總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。下面是由小編為大家整理的“生產半年工作總結”，希望對您的工作和生活有所幫助。

生產半年工作總結篇1

針對20__年工作中發現的問題和不足，在20__年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

1、根據市場需求，進行產品多樣化的開發

1.1)結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

1.2)為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

2、成本管理以及控制(降低成本提高效率)

眾所周知，企業經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。

2.1)重點挑戰績效考核。

2.2)合理配置人力資源，降低生產制造成本。

3、質量控制

3.1)車間內盡量減少產品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。

3.2)嚴格重視質量問題，對于企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。

4、交期管理

4.1)每月制定各個訂單的生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。

4.2)合理安排、調配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。

4.3)挑戰執行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。

4.4)做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協調減少生產中的異常。對于生產各類異常管理實行：統計-匯總-分析-改善

5、安全管理

5.1)定期排查設備、模具、人員安全隱患。

5.2)利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。

5.3)全年重大安全事故控制在0例.

5.4)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。

6、人員管理

6.1)制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長

6.2)根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

6.3)提高車間統計員數據統計管理能力。

6.4)強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

7、現場管理

7.1)推行以客戶為中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現場。重點改善壓制間生產環境，各車間區域自行管理。

7.2)實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養

7.3)推行看板管理

8、目標管理

以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現代時髦的流行的現場管理為手段，努力實現以上QCDMS(質量、成本、交期、人員、安全)及產能目標達成。

9、自身管理

提高自身業務、管理水平，培養基層管理干部和多技能員工。

10、獎罰措施

10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標

10.2.對于制定的各項目標制度相應的獎罰制度

生產半年工作總結篇2

自上半年以來，生產部秉承不斷深化生產管理、加強部門協調，完善和優化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產工作的順利進行，上半年共生產二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產任務。

內部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調度更多的職能和責任，一是深入一線發現和解決問題，二是生產調整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產過程的把控更加真實、準確，保證了生產規范化、有序化、流暢化。

繼續完善和優化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩定生產起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調節池coD檢測頻率的規定、煤場管理規定，對二期節能改造后及精醚生產操作規程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產穩定運行，穩定產品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節本降耗。

在裝置改造的基礎上，繼續進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產量和質量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。

認真抓好生產安全，安全是企業的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業票證制度，尤其是檢修動火作業和進入受限空間作業嚴格把關;嚴格裝置開車確認制度;修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產管理經驗。開拓了工作思路，對抓好生產起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平;加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續提高節能和安全環保意識，適應企業發展需求。配合做好一期裝置高純醚生產工作，做好蒸發冷水質改善，先進技術引進工作。

生產半年工作總結篇3

自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生 產能力、生產效率不能充分的發揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工 作秩序.

為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產經營工作,我現在對 20__ 上半年 生產經營部工作情況總結如下

1、在產品產量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產的 T0 進度基本良好，但在 T1、T2 等出現了延期。

通過以情況,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進度從而導致托期,這是一個生產型企業的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同 樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來 料不及時也給生產帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。

2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。

由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產品質量方面存 在的一些問題,①、生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互 檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程 控制上沒有起到完全監督的作用， 也導致了一些質量問題未能及早發 現，未能得到有效的控制。

3、安全生產方面：安全生產是企業最重要的一個方面之一，安 全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安 全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺 階。

4、現場管理方面：上半年生產部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產現場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對 生產場地進行了區域劃分,劃分了現場 6S 區域責任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現場管理上監督力不夠,所以有些員工現場盛 具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規范，產品狀態區分不明顯。針 對這些情況，我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規范 標識標牌，加大對現場 6S 管理力度，嚴格按照規章制度對不符合要 求的行為進行糾正。

5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發現 設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、 保養，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需 求的在考慮外協加工， 真正為公司節能降耗、 降低產品成本出一份力， 也更使我們企業的固定資產管理更加規范、成熟，趨向正規。

綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規 程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業仔細排查，發現問題立即處理，對 違章作業責任當事人進行經濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發生之前。 2、強化質量管理。繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體 會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產過程的檢查力度， 對不認真執行生產工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員 工進行物質獎勵和精神獎勵。

重點對一些經常出現質量問題的產品單 獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產品質量做得更好針對質量問題， 下半年我們生產經營部 門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用 早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終 堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的,只要生產部的每一個 員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質 量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達 的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管 理，責任到人。強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規范化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。

4、增強企業凝聚力。為加強企業的凝聚力，表彰先進樹立楷模， 引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭 為公司發展做貢獻的良好氛圍; 真正達到鼓勵先進， 鞭策后進的目的， 生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法，對部 門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進 行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達 到%100，使各個設備的工作達到飽和。

以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計 劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部愿以最飽滿的熱 情對待今后的每一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處， 提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力。

生產半年工作總結篇4

上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里 的工作， 以及在生產部全體員工的共同努力下， 在各項工作中的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下

一、過去半年的工作回顧

1、生產任務完成情況 (1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器 4 臺; (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。

(5)技術革新小改小革 5 項。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組 織實施生產， 并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及 互檢，發現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公 司對產品質量的重視， 因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的 產品還是有些部件出現了質量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備 及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不 完整，未能按規定區域擺放; (2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質 量培訓， 員工的生產工藝意識較差， 因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂， 標示不清，存在諸多需要急需解決的問題; (3)質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產 工藝要求進行生產， 而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品 質量同樣的問題連續發生; (4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的 不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴， 生產現場螺絲、 低值易耗品隨處可見造成極大浪費。 (六)人均效率管理的問題

目前生產部直接間接定員 4 人， 按人均效率上半年生產發貨 4 臺來看，半年人均 一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定 來執行， 因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關 規定。

二、下半年工作計劃 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學 習，勤奮工作。

(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成 生產工作，隨時檢查現場工作。

(2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量 上有更大的提高; (3)加強設備儀器管理， 做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞; (4)加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工 作環境清潔整齊有序。

(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質 量操作的事件的發生; (6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶， 授課， 討論等方法， 爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃 光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之， 下半年我們生產部在各項工作中， 嚴格遵守質量管理體系的相關規定， 努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產半年工作總結篇5

在公司生產部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產部工作有得有失。

在過去的半年,由于公司產品的特殊性， 新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準備不充分，生產能力、生產效率不能充分的發揮，生產效益與 20__ 年同期相比有所下降。

為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取 經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,現在對 20__ 上半年生產部工作情況總結如下

一、 在產品產量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 20__ 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產各類自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類的產品共生產 4，0009 付，靶類產品共完成 1，7855 個，護具類產品 工完成 4，5014 付(個)，服裝類產品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。

二.生產質量方面：(附表) 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產量的同時， 生產部也高度重視產品質量， 嚴格把控每 一個產品生產工序的質量關， 利用組長巡檢及生產技術指導及時為員工灌 輸質量理念。20__ 年上半年生產車間平均品質達成率 96.2% ， (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質達成率低于公司質量品質目標 要求， 針對其品質達成率底的問題， 采取對個別生產員工實際操作技能方 面的基本理論培訓和現場實踐指導， 讓每一個員工在產品在上線前， 都能 了解基本的產品質量判別方法。

三﹑生產管理方面 20__ 年上半年生產部在公司領導正確的領導下，在生產部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目， 創造了良好的經濟效益， 節約了生產的成本。

1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布 20__ 年上半年生產部為了更好穩定一線車工，提高員工的生產積極性，對 現有產品的車縫工價進行重新梳理﹑調整，經公司領導同意后，在現有的 基礎上作適當比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產品的工價。工 價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產積極性，部分員自 覺加班﹑連班。

2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領導的要求下，本著節約生產成本的前提下，生產部對生產 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續搬遷， 于 為 不影響生產進度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統 一規劃。這樣安排既節約了水電，空間資源，還便于生產的統一管理，車 間生產氣氛有明顯的提高。

二、 安全生產方面

安全生產是企業最重要的一個方面之一， 安全是效益。

但生產部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易松懈。

雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產制度， 認 真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

上半年生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌 現部分優秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足

一：生產效益 20__ 年上半年總產量為 14，5466 套(件)，比去年{產量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產部在今后的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關 的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。

②加強生產 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產帶來了一定 的影響，導致生產線在線的產品經常轉換，影響車間的生產進度。

二：加強生產現場管控 生產車間各區域的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、 亂等現象。下半年生產部加大宣傳及監督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進行生產車間衛生清掃，具體安排專人進行監督檢查，營造干凈、整 潔的生產環境。

三、加強人員管理 由于生產部部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質較低、 工 作態度自由散漫， 加之生產管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的 責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育。對出現問題的職工進行一對一的溝通，加 強思想教育， 針對表現優異的員及屢教不改人員采取適當的獎罰措施， 不 斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展。

下半年工作計劃 一.提高生產部各車間自制品的產量，比上半年提高 15%-20%。

①.對生產過程中特殊工序，影響生產生產效益，組織相關的技術人 員及班組長進行技術革新，優化生產流水線。

②.通過引進現進的生產機臺設備來提高生產效益。

二.加強生產部各崗位人員技能的培訓。

①.對生產部現有員工進行技術培訓， 并著重培養特殊工序操作人員。

②.在條件允許的情況下，對部分操作工序實行輪崗制，培訓生產技 術多面手。

三.推行生產部計時員工的計件工作。

對生產車間后整計時員工逐步轉成計件模式， 前期對裝靶、 綁靶作試 運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。

四.加強生產部車間現場的“6S”管理。

在 201x年的下半年里，我們必須認真總結過去的經驗，發揚優點， 克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產部 在以后的工作過程中， 加快技術改革， 不斷提高產品質量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質、 加強生產綜合管理、 進一步發揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經營下，通 過生產部全體員工的不斷努力工作和創新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。

生產半年工作總結篇6

時光飛逝，20__年即將過去。回顧過去的半年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部半年來的工作做如下回顧和總結，為公司20__年的共同努力祈禱

一、工作回顧

1、安全生產：半年來，我們生產部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，半年安全事故為“0”。

2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年共生產S75噸，年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，半年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產的每一個環節，產品質量就會進一步提高。

3、設備管理：過去半年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定和保質保量地及時完成生產任務。

4、勞動紀律和人事管理：半年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產”的思想，加強了對員工的監督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發展。

二、不足及對策

1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20__年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。

2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態度，監管一段時間不到位就會出現真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產過程層層把關，層層落實。

3、在節能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的節能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產的，訂單的.連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經驗，改造落后的生產能力和設施，努力將生產成本降至最低。

三、自我總結

20__年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本掌握了整個生產系統的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。

但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發展。

生產半年工作總結篇7

一、生產工作

(一) 20__年上半年生產情況：20__年上半年設備制造共制作完成7臺（其中有1臺70t電平車）；備件共計完成56項，計351項。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重設備操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造項目共計12臺。1-6月份車間隊預計完成產值1647.58萬元，各車間隊完成情況如下：單位：萬元

(二)上半年工作亮點

1.外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設備操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠礦的檢修任務。機電一隊克服人員緊張、場地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業五個廠礦起重設備檢修工作積極組織，現已開始正常施工；機電二隊在機構調整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務多、工期緊等不利因素，各方抽調人員組成突擊隊，集中組織，順利的完成施工任務。

2.生產計劃倒排工期、管理有序。對新制作項目采用倒排工期的方式，生產過程中嚴格按照生產節點進行控制，生產銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作，本鋼發電廠50/10t吊車制作。

3.施工前期準備充分，打有準備之杖。上半年結構車間和機電一隊重點施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項目大、任務重，整個工程分三個階段進行，每次施工前都能夠充分準備，施工任務明確，施工節點清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認可。現正在進行第三階段，2號庫的施工，能夠克服現場高溫天氣，有序的組織。

4.配合做好備件清查工作。總裝車間上半年專門抽調人員配合清查庫房備

件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。

(三)下半年存在的問題

活源不足，完成全年指標難度較大。

(四)下半年主要工作

1、制作項目新簽項目有1臺20/5t橋式起重機制作、1臺特鋼90t吊車改造。

2、重點對備件項目落實，一方面對陳欠的項目排查組織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產下發、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。

3、做好各廠礦走訪，落實活源，現有12項檢修改造工程正在跟蹤落實。

二、安全工作

(一) 20__年上半年指標完成情況

上半年，實現較大人身傷亡事故，較大火災事故，較大設備事故、環境污染事故“四為零”。特種作業人員持證上崗率100%。

(二)工作完成情況

1、結合新《本溪鋼鐵公司安全生產責任制》在全公司范圍內組織開展安全生產責任制修改工作；

2、組織開展安全員業務培訓工作；

3、持續深入落實安全生產責任制，明確要求2人以上作業時必須設安全負責人；

4、強化危險源辨識與風險評價工作，對公司危險源清單進行全面排查、清理；對根據性危險源實行3級公司管理、4級車間管理、5級班組管理的分級管控模式；

5、參加集團公司安全管理員培訓學習、考試，以及安全宣講活動；

6、做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作；

7、及時做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發放工作；

8、強力推進張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作；

9、持續推進安全“八本帳”的動態管理工作；

10、及時組織接觸接觸職業危害作業人員進行職業健康在崗體檢復檢，根據復檢報告向綜合部提出書面的職業禁忌人員調崗建議，組織各車間進行體檢結果告知；

11、及時完成20__年一、二季度排污申報工作，向市環保局上報排污申報審核資料；

12、及時完成危險廢棄物管理計劃編制及相關信息的網上申報工作；

13、上半年組織技校實習生三級安全教育培訓50人，“三類人員”年度在再教育14人，

14、重新設計、訂制安全展板，組織開展安全生產月活動；

15、組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業人員進行崗前職業健康體檢；

16、持續開展周檢查周通報工作，定期開展常規、專項檢查，及時消除安全隱患；

(三)下半年主要工作

1、做好夏季防暑降溫工作；

2、做好汛期的防汛工作；

3、做好20__年度體檢報告的歸檔及數據更新工作；

4、嚴格執行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業危害因素作業人員進行20__年度職業健康在崗體檢工作；

5、做好20__年職業健康體檢計劃的編制工作；

6、做好20__年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。

7、持續開展安全、環境監督檢查工作；

8、持續做好能源使用及費用催繳工作。

三、設備工作

1、截止20__年5月份設備管理指標完成情況

公司在用設備完好率為98.70%，超計劃指標+0.7%，沒有發生設備事故。

2、固定資產費用指標完成情況（截止5月份）

20__年費用指標：修理費23.7萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種設備檢測費3.7萬元）。

截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費用：14,050元。20__年固定資產投資計劃指標：50.75萬元，已經實施25.4萬元。（結構車間用松下埋弧自動焊機一臺3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺21.9萬元）

3、設備工作完成情況

①在春季建筑物構建物檢查中發現安全隱患11項，其中由各車間隊自行整改解決7項，協力檢修解決4項，在5月初已經全部整改完成，消除了安全隱患。

②針對運輸車輛進行了專項整治工作，重點對大客車、中巴車的基礎檔案的建立、點檢工作進行完善。對封存公務用車的管理工作進行了要求，并定期安排清理、維護。對技術性能落后的5臺機動車輛進行報廢處理。

③按計劃起重設備、電氣設備、機械設備的防護罩、施工現場工機具的安全性、雷雨季節高壓設備等進行了專項檢查。

四、銷售工作

(一)上半年完成情況

1、檢修、維保操作、安裝改造項目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬元。

①機電一隊簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬元；其中維保合同8份，1118.184萬元；檢修合同11份，合同額272.4萬元；安裝、改造1份，合同額22萬元。

②機電二隊：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬元；其中維保合同3份，合同額273.99萬元；檢修合同3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額127.2816萬元；

2、上半年回款額：1125.86萬元，其中機電一隊回款：903.35萬元；機電二隊回款：219.15萬元。

3、上半年簽訂協力合同9份，合同額594.783萬元。

(二)下半年銷售在談項目（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。

機電一隊：

1、本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機落地大修。暫估：10萬元

2、本鋼特鋼廠60/20t起重機改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬元

3、本鋼煉鋼廠3臺50/10t 19.5m起重機拆除、安裝。暫估：15萬元

4、本鋼浦項冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元

5、本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機及滑線安裝。暫估：4.5萬元

6、本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估：10萬元

7、長興島32t門吊遷移。暫估25萬元

機電二隊：

1、北營軋鋼廠2臺7.5+7.5t起重機落地大修。暫估：20萬元；

2、北營軋鋼廠三、四高線2臺起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元；

3、北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元。

(三)建議：適度降低協力合同項目管理費，吸引更多單位或個人來我公司辦理掛靠，增加產值和利潤。

五、下半年工作思路

(一)安全管理工作

樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎，全面組織推進各項安全工作的開展。重點抓好危險源辨識、班組喊話、標準化作業卡的執行，特別是安措的落實及現

場的安全檢查工作，以公司各項專項檢查表為依據，執行每周一次的安全、生產、設備綜合大檢查工作。推動落實各級管理人員的職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，做到上下齊動員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實現全年“零事故、零傷害”的安全工作目標。

(二)生產管理工作

深入現場，了解掌握各環節實際情況，提前預判，對生產任務做到短、中、長期的統籌安排，編制月生產經營計劃、周生產通報、專題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組織、指揮、協調、控制”開展工作，做到計劃周密，銜接有序，杜絕“計劃完美、落實混亂”的現象發生，并充分發揮組織協調能力，利用各種專題會、現場辦公會、晚調會，有效控制按計劃節點推進，保證合同工期的完成。

(三)銷售預算管理工作

加強業務學習，組織專業人員做好走訪計劃、項目計劃、預算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標、有指標，為實現年度銷售指標和預算審批額度最大化奠定基礎。

(四)設備管理工作

貼近集團公司設備“6S”管理標準，圍繞生產計劃任務，保證設備機具完好率；嚴格控制備件計劃、檢修計劃費用的支出；嚴抓日常點檢工作的質量，及時發現及時處理，消除設備劣化傾向，保證設備本質化安全；加強大、中修設備計劃按期實施，確保設備功能的實現。

(五)提升管理及加強考核工作

一是在各項工作開展的同時，時刻牢記“責任意識、經營意識、協作意識、成本意識、質量意識”，識大局、顧整體。以發現問題幫助解決問題的態度及指導服務的角度出發，強化執行力，提升管理能力。

二是按照各項管理考核辦法，對由于管理責任、習慣性行為、重復性等問題，一經檢查發現，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項指標目標奮勇前進。

生產部

20__年6月22日

生產半年工作總結篇8

一、主要工作完成情況

1、為強化企業主體安全責任意識，與4家施工企業簽訂了安全生產目標管理責任書，將安全生產工作細化分解到每個企業，對企業實行目標管理。

2、加大安全生產宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業參加各類安全培訓達50多人次。與此同時，我委積極引導企業開展全員安全教育和農民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而著力提高其安全行為。

3、嚴格市場準入，強化安全生產前置條件審查，對未取得安全生產許可證的企業，不得從事建筑活動，對沒有保證安全生產具體措施和條件的安全報監不予通過，不得發放施工許可證，工程不得開工建設。1—6月共受理建設項目工程施工安全報監13項，安全報監審查合格率為100%。

4、認真開展了“安全生產月”活動。在建筑施工安全宣傳咨詢日活動中向市民發放建設行業安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語，并要求企業在施工現場懸掛安全宣傳標語橫幅20條。

5、上半年，共組織開展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業落實整改，我委并按照規定要求進行了復查驗收。

6、今年縣福泰公寓1#、2#樓項目獲得了省安全質量標準化示范工地稱號。

二、下半年工作計劃

1、繼續加強引導各企業創建安全質量標準化工地。

2、嚴格工程開工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建筑安全生產處罰力度。嚴格按照相關的法律法規和法定程序進行審批，同時，做好跟蹤監管，對出現違反操作程序，不履行安全生產義務的現象堅決依法予以懲處，確保管出成效。

3、加強對重大危險源、建筑起重機械的管理。加強對重大危險源的監督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數清、目標明。進一步完善備案管理工作，未經檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。

市安委會：

20__年我委的安全生產工作在市委、市府的正確領導下，在市安委會的精心指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，突出重點，標本兼治，扎實開展安全生產工作，干部職工的安全生產意識進一步增強，安全管理制度進一步完善，安全責任進一步明確。20__年上半年，市國資委責任范圍內未發生一起重大安全事故，為維護國有資產安全、助推三次創業做出了應有的貢獻。現將相關工作情況報告如下：

一、強化領導，落實責任

我委進一步落實了委主要領導負總責、分管領導具體抓、領導班子全員負責為主要內容的.安全生產“一崗雙責”制，堅持一手抓業務工作，一手抓安全生產工作，做到“兩手抓、兩手硬”。層層分解安全生產目標任務，層層簽訂安全生產目標管理責任書，全面落實安全監管責任。按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，切實將安全生產責任落實到崗到人，建立健全生產經營單位法定代表人為安全生產工作第一責任人，領導班子全員負責的安全生產“一崗雙責”制。實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，分解落實安全生產責任，做到職責明確、任務明確、責任到人、措施到位。今年我委的安全生產工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確立以人為本、安全與發展并重的指導思想。年初我委印發了《關于做好20__年度安全生產工作的通知》（資委發〔20__〕6號），強調堅持“一個方針”，樹立科學發展、安全發展理念，從進一步加強組織領導，強化企業主體責任；進一步加強隊伍建設，提高安全生產能力；進一步加強宣傳教育，強化安全工作監管等方面進行了安排和部署。

三、廣泛宣傳，提高意識

為確保元旦、春節和“兩會”期間安全生產形勢的穩定，我委認真組織開展了“百日安全生產活動”，印發了《關于國資系統深入開展“百日安全生產活動”切實抓好今冬明

春安全生產工作的通知》（市國資委發〔20__〕2號）文件，成立了市國資委“百安”活動領導小組。市屬各企業召開了專題動員學習會，學習貫徹《民政府關于進一步加強企業安全生產工作的'實施意見》，結合各企業實際采用簡報、專欄、廣播等形式宣傳安全知識，曝光安全生產違法違規行為、報道安全生產經驗做法。根據市上統一部署，我們在委機關和國有企業中開展了以“科學發展、安全發展”為主題的“安全生產月”活動。活動期間組織干部職工學習安全生產法規、進行安全知識培訓、觀看安全警示教育節目、舉行消防演習、開展“打非治違”排查安全隱患等，“安全生產月”活動開展得有聲有色，進一步普及了安全生產知識，提高了安全生產防范意識，進一步增強了企業干部職工安全生產的使命感和責任感，以人為本、科學發展、安全發展的理念更加深入人心。

四、強化排查，整治隱患

為創造安全穩定的社會環境，我們在市屬國有企業中深入開展了安全生產“打非治違”工作，組織企業干部職工學習《安全生產法》、《全生產條例》、《生產安全事故報告和處理條例》等有關安全生產的法律法規及安全常識，掌握相關安全技能，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”、“安全就是效益”、“安全是福”的意識。中心汽車站堅持進站車輛必須安全例檢，公示整改處理不合格車輛50余臺次。開展“三不進站”、“五不出站”車輛檢查和“三品”旅客行李檢查，查繳管制刀具、鞭炮等違禁品80余件，勸阻進站車輛90余臺次。委機關和市屬各企業在元旦、春節、“五一”和成都財富論壇等節假日和重大活動期間，都做到了領導帶班值班，確保不出現人員傷亡或財產損失的安全事故。市投資公司加強對租賃門市、賓館等經營性資產的防火、防盜檢查，對各門市的安全設施進行了更換；市糧食儲備庫加強了對儲備糧的防潮、防火、防盜等檢查排查，對隱患進行了及時整改；城投公司和市政公司加強了對施工現場安全排查管理工作；中心汽車站對各工作場地和重要設施設備進行了安全隱患專項排查，對排查出的隱患及時進行了整改；廣泰公交公司加強公交車輛安全隱患排查，及時維修問題車輛、配齊車載滅火器、安全錘等，為全年安全生產打下了良好的基礎。

雖然我們取得了一定成績，但離上級要求還有差距。20__年下半年，我們將認真落實中、省、市關于安全生產工作的安排和部署，進一步抓好以下幾方面的工作：

一是進一步強化組織領導。全面貫徹落實國務院23號文件和《省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》的精神，建立健全相應的安全生產領導機構，確保企業安全管理工作有機構、有人員、有措施、有辦法，使企業安全生產主體責任落到實處。

二是進一步落實主體責任。生產經營單位是安全生產的責任主體，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，繼續推行市屬企業安全生產目標管理，層層

簽訂安全生產目標管理責任書，層層分解落實安全生產責任，做到職責明確、任務明確、責任到人、措施到位。

三是進一步健全安全工作隊伍。要按照有關規定和企業實際情況，建立必要的安全生產管理機構，配備必要的專職或兼職安全生產管理人員，建立健全應急救援隊伍，以企業為單位每年開展一次以上的應急演練。

四是進一步加強安全宣傳教育。采用會議、簡報、專欄、電子顯屏等形式宣傳安全生產法律法規、安全生產和職業健康知識、通報安全生產違規違法行為、推全生產經驗做法，不斷增強安全生產意識。

五是進一步加強隱患排查整治。堅持安全隱患定期和不定期排查相結合，堅持每月和節假日進行安全隱患排查，使排查制度長效化。對查出的問題和工作中發現的安全隱患，要及時進行整改。同時堅持安全信息報送制度，及時將各種安全隱患及整改等安全生產信息上報。

六是落實重點企業安全標準化建設。以落實今年三月全國安全生產標準化建設會議精神為抓手，以“崗位達標、專業達標和企業達標”為主要內容，將中心汽車站、廣泰公交公司作用安全生產標準化建設示范單位，逐步建立完整有序的安全管理體系和安全生產標準化體系，使安全生產工作規范化、標準化，著力提升企業本質安全水平。

七是嚴格安全生產目標考核。按照《安全生產目標責任書》中確定的目標作為對市屬企業負責人經營業績進行年度考核的重要內容。根據考核結果，按照“四不放過”和“依法依規、實事求是、注重實效”的原則進行獎懲，凡企業發生重特大安全事故，給國有資產和人民群眾生命財產造成重大損失的，一票否決，取消評優評先的資格，并將依法追究企業負責人和相關責任人員的責任。

生產半年工作總結篇9

上半年，為進一步推動我市旅游企業更好地落實《安全生產法》、《福建省安全生產條例》等法律法規賦予的安全生產主體責任，提高旅游企業安全生產意識和素質，我局根據市政府安委會及省旅游局的具體安排，全面部署 “旅游企業安全生產主體責任考核驗收年”活動，加大旅游安全生產監管力度，深入開展旅游安全生產專項整治行動。現將主要情況匯報如下：

(一)領導重視，機構健全

由于局領導班子人事變動，我局及時調整了局領導安全生產“一崗雙責”責任分工，成立了由溫秀美局長任組長、修明、葛毅、錢升亮副局長任副組長、各科室負責人任成員的旅游安全生產專項整治工作領導小組。領導小組辦公室設在行業管理科，周林科長任主任，并及時公布了旅游安全監督電話：。同時，要求各縣(市、區)旅游局要高度重視，成立相應的工作領導小組，認真開展專項整治工作，切實加強對旅游安全生產專項整治行動的組織領導。要求主要領導要親自部署，分管領導要切實履行職責，深入一線開展督查。企業主要負責人要切實負起第一責任人的責任，組織開展好本單位的自查自糾工作。

(二)動員宣傳，部署落實

1、簽訂安全生產責任狀

根據國家、省、市的通知精神，年初，我局就下文要求各縣(市、區)旅游局要立即行動起來，把各級的通知精神和要求，將旅游安全專項整治工作具體落實到基層企業，并在3月25日全市旅游工作大會上，溫秀美局長向10個縣(市、區)旅游局局長下達了《__年安全生產責任狀》。

2、制定各項活動實施方案

(1)6月2日，根據福建省旅游局和AA市人民政府有關文件精神，我局制定了《關于繼續深化開展“安全生產年”和“責任落實年”工作方案》，積極宣傳“安全生產年”和“責任落實年”活動的重大意義，發動各旅游企業積極參與“安全生產年”和“責任落實年”各項活動。

(2)制定__年AA市“旅游安全生產月”工作方案，認真貫徹落實國務院和省、市政府對安全生產工作的各項要求，宣傳貫徹黨的'安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，弘揚安全文化，落實隱患治理的各項措施，進一步落實各項責任制，開展各項“安全生產月”活動。

(三)督查到位，積極整改

為貫徹落實國家、省旅游局文件精神，我局部署開展旅游系統安全生產大檢查工作，指導和督促旅游企業深入細致地開開展安全生產大檢查，全市旅游企業按照上級統一要求，認真組織開展了企業安全生產自查工作。按照省、市政府和省旅游局的文件要求，我局下發了《今冬明春冰雪天氣和__年“兩節”期間安全保障應急預案》(南旅發

生產半年工作總結篇10

同志們：

這次安委會會議的主要目的是：總結分析上半年全公司安全生產形勢，安排部署下半年安全工作任務，動員各單位及部門進一步認清形勢，明確任務，靠實責任，狠抓落實，推動全公司安全生產形勢的穩定好轉。剛才，費總將上半年安全生產考核情況進行了匯報。下面，我再講三點意見：

一、居安思危，警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦

安全生產事關全局，責任重大。搞好安全生產工作是實現公司“安全發展、科學發展、和諧發展”的基礎，是一項必須抓好、必須完成的工作。從剛才費總的總結可以看出，上半年，全公司上下在安全生產方面做了大量艱苦的工作，成效顯著，但是，當前安全生產形勢依然非常嚴峻，需要引起我們的思考。

上半年，各單位及部門緊緊圍繞“保增長、強基礎、調結構、促和諧”的工作主線，以發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅克難、真抓實干，認真履行安全監管職責，嚴格落實安全防范措施，積極開展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開展安全專項整治，嚴厲打擊安全生產違法違規行為，全公司安全生產各項工作不斷得到加強。

隨著一些道路建設項目相繼開工，施工安全監管工作急需強化，道路建設施工安全方面是公司安全監管工作的重中之重，也是安全生產最容易出問題的地方，解決好了，集團公司安全生產工作可以上一個臺階，解決不好，就會出大問題。一是要提高對安全生產工作重要性的認識。不能把安全工作停留在口頭上、文件上，要做到沉下身子，深入基層、深入施工一線開展工作，形成正確有效、針對性強、切實可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產各項決策部署及工作措施落到實處。二是將安全生產責任主體責任落實到位。各單位及部門要按制度、按規定、按程序落實安全生產責任，加大安全生產投入，切實抓好隱患排查整治。三是要不斷創新安全生產工作機制。安全監管工作不能按部就班、生搬硬套，上級安排什么就做什么，怎么指揮就怎么干，各單位及部門要結合本單位、本部門安全生產工作實際，積極主動地改進方式方法、創新工作機制、尋求工作突破。四是各單位及部門要加強安全生產督查力度。不能工作文件下發了、事情安排了、也就結束了，各級要加強對工作落實的進度、效果、質量、結果的.督查力度，真正將安全生產工作放在心里、抓在手上、落到實處。

當前，隨著集團公司發展步伐加快，安全生產工作任務越來越艱巨。國家對安全生產事故的責任追究力度也不斷加大，一旦發生較大以上事故，任何責任單位、責任領導、責任人員都難辭其咎。安全生產工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。要充分認識和估計當前嚴峻的安全生產形勢，切實增強搞好安全生產工作的責任感、緊迫感，始終繃緊安全生產這根弦，以對人、對己高度負責的態度重視安全生產工作。要認真查找上半年工作中存在的不足，總結安全生產基本規律，切實做到心中有數、未雨綢繆，采取更加扎實、更加得力、更加有效的工作措施，將安全生產工作抓細、抓實。

二、突出重點，真抓實干，進一步加大安全監管力度

開展好“安全生產年”活動是今年集團公司安全生產工作的主線。公司已經制訂了活動實施方案，各單位及有關部門也要根據自身的特點，制訂出本單位的活動方案，切實將安全生產年各項工作措施落到實處。

（一）深化安全專項整治

各單位及有關部門要在已有的專項整治工作成效基礎上，鞏固活動成果，繼續突出抓好道路交通、道路施工、辦公場所消防等重點部位安全生產專項整治。要結合各自實際，制定本單位、本部門《專項整治方案》，要拿出配套的整治措施落實辦法，進一步細化量化工作任務，切實做到整治工作責任主體明確、工作目標明確、措施辦法具體，確保整治工作扎實有效。。

一是深化道路施工“打非治違”專項整治。道路工程建設指揮部要加強對所有在建道路建設項目的安全監管，嚴厲打擊非法發包、承包、轉包、無資質施工等違法違規行為。加強建設項目施工現場安全監管，嚴防為趕工期、趕進度，而降低安全標準、忽視安全防范的行為。加強對施工現場圍擋、安全警示標志、臨邊洞口防護、施工用電、施工機械、油罐等安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。

二是深化辦公、收費道口、檢測線、生產加工場所消防安全整治。各單位要對本單位范圍內的人員、車輛密集場所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開展火災隱患排查治理，切實做到不留一個盲點，不留一個死角。同時，加強對職工用電、用油、用氣安全管理，提高安全意識，增強防范能力。

（二）加強保障能力建設

各單位及部門要堅持立足當前，著眼長遠，進一步夯實安全基礎工作，切實增強安全生產保障能力。一是嚴格落實制度。各單位及部門要按照“誰主管、誰負責”原則，切實履行安全監管職責，把好本單位、本部門安全生產關。二是深入開展安全創建工作。要按照規范，進一步健全完善崗位責任制、安全操作規程、安全檢查制度，確保每個崗位、每道工序、每個員工都按照規程規范操作。三是嚴格執行“三同時”審查制度。新建、改建、擴建建設項目的安全設施投資要納入建設項目概算，安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

（三）進一步完善工作機制

各單位及部門在加強安全生產工作機制上做了大量工作。下一步，要在認真總結以往管理辦法的基礎上，進一步建立和完善“三項機制”。一是建立安全生產內控機制。積極開展“零事故活動”，加強安全生產現場管理，增強作業人員自主組織實施風險識別、安全檢查、隱患整治、事故搶險工作能力，建立起安全生產工作的全員參與、超前管理、系統防范內控機制。二是建立健全日常安全督查工作機制。通過實現安全督查工作的制度化、規范化和常態化，督促各單位把安全生產責任落實到單位決策、管理、操作各個層面、各個環節。三是建立重大安全隱患公告及排查整改工作機制。各單位及部門要按照各自安全監管職責，在本轄區內認真組織開展安全生產監督檢查和隱患排查治理活動。來源：Www。Ybask。Com 。

對檢查中發現的安全隱患，要督促責任單位和責任人立即整改；重大安全隱患要進行通報，并對隱患整改情況進行跟蹤督查；對不按期整改或拒不整改事故隱患的責任單位和責任人，要嚴肅予以處罰。

三、加強領導，靠實責任，確保各項工作措施落到實處

（一）全面推行“一崗雙責”責任制

按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”原則，在全公司各級各部門各單位領導班子、領導干部中全面推行安全生產“一崗雙責”責任制，要確保每個領導崗位都有安全生產責任、每個領域安全生產都有領導負責，進一步健全和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產責任體系，形成職責到崗、責任到人、各司其職、各盡其責的安全生產工作格局，避免工作疏漏，杜絕責任盲區。

（二）嚴肅責任追究

要嚴格落實安全生產責任追究制。對因責任不落實、工作不到位、玩忽職守、失職瀆職而導致生產安全事故發生的部門、單位、個人，要按照有關規定，嚴肅予以查處。

（三）加強值班值守

切實加強值守應急工作，做好安全防范。領導干部要以身作則，率先垂范，帶頭執行24小時值班制度，及時全面掌握安全生產動態，做好應對突發事件的預警、預報和預防工作。加強信息報送，嚴格落實生產安全事故報告制度，對發生事故不按規定及時如實上報，有意隱瞞不報或隱瞞事實、弄虛作假的責任單位、責任人員，要嚴格追究相關責任。

同志們，安全生產工作任務艱巨，責任重大。各級各有關部門要充分認識當前集團公司安全生產面臨的嚴峻形勢，采取得力措施，認真開展安全大檢查，加大隱患排查治理力度，確保安全生產形勢穩定好轉，為集團公司平穩發展創造良好的安全生產環境。

生產半年工作總結篇11

市安辦：

今年以來，我局深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和盛市有關安全生產的會議精神，緊緊圍繞科學發展主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產“三項行動”和“三項建設”，繼續開展“安全生產年”活動，加強安全基礎建設，強化安全責任落實，加強依法監督檢查，有效地防范各類事故的發生，確保了安全穩定。現將我局__年上半年安全生產工作匯報如下：

一、__年上半年安全生產工作落實情況

（一）落實安全生產目標管理責任制

加強組織領導。今年來，我局安全生產工作始終堅持“黨組領導，落實責任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發動職工、依靠干部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結。針對領導班子成員調整情況，及時調整安全生產領導機構，落實專職安全員和義務消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責任。安全生產的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責”。年初，各縣（市）區水利局主要領導與所屬單位全部簽訂了安全生產責任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產工作責任書，做到責任到人，任務明確，形成各負其責，相互協調，互相監督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產檢查，采取自查與普查相結合，單位內查與市局抽查相結合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統開展了二次安全生產大檢查，發現問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責任制，修編水庫防洪應急預案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監測預警工作，確保防汛安全。

（二）繼續開展“三項行動”、“三項建設”

實踐證明，開展“三項行動”（安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理行動）、“三項建設”（安全生產法制體制機制、安全生產能力、安全生產監管隊伍建設）是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎上，我們專題召開會議總結，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設”開展情況匯報，總結通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產工作。

（三）深化企業主體責任落實，強化安全管理和監督

為深入推動全市水利企業更好地落實安全生產主體責任，從__年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業單位安全生產現狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業實施分類指導、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣（市、區）水利局對水利企事業自查自評情況進行現場評估上報，對企事業進行現場復核、檢查、指導。我們及時總結了級別評定經驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責任落實的檢查。目前，我市水利行業被評為a級的企事業6家，b級的企事業27家，沒有被評為c級、d級的企事業單位。

（四）深化依法監管，持續打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的基礎上，繼續深入開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。按照省水利廳和市安委辦關于開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統一部署，我局高度重視，針對全市水利系統的實際情況，積極開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領導，落實責任。圍繞打好“五大戰役”，實現跨越發展這個中心，主動融入，主動服務，切實把嚴厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產“一崗雙責”、推動企業安全生產主體責任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領導負責，分管領導具體抓，嚴格責任分工，周密部署，強力推進，特別是針對水利建設行業特點，加強工作指導和推動，強化專項整治措施。制定方案，突出重點。我們認真研究制定了嚴厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施，6月5日前為部署發動階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業和個人給予嚴肅查處；6月下旬為檢查督導階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣（市）區和局屬單位汛前安全檢查發現的問題及非法違法水利建設施工行為進行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效。加強協調，聯合執法。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯合執法機制，集中全力開展打擊非法采、運、堆砂活動的整治行動，堅持全時段、全方位、不間斷的對__江下游水域進行巡查，共出動巡查船艇187艘次，執法隊員2696人次，執法車輛213車次，抓獲違法違規采砂、運砂船舶44艘；岸灘執法25次，查處20多處違法吹砂點。在查處力度上，做到“三個一律”即：違法違規采運砂船舶一律扣押，無證、無主船舶一律沒收拆解，無采、運砂證的一律從重處罰。

（五）深化水利行業領域安全專項整治

我市水利系統認真開展安全生產專項整治。一是開展消防安全專項整治。根據市政府辦公廳統一部署，從年初至__年底，在全局集中開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，全市水利系統均制訂了活動實施方案，嚴密組織實施。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所、危險化學品企業、“三合一”場所開展火災隱患排查整治，積極改善消防安全環境。二是開展汛前安全專項檢查。市縣水利、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉（鎮）自查，縣水利局復查，市水利局重點抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全、重要防洪工程、在建工程、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患，逐一登記造冊，按照分級管理原則，下達整改通知書，設定汛限水位，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關單位領導的變動情況，重新調整落實了防汛指揮組織機構，落實縣、鄉、村和各部門領導的防汛防臺風責任制，落實水庫、堤防、水閘的防汛責任人，將全市小（一）型以上水庫、城區防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責任人名單在媒體上公布，接受社會監督，增強防汛責任人的責任感和緊迫感。確保責任落實縱向到底，橫向到邊，進一步規范工作程序，明確各部門的職責和任務，提高防汛抗旱的整體效能。

（六）認真開展“安全生產月”活動

精心組織，務求實效。我局于6月初專門召全例會，傳達市局和省水利廳安委會的有關精神，對“安全生產月”活動主題“安全責任，重在落實”進行了宣講。局專門制訂了“安全生產月”活動方案，成立了安全活動領導小組，全面負責活動的組織領導，做到有安排、有部署、有檢查，有落實，緊緊圍繞繼續強化“安全生產年”和“責任落實年”工作落實的總體部署，以強化落實企業安全生產主體責任為重點，嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設行為，嚴格落實責任，健全規章制度，夯實安全基礎，提高技術裝備水平，全面加強安全監管和安全管理，堅決防范重特大事故的發生，進一步提升安全生產總體水平。廣泛宣傳，積極弘揚安全文化。圍繞活動主題，我市水利系統繼續推進安全文化“五進”活動，積極組織動員廣大干部職工廣泛開展“生命之歌”、“紅歌”優秀歌曲學唱、傳唱等活動，各單位講授了一堂安全知識課，開展了一次應急救援演練，組織了一次安全警示教育，開展了一次安全知識普及活動，張貼了宣傳標語，懸掛橫幅，出了黑板報，使安全宣傳工作做得有聲有色。6月12日組織所屬單位積極參加全市在五一廣場舉辦的“安全生產宣傳咨詢日”活動和“平安是福”安全文化“五進”活動。6月下旬，局舉辦了一期安全生產知識培訓班，組織干部職工進行了安全生產知識考試，參考率達到100%。同時認真開展“安康杯”競賽和創建青年安全生產示范崗活動。切實開展應急演練活動。6月15日至20日，全市水利系統根據水利工作實際，積極組織開展應急演練活動，以完善應急預案內容，提高應急預案的針對性、可操作性和時效性，提高應對生產安全事故的能力。同時積極普及安全生產科普知識，提高群眾的安全防范意識和應對緊急情況的能力。落實責任，建立長效安全機制。我們以安全生產月活動為契機，認真開展事故隱患排查治理整改活動。著力解決在安全生產制度建設、管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的'薄弱環節。突出了以防汛搶險、病險水庫除險加固、水利施工安全等為重點，開展形式多樣的安全生產隱患排查工作，對發現的問題，明確整改責任人、整改時間、措施，確保整改到位。通過開展“安全生產月”活動，起到了以月促年的作用，為實現今年水利安全生產目標奠定了良好的基矗

二、存在的問題

我市水利系統安全生產工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內大坑大洼嚴重，給汛期行洪造成嚴重影響；二是水利系統安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產的資金投入不足，個別單位管理協作還不完善；三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大。這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順。

三、下半年工作打算

認真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關安全工作的指示精神，嚴格落實安全責任，強化安全生產目標管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，加大對安全生產基礎投入，為我市水利系統的又好又快、安全發展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強病險水庫和小型水庫、水閘、海堤、農村水電、水文監測和水工機電設備等重點領域和汛期等重點時段的安全生產監督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對于重大安全隱患，各單位要明確整改責任人，切實落實整改措施和整改資金，限期進行整改，整改之前和整改過程中，要制訂應急預案，堅決防止事故發生。加快老舊水利設施、設備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產相關制度。要建立安全生產舉報制度、安全生產工作通報制度、安全生產約談制度、局機關有關處室安全生產監管職責分解制度和安全生產問責制等，建立安全生產激勵和約束機制。加強安全事故報告和查處督導力度。加快落實水利建設項目安全設施“三同時”制度，開展安全評價工作，培育和規范安全生產中介機構和人員資質資格管理。

三是強化安全基層基矗加快安全技術推廣應用和應急救援建設，加強企業班組安全建設、安全宣傳教育和培訓。進一步加大安全投入，落實安全經費，建立健全安全生產監管機構，配備專業管理人員，努力建設素質高、能力強、作風實的水利安全生產監管隊伍。

四是要進一步推進長效機制建設。要修訂和完善“十二五”安全生產規劃，建立健全安全生產定期分析制度，構建安全防范體系，建立健全考核獎懲機制，促進安全生產各項措施的落實。