通過總結(jié)報告，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。下面是由小編為大家整理的“生產(chǎn)年終總結(jié)大全”，希望對您的工作和生活有所幫助。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇1】

20__年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導(dǎo)下，工程課緊緊圍繞以“高效的設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應(yīng)保證公司的日常設(shè)施”正常運作“等工作重點，注重發(fā)揮工程課專業(yè)的設(shè)備知識與操作技能、豐富積累的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)經(jīng)驗，為公司完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，也為創(chuàng)造一個良好的廠區(qū)生活環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備的增加促進(jìn)部門工作的進(jìn)步

一年來生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實現(xiàn)了量的飛躍，隨著設(shè)備需求的不斷的增加，設(shè)備自動化程度也越來越高，對設(shè)備的運行保證也相應(yīng)的需要一個專業(yè)的管理隊伍來做出一系列的管理動作，在分司高層的大力支持下于下半年設(shè)立了生產(chǎn)工程課，從6月份開始共計新增了17臺自動化設(shè)備主要為封結(jié)爐、分選機(jī)、激活機(jī)，編帶機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，由與部門剛成立，下面都是新手，沒有實際的設(shè)備方面的經(jīng)驗，部門內(nèi)4個人從設(shè)備采購評估一直到設(shè)備到廠安裝調(diào)試，平時，周末加班加點，一步步的把設(shè)備真正轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部正常運作，付出了很大的努力，一直到__月份所有的設(shè)備全部開始運作，在大家付出自已的辛苦的同時也大大的豐富了設(shè)備知識與管理工作經(jīng)驗，從當(dāng)初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數(shù)，是大家積極學(xué)習(xí)，勤動手，不怕臟不怕累，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神取得的成績，在后續(xù)的工作中，也將繼續(xù)發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。

二、設(shè)備管理文件逐漸的完善

工程課在設(shè)備管理上配合各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計出臺了實施了包括評估，保養(yǎng)、維護(hù)，運行統(tǒng)計，盤點、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設(shè)備管理以表格記錄，以數(shù)據(jù)說話，以文件支持，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數(shù)據(jù)分析中更得到高效的設(shè)備管理經(jīng)驗，多做點工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與配合，是他們的按時如實的記錄與執(zhí)行才能夠 順利的推進(jìn)文件化制度化管理。

三、及時的溝通與配合，做到快捷反應(yīng)的處理問題

在__年工作中，很多的時候新的設(shè)備故障 以及公司基礎(chǔ)設(shè)施問題都無可避免的會出現(xiàn) ，“將我們的問題，我們的要求第一時間傳達(dá)出去，第一時間解決”是部門對自已作為設(shè)備管理人最基本應(yīng)具備的工作素質(zhì)，一年中通過電話，郵件，傳真，網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)方式及時的

與相關(guān)的設(shè)備商與維修商進(jìn)行溝通，解決問題，盡可能從縮短時間上為公司減少出現(xiàn)故障帶來的損失，通過溝通也增加了自已多向思維，考慮問題周全性，解決問題的思路與經(jīng)驗也快速得到提高。

四、內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)配合，自身學(xué)習(xí)提升一定高度

‘好的人才離不開好的管理，做好事先做好人，不會就問，主動求學(xué)“這些都做為加強(qiáng)部門管理的重點輸入到部門人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒有相當(dāng)高的學(xué)歷與經(jīng)驗，但一年來，通過自身的學(xué)習(xí)，動手多做，不怕出錯，敢問敢想，做到了很多以前自認(rèn)為做不好的事

1、一年來，工程課設(shè)備工程師從零開始一臺一臺的設(shè)備主動摸索，在操作技能，維護(hù)和故障排除上主動與廠商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設(shè)備運作，各個部件的結(jié)構(gòu)，運行參數(shù)等知識。

2、針對車間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實施工程改善，主要有： ①組裝車間的拉線更換，經(jīng)更換后車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業(yè)檢測車間加裝了抽風(fēng)管道設(shè)備排除移印機(jī)工作時產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個清新的工作環(huán)境檢測車間與激活車間自動化設(shè)備布局規(guī)劃實施，終合設(shè)備的使用與車間整體美觀，把設(shè)備分類成區(qū)排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析因為水質(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節(jié)省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求，工程課都會積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會第一時間幫忙解決。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，也在各部門的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于工程課工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝還是了解得不夠深入，對設(shè)備問題還不能結(jié)合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善，從而對設(shè)備的利用度提高的方面

發(fā)揮不夠。三是內(nèi)部人員的經(jīng)驗還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作思維分析問題的周全性、主動學(xué)習(xí)的積極性還很缺乏

六、工程課20__年工作規(guī)劃綱要

20__年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞以生產(chǎn)部設(shè)備工作為重點，克服缺點，改進(jìn)方法；深入了解，；加強(qiáng)管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個新臺階，為公司的20__年年度各項發(fā)展目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)！

根據(jù)__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，工程課計劃從下幾個方面開展20__年度的工作：

1、努力提高本部門人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階。

2、設(shè)定部門年度工作目標(biāo)：①設(shè)備維修時效率達(dá)到95％以上，（以具體設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)維修時間做為考核計算標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)備月檢盤點、周/月保養(yǎng)達(dá)到100％

3、培訓(xùn)工作：為了能切實提高本部門的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓(xùn)外本部門至少申請2次以上專業(yè)的培訓(xùn)（電工及機(jī)械和行業(yè)設(shè)備知識方面）另外參加內(nèi)校員培訓(xùn)（外訓(xùn)考證）后對本部門人員全部做內(nèi)校培訓(xùn)。

4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習(xí)出發(fā)，加強(qiáng)部門各種表單填寫完整性與歸檔保存，做到及時更新，隨查隨準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理：①重新設(shè)計設(shè)備檔案表，加入設(shè)備“病歷單”備查設(shè)備故障，使維修工作更高時效加強(qiáng)公司設(shè)備檢查，主動尋找異常，做好預(yù)防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設(shè)備相關(guān)的配件采購，維護(hù)，外修等費用做月統(tǒng)計，從數(shù)據(jù)上分析從而降低設(shè)備的維護(hù)成本

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇2】

20__是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線，對車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車間的各項管理工作得到長足的進(jìn)步。現(xiàn)將20__年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下：

一、20__年的主要工作情況

1、加強(qiáng)人員管理，穩(wěn)定隊伍增強(qiáng)凝聚力

任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務(wù)。自20__年起國內(nèi)汽車行業(yè) “井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項工作發(fā)展。

2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題

公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機(jī)爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，

培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面，為全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作

20__年質(zhì)量管理工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。

4、強(qiáng)化6S管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作

現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場6S管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織

全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對比，使大家真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。

5、外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變

在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結(jié)、分析、研討，通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡訊），其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。

二、個人存在的主要問題與不足

1、個人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。由于個人性格原因，對管理人員、技術(shù)骨干有時過于遷就，不利與車間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時，更要摒棄面子觀念；

2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力；

3、專業(yè)知識和技能欠缺。對相關(guān)政策、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，制約日

常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足；

4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識學(xué)習(xí)，努力開闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。

三、新年的主要工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日常基礎(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要；

2、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展；

3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇3】

20__年在緊張和忙碌中過去了， 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的'教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇4】

今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實黨的__大、__屆全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照國務(wù)院安委會全體會議、全國安全生產(chǎn)電視電話會議和全國安全生產(chǎn)工作會議及省、市的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”及“安全生產(chǎn)月”活動，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作，進(jìn)一步落實政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)(簡稱“一崗雙責(zé)”)和企業(yè)主體責(zé)任，積極開展各項安全生產(chǎn)專項整治工作。安全生產(chǎn)工作取得新的進(jìn)展，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。現(xiàn)將前三季度我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作作一總結(jié)

一、全鎮(zhèn)未發(fā)生各類重大工傷和消防火災(zāi)事故

二、安全生產(chǎn)各項工作開展情況

(一)進(jìn)一步明確工作職責(zé)

根據(jù)省政府出臺的《政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》(閩政文[20__]33號)和《大竹鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定的通知》(大政[20__]65號)的文件精神，各村、鎮(zhèn)直有關(guān)部門認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，明確監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任。4月份鎮(zhèn)政府對各村和鎮(zhèn)直有關(guān)單位下發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書15份，明確了各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位安全生產(chǎn)職責(zé)范圍、職責(zé)內(nèi)容及相應(yīng)責(zé)任，要求認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)，從工作分工、工作部署、工作檢查、工作總結(jié)、工作評比等各環(huán)節(jié)入手，落實好“一崗雙責(zé)”規(guī)定。

(二)積極開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動

根據(jù)《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的實施方案的通知》(邵政綜[20__]28號)文件精神，為推動政府及部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我鎮(zhèn)認(rèn)真開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，我鎮(zhèn)工商注冊企業(yè)個數(shù)是20家，今年市里給我鎮(zhèn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任評定任務(wù)數(shù)是26家企業(yè)，其中：工商注冊企業(yè)16家，個體企業(yè)10家，市里要求11月底要完成企業(yè)主體責(zé)任的級別評定工作，目前我鎮(zhèn)有兩家規(guī)模企業(yè)被評為c級，一個是嘉欣炭業(yè)，一個加油站。木材綜合加工廠還沒評下來20__最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)例文20__最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)例文。

(三)、認(rèn)真組織開展各項安全生產(chǎn)專項整治活動。

鎮(zhèn)政府分別制定了民爆物品與煙花爆竹、道路交通、非煤礦山、建筑、危險化學(xué)品、消防、特種設(shè)備、學(xué)校等八個重點行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治工作方案，，并分別成立了相應(yīng)的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專項整治工作辦公室。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真開展專項治理行動。1、根據(jù)危化品安全生產(chǎn)專項整治工作方案的要求，對轄區(qū)內(nèi)3家危化品經(jīng)營企業(yè)、1家危化品使用企業(yè)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，實地指導(dǎo)企業(yè)在使用、儲存危化品等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)事項，督促企業(yè)切實整改，消除各類隱患，在專項治理行動中，協(xié)助企業(yè)整改安全隱患5處，確保危化品使用企業(yè)的安全運行。2、為進(jìn)一步強(qiáng)化煙花爆竹零售環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，元旦和春節(jié)期間，鎮(zhèn)政府組織派出所、安辦進(jìn)行專項檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營戶的煙花爆竹予以沒收，失效的滅火器要求即時更換、煙花爆竹放置不合理的要求立即給予糾正，有力地促進(jìn)了煙花爆竹經(jīng)營活動的規(guī)范有序。3、認(rèn)真開展特種設(shè)備隱患治理行動，共檢查特種設(shè)備使用單位3家(次)，特種設(shè)備3臺，下發(fā)特種設(shè)備使用單位安全隱患整改通知書3份，完善和規(guī)范了安全管理

4、依據(jù)《大竹鎮(zhèn)道路交通安全專項整治工作方案》，開展了道路交通安全專項整治工作。經(jīng)過專項治理，非客運車輛載客的現(xiàn)象基本消除，道路安全標(biāo)志標(biāo)線進(jìn)一步完善，超速、超載、無牌、無證、酒后駕車行為有所減少，校園周邊道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)線齊全有效20__最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)例文工作總結(jié)。5、根據(jù)市教育局的統(tǒng)一部署對轄區(qū)中小學(xué)校消防安全隱患及周邊環(huán)境進(jìn)行了逐一的排查，及時消除安全隱患，為學(xué)校創(chuàng)造一個安全、良好的教學(xué)、生活環(huán)境。6、根據(jù)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，對轄區(qū)的企業(yè)進(jìn)行粉尖及高毒物危害專項治理行動，共檢查出隱患5條。并責(zé)令單位，在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇5】

轉(zhuǎn)眼間，自20_年時光一瞬即逝。回顧一年的歷程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己進(jìn)入公司半年多來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作總結(jié)匯報：

一、思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)

作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。首先，我主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實，注重其對實踐的指導(dǎo)意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，生活上樂于助人

二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識面，力求更好的完成自己的本職工作

在工作期間，掌握了壓縮機(jī)的工作原理及起機(jī)流程，TEG減壓箱及TEG燃?xì)獍l(fā)電機(jī)的工作原理，閥室、站場工藝流程的切換，GOV閥門的功能測試，一般泄漏及故障的處理，要保證安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項事務(wù)，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

三、學(xué)習(xí)生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作

公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了完成了角色的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。

在今后的工作中，我一定找準(zhǔn)自己的定位，盡心盡責(zé)，踏實工作，為保首都平穩(wěn)供氣貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇6】

20__年度在市局級機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，公司本著“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“安全法律法規(guī)”，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)法”的管理規(guī)定，將其落實到日常安全生產(chǎn)工作中去，穩(wěn)步推進(jìn)全公司的安全生產(chǎn)工作。在市各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)事故情況

公司全年無工亡事故指標(biāo)未完成。20__年度公司發(fā)生安全事故共四起，其中工傷死亡一起，工傷事故重傷一起，輕傷兩起。總結(jié)原因都是因安全教育不到位，職工安全意識不強(qiáng)，安全管理不嚴(yán)，職工違章作業(yè)所造成。這些血的教訓(xùn)折射出公司安全工作中安全教育的缺失與管理工作上的不足。

二、安全生產(chǎn)工作完成情況

在全公司安全生產(chǎn)工作會議上，全面部署本年度安全生產(chǎn)工作的同時，與各分廠車間、班組簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀;切實落實“一崗雙責(zé)”和“分級管理”制度，指導(dǎo)督促各廠級領(lǐng)導(dǎo)、安全員及車間班組長落實安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系;企業(yè)與職工也相應(yīng)簽訂了安全承諾書。對新員工加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識的安全教育，同時也對廠級安全教育加大監(jiān)督和管理，做到人人心中有安全，時時刻刻注意安全。進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了我公司區(qū)安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地順利進(jìn)行。

突出監(jiān)管檢查的重點。在抓好安全生產(chǎn)隱患治理工作的基礎(chǔ)上深入開展“安全月”活動，全面排查治理各廠區(qū)、各崗位作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患的排查，通過每個月的摸排，發(fā)現(xiàn)工作中存在許多問題和不足，隱患排查是一項長期而艱巨的任務(wù)，落實安全隱患排查的長效機(jī)制，堅持專業(yè)排查與群防群治相結(jié)合，集中排查與日常檢查相結(jié)合，全面排查與分類抽查相結(jié)合。從源頭上“排查”，在過程中“預(yù)防”，從結(jié)果上“治理”，將隱患排查治理工作真正落到實處，20__年所查出的安全隱患整改率達(dá)到了95%以上。

發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實。

突出監(jiān)管檢查的深度。組織安排了節(jié)假日期間的安全檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分組對分管責(zé)任單位進(jìn)行安全督導(dǎo)。各分廠能堅持“安全第一，預(yù)防為主、”的基本方針，進(jìn)行安全大檢查。組織和配合公司領(lǐng)導(dǎo)對廠區(qū)、各重要物品存放區(qū)節(jié)前消防、危險化學(xué)品、爆炸品、尾礦庫、排污口等區(qū)域的安全檢查，督促責(zé)任單位及時自檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，在有效的時間內(nèi)，將安全隱患消滅在萌芽中。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實與執(zhí)行。

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化是公司安全工作的發(fā)展和方向，年初開始，公司從各級領(lǐng)導(dǎo)到每個崗位的操作工人，逐級建立有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，完善崗位安全操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但距離標(biāo)準(zhǔn)化我們還有差距，需要從基礎(chǔ)入手逐步的整改和完善。

四、提高安全教育質(zhì)量，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)。

新職工入廠前必須經(jīng)過體檢，體檢合格后方可辦理入廠手續(xù)進(jìn)行安全教育。公司一級安全教育不低于72學(xué)時，教育內(nèi)容為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、公司事故案例教育、廠內(nèi)危險源辨識以及安全心理素質(zhì)教育等。廠級細(xì)化二級安全教育，教育主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、各項安全規(guī)章制度等。三級班組安全教育以實踐安全操作為主，未經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長考核合格的一律不允許上崗作業(yè)。另外結(jié)合“安全月”與各節(jié)假日期間組織多樣的安全宣傳教育活動，公司每季度進(jìn)行一次安全教育考試，考試不合格者不允許上崗、不享受獎勵。

五、安全工作存在的問題與不足：

1、公司人員流動性大、農(nóng)民工較多，綜合素質(zhì)較差，所以職工的安全思想教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2、各別廠級單位安全管理工作存在漏洞，主要體現(xiàn)在管理不嚴(yán)，考核力度不夠，違章現(xiàn)象偶爾發(fā)生。

3、應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安全意識入手，思想上提高認(rèn)真，提高管理水平。

4、將安全工作與個人工資利益掛勾，加大力度，嚴(yán)肅考核，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級貫徹落實，

5、吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，必須經(jīng)常的進(jìn)行工作總結(jié)來對比各項安全指標(biāo)及完成情況，制定出有針對性和操作性的辦法和措施。

六、下一年安全工作安排及設(shè)想：

1、在安全工作上制定詳細(xì)的措施計劃，確保安全工作落實到位。

2、做好職工安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)工作，把職工的安全綜合素質(zhì)，提高到一個新的水平。

3、加強(qiáng)安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時整改到位，不留任何安全隱患。

4、繼續(xù)深入貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從安全基礎(chǔ)工作抓起，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。

5、杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的獎懲條例，做到令出必行。

6、力爭下一年里安全完成各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)安全年。我們的安全工作與市局的要求相比還存在很大的差距，管理的方法很多，沒有漏洞的方法很少，所以我們只有不斷的努力學(xué)習(xí)，扎實的做好各項安全工作，才能完成使命。在新的一年里，我們要繼學(xué)習(xí)貫徹并落實好市局有關(guān)安全工作指示精神，力爭安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，規(guī)范化。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇7】

20__年在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市級主管部門指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)“三辦”工作運行平穩(wěn)，確保了全鎮(zhèn)安全形勢繼續(xù)趨穩(wěn)向好，現(xiàn)就“三辦”工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、全年共計安全例檢12次，突擊檢查6次，打掉無證經(jīng)營煙 花爆竹銷售點2個；排查安全隱患4處，現(xiàn)均已整治到位；全年共計召開安全培訓(xùn)會4次，專題安全演練1次。

2、全年共調(diào)處民事糾紛167起，重大糾紛22起，件件調(diào)處成功，無反復(fù)。

3、我鎮(zhèn)已開通全省安全隱患信息平臺、大調(diào)解工作信息平臺、信息平臺、網(wǎng)格化管理大平臺，信息化建設(shè)步入正軌，日常維護(hù)正常。

4、全年共計回復(fù)4起，調(diào)查準(zhǔn)確，回復(fù)精準(zhǔn)，上訪人均已息訪。

5、全年聯(lián)合洪山中隊路檢42次，路檢車輛1000余輛，糾違300余次，共計排查、整治道路安全隱患4處。

二、存在問題及來年工作目標(biāo)

1、工作中服務(wù)意識有待提高，工作的主動性有待加強(qiáng)。

2、工作中重本職部門工作，輕黨委、政府中心工作。

20__年我鎮(zhèn)“三辦”將繼續(xù)發(fā)揚工作成績，克服存在的問題，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，奮發(fā)有為，為全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的安全保障。

20__年我局“走基層”系列活動工作按照縣委組織部“走基層”系列活動工作目標(biāo)績效考核細(xì)則，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。

認(rèn)真貫徹縣委“走基層”活動協(xié)調(diào)小組及辦公室的決策部署，統(tǒng)籌抓好“走基層”活動組織領(lǐng)導(dǎo)，由我局局長蔣新華擔(dān)任小組組長，全體職工為小組成員、按照組織部要求協(xié)調(diào)防雷中心主任陳建華為聯(lián)系村安平村第一書記并積極落實下達(dá)的任務(wù)。

二是建立三本臺賬，分類制定整改措施。

我局今年組織機(jī)關(guān)黨員干部深入聯(lián)系村安平村，幫助解決該村飲水困難的問題，建立了一條自來水管道貫穿全村。并建立民生訴求、困難群眾、維護(hù)穩(wěn)定工作臺賬，按照職責(zé)主體分別認(rèn)領(lǐng)問題，

三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。

活動組不定期對開展“走基層”情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，收集了解活動進(jìn)展情況，結(jié)合聯(lián)系村實際情況，研究解決存在問題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗和先進(jìn)典型，結(jié)合駐村幫扶工作開展“走基層”工作，定期開展對口幫扶工作。

四是結(jié)合我局實際注重基層的氣象服務(wù)工作。

預(yù)報準(zhǔn)確，主動服務(wù)，對策建議有針對性。針對今年冬春兩次強(qiáng)降溫的天氣過程，及時發(fā)布寒潮重要天氣預(yù)報2期，提醒政府以及廣大群眾注意預(yù)防降溫降雨帶來的不利影響。在春播、秋收關(guān)鍵期及時發(fā)布適播、連晴有利天氣消息共9期，為廣大農(nóng)民及時抓住有利天氣展開春播、小春作物搶收、大春作物播種提供了有力的氣象保障服務(wù)。

五是通過局務(wù)公開、微博大力宣傳“走基層”活動的進(jìn)展和成效，注重正面引導(dǎo)和典型引路，積極營造良好的社會氛圍。

結(jié)合三嚴(yán)三實的具體類容堅持以問題為導(dǎo)向、教育懲處并重、標(biāo)本兼治的原則，從嚴(yán)從實解決單位干部中存在的“不作為、亂作為”突出問題。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇8】

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鎮(zhèn)目前各種機(jī)動車輛激增，但道路建設(shè)嚴(yán)重滯后，路況較差，群眾安全意識淡薄，使道路安全形勢非常嚴(yán)峻。但在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我辦主動作為，盡職履責(zé)，始終掌控道路交通主動權(quán)，目前態(tài)勢基本平穩(wěn)。現(xiàn)將此項工作匯報如下：

一、基本情況。

我鎮(zhèn)目前有通鄉(xiāng)過境公路二條，10余公里長；6條通村水泥路，約12公里。其他道路里程130余公里；駕駛?cè)藛T400余人，各類機(jī)動車800余輛。

二、工作情況。

1、今年以來，我辦共召開各類安全培訓(xùn)會4次，培訓(xùn)駕駛?cè)藛T300余人次，專題安全會（“黑長安車主”、“黑校車”）2次，進(jìn)學(xué)校宣傳、上安全課1次；逢場天向群眾發(fā)放宣傳單20__余份，利用廣播、電視宣傳2次。

2、我辦全年與聯(lián)合中隊共計路檢40余次，檢查各類機(jī)動車輛400余車次，現(xiàn)場糾違300余次；共排查安全隱患4處，均已整治到位。

三、存在不足。

1、由于執(zhí)法權(quán)限不足，執(zhí)法水平有限，有些問題難以徹底解決，如黑校車問題。

2、宣傳教育有死角，重場鎮(zhèn)、輕鄉(xiāng)村。

在今后的工作中，我辦將“百尺竿頭更進(jìn)一步”繼續(xù)努力為全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇9】

一年來，區(qū)環(huán)境局按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持防打結(jié)合、標(biāo)本兼治、注重治本、綜合施策，全面完成了安全生產(chǎn)各項任務(wù)，確保了一方平安。

一、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，周密部署各項工作任務(wù)

按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，健全了安全生產(chǎn)組織體系，完善了局、處、直屬單位、基層隊所、企業(yè)等網(wǎng)格化管理機(jī)制，形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的管理格局。定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會議，傳達(dá)國務(wù)院安委辦、市委市政府和區(qū)委區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)及區(qū)小組有關(guān)工作精神，學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及批示精神，部署階段性工作任務(wù)。安全生產(chǎn)分析會議的召開，分析了形勢，傳遞了壓力，分解了任務(wù)，明確了職責(zé)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)常態(tài)化管理要求。

二、加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和技能

為提高全員的安全生產(chǎn)意識和安全防范技能，開展了系統(tǒng)性、多層次安全培訓(xùn)，全年共組織各級各類培訓(xùn)52次，受訓(xùn)人員達(dá)9680人次。重點內(nèi)容為安全工作“八安八險”，安全作業(yè)“兩堅持”、“四嚴(yán)禁”、“五 不準(zhǔn)”，農(nóng)民工住房安全“五禁止”，《掃道工、垃圾清運工安全作業(yè)須知》、《電動保潔三輪車管理規(guī)定》，《園林綠化安全操作有關(guān)規(guī)定》，《勞動紀(jì)律有關(guān)要求》；建筑施工領(lǐng)域，組織代建單位、監(jiān)理單位、施工單位安全培訓(xùn)會，開展了系列安全教育；結(jié)合“11.9”安全消防日，開展防火和災(zāi)害事故應(yīng)急專題講座并進(jìn)行消防器材使用演練；結(jié)合冬季特點，開展園林綠化和市容整治安全演練。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大干部職工的安全意識明顯提高，安全操作技能系統(tǒng)規(guī)范，安全自救常識和應(yīng)急措施基本詳熟。據(jù)統(tǒng)計，全年共組織各級各類培訓(xùn)52次，受訓(xùn)人員達(dá)9680人次。

三、加強(qiáng)行業(yè)日常安全管理，安全生產(chǎn)工作常抓不懈

根據(jù)環(huán)境局工作實際，認(rèn)真分析本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特點，狠抓日常安全管理。

一是加強(qiáng)日常作業(yè)安全檢查。對道路清掃、垃圾清運、公廁保潔、綠化保潔、蚊蠅消殺等日常作業(yè)，開展日常性、全天候安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

二是加強(qiáng)車輛安全管理。堅持車輛“三檢”制度，定期保養(yǎng)車輛，不開帶病車；嚴(yán)禁業(yè)務(wù)車輛超速、超載、逆向行駛作業(yè)，確保作業(yè)安全；特種車輛操作證、合格證齊全，實行定人定崗。

三是加強(qiáng)日常值班值守。機(jī)關(guān)，各工作處，各直屬單位、基層單位堅持值班制度，確保24小時值守。

四是制定應(yīng)急處理工作預(yù)案。健全完善了各條口應(yīng)急預(yù)案，做到了機(jī)構(gòu)健全、設(shè)施完備、措施得力。

五是實行安全穩(wěn)定公示制。實行安全整治周報制度，進(jìn)行周統(tǒng)計、周分析、周報送；安全生產(chǎn)月報表、社會穩(wěn)定月報表由單位一把手簽字后報局辦公室匯總，每月對上月查處問題整改情況進(jìn)行公示。

四、加大安全檢查工作力度，重點排查安全生產(chǎn)隱患

組織全系統(tǒng)開展了春季、夏季、汛期、冬季安全生產(chǎn)大檢查，預(yù)防硫化氫中毒事故專項治理、危險化學(xué)品企業(yè)百日安全大檢查、粉塵作業(yè)場所專項檢查、安全生產(chǎn)月、道路交通消防等重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查、安全培訓(xùn)專項檢查、服務(wù)外包隊伍安全大排查、建設(shè)工程落實施工方案專項行動、密集場所房屋安全專項檢查和安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治等安全活動，全局各系統(tǒng)共出動檢查組52個，出動檢查人員1028余人次，檢查各基層隊所、單位111家；檢查企業(yè)1165家，共排查發(fā)現(xiàn)存在問題企業(yè)73家，責(zé)令停產(chǎn)62家，同步履行處罰程序53家。

重點從“職工人身安全”、“危險廢物等重點環(huán)境風(fēng)險源領(lǐng)域”、“市容整治工程、園林綠化工程等建設(shè)施工領(lǐng)域”、“公園管理、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)等園林綠化領(lǐng)域”和“環(huán)衛(wèi)有限空間作業(yè)”等五大方面入手，重點排查安全生產(chǎn)隱患。把對危險廢物等重點環(huán)境風(fēng)險源領(lǐng)域排查作為重中之重。對7個功能區(qū)、18個街鎮(zhèn)制定下發(fā)了《關(guān)于開展加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管改善環(huán)境質(zhì)量防范環(huán)境風(fēng)險專項執(zhí)法檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)重點環(huán)境風(fēng)險源監(jiān)管工作的通知》、《關(guān)于開展建設(shè)項目環(huán)保大檢查大排查的通知》等多個文件，對轄區(qū)內(nèi)危險廢物、重金屬重點源企業(yè)、使用進(jìn)口有毒的化學(xué)品企業(yè)、危險廢物集中處置單位、輻射應(yīng)用單位等重點環(huán)境風(fēng)險源進(jìn)行風(fēng)險排查。檢查過程中，匯總整理使用進(jìn)口有毒的化學(xué)品企業(yè)、危險廢物處置單位及排放重點源、重點輻射應(yīng)用單位相關(guān)信息，制定備查企業(yè)清單，要求各功能區(qū)、各街鎮(zhèn)以備查企業(yè)清單為參考，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定檢查計劃，確保大檢查大排查工作全方位、無死角。

五、制定相應(yīng)整改措施，督促落實問題整改

根據(jù)檢查情況，分類梳理存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施。能立即整改的立即整改，不能立即整改的責(zé)令責(zé)任單位限期整改，各工作處、業(yè)務(wù)處室和直屬單位堅持每天對整改情況巡回檢查。針對市容環(huán)境綜合整治和綠化施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患、各種違規(guī)操作等問題，責(zé)令施工單位立即整改。針對危險廢物等環(huán)境風(fēng)險企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的未按環(huán)評建設(shè)、未能落實“三同時”、治理設(shè)施未正常使用等違法違規(guī)情況，嚴(yán)格按照“四個一批”工作要求，責(zé)令相關(guān)企業(yè)限期改正，并依法處罰、限期停產(chǎn)。針對未制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)，要求立即按照企業(yè)實際情況編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行備案。

六、全力參與事故應(yīng)急救援，積極開展應(yīng)急處置

8.12爆炸事故發(fā)生后，區(qū)環(huán)境局全力參與事故救援和環(huán)境應(yīng)急處置。一是對事故三公里半徑范圍內(nèi)居住小區(qū)和商業(yè)中心等附近的地表水體、噴 水水池以及各類水坑進(jìn)行排查，標(biāo)注地點方位、現(xiàn)場拍照；二是對事故周邊各個雨水泵站、地表明渠和排放口封堵、排水情況進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向事故指揮部報告；三是每天對驗放中心三場北側(cè)臨時防滲池現(xiàn)場情況進(jìn)行巡查，完成危險廢物貯存處置等相應(yīng)工作；四是完成了周邊市容環(huán)衛(wèi)清整工作并納入日常管理；五是全面開展綠化重建工作。通過緊張有序的應(yīng)急救援和應(yīng)急處置，由事故造成的環(huán)境風(fēng)險在控制之內(nèi)，沒有產(chǎn)生新的環(huán)境次生災(zāi)害。

一年來，安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，但也存在一些問題。一是“安全無小事，警鐘需長鳴”的安全理念還不夠深入，二是部分基層單位還存在以運動式檢查代長效管理現(xiàn)象。

生產(chǎn)年終總結(jié)大全【篇10】

為進(jìn)一步推進(jìn)食品安全長效機(jī)制建設(shè)，切實保障食品安全。根據(jù)20__年度福州市糧食系統(tǒng)治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”工作方案，我局按照食安辦要求，加大糧食質(zhì)量安全監(jiān)測和抽查力度，防止農(nóng)藥殘留超標(biāo)、重金屬殘留超標(biāo)等不合格的糧食流入市場，從源頭上把住糧食質(zhì)量關(guān)，保障我市糧食系統(tǒng)糧食質(zhì)量安全，現(xiàn)將一年來糧食質(zhì)量監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

我局認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作決定》，加強(qiáng)對糧食質(zhì)量安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立糧食質(zhì)量安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的要求。負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)，并按照“一崗雙責(zé)”要求，落實科室的管理責(zé)任，依照《食品安全法》、《糧食疏通管理條例》規(guī)定，履行糧食質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)。

二、軍供糧油嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和“一批一檢一報告”制度

加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)督抽查，對重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)加大抽檢力度，提高抽檢頻次，增加抽檢樣品數(shù)量。實行軍供糧油定點供貨制度，軍供糧油必須經(jīng)有資質(zhì)的糧食質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)檢驗合格后，方可采購和供應(yīng)，督促軍糧供應(yīng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和“一批一檢一報告”制度，從源頭把好糧食衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。

三、加強(qiáng)儲備糧油質(zhì)量監(jiān)管

督促儲備糧承儲企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫衛(wèi)生質(zhì)量檢測制度，和半年儲糧品質(zhì)檢測制度。儲備糧油進(jìn)出庫質(zhì)量衛(wèi)生檢驗，超期儲存糧油出庫前的質(zhì)量鑒定制度。并及時上報上級業(yè)務(wù)部門。采取定期檢查和抽查的方式對儲備糧承儲企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。

四、開展當(dāng)年收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測工作

落實《福建省糧食局關(guān)于開展20__年收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測工作的通知》和《福建省糧食局關(guān)于開展20__年晚季稻谷收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報工作的通知》，按要求開展稻谷采樣工作。糧食質(zhì)量安全監(jiān)測項目，我局已按市局要求抽取了三份樣品送至了福州市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測站檢測。目前也已完成了晚季稻谷收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測定的取樣，檢驗工作。共扦樣15份檢驗樣品，并對檢驗報告結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、分樣。

總之：我局在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，按工作任務(wù)的要求認(rèn)真開展治理工作，依法組織開展糧食質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)督抽查與監(jiān)測。加強(qiáng)宣傳和科普教育及完善糧食質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案工作，保障我市糧食系統(tǒng)質(zhì)量安全。