車間班長的職責是什么
(1)執行生產部下達的技術、產品質量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產及工作任務。
(2)認真貫徹落實公司相關政策，正確處理好公司和職工之間的關系。
(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并形成，提交變更申請，依照批準的.方案進行執行，確保產品符合質量要求。
(4)監督車間衛生清潔情況，對轉產清潔進行檢查，確保現場清潔符合要求。
(5)加強設備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設備的使用率和利用率。
車間班長的職責是什么篇2
1、負責班組生產中的安全、環保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負責班組人員的考勤、紀律執行、工作調度、日常行為規范等管理工作;
3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的`質量控制工作，出現異常情況及時匯報;
4、監督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務。
車間班長的職責是什么篇3
為加強企業管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規定：
1.領導關系受車間主任直接領導。
2.崗位素質及能力要求。要熟知企業規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的.過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。
3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。
3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。
3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行
3.2生產管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
3.2.2當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。
3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯系，以協調解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。
車間班長的職責是什么篇4
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推進“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間班長的職責是什么篇5
1、熟悉物化車間系統設備運行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監督裝置生產工藝運行情況，保證生產正常有序進行；
2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現場管理、設備管理及各項車間內部管理規定；
3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業標準；
4、貫徹執行公司生產成本控制目標，加強對車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產的情況下，逐步降低生產成本；
5、組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；
6、對生產運行過程中出現的緊急情況，組織處理并向部門經理反映情況。
車間班長的職責是什么篇6
1、根據GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規定的驗證項目。
2、車間工藝設備、系統原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現場人員設備知識的理解指導操作。
3、分析車間可以改進的項目，收集現場人員的改進建議，組織成立車間內部持續改進小組，并指導實施。
4、嚴格執行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態。
5、依據標準操作規程的要求及安全生產規定，保證生產安全。
6、對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發揚團隊協作，充分調動員工的積極性和創造性。
車間班長的職責是什么篇7
1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。
2、負責班組日常耗材的領用，發放和保管。
3、在生產中對員工進行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。
4、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質保量的&39;完成當班任務。
5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。
6、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。
7、負責每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續不斷改善。
9、發現生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產主管或上報上級經理。
車間班長的職責是什么篇8
1、有車間班組管理經驗優先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執行力強;
3、負責執行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生;
5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;
6、組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。
7、現場工藝的執行與改善優化，有效提高產出效率。
9、生產過程關鍵點控制，現場質量異常問題的解決及上報。
車間班長的職責是什么篇9
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的`內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數）
車間班長的職責是什么篇10
1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2.負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.對生產過程中出現的.少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長的職責是什么篇11
1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。
2、負責對本班生產過程中出現異常情況及時處理并逐級匯報。
3、負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩定。
4、負責當班的現場管理及設備維護保養管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產需要。
5。及時填寫當班生產原始記錄，數據要真實有效。
6。根據熔煉車間要求組織生產。
7、根據熔煉車間的`要求對整個生產系統進行控制，確保系統穩定運行。
車間班長的職責是什么篇12
1、協助生產部負責人負責大米生產項目生產相關所有事宜。
2、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產并監督生產作業計劃的實施。
3、負責生產過程各環節的質量控制，協調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。
4、負責組內的`日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產現場的5S管理，維護車間生產秩序。
車間班長的職責是什么篇13
協助上級制定和實施生產計劃，向上級反映早期預警信號和需要條協助；
與上下游部門協調配合，提升整體生產效率；
監管現場生產的環境衛生和安全有序，確保公司紀律執行情況；
協助經理或主管對于問題進行處理和解決，勝任公司托付的工作。
承擔班組規章制度制定、統計及考核匯總工作，跟蹤每個群組中工業生產規程的執行情況
車間班長的職責是什么篇14
1.班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等；生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等；輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責：
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務，對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。
3）根據生產部編制的`生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。
5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。
6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；
9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。
車間班長的職責是什么篇15
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推進“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間班長的職責是什么篇16
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據生產計劃的變動，調控生產機臺數據、質量并記錄。
6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
車間班長的職責是什么篇17
1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2.負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長，工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中，夜班應在次日白班向車間主任匯報。
4.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
5.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
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車間班長的職責是什么篇18
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務，對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。
3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。
5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。
6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；
9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的.順暢有效進行。
11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。