建筑施工計(jì)劃大全
工作計(jì)劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月、每一周、每一天的合安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力下面是小編為大家的“建筑施工計(jì)劃大全”，希望對您的工作和生活有所幫助。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
(二)管指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決;第三、做好項(xiàng)目管方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管方案、管目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)單位的監(jiān)方案和監(jiān)實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制
進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管
要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)、施工單位改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)資料。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
即將到來的20__年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、安全管
1、設(shè)備設(shè)施安全管工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制管
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
回首20__年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20__年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管部門在20__年做了如下規(guī)劃：
一、20__年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管，提高自身管水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管中的漏洞，完善各項(xiàng)管制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管，把安全落實(shí)到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20__年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二、為方便工程管我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
一、施工進(jìn)度管
1、我項(xiàng)目部排出進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃，配制勞動力，上報(bào)材料計(jì)劃；
2、大板的施工，很大程度依賴塔吊及塔吊司機(jī)技術(shù)，項(xiàng)目部必須保證塔吊24小時正常運(yùn)作及塔吊司機(jī)的技術(shù)水平；為保證進(jìn)度，我項(xiàng)目部建議東單元中單元采用大板的施工方案，西單元采用小模板散拼；這樣可以一定程度上減少了塔吊壓力，加快施工進(jìn)度；
3、工人及管人員必須統(tǒng)一住在工地，集中管；
二、施工質(zhì)量管
1、我項(xiàng)目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制，將問題杜絕在萌芽中。
2、每層砼澆筑完畢后，我項(xiàng)目部將組織木工工長對每堵墻進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若有存在脹模，麻面，等質(zhì)量問題，項(xiàng)目部木工工長現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識，限班組四小時內(nèi)處完畢；否則，我項(xiàng)目部將組織打鏨工，打磨工，修補(bǔ)工（每棟樓配一打鏨打，一打磨工，一修補(bǔ)工）進(jìn)行處并相應(yīng)扣除實(shí)際費(fèi)用；將存在質(zhì)量隱患最短時間處完畢；
3、制定詳細(xì)的質(zhì)量獎罰辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量獎罰辦法進(jìn)行質(zhì)量管。
三、現(xiàn)場管人員及初步勞動力配制
現(xiàn)場總負(fù)責(zé)一人；技術(shù)總工一人；生產(chǎn)負(fù)責(zé)一人；
20#樓木工工長：二人
鋼筋工長：一人；
砼工長（小工管）：一人；
安全員及后勤管：一人；
25#樓木工工長：二人（同上）
29#樓（勞動力同上）
20#樓勞動力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人
架子工（三棟總勞動力）：20人
25#樓勞動力：
四、項(xiàng)目部組織圖
五、管特色
1、我項(xiàng)目部的施工班組使用直屬班組，管一步到位；
2、對分包的施工班組帶班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，合同中規(guī)定分包的管人員必須達(dá)到我項(xiàng)目部要求的素質(zhì)，否則我項(xiàng)目部有權(quán)更換分包帶班；
質(zhì)量管：建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)系統(tǒng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，制定質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，注重過程控制，現(xiàn)場隨時檢查，實(shí)行質(zhì)量否決制度，保證工程質(zhì)量;
圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中存在問題提前進(jìn)行溝通;
放線管：樓號定專人放線
進(jìn)行周檢查，每周對施工質(zhì)量安全進(jìn)行自檢，對三棟樓進(jìn)行評比，進(jìn)行獎罰評比
計(jì)劃管：依據(jù)貴項(xiàng)目部制定的系統(tǒng)工程施工計(jì)劃，檢查和落實(shí)系統(tǒng)的對應(yīng)施工計(jì)劃，及時協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)程，把好主節(jié)點(diǎn)，保證個工程計(jì)劃順利及按時完成;
定期例會制：
預(yù)告匯報(bào)制：每周五將下周所需材料計(jì)劃
機(jī)械，進(jìn)度計(jì)劃，施工安排報(bào)至項(xiàng)目戶
94現(xiàn)場施工守則
1、項(xiàng)目組全體成員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽(yù)作出貢獻(xiàn)；
2、強(qiáng)化安全意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴(yán)禁盲動，對違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止；
3、項(xiàng)目組成員有事請假，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，把手頭工作向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交代清楚，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能離開，事畢按時返回；
4、嚴(yán)格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)認(rèn)可，方算完成任務(wù)；
5、每天工作完畢，及時清施工現(xiàn)場，收拾施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施；
6、根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進(jìn)度時，全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；
7、愛護(hù)機(jī)具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；
8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負(fù)責(zé)，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時應(yīng)協(xié)商解決；
9、遵守甲方和項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度、施工紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，互助合作不準(zhǔn)打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
11、堅(jiān)持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務(wù)，要及時匯報(bào)以便采取補(bǔ)救措施；
12、強(qiáng)化科學(xué)管，周密計(jì)劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按計(jì)劃施工；
13、按時填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進(jìn)同出，禁止工人在非施工樓層出入。
施工工期保證措施：
1制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)，建立工期實(shí)施的目標(biāo)體系，對提前完工的單位工程，進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)安排進(jìn)度，將損失的工期搶回來。
2投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力。a人力：管、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力：工地所需材料要及時供應(yīng)；工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)力：保證落實(shí)工程資金。
3要合安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進(jìn)行施工，按時完成并移交相應(yīng)部份工程。
4建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。
5協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計(jì)變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。
6加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。
7合安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當(dāng)安排夜間作業(yè)。
8做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
一、公司復(fù)工疫情防控工作方案
1、提倡員工分散進(jìn)餐或錯峰用餐，就餐時人員相隔距離保持2米以上。
2、盡量停止使用集中式中央空調(diào)，封閉內(nèi)循環(huán)的風(fēng)口，如要使用應(yīng)做好清洗消毒工作。
3、通知強(qiáng)調(diào)，辦公建筑復(fù)工前應(yīng)組織全面衛(wèi)生清和消毒。明確辦公建筑中央空調(diào)、電梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域和設(shè)施的使用要求，同時要加強(qiáng)辦公室、會議室、餐廳(食堂)、地下停車場等部位的管。
4、盡量減少集中會議等聚集性活動，必須召開的集中會議，優(yōu)先安排有外窗、空調(diào)系統(tǒng)相對獨(dú)立、通風(fēng)換氣能力強(qiáng)的會議室，人員間隔應(yīng)在1米以上，且必須佩戴口罩。
5、通知還要求，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管，建立員工每日健康檢查制度，做好物業(yè)員工的培訓(xùn)和防護(hù)。要求做好進(jìn)出人員、車輛的防控和登記。
6、各級物業(yè)管行政主管部門加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)和幫助，統(tǒng)籌保障物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對疫情聯(lián)防聯(lián)控急需的防護(hù)物資和經(jīng)費(fèi)，關(guān)心一線物業(yè)員工的工作、生活和健康。
二、武漢“最牛小區(qū)”發(fā)現(xiàn)確診病例
2月8日，武漢最牛小區(qū)華大家園有1人確診。該小區(qū)防控非常到位，僅保留一個出入口，嚴(yán)格禁止外來人員和車輛進(jìn)入小區(qū)，并且每天對小區(qū)住戶進(jìn)行體溫測量。業(yè)積極聯(lián)系社區(qū)志愿者，每天定點(diǎn)給小區(qū)居民送愛心菜。2月7日以前，1766位住戶無一感染、無一疑似。
我們需更加認(rèn)真對待疫情，不要忽視隱藏的病毒，它的隱匿性非常的槍，甚至可能是24天沒有任何沒有任何發(fā)病癥狀，但是后期還是會發(fā)病。對于普通市民來說，戴口罩，勤洗手，勤通風(fēng)，做好一切防控準(zhǔn)備。
一、行動目標(biāo)
堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，牢固樹立安全發(fā)展念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,通過專項(xiàng)行動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅性，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、監(jiān)管落實(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險防控，把隱患排查治挺在事故前面，盡最大努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，有效預(yù)防和減少高處墜落事故發(fā)生，著力降低事故總量，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、行動任務(wù)
推動建設(shè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)首要責(zé)任，施工企業(yè)健全完善安全生產(chǎn)管體系，監(jiān)企業(yè)履行施工現(xiàn)場監(jiān)職責(zé)，規(guī)范一線作業(yè)人員行為，管部門落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)，提高建筑施工安全生產(chǎn)工作水平。
（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造安全生產(chǎn)氛圍
建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)單位應(yīng)加大預(yù)防高墜事故宣傳力度，通過開展形式多樣、鮮活生動宣傳，營造警鐘長鳴的安全生產(chǎn)氛圍，促使從業(yè)人員安全意識“入腦入心”。
1建設(shè)單位要組織施工企業(yè)、監(jiān)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)行動相關(guān)要求，定期檢查行動效果。
2施工企業(yè)組織觀看預(yù)防高處墜落、物體打擊等事故宣傳片、短視頻，開展安全知識競賽、平安班組創(chuàng)建、安全之星評選等活動，強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高從業(yè)人員安全意識。在施工圍擋、現(xiàn)場入口等顯著部位設(shè)置防范高處墜落事故的警示標(biāo)語，作業(yè)環(huán)境要設(shè)置全面、醒目安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高防范能力
施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育、安全技術(shù)交底和班前喊話制度，未經(jīng)培訓(xùn)和交底的工人一律不得上崗作業(yè)。
（三）落實(shí)安全責(zé)任，消除高墜隱患
1落實(shí)安全責(zé)任。建設(shè)單位要履行安全生產(chǎn)首要責(zé)任，嚴(yán)格遵守法定基本建設(shè)程序，依法將工程發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)等單位，不得肢解工程、違規(guī)指定分包單位。施工總承包單位要對建筑工地安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化對分包單位安全生產(chǎn)管，保證安全文明措施費(fèi)用足額投入使用，確保安全防護(hù)措施保障到位。監(jiān)單位要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的高墜隱患，并要求施工單位立即改，對施工現(xiàn)場違規(guī)行為承擔(dān)監(jiān)督管責(zé)任。
2保證合工期。建設(shè)單位要科學(xué)合確定工程建設(shè)工期，不得任意壓縮合同約定的工期，工期計(jì)劃應(yīng)考慮高溫、強(qiáng)降雨等極端天氣等原因以及重大活動產(chǎn)生的工期延誤。當(dāng)發(fā)生不可抗力情形，應(yīng)按規(guī)定順延工期，不得盲目趕工期、搶進(jìn)度。對因趕工、搶工導(dǎo)致的高處墜落安全生產(chǎn)事故嚴(yán)肅追究建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)單位責(zé)任。
3嚴(yán)密安全管控。各工程項(xiàng)目要根據(jù)工程特點(diǎn)，辨識各施工階段高處墜落危險源，完善各項(xiàng)管制度，制定預(yù)防高墜安全技術(shù)措施，嚴(yán)格危大工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收制度，加大危險作業(yè)區(qū)域警示提醒。
（1）高處作業(yè)施工前，施工單位、監(jiān)單位要組織安全防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收，合格后方可允許作業(yè)。要將防護(hù)設(shè)施作為日常安全檢查和隱患排查重點(diǎn)，關(guān)鍵部位作業(yè)要有安全管人員和監(jiān)人員跟班旁站。
（2）施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置“四口五臨邊”圍攔、蓋板、架網(wǎng)，設(shè)置主體封閉安全網(wǎng)等防護(hù)措施。因施工需要臨時移動或拆除臨邊、洞口或井道防護(hù)設(shè)施的，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，采取可靠的替換措施，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)志，監(jiān)護(hù)人員撤離前應(yīng)將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位。施工現(xiàn)場要配備合格安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等高處作業(yè)安全防護(hù)用品，經(jīng)抽檢合格后方可配發(fā)使用，防護(hù)設(shè)施用材的質(zhì)量、強(qiáng)度應(yīng)滿足規(guī)范要求。
（3）實(shí)行高處作業(yè)人員體檢合格后上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及崗位操作規(guī)程，正確佩戴安全帽，穿防滑鞋，高空作業(yè)人員必須系掛安全帶。避免操作過急或用力過猛，行走或移動時應(yīng)時刻注意周邊環(huán)境，作業(yè)前檢查腳踏物是否安全可靠，移動、吊運(yùn)過程中的平臺或物體上不得站人。堅(jiān)決制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。
（4）在高溫、降雨、大風(fēng)等天氣進(jìn)行高處作業(yè)時，應(yīng)采取防滑、防雷、防暑措施，合安排作業(yè)時間。高溫紅色預(yù)警時，應(yīng)停止室外露天作業(yè)。遇有5級及以上強(qiáng)風(fēng)、暴雨、濃霧、冰凍等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登作業(yè)與懸空高處作業(yè)。惡劣天氣后，應(yīng)對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行維修保養(yǎng)。
（5）積極推廣應(yīng)用定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施，鼓勵使用臨邊紅外線報(bào)警系統(tǒng)、智能安全門鎖、機(jī)器換人、在線監(jiān)測等新技術(shù)、新工藝，淘汰部分高處作業(yè)操作難度大、安全隱患較多的工藝和設(shè)備，提升安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。
三、時間安排
（一）第一階段。即日起至20__年12月31日，各項(xiàng)目全面排查高處作業(yè)等安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，對查出的問題隱患，建立臺賬，逐項(xiàng)落實(shí)改措施、改時限和責(zé)任人，確保隱患改“五落實(shí)五到位”。
（二）第二階段。20__年1月1日至7月30日，對高墜、物體打擊等隱患深入治。對改落實(shí)不到位的企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處、及時曝光。
一、施工中建筑樓板出現(xiàn)裂縫的原因
11施工過程中造成樓板出現(xiàn)裂縫的原因
在建筑工程施工中，工作人員自身的施工技能以及綜合素質(zhì)所具備的局限性都會對施工造成影響。在施工過程中，如果沒有精確的、牢固的鋼筋穩(wěn)固方法，再加上在平時施工中，工作人員對鋼筋任意踩踏，會使鋼筋出現(xiàn)移位、形變的現(xiàn)象。另外，施工部門為了趕施工進(jìn)度，會忽略施工過程中的有些環(huán)節(jié)，比如正在硬化中的砼在早期就受到?jīng)_擊力后，就會使砼出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。在對砼進(jìn)行澆灌和振搗時，粗骨料和細(xì)骨料相隔開，在下料時高度偏高。或者砼在澆搗的過程中，振動的幅度和力度比較大，就會造成水泥和粗骨料出現(xiàn)一起下沉的現(xiàn)象。砼的外表面和內(nèi)部的水分在過快喪失后，會導(dǎo)致砼提前出現(xiàn)干癟收縮的現(xiàn)象，水泥也沒有完全水化，晝夜溫差擴(kuò)大以及缺乏良好的保溫效果，都會降低砼的強(qiáng)度，使樓板出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象。
12施工原材料的原因
在振搗和澆筑砼的過程中，于水分缺失或者是缺乏充足的骨料的均勻程度，會導(dǎo)致砼出現(xiàn)干縮裂縫的現(xiàn)象；在對砼進(jìn)行材料配比時，如果出現(xiàn)過高的含砂量，然后再添加已經(jīng)磨細(xì)的粉煤灰，都會造成樓板裂縫現(xiàn)象。
13施工設(shè)計(jì)的原因
首先樓板自身的厚度沒有達(dá)到相關(guān)的要求，預(yù)埋套管有些粗糙，與鋼筋重合的保護(hù)系數(shù)偏小；沒有完成規(guī)定好的分類試樣的配筋，在鋼筋設(shè)計(jì)中，若是達(dá)到一定程度的強(qiáng)度以及樓板的比值拉大，都會引起樓板裂縫。
二、施工過程中樓板出現(xiàn)裂縫的解決措施
21提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)樓板的養(yǎng)護(hù)工作
樓板在出現(xiàn)裂縫時，工作人員要根據(jù)樓板的裂縫現(xiàn)象找出其原因，然后加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制與管，提高樓板日常養(yǎng)護(hù)工作。首先，施工部門在提高工程進(jìn)度時，要保證混凝土質(zhì)量和水平達(dá)到了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)工程時間時，也要采用科學(xué)有效的方法。同時，也要將制定相應(yīng)完善的模板施工方案。在配備模板時，也要將天氣環(huán)境、自然氣象等因素進(jìn)行全面綜合的考慮。在樓板施工完成后，要加強(qiáng)混凝土日常養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)工作的規(guī)范要求進(jìn)行有效的實(shí)施。在澆筑混凝土一天后要對混凝土本身進(jìn)行有效的保濕、覆蓋等工作；在澆筑混凝土?xí)r，通常需要七天或者是超過七天的時間；另外，有的混凝土具備著抗?jié)B水性能，這時就需要14天以上的保濕、覆蓋工作。
混凝土澆水的次數(shù)要根據(jù)混凝土內(nèi)外表的濕潤程度確定。在設(shè)定施工間隔時間時，混凝土沒有達(dá)到一定強(qiáng)度之前，不能在樓板上面對模板進(jìn)行支架和安裝，同時也不要對樓板進(jìn)行踩踏等行為。為了避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，要在混凝土澆筑一天過后，再次進(jìn)行剩下的'施工工作。在沒有施工之前，要嚴(yán)禁在混凝土的上方堆放任何重量大的物體。工作人員提高自身的論知識，對建筑工程樓板施工的安全要點(diǎn)進(jìn)行全面的分析以及數(shù)量的掌握。在拆除樓板支架還有在拆除樓板底部的保護(hù)膜時要進(jìn)行嚴(yán)格的控制工作。
在澆筑混凝土的同時也要對混凝土做好養(yǎng)護(hù)工作，在對混凝土保護(hù)膜進(jìn)行拆除時，要對周圍的環(huán)境進(jìn)行全面的分析，在達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后才可以進(jìn)行保護(hù)膜拆除工作。在混凝土養(yǎng)護(hù)工作中，提高混凝土凝結(jié)質(zhì)量，減少樓板裂縫現(xiàn)象。在振搗混凝土工作當(dāng)中，要提高工作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。技術(shù)人員在施工過程中，要嚴(yán)格按照工程施工要求，同技術(shù)人員一起做好鋼筋移位工作。另外，施工部門要對工作人員做好技術(shù)與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，確保每個工作人員熟練掌握預(yù)防樓板裂縫的各項(xiàng)技能，降低樓板出現(xiàn)裂縫的次數(shù)。
22混凝土配比
通常情況下，在樓板施工現(xiàn)場中只有少數(shù)的管人員。在振搗混凝土過程中，沒有多少專業(yè)性技術(shù)人員，臨時工作人員是比較多的，在攪拌混凝土?xí)r有很大的隨意性，也很難控制水灰比。過大的水灰比，一般都會導(dǎo)致混凝土收縮加劇，使樓板出現(xiàn)裂縫。因此，在樓板施工中可以采用商品混凝土，加強(qiáng)混凝土配比的管與控制，嚴(yán)格管混凝土運(yùn)輸。
23樓板裂縫修補(bǔ)劑
樓板裂縫修補(bǔ)劑具備著優(yōu)良的力學(xué)性能，有著牢固的粘結(jié)性，可以與混凝土粘結(jié)牢固，有著較高的強(qiáng)度和加固；其次，裂縫修補(bǔ)劑的柔韌性和抗沖擊性能較強(qiáng)，在很大程度上可以抵抗外力，不會引起變形，減少樓板內(nèi)部產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力，增強(qiáng)建筑材料的適應(yīng)力；最后樓板修補(bǔ)劑有著穩(wěn)定的化學(xué)性能，有著較高的耐腐蝕性。同時也具備著較高的抗?jié)B性、抗凍性、耐堿性以及耐酸腐蝕性。
24設(shè)計(jì)階段預(yù)防樓板裂縫
在樓板施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要對樓板施工方案進(jìn)行有效的制定與管。要嚴(yán)格按照樓板施工方案，將鋼筋混凝土的厚度、質(zhì)地、性能等方面進(jìn)行科學(xué)有效的施工，確保混凝土的強(qiáng)度達(dá)到了樓板施工的要求。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合以往工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)以及樓板施工經(jīng)驗(yàn)，同各個相關(guān)部門有效的結(jié)合，共同制定出科學(xué)有效的樓板裂縫防止措施。設(shè)計(jì)人員在樓板設(shè)計(jì)階段，要對樓板有可能出現(xiàn)的裂縫進(jìn)行有效的分析，在樓板施工之前，制定完善可行的預(yù)防方案。在選擇配筋時，要在最大可能上選擇小直徑、且不易形變鋼筋。配筋的長度可以大于15米。要嚴(yán)格按照樓板的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合的配置鋼筋。
25可避免樓板裂縫的材料
首先，工作人員要對樓板施工技術(shù)要點(diǎn)落實(shí)的方法進(jìn)行全面的考慮，對樓板裂縫策略進(jìn)行有效的控制和管。因此，在選擇材料時，要對混凝土自身的性能與習(xí)性進(jìn)行全面的分析，不能夠使用細(xì)砂和海砂等產(chǎn)品。要嚴(yán)格按照配合比例，對混凝土摻合料進(jìn)行最后的比例。在最大程度上選擇可以避免樓板裂縫的材料，從而減少樓板裂縫的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
建筑工程在施工過程中，針對樓板易出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象進(jìn)行全面的分析，同時也要找出相應(yīng)的對策加以解決和預(yù)防。在施工過程中，提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)樓板的養(yǎng)護(hù)工作；加強(qiáng)混凝土科學(xué)配比，同時也可以科學(xué)適當(dāng)?shù)氖褂脴前辶芽p修補(bǔ)劑，選擇優(yōu)良的裂縫修補(bǔ)劑，能夠有效的解決樓板裂縫問題。另外，在設(shè)計(jì)階段預(yù)防樓板裂縫，從根本上確保樓板不會出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象；也要選擇可避免樓板裂縫的材料，避免樓板出現(xiàn)裂縫。從而，減少樓板裂縫現(xiàn)象，提高建筑工程施工質(zhì)量。