篇一

1. 運(yùn)用SAP成本模塊,對(duì)每月的成本進(jìn)行月結(jié),保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，及時(shí)性.對(duì)每月的成本月結(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題能與總部成本顧問(wèn)保持溝通,并能及時(shí)解決.

2. 對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的釋放做到及時(shí)準(zhǔn)確.

3. 對(duì)每月的成本月結(jié)結(jié)果進(jìn)行分析,找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異.對(duì)由生產(chǎn)操作導(dǎo)致的人為差異應(yīng)及時(shí)做到與生產(chǎn)部門的溝通.對(duì)成本的管控為管理層提供合理性建議.

4. 對(duì)產(chǎn)品的BOM的數(shù)據(jù)能提供建議和依據(jù).

5. 負(fù)責(zé)參與倉(cāng)庫(kù)組織的半年度及年度盤點(diǎn)工作.

6. 及時(shí)將A/P錄入SAP，并定期與供應(yīng)商對(duì)帳，如有差異需編制差異調(diào)節(jié)表，交由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核.

7. 每月進(jìn)行應(yīng)付和預(yù)付賬款賬齡分析，對(duì)于超期60天的需提供詳盡的解釋，并進(jìn)行跟蹤直到追蹤解決。

8. 對(duì)每月的電費(fèi)和維修費(fèi)用進(jìn)行分解和分析。對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行一月兩次的預(yù)警和披露。

9. 跟蹤分析每月的存貨變動(dòng)，控制庫(kù)存數(shù)量并做出必要的分析;每月和倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤存，對(duì)廢料的出售程序進(jìn)行監(jiān)控;每月月末對(duì)在制成品進(jìn)行跟蹤.

10. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的收集和歸檔。

11. 整理月度的庫(kù)存帳齡報(bào)告。

篇二

工廠成本核算及成本分析

生產(chǎn)車間管理報(bào)表數(shù)據(jù)及分析

生產(chǎn)預(yù)算、控制、跟蹤

參與生產(chǎn)部門KPI設(shè)定及提供KPI相關(guān)結(jié)果數(shù)據(jù)車間

車間WIP核查及效率數(shù)據(jù)監(jiān)控、跟蹤、分析

制定料、工、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本，定期回顧實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并給予合理分析

產(chǎn)品報(bào)價(jià)毛利率監(jiān)控、重點(diǎn)產(chǎn)品及客戶銷售及毛利分析

深入生產(chǎn)車間，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，反饋及解決異常問(wèn)題

篇三

1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃;

2、核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案;

3、登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬;

4、定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜;

5、設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表;

6、具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目;

7、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。