企業經理工作心得體會
管的真諦在“”不在“管”。管者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司體利益統一起來。下面是小編為大家的“企業經工作心得體會”，希望對您的工作和生活有所幫助。
6月29日上午，供水集團公司召開了班長以上干部大會，傳達了胡局長針對供水公司的講話精神，聽取了李福貴總經關于上任53天來銳意推行供水公司改革的工作報告。報告中明確了：解放思想、實事求是、團結一致向前看;強力改革、強化管、堅持公平與正義;雷厲風行、令行禁止、真正形成好作風;突出發展、突出服務、大力創塑新形象的指導思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機遇、有希望。著重指出了管網、水價、投資、安全、機制、服務等六個方面存在的問題，針對目前公司的狀況和存在的突出問題，闡述了銳意改革的決心，以及六項改革的目的，采取的措施和今后發展的方向。
李總的報告猶如一針強心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術部隨即掀起了學習領會、對照改、照章落實、突出發展的高潮。
一、學習領會。組織工程技術部全體職工認真學習胡局長講話和李總報告精神，領會這次公司銳意改革的精髓，識大局、顧大體、迅速轉變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團公司改革的決心，順應公司改革發展的需要，樹立信心、堅持公平與正義、令行禁止、雷厲風行，創塑供水新形象，團結一致向前看。
二、對照改。針對李總報告中剖析公司存在的六個方面的問題，涉及到工程技術部的管網建設、搶修、服務水平等問題，都一一對照，各崗位、各工種、每個職工都要認真對待，切實從自身改，要在公司規定的時限內改出效果，今后但凡出現類似問題將堅決處、毫不手軟。
三、照章落實。李總報告中強調了用制度管，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規章管制度即將出臺，照章落實本部門的各項工作是執行集團公司改革的重要舉措，一級帶著一級干、一級干給一級看，形成良好的遵章之風、落實之風、踏實工作之風、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態度。
四、突出發展。李總報告的中心思想就是提高經濟效益、節能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭在短期內使公司迅速發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。工程技術部作為公司生產、經營、發展的重要部門，所應當承擔重要角色，用領導方式的轉變促進發展方式的轉變是突出發展的重要保證，采取切實有效措施，緊跟公司改革發展步伐，從工程建設、搶修、服務等各個方面做出工作成績，突出貢獻、著眼發展。
工程技術部全體干部職工在胡局長和李總工作報告的精神鼓舞下，各隊、科室決心加強學習，改掉陳年工作陋習，同時有信心、有決心、有能力做好本部門的各項工作，為公司的彎道超車、快速發展，同向給力做出最大努力。
20__年7月9日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管、投標攬活、項目管、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時我和財務總監黃慧娟來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業績建設
在短短的半個月里，于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。
首先，盈眾傳媒與盈眾dig有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
__年8月26日上午，__項目部全體項目職工在二樓會議室項目生產經趙x組織大家學習總公司董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經營發展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設了、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、繞城、四川、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到__年7月，上半年承攬產值36億元，完成523億元，使我對公司的發展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節點及時做出實際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現場了解最新的工程進展，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析、調，及時準確的下達計劃，讓計劃與現場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產一線服務。施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學習技術規范等，制定可行的施工進度計劃并貫徹執行，確保按期完成施工任務。項目資金使用計劃申報不及時，依據不充分，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現象再次發生。
合同管不規范，未按規定程序履行審批。在今后的工作中加強對合同的管，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經審核簽訂合同;堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項;堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價;堅持超額再審制，不允許小合同大結算;堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管。相信，在董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再接再厲，再創輝煌!
一個合格的總經是團隊中的一份子，像足球隊長一樣，帶領團隊戰勝對手，競爭的過程中不是場外的喊話者而是其中的一份子!
團隊的構建吸賢納才是關鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優秀的個體也不一定能打造一個優秀的團隊，跟一個聰明人共事很愉快，跟十個聰明人共事就很辛苦了。團隊構建中人才的合使用，合的管方法，完善的考核激勵機制是打造高素質團隊的必要因素。
是不是人才更在于你如何使用，好鋼用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合分配使用，各盡其責，人盡其用既可以節約資源又可以達到團隊的充分協調。
團隊的融洽有利于溝通和達成共同目標，無堅不摧的團隊是每一個成員都明白自己要戰勝的是什么?站在自己最擅長的位置，完成一個共同的意愿，團隊的力量就可以發揮的強大!
如何發現成員的長處，提供一個賽場很必要，人都希望能得到別人的贊賞，但往往自覺懷才不遇，沒有發揮的空間。為團隊的每一個位置創造競爭環境，不僅可以讓成員有表現的機會更能讓團隊實力在競爭機制中不斷提高。而另一方面，對競爭中暫時處于劣勢的成員關心和鼓舞也能讓他們更快成長。
年輕的團隊，成員的成就感和發展前景比收入更重要。所以團隊的培訓計劃，激勵機制，合的提拔，都是團隊成員工作熱情的來。而如何保持員工的忠誠度，不至于變成學完東西走人的尷尬局面，團隊利益的合分配也變得非常重要。個人利益建立在團隊利益的基礎上，而團隊的收獲和損失都必在個體上體現，成員才從根本上樹立主人翁意識。
最后團隊氛圍的融洽，從上到下的無障礙溝通，是總經可以第一時間獲取一手信息，及時發現問題并高效處團隊問題的重要來。一視同仁，對事不對人是經人的必要素養，也是創造公平環境的前提。耳聽為虛眼見為實，盡可能抽時間零距離接觸團隊中的每一位成員是經人提高團隊誠實度的重要工作。
人無完人，團隊也是一樣，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不斷發現自己的缺點，并不斷改進，勇于戰勝自我，就是一個勇往直前的優秀團隊!
作為企業的一名管者，我認為企業管者對組織的貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，為組織培養優秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創新制度、創新流程。
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業務貢獻顯的更為重要。在企業界，優秀跨國公司對此極為重視。企業管者制定計劃后，在每個工作領域挑選出兩三個出色的人選，如產品技術大師、人力資源管大師等，鼓勵這些優秀員工把他的知識貢獻出來，成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業中高層管者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰，他們后設計了一套光機、高清度監視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案，孰優孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創新變革的動力，企業的管者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管，形成一種常態的量化管。
我是一位編輯主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設好——打造一支有激-情、有戰斗力、有能力的團隊。但是缺乏管經驗，領導也一直有意無意地指引、教導我應該怎樣帶好團隊，但進步不是很明顯。一直被究竟什么是管能力這個問題所困擾，就管風格（“指令式、中層管者式、團隊式、授權式”）來說，我認為在不同的時期不同的環境下需要變換不同的管風格，積極、有效地帶領團隊發揮出大的潛能，很好地完成工作任務是一切管工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了個團隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業中層管者培訓對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管也不再恐懼和迷惘。管者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，幫助員工在工作中發現問題、思考問題，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進步，出色地完成工作任務！
當把自己定位于一個“中層管者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管者的技術在于發掘人的潛能，換一句話說就是：領導能力即是發揮下屬能力的能力。成為一個好的企業中層管者重在有效的對話技術，發現問題所在，通過提問的方式引導對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導某個人，確定工作目標，積極地聆聽、鼓勵他們發現問題，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經驗，包括之前所犯的一些錯誤，設立下一步的工作規范，授權于他們并告知相關部門，每次對話都以一個重述或總結結束，并就下一次的有效溝通做一些預先的安排。
“當沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F隊管好，就需要將自己置于一個絕境。設想若是管不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經歷，因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自己大的力量幫助他們保護好這些夢想。而對于我自己來說，這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對自己失望。
我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學習提供了大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發光的一面，從他人身上我們總能發現自己不足的一面，然后學習他人好的方面，彌補自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點迷津，感謝公司安排的培訓課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業中層管者，提升員工的工作表現，為公司的發展盡一份自己的微薄之力。
我作為，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，
崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；在團隊管中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習論業務知識，用論業務知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要通過學習，不斷提高論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條清晰分明。