職責是指某個人或組織所應當承擔的責任和義務，包括維護公共利益、履行職務、保護個人權利等。車間班長工作職責工作內容應該寫成什么樣的？快來看看車間班長工作職責工作內容，本文為你提供車間班長工作職責工作內容寫作技巧和示例！

車間班長工作職責工作內容篇1

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產前的準備工作

1、根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報。

2、提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的&39;完成，應及時報告。

4、做好開工前的各項檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產過程中的過程控制和質量控制

1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。

4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。

7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。

9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

10、發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產結束后，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

車間班長工作職責工作內容篇2

1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;

2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;

3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;

4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;

5、對車間設備運行情況進行檢查;

6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

7、組織做好交接班工作;

車間班長工作職責工作內容篇3

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的&39;要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長工作職責工作內容篇4

1、根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3、負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到

4、全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生

5、全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6、負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除

7、及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8、完成制造經理臨時分配的任務

車間班長工作職責工作內容篇5

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長，工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中，夜班應在次日白班向車間主任匯報。

4.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

5.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

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