。

二、軍供糧油嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和“一批一檢一報(bào)告”制度

加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)督抽查，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)加大抽檢力度，提高抽檢頻次，增加抽檢樣品數(shù)量。實(shí)行軍供糧油定點(diǎn)供貨制度，軍供糧油必須經(jīng)有資質(zhì)的糧食質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，方可采購(gòu)和供應(yīng)，督促軍糧供應(yīng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和“一批一檢一報(bào)告”制度，從源頭把好糧食衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。

三、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧油質(zhì)量監(jiān)管

督促儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)、出庫(kù)衛(wèi)生質(zhì)量檢測(cè)制度，和半年儲(chǔ)糧品質(zhì)檢測(cè)制度。儲(chǔ)備糧油進(jìn)出庫(kù)質(zhì)量衛(wèi)生檢驗(yàn)，超期儲(chǔ)存糧油出庫(kù)前的質(zhì)量鑒定制度。并及時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)。采取定期檢查和抽查的方式對(duì)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。

四、開(kāi)展當(dāng)年收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作

落實(shí)《福建省糧食局關(guān)于開(kāi)展20__年收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作的通知》和《福建省糧食局關(guān)于開(kāi)展20__年晚季稻谷收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測(cè)報(bào)工作的通知》，按要求開(kāi)展稻谷采樣工作。糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，我局已按市局要求抽取了三份樣品送至了福州市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站檢測(cè)。目前也已完成了晚季稻谷收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測(cè)定的取樣，檢驗(yàn)工作。共扦樣15份檢驗(yàn)樣品，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、分樣。

總之：我局在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，按工作任務(wù)的要求認(rèn)真開(kāi)展治理工作，依法組織開(kāi)展糧食質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)督抽查與監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)宣傳和科普教育及完善糧食質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案工作，保障我市糧食系統(tǒng)質(zhì)量安全。