今年以來，區旅游安全專委會認真貫徹落實各級關于安全工作的部署，以高度的.思想自覺、政治自覺和行動自覺抓好工作落實。上半年，全行業無安全生產責任事故發生。

主要工作

（一）強化綜合協調，嚴格風險管控。一是領導高度重視。專委會第一主任溫欣艷多次聽取旅游安全專題匯報，兩次組織成員單位和旅游企業召開旅游安全形勢研判會，并在"春節""五一"期間以及節慶活動前，深入旅游企業和重點旅游鄉鎮，檢查督辦企業安全生產主體責任和鄉鎮屬地管理責任的落實。二是機制逐步完善。印發了全年安全工作要點、成員單位職責和工作制度，擬定了重點工作清單，建立了日常協調、雙重預防、專家查隱患、聯合執法、督促檢查、定期研判、季度例會等機制，組建工作微信群，保障了專委會的規范運行。三是突出三個重點。即注重抓重要節假日、重大節慶活動、重點時期安全檢查；注重抓景區開園前綜合安全驗收，層層檢查把關；注重抓重大風險排查整改，落實"企業自己改、專家指導改、部門監督改、屬地督促改"措施。

（二）加強安全培訓，夯實安全基礎。一是全員施訓。各旅游企業利用景區淡季、小長假前夕，釆取外請專家授課、內部交流分享等方式，狠抓員工安全培訓，做到人人都是安全員、處處都是安全崗。二是以會代訓。旅游委將季度行業例會和專題培訓相結合，上半年召開3次專委會聯系會議，3次行業安全例會，開展了地災群測群防和建設工地安全管理、森林防火和消防等專題輔導培訓。三是以檢促訓。各成員單位在專委會聯合檢查和部門專項檢查中，建立溝通反饋機制，做到發現隱患、分析原因、指導整改，在實踐中提高企業安全隱患排查整改的能力和水平。

（三）落實部門職責，確保旅游安全。今年新增4A旅游景區2個、3A景區1個，新增4星級和3星級飯店各1個，新增旅行社和分社各1個、門市部3個，全區旅游行業監管對象達39家。各成員單位結合天氣狀況、季節特點和游客出行規律，突出工作的側重點和隱患排查治理的針對性，強化動態管理，督促企業建立健全安全工作機制，堅持安全生產日巡查日報告、清單式銷號管理，做到安全自查、隱患自改、責任自負。今年以來，專委會已開展春節、五一、汛期暑期聯合檢查3次，專項督促檢查6次，查處無證導游非法從事旅游接待業務案件1起。

（四）強化應急演練，加強應急管理。一是督促企業制定應急演練計劃、修訂應急預案，做到有備無患。二是督促景區適時組織應急演練。三是嚴格落實旅游行業節假日領導帶班制和值班人員24小時值班制度，及時處置突發事件。

存在問題

一是汛期氣候多變，極易誘發安全事故；二是游客安全意識不強，增加了監管難度；三是景區視頻監控未能做到全覆蓋，技防不到位。

下一步工作

區旅游安全專委會將扎實開展安全生產"七進"及"安全生產月"、汛期暑期旅游安全專項整治活動，以旅行社為重點持續推進"打非治違",加強壩區周邊旅游環境綜合整治力度，時刻緊繃安全之弦、牢記安全之責、踐行安全之制，自覺自愿強責任、自主自律抓安全，營造安全穩定旅游環境。

安全相關的報告怎么寫范文篇2

在春節前夕，根據公司安排指示精神，我中心在小區范圍內進行了安全大排查，現將排查情況匯報如下：

一、小區各樓宇內堆放雜物的已通知業主進行清理，對小部分堆放的垃圾物業中心工作人員已清理干凈。

二、對小區院內井蓋進行檢查，發現7個破損井蓋，已通知了開發建設單位，物業中心工作人員已將破損井蓋部位安放了警示帽給以安全提示。

三、通知電梯廠家對所有電梯進行查驗，確保電梯正常運行。物業中心也將所有電表逐一檢查，對余額不足的已全部進行了購電充值。確保各種設施設備正常運行。

四、針對小區綠地上鋪有一層薄膜易燃問題，中心加強了防范意識。

五、小區各樓宇均未配置消防器材，物業辦公區及警衛室也沒有配置消防器材。已上報公司需購置。

六、針對春節即將到來，物業中心致業主的一封信及溫馨提示已張貼各樓宇門前。對防火防盜等注意事項做了提示。

七、對全體員工進行了一次安全教育，加強值班管理，對各崗工作加以規范，增加巡邏次數，確保安全無事故。

安全相關的報告怎么寫范文篇3

前言：目前，雨季來臨，時有強降水過程，甚至會出現大到暴雨，極易引起自然災害，幼兒園汛期安全工作。洪澇災害是一種突發性強、破壞性大、處置救助較為困難的自然災害，事關廣大師生的生命財產安全。

為了確實抓好我園汛期安全工作，做到有備無患，根據上級相關精神，特制定我校汛期安全預案。

一、加強汛期安全工作領導

為確保汛期師生安全，在發生汛期安全事故時能采取應急措施，特成立汛期安全工作領導小組。其組成人員如下：

組長：__

副組長：__

成員：__

二、工作要求

1、各班保教人員必須對本班幼兒進行防汛、防雷等知識的教育，引導幼兒學會簡單的自我保護常識。

2、若雷雨影響較大，幼兒大部分未能按時到校，領導小組應及時向教育局請示是否停課，待雨停后安排上課。

3、汛期間：

（1）每天堅持收聽收看當地天氣預報，如遇第二天有雷雨或出現大到暴雨天氣時，領導小組立即通知保教人員，及時通知幼兒家長，提前做好友情提示工作。

（2）在遇雷雨或出現大到暴雨天氣時，教師必須留家長、幼兒待雨過后，沒有安全隱患才能回家。

（3）保教人員要教育幼兒，禁止在沒有家長的`陪同下下河洗澡、戲水或在沒有欄桿的河邊玩耍。特別是汛期間，要注意幼兒的安全，堅決杜絕安全事故。

三、事故報告

1、若汛期間出現溺水傷亡或雷電事故，2小時立即向當地政府及教育局匯報。

2、雷雨、汛期如發現存在影響幼兒人身安全危險，組長需向分管領導匯報，請求解決辦法。

四、具體措施

1.嚴格“查體”，抓好校舍安全排查工作。組織專門人員對屋頂漏水、地面排水、墻體裂縫、門窗玻璃、車棚、體育器材等設施情況，進行無縫隙覆蓋性徹底檢查，發現問題及時解決、立即整改。

2.實戰“演練”，提高自身防護能力。進行緊急情況師幼安全疏散演練，提高師幼自護自救能力。

3.反復“說教”，抓好學生安全教育。各班通過安全教育活動的設計組織、區角游戲活動的開展、宣傳櫥窗、知識競賽等形式，集中對幼兒進行防洪水、防溺水、防雷電等安全知識教育。同時增進幼兒園與家長的溝通交流，齊抓共管、形成合力，積極預防幼兒汛期安全事故的發生。

4.“人員”到位，認真落實安全制度，實行安全無縫隙管理，形成“時時處處事事”講安全的濃厚氛圍。

5.遇有狂風暴雨等惡劣天氣，學校靈活把握入園、離園時間，保證師幼人身安全。

五、責任追究

1、發生事故，隱瞞不報的，將追究責任人的責任。

2、重大安全責任事故，將依照法律、法規追究當事人的責任。

安全相關的報告怎么寫范文篇4

開學以來，我校在搞好教育教學工作、全面提升教育教學質量的同時，始終堅持“以人為本”的思想，視安全工作為日常工作的重中之重。堅持“隱患險于明火，防范重于泰山”的安全指導方針，認真貫徹落實上級有關要求，全面加強學校安全教育，維護正常的教育教學秩序。接縣局通知，結合我校安全工作的實際情況，在李宗勝校長的帶領下，我校安全工作領導小組于12月18日對我校安全隱患進行了全面徹底的排查，現就我校安全隱患自查情況報告如下：

1、周邊環境安全狀況

①、校門口：學校大門正對交通三叉路口，三面臨公路，機動車輛川流不息，校門口警示牌已破損。存在極大交通事故隱患。

②、學校圍墻偏矮，存有學生翻越摔傷隱患。

2、校舍安全狀況

①、教學樓：教學樓年代較久，質量需重新鑒定；教學樓電源開關破損嚴重，容易發生漏電事故；樓梯扶手不牢固、樓梯臺階水泥地面凸凹不平，學生容易絆倒；教學樓窗戶年久失修，破損嚴重，起風下雨有安全隱患；微機室后窗漏雨，下雨天地面有積水，電腦排線浸在水中，有較大的財產安全隱患。

②、教師宿舍：最后一排的教師宿舍為D級危房，年代較久，房屋破舊，墻體多處已開裂移位，上蓋斷瓦無數，下雨天間間漏雨。存在安全隱患。

3、學校重要設施、場所的安全狀況

①、水井：師生飲用水井雖加蓋密封，但不能保證無人為破壞因素，飲用水安全有隱患。

②、校園西面圍墻：墻體有幾處開裂，操場無下水道，雨天積水浸泡墻根，有倒塌的危險，學校排水系統不暢，暴雨后積水很難及時排除，師生生命財產有一定的安全隱患。

4、食品衛生安全狀況

①、食堂：學校食堂設備、設施陳舊，房屋破舊，操作間和灶堂設計不合理，飲食衛生有隱患。

②、小賣部：私人承包經營的小賣部出售的飲料食品進貨渠道難以監管，對學生身體健康有一定的安全隱患。

通過這次認真排查，我校存在較多的安全隱患，安全形勢嚴峻，安全狀況不容樂觀。我校將以此次安全隱患排查活動為契機，認真落實安全制度，建立長效機制，狠抓安全隱患整治，盡快爭取經費用于危房改造，設施改造維修；同時，不斷加強學生安全教育，增強安全意識，真正做到安全工作，警鐘長鳴，把一切隱患消滅于萌芽狀態，為構建“平安校園”“和諧校園”而努力奮斗。

安全相關的報告怎么寫范文篇5

根據長治市安監局[20__]42號“關于20__年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業概況

略

二、安全生產領導機構及人員設置情況

接到長治市安監局通知后，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長；二、設備設施安全考評組：生產部長任組長；作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施安全運轉情況

（一）設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。

（二）設備：公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺；鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺；手工焊機等焊接設備20余臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠區照明設施等。共投資10、5萬元。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。

九、安全生產操作規程制定情況

各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便于班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。

十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73、7分。具體得分情況如下：

公司總參評項目43項：

應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%

其中：

1、基礎管理部分，參評項目15項

應得分210分，實得分182.7分，得分率87%

2、設備設施部分，參評項目22項

應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%

3、作業環境部分，參評項目8項

應得分155分，實得分115.2分，得分率74%

依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

安全相關的報告怎么寫范文篇6

20__年度，安環部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，以全面落實安全生產職責制為核心，以認真貫徹執行常開管【20__】58號文件《關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》的指導精神為主線，積極開展安全生產年、安全生產專項整治，安全生產大檢查、安全生產月等活動。經全體同仁的共同努力，全面基本完成了20__年度的各項工作指標，現將一年來的工作總結如下：

一、加強領導、落實職責，努力提高安全生產職責意識。

安環部高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為以人為本、保安全、促效益的重點來抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環部工作的前提，并且也充分認識到了安全生產工作的職責感、緊迫感和使命感。20__年度實現簽訂了以總經理為安全生產第一職責人的安全生產三級職責制，且建立健全以崗位制為重點的安全生產職責制，完善了安全生產管理網絡，逐級分解，具體到人的目標。對外包單位，簽訂了安全生產承諾書，明確安全職責，把安全生產職責落實到每個環節、每個崗位、每個員工，實現全員，全過程、全方位的安全管理。在環保方面得到了市環保局的關于建設項目試生產(運行)環境保護的核準。

二、認真開展三項活動，全面執法檢查。

全面落實，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真開展安全生產三項行動(即安全生產宣傳教育行動、安全生產執法行動、安全生產治理行動)?；就瓿闪烁黜椖繕巳蝿眨瑢崿F了全年傷亡事故為0、火災事故為0、職業病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工入職培訓率為100%、隱患整改率100%、年工傷發生率為6.3%同比預期目標下降了3.7個百分點、特種作業持證率為63%。

三、積極配合相關部門工作，認真開展事故調查。

20__年度全年發生一般事故7起，較大事故1起，(其中生產部7起分別：一班組1起;二班組1起;三班組3起;機加工/設備維修2起)QC部1起，直接經濟損失21880.38元，損失工作日137天。同時認真按照事故四不放過的原則，對相關人員進行調查詢問取證，對事故原因認真分析，事故職責按照法定原則進行認定，對違規人員嚴格的進行了經濟或行政處罰，為吸取事故教訓，防范事故再次發生提出意見和推薦。全年查處各類安全隱患56起，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態，為員工營造了一個安全祥和的工作環境。

四、存在主要不足：

1.工作的創新意識有待進一步加強，。

2.工作還不夠主動。

3.對安全管理知識的鉆研還需努力，尤其是現代技術在安全管理的應用。

五、20__年度安環工作安排：

(一)、安全生產方針：

20__年度繼續堅持：安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。

(二)、安全生產工作目標：

人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業病事故為零;年工傷發生率比上年再下降2個百分點;安全隱患整改率達100%。

(三)、安全生產工作任務：

1、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產職責制。

2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產隱患意識，保證生產安全順利地進行。

3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全禮貌生產，定期進行安全自查，落實隱患整改職責及措施。

4、加強事故應急與處理潛力

5、重點加強職業衛生健康的宣傳、教育及管理。

6、重點加強相關方的安全管理

6、準備對以下項目的驗收：

建設項目的環保驗收、安全評價、職業衛生健康現狀的控評驗收。

總之，新的一年，我們要在認真總結去年安全生產工作的基礎上，針對相關方管理、職業衛生健康管理等難以開展安全工作的實際，吸收并借鑒其他企業、行業的先進經驗，變被動為主動，把今年的安全工作做得更好。

安全相關的報告怎么寫范文篇7

學校安全問題一直是我校最為關注和重視的工作之一，也是各項工作的首要任務，

面臨當前學校安全教育不容樂觀的形勢下，在各安全部門的指導下，結合我校安全工作的實際情況，按照上級部門頒發的各種安全會議精神，堅持以“隱患險于明火，防范重于泰山”為指針，認真貫徹落實上級各有關要求，全面加強學校安全教育，通過齊抓共管，營造氣氛，切實保障師生安全，維護正常的教育教學秩序。在劉校長的帶領下，于5月11日對學校安全進行了全面徹底的排查，現就我校安全自查情況書面報告于下：

一、組織學習，提高認識

劉校長和包校長5月11日上午組織召開了學校安全工作會，會議人員包括全體校委會成員、網點校負責人以及年級組長，

會上劉校長首先闡釋了本次會議的重要性，并且結合我校的實際講了我們學校當前安全工作要注意的問題并提出了嚴格的安全工作要求，后分析了當前學校的教育形勢和國內外的社會形式，要求大家充分認識“學習和知識固然重要，但孩子的生命比一切更主要”的思想，要求安全工作深入人心，到崗盡責，安全工作不能有絲毫放松。

二、安全責任制、規章制度的建立健全

學校安全工作小組由劉軍校長任組長，負責全面工作;包俊國副校長和何立俊副校長任副組長具體負責學校安全工作。成員有各中層以及年級組長。

為確保學校安全工作萬無一失，制定了“敖林西伯學校關于學校安全工作的意見”，“敖林西伯學校學生‘一日安全’常規學生‘一日安全’常規”，把學校校長、網點校校長、班主任確定為校、班安全工作第一責任人，分管安全副校長確定為安全工作直接責任人。

安全相關的報告怎么寫范文篇8

為切實做好春耕備耕期間農機安全生產工作，近日，市農機管理站根據上級部門的統一部署，認真落實加強領導、廣泛宣傳、強化監管等舉措，進一步落實安全生產責任，預防和減少農機事故發生，確保春季農業生產順利進行。

一、加強領導，落實責任。

為加強對春耕備耕工作的組織領導，日前，市農業林業局下發了《關于切實做好春耕備耕期間農機安全生產工作的通知》文件。根據文件精神，市農機站堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照安全生產“一崗雙責”職責要求，層層抓好責任落實，把春耕農機安全生產工作擺上重要位置抓緊、抓好。

二、廣泛宣傳，提高意識。

通過發送手機短信、發放宣傳資料、開展教育培訓等方式，廣泛宣傳春耕農機安全生產知識，營造濃厚的農機安全生產氛圍，教育和引導農機從業人員和廣大農民群眾做好農機安全生產工作。

三、強化監管，保障安全。

一是開展農田作業機械隱患排查。組織工作人員走訪各鎮（街道）農機合作社、農機大戶，深入田間地頭開展農田作業機械安全生產隱患排查。重點對農業機械牌證是否齊全有效、車況是否良好、防護裝備是否齊全，農機駕駛操作人員證件是否齊全、是否按照安全規程操作進行了檢查。對檢查過程中發現的問題，要求企業主和機手立即整改。二是開展上道路拖拉機打非治違。公安駐農機警務聯絡室加強了路面巡查力度，嚴厲查處拖拉機超速超載、脫保脫檢、載人載客、酒后駕車、無牌無證、拼裝改裝等違法行為，消除安全隱患，保障農機道路交通安全。

安全相關的報告怎么寫范文篇9

我廠嚴格按照河南煤業化工〔〕919號，關于《河南煤業化工集團選煤廠安全質量標準化標準及考核評級辦法》的通知要求，積極開展我廠安全質量標準管理工作，逐項逐條的對照標準，以“高于標準”的要求嚴格進行管理?，F將年三季度安全質量標準管理工作做以下總結。

一、安全質量標準化工作開展情況

（一）以安全“雙基”建設為抓手，為標準化工作奠定堅實基礎我廠認真貫徹落實“從零開始、向零奮斗”的安全理念，深入推進“012345”安全工作模式，大力實施“兩個規范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開展了安全“雙基”建設工作，實行“三級”安全管理模式，分級考核，層層落實安全責任，我們建立了員工安全信息檔案，實現了全員安全動態管理。

安全是做好一切工作的基礎，安全教育是搞好安全生產的關鍵。在全廠范圍內開展安全教育活動，認真貫徹上級安全文件及公司領導安全重要講話專題活動，采用干部集中學習，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時學習”時間學習,要求全廠干部職工認真學習，做好學習記錄。

堅持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產一線各個崗位查找隱患，建立隱患臺賬，實行閉環式管理，對所查出的問題按“五定”原則落實，把隱患消滅在萌芽狀態。三季度共查出大的隱患39條，全部落實整改，保證了設備正常運轉，實現了安全生產零事故的目標。

（二）開展現場文明管理加大環境治理力度

對為使文明生產管理水平再上一個新臺階，現結合實際情況，制定下發鶴壁煤電六選辦〔〕52號《六礦選煤廠文明生產管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問題，做到本質性文明生產，即重點解決設備（設施）跑、冒、滴、漏現象，以及個別工作崗位文明生產勞動強度大等問題，最終達到設備安全正常運轉，職工勞動強度降低，環境整潔衛生舒適的目的。干部承包各區域，負責抓好落實工作，并值班每班交班會上通報三班文明衛生好、壞典型，月度累計評比。

（三）堅持安全技術培訓工作不放松，注重提高員工素質

安全培訓是提高員工安全技術素質的重要途徑。我們注重對職工的安全技術培訓，堅持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時安全技術學習”制度，強化職工安全意識，不斷提高職工的安全素質。

根據公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓，根據培訓計劃，對全廠干部員工進行安全基礎知識、專業技能、企業文化等培訓，實行理論與實踐操作相結合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產工作奠定了堅實的基礎。

（四）加強機電設備管理，提升維修質量，保證安全運轉

由于我廠建廠早，設備比較陳舊，為了保證正常生產，必須加強設備的維修及保養，在不影響正常生產的情況下，主要做了以下檢修工作：

1、加壓過濾機主軸電機、刮板運輸機電機注油；

2、檢查加壓過濾機油管路，確保其通暢；

3、檢查東浮選機攪拌裝置定子、轉子磨損情況；

4、圓振篩篩嘴磨損嚴重，及時更換；

5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；

6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質量；

7、清原煤緩沖倉，保證入洗原煤的連續性；

8、聯系加壓過濾機廠家，對設備主要部件進行大修、保養，保證浮選精煤脫水效果；

9、更換準備車間三、二樓皮帶，保證原煤運輸系統的正常運轉；

10、低壓風機的維護，定期更換油氣分離器；

11、板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；

12、檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果；

13、易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢

通過設備的管理、維護工作，三季度我廠機電設備完好率為96.70%，待修率為3.30，事故率為0，符合“9051”標準。

二、各項生產經營指標完成情況

三季度（7-8）商品煤產量計劃18.77萬噸，實際完成19.34萬噸，完成計劃的103.03%；精煤產量計劃7.49萬噸，實際完成8.68萬噸，完成計劃產量的115.88%；另外，選煤利潤計劃-722.00萬元,實際完成-1，237.49萬元；噸煤加工費計劃28.60元/噸，累計28.56元/噸,比計劃下降了0.04元/噸。

未完成計劃指標原因分析：

1、7.8月份精煤價格持續偏低，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調整，完成指標。

三、煤質管理工作

（一）強化煤質管理。由于受安全形勢和區域瓦斯治理的影響，礦井原煤生產受到制約，在產量減少的情況下，為了保持效益不降低，只有在提高質量上提升效益。一是樹立了質量就是效益的思想，我們

堅持煤質質量分析例會制度，每月對質量管理進行一次全面分析總結，隨時解決生產中的質量問題；二是精洗細選，嚴把精煤質量關。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質量穩定，為銷售奠定堅實的基礎；三是加大對煤質管理考核，對生產車間、班組長實行了質量抵押，將質量管理責任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質的格局。

（二）充分發揮內部市場化的考核作用。經過二年多的運行，內部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來，我們把推行內部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓，對所有車間、班組實行量化考核，使內部市場化覆蓋全廠，向縱深發展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產品數量、質量等納入考核，激發了干燥車間員工的積極性，根據配煤要求，靈活、及時調整烘干產品數量和質量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內部市場化管理提升了我廠整體管理水平。

四、亮點管理工作

（一）深挖潛力，提高產率。在礦井原煤產量偏低的情況下，為了完成公司的各項指標，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產率，增加高附加值產品的銷售比率”，通過對跳汰選煤的準確指導，參數的合理調控；煤泥浮選職責的劃分，重要指標的考核，浮選藥劑的科學使用。我廠精煤產率有了顯著提高，1-8月份精煤累計產率54.24%，較去年同期46.27%提高了7.97%。

（二）大力推進技術改造。我們始終堅持科技創新的指導思想，不斷進行技術改造，三季度圍繞提質增效我們實施改造項目2個，較好地服務了全廠安全生產。

1、自制毛刷清煤器

毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無動力機構，安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方，靠運轉的膠帶輸送機帶動其滾動，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現象，不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現象，同時也解決了皮帶運輸系統環境衛生差的現象。

2、溜煤筒安裝振動電機

為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統中溜煤筒出現粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產現象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現象，同時也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開車時間。

五、主要存在問題

我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經過多次改造而成，基礎差、底子薄，存在問題較多。

（一）車間布局不合理，設備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現象。

（二）精煤水分高。由于礦井煤質發生重大變化，細粒級含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在14.0%左右。

六、工作目標：

秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內部市場化，以提高經濟效益