企業生產工作計劃范文
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編為大家的“企業生產工作計劃范文”，希望對您的工作和生活有所幫助。
1、加強生產流程管
目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業，新員工多就容易造成管混亂，再加上空間受限，生產和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業，就容易造成失誤影響生產甚至產生質量和安全問題。
A、確定早生產例會制度。每日上班前開生產會議(時間控制在10分鐘內)，指出上階段生產問題，安排當日生產任務及相關質量、安全等問題
B、按照接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前質檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產品抽查不少于三個產品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執行各流程的要求，如發現問題及時通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。
、規范管，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時質檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產任務單、配料通知書等文件生產完畢后統一歸檔，如實填寫生產日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合范圍。
2、加強人才隊伍建設和管
A、對主要崗位和關鍵崗位實現定人定崗，并盡可能實現雙崗制(即每個關鍵崗位或生產關鍵環節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產的正常進行，保證生產效率，便于人員統籌安排，合作業提高效率。
B、在車間計劃任命大班長一名(對具體生產及工藝過程負責，協助管)，班長2~3名(作為生產骨干培養，平時作為小組負責人，協助大班長展開生產工作)，公司內部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產中按照層次可以分層管，便于任務分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產連續性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。
、建立個人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管的考評差的予以教育，無效的予以辭退。
3、加強質量管
所有產品按照配方嚴格生產，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產品分類放置，查找原因，及時與研發人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產中配料人員實現批次簽字，以便于查找原因區分責任。對于每包裝產品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產品信譽。
4、加強設備管
建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實現專人負責，出現問題及時處，保證生產安全和人身安全
5、做好庫房維護工作。
于生產庫房在一起和公司生產的實際情況，對原料取放、生產用具的取放、定單產品出庫后的多余成品、不合格產品及生產尾料實現定位擺放，實現生產及庫房管的有序化，提高生產效率避免產品問題出現
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治”的方針，強化安全生產目標管，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管到位，才能深入落實安全責任，改事故隱患，力保安全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20__年，于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
一 在總經領導下開展工作,負責基地的車間生產,按計劃完成全面工作任務
二 組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三 每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四 車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處生產中發生的問題。
五 在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六 負責全基地的設備管工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七 負責全廠安全：防火、防盜、水、電管，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八 全面開展質量管，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20__年生產工作計劃以上。
九 認真學習食用菌生產技術、專業知識，積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1每日晚 點 組織車間主任、技術員例會，布置工作任務
2 參加經辦公會
3 每月組織一次工作總結會議
4 參加每周大周會
為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：
一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎。
在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處做苯油等三道工序的學習和實踐操作。
在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算。
在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管工作。
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管打好基層基礎。
四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。
工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管效率。
在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治”方針，牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人為”的安全念，進一步強化紅線意識、底線思維，嚴格落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制，強化安全生產基礎管，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管為工作重心，確保安全生產。
二、主要工作
（一）深入推進安全文化建設，創建本質安全型企業
1、組織編制好企業《安全文化手冊》，引導全員參與安全文化建設，使安全念深入人心。
2、圍繞“創建本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設。
（二）創新安全管模式，全面落實安全生產責任
1、各單位要堅持問題導向，創新安全管方式方法，要帶著指標抓安全。
2、將安全工作納入月基本工資進行考核，要像抓生產一樣抓安全，像考核生產任務一樣考核安全，全面調動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。
3、強化安全目標管，進一步推行安全生產制建設，規范和全覆蓋簽訂安全目標管責任書，逐級落實各級安全責任人。
（三）創新安全培訓模式，全面提升全員安全素質
1、提高員工崗位的安全知識、應知應會、操作技能、事故預防能力與綜合素質。
2、加強安全教育資源建設，再培養2～3名經驗豐富的師資，充實到安全教育培訓隊伍中。
（四）強化過程監管監控，全面提高風險管控能力
1、嚴格落實各級領導帶班值班制度，有生產員工在班進行生產的，領導必須帶班。
2、嚴格貫徹落實領導干部帶隊檢查安全生產工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。
3、進一步強化設備管，加強對設備的專項檢查，落實日常維護保養，確保設備正常運轉。
（五）強化專項活動開展，全面提升安全管水平
1、組織開展好“安全生產月”活動，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。
2、開展安全生產標準化示范班組創建競賽活動。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管模式，健全安全生產長效機制。
3、繼續深入開展“6S”活動，實現“潔生產、文明生產、安全生產”。
（六）強化隱患排查治，全面實行安全隱患“零容忍”
1、建立健全生產安全事故隱患排查治制度，逐步建立并實施從主要負責人到從業人員的事故隱患排查責任制。
2、進一步深化安全大檢查、大排查、大改工作，組織開展好綜合安全檢查、節假日安全檢查。
3、對排查出的生產安全事故隱患實行“零容忍”，及時制定切實可行的改措施進行改到位。
（七）強化科技引領，全面提升本質安全水平
保障安全技術投入，積極推廣和應用先進安全的新技術、新工藝、新設備、新材料和新方法，提高安全生產信息化水平。
（八）強化應急處置，全面提升應急救援能力
1、加強應急體系和應急裝備建設。
2、加強應急預案管。
3、開展實戰應急演練，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。
（九）強化基層基礎，全面保障企業安全生產
1、進一步強化班組的安全基礎管。堅持開好班前會，做到“三講”（安全、質量、任務）。
2、進一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進、培養一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質安全監管隊伍。
一、全年安全生產方針和目標
安全生產方針：以人為本安全第一預防為主全員動手綜合治科學管改善環境持續發展。
安全生產目標：不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境。
二、提升安全管水平，完善安全管基礎
要以公司對20__年安全生產目標管責任為指導，以公司安全管制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治。”為原則，以系統（部門）和班組安全管為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項治工作
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處應急預案，加大危險源的監控和管力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項治。
1認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管人員加強日常安全檢查。
2加強對危險場所的管工作，等重要部位的安全防范，做好專項治工作。
3加強對崗位現場的安全管，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織改，暫不能改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，彌補安全生產被動管的不足。
全員安全綜合素質是影響安全生產管水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員體素質的提高，提升企業安全管水平。
1安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管工作。
3繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
一、總體要求及目標
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治”的方針，牢固樹立“一切事故可以預防”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項治，推動油庫安全標準化基礎工作，依法強化監督管，使油庫安全生產無等級以上的事故，努力實現油庫安全生產狀況的進一步穩定及長治有效。
二、具體措施
1、根據油庫實際情況，強化各方面的安全生產規章制度、操作規程，把油庫安全管工作制度化、規范化，使油庫安全管水平再上一個新臺階；
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各科室、班組都要與油庫簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到一對一的管體系中、尤其是生產一線員工和安全管人員，營造全員參與安全管的企業安全文化氛圍；
3、按規范完成庫區安全設施的布置工作，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全治措施的落實；
5、加強油庫員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高各級管人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管隊伍和員工隊伍；
6、加強油庫消防安全管，同時每季度組織一次全體人員的消防演練，為“提高油庫發生火災后的快速反應能力，大限度地減少人員傷亡和降低油庫財產損失”提供保障，同時在庫區范圍內的消防設施有效完好，加強消防管工作，做到勤維保、勤檢查、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照油庫制定的安全管制度抓好各類安全生產檢查，各科室每周開展兩次安全大檢查并下發改通知書，加大對事故隱患改的復查力度；開展各類安全隱患的專項治工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；
8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；
9、油庫改擴建工程落實“三同時”的要求進行，強化安全是天，責任是地的安全意識。
三、落實實施
1、安全培訓方面：
根據安全培訓教育制度，結合實際情況和階段特點，有針對性地開展月度培訓。培訓內容要有安全思想、安全知識、安全技能、消防知識和操作技能等多個方面；培訓形式要有課堂講課、班組學習、派員外出等多種多樣；培訓對象要有管人員和崗位操作人員，特別對每個新職工都要進行三級安全教育，對電工等特殊作業人員都要派出取證培訓。使他們懂得儲存品種的危險特性，具備辨識危險因素的知識，掌握機泵操作的基本技能，提高事故狀態下應急處置的能力，從應知到應會，從一知半解到學懂弄通，從意識淡薄到意識深刻。通過對各類人員的安全教育與培訓，要逐步提高他們的綜合安全素質。
2、安全檢查、隱患治方面：
按安全檢查制度規定結合港口安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，要以崗位巡查、班長督查、科室周查、油庫月查為管手段，通過查現場、查隱患、查思想、查意識、查管、查制度、查改、查應急管等，及時發現管中的缺陷、操作崗位的不安全現象和設備設施的不安全狀態，真正做到檢查不留死角，改不留后患，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。
3、風險評價方面：
制定風險評價范圍、管程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。
4、預案訓練方面：
組織分析油庫可能發生的事故類型，結合實際情況，進一步修訂各類事故，使預案更加符合實際。按照港口各級政府部門要求，組織人員進行保安、消防、防污染、人員落水、反偷渡、反私運、防汛防臺、防公共衛生等事件應急處置訓練或演練。通過有針對性的訓練或演練，不斷提高油庫應急處置指揮能力和現場控制能力，實現事前預防及事故狀態下的減災行動。
5、安全標準化方面：
做到邊學習邊創建，完善各種資料及現場要求，力爭早日完成安全標準化的考核工作。
6、文化建設方面：
要在“安全月”、“夏季百日安全無事故”等特殊時期，通過掛橫幅、貼標語、樹標牌、更新櫥窗宣傳欄、組織職工看安全影片、舉辦安全、消防知識競賽或崗位操作比賽、組織召開職工大會等多渠道的安全文化活動，營造濃厚的安全氛圍，不斷提高員工安全素質和“安全第一”的意識水平，樹立正確的安全念，提高自主安全的積極性。
安全生產管工作永遠都沒有終點，油庫將認真貫徹“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治”的方針，強化安全生產管，把各項安全管工作落到實處，要努力營造全員參與安全管工作的企業安全文化氛圍，抓好油庫各項安全生產管工作，為創造一個好的安全生產環境，切實保障油庫安全而不懈努力。