篇一

1、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過程的跟蹤管理和匯報;

2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊，推進(jìn)項目按計劃實(shí)施;

3、參與項目技術(shù)方案研究，對比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

4、參與項目內(nèi)部評審，參與或獨(dú)立編寫項目相關(guān)文檔;

5、參與項目的實(shí)施、驗收等項目具體工作;

6、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

篇二

1、負(fù)責(zé)公司ERP項目的計劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)信息化項目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計及系統(tǒng)開發(fā)。

3、制定項目計劃(進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃等)，對編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)度。

4、能組織解決項目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。

5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

篇三

1、負(fù)責(zé)項目整個實(shí)施過程，有效確認(rèn)項目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;

2、指導(dǎo)實(shí)施需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計，制定實(shí)施計劃，控制項目實(shí)施進(jìn)度控制和驗收;

3、界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實(shí)施工作按既定計劃完成，順利實(shí)施和收款;

4、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

5、深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

6、負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實(shí)施流程、項目實(shí)施計劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。