人力資源部月度工作總結(jié)
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。下面是由小編為大家整理的“人力資源部月度工作總結(jié)”，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇1】
9月是一切轉(zhuǎn)型的一月，在這個(gè)月里，我的身份、工作重心、思想都進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)月中，我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機(jī)會(huì)中，我也在不斷的成長(zhǎng)。
首先，在這個(gè)月中，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。9月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，中秋過(guò)后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和述職報(bào)告，兩個(gè)月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中，轉(zhuǎn)正后的壓力，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，外在的誘惑，都在讓我動(dòng)搖，讓我退縮，不過(guò)很慶幸，有朋友的支持，我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整，使自己定下心來(lái)，接受挑戰(zhàn)。
其次，轉(zhuǎn)正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進(jìn)行了調(diào)整。原先負(fù)責(zé)的“彩虹HR俱樂(lè)部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé)，人力資源的招生也在9月底基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項(xiàng)目--培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”。關(guān)于新項(xiàng)目，說(shuō)實(shí)話，我還沒(méi)找到切入點(diǎn)，沒(méi)找到目標(biāo)人群，沒(méi)找到好的推廣方法，總覺(jué)得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適應(yīng)，可又找不到更好的方法去實(shí)施，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，好好想想，總會(huì)有好辦法的，我堅(jiān)信：“一個(gè)問(wèn)題總會(huì)找到三種以上的解決辦法。”
再次，隨著轉(zhuǎn)正，工作的調(diào)整，我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習(xí)也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了，就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作，必須根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人，然后準(zhǔn)備充足，帶著自信去處理事情，一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài)！做的不好就是不好，沒(méi)有任何借口可以找，9月份，我的心態(tài)逐漸成熟。
9月，在做銷售工作的同時(shí)，公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多。首先，進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課，我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”，自我感覺(jué)整體效果還蠻不錯(cuò)，不緊張，一堂課下來(lái)思維蠻順暢，有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺(jué)，潘總給的評(píng)價(jià)也蠻好，決定下次的公益培訓(xùn)由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉，我相信通過(guò)此次的鍛煉，我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的提高。除了自我授課以外，在9月底，公司有兩個(gè)培訓(xùn)，第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)主持由我擔(dān)任，這次有點(diǎn)緊張，畢竟算是比較正式場(chǎng)合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，我在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)呆了一整天。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和，準(zhǔn)備的'算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會(huì)場(chǎng)，果然人的潛能都是逼出來(lái)的，這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。
9月一切都按軌道進(jìn)行，搬了家，離公司更近了，工作照常進(jìn)展，自己也在不斷成長(zhǎng)，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績(jī)不好，希望在10月份，新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)能得到更好的推廣，自己的業(yè)績(jī)量能提升。潘總說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的坎，也沒(méi)有掙不到的福”，我相信只要好好努力一定會(huì)有回報(bào)的。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇2】
時(shí)間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺(tái)賬上報(bào)、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外，完成了以下幾項(xiàng)工作：
1、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問(wèn)題，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強(qiáng)高級(jí)投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲(chǔ)備工作，本月共電話預(yù)約面試15人，實(shí)際面試1人，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大，計(jì)劃1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲(chǔ)備人才，結(jié)合公司崗位需求，增添新鮮血液;
2、統(tǒng)計(jì)x月份工作總結(jié)中員工提出問(wèn)題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對(duì)當(dāng)月工作的.一個(gè)概括性總結(jié)，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負(fù)責(zé)人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)寫工作總結(jié)的意義并對(duì)下屬嚴(yán)格要求。
3、整理從公司成立以來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況，提交至李總做參考;
4、統(tǒng)計(jì)公司20__年工資總額、個(gè)人收入總額、營(yíng)銷費(fèi)用總額，提交至李總;
5、跟催財(cái)務(wù)制度的審核與公示，現(xiàn)已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建議
一、請(qǐng)公司考慮減去x一過(guò)節(jié)費(fèi)、提高部分過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元)
二、請(qǐng)公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：
1、住房公積金：個(gè)人和公司各承擔(dān)應(yīng)繳費(fèi)用的一半，20__年7月至20__年6月工資基數(shù)為1240-10370元，公司和個(gè)人每月應(yīng)繳費(fèi)用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)2000元/月辦理公積金(即員工和個(gè)人每月各繳納166元);
2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽(yáng)節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動(dòng)不超過(guò)50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化;
3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨(dú)生子女)發(fā)放200元禮金;
4、住院補(bǔ)助：?jiǎn)T工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院，公司前往探望，并給予探望金500元;
5、大病陪護(hù)假：?jiǎn)T工父母因大病(保監(jiān)會(huì)規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。
6、喪事補(bǔ)助：?jiǎn)T工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補(bǔ)助金1000元。
以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇3】
x月是一切轉(zhuǎn)型的一月，在這個(gè)月里，我的身份、工作重心、思想都進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)月中，我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機(jī)會(huì)中，我也在不斷的成長(zhǎng)。
首先，在這個(gè)月中，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。x月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，中秋過(guò)后x月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和述職報(bào)告，兩個(gè)月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中，轉(zhuǎn)正后的壓力，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，外在的誘惑，都在讓我動(dòng)搖，讓我退縮，不過(guò)很慶幸，有朋友的支持，我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整，使自己定下心來(lái)，接受挑戰(zhàn)。
其次，轉(zhuǎn)正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進(jìn)行了調(diào)整。原先負(fù)責(zé)的“彩虹HR俱樂(lè)部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé)，人力資源的招生也在x月底基本收尾，潘總在x月中旬推出了新項(xiàng)目--培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”。關(guān)于新項(xiàng)目，說(shuō)實(shí)話，我還沒(méi)找到切入點(diǎn)，沒(méi)找到目標(biāo)人群，沒(méi)找到好的推廣方法，總覺(jué)得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適應(yīng)，可又找不到更好的方法去實(shí)施，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，好好想想，總會(huì)有好辦法的，我堅(jiān)信：“一個(gè)問(wèn)題總會(huì)找到三種以上的解決辦法。”
再次，隨著轉(zhuǎn)正，工作的調(diào)整，我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習(xí)也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了，就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作，必須根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人，然后準(zhǔn)備充足，帶著自信去處理事情，一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài)！做的不好就是不好，沒(méi)有任何借口可以找，x月份，我的心態(tài)逐漸成熟。
x月，在做銷售工作的同時(shí)，公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多。首先，進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課，我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”，自己感覺(jué)整體效果還蠻不錯(cuò)，不緊張，一堂課下來(lái)思維蠻順暢，有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺(jué)，潘總給的評(píng)價(jià)也蠻好，決定下次的公益培訓(xùn)由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉，我相信通過(guò)此次的鍛煉，我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的`提高。除了自己授課以外，在x月底，公司有兩個(gè)培訓(xùn)，第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)主持由我擔(dān)任，這次有點(diǎn)緊張，畢竟算是比較正式場(chǎng)合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，我在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)呆了一整天。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和，準(zhǔn)備的算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會(huì)場(chǎng)，果然人的潛能都是逼出來(lái)的，這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。
x月一切都按軌道進(jìn)行，搬了家，離公司更近了，工作照常進(jìn)展，自己也在不斷成長(zhǎng)，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績(jī)不好，希望在x月份，新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)能得到更好的推廣，自己的業(yè)績(jī)量能提升。潘總說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的坎，也沒(méi)有掙不到的福”，我相信只要好好努力一定會(huì)有回報(bào)的。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇4】
進(jìn)入二月份，兗礦輕合金有限公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期， 10噸熔鑄生產(chǎn)線設(shè)備的單體調(diào)試和和整個(gè)生產(chǎn)線聯(lián)合試運(yùn)行，為確保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人力資源部按照公司要求，具體工作開展如下：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度及管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出《勞動(dòng)合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請(qǐng)假、工時(shí)管理制度》等五項(xiàng)制度及管理辦法。這五項(xiàng)全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理。
二、建立員工信息庫(kù)、加強(qiáng)人事檔案管理
隨著籌備工作的.進(jìn)展，20__年新入廠員工將不斷增加。根據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴(yán)格按照人事管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司員工信息進(jìn)行了認(rèn)真采集，將專業(yè)、特長(zhǎng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入員工信息庫(kù)，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、員工調(diào)配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓(xùn)等基礎(chǔ)檔案資料等，將所有打印裝訂成冊(cè)，檔案逐一分類、逐個(gè)標(biāo)識(shí)，便于查找、備份；加強(qiáng)政工部、工會(huì)等有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)將有關(guān)政審、黨團(tuán)、獎(jiǎng)勵(lì)等材料收集歸檔；同時(shí)還建立健全收集材料登記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄，確保萬(wàn)無(wú)一失，避免了無(wú)人事基礎(chǔ)資料可查的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、認(rèn)真做好勞動(dòng)合同鑒定工作
嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作。20__年2月份，分別從三十七處、鐵運(yùn)處、焦化廠調(diào)入四人。對(duì)新調(diào)入四人均及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。截止20__年2月底，簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人 。
四、嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)分配政策
為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搞好20__年的內(nèi)部工資分配，根據(jù)集團(tuán)公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合輕合金公司實(shí)際，制定了《兗礦輕合金有限公司20__年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標(biāo)決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，強(qiáng)化考核管理，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
分類指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)按照百分比和百分值數(shù)，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標(biāo)考核完成情況》表。
五、認(rèn)真制定、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書
依據(jù)《20__年工資分配方案》和《建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書》，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，根據(jù)各部室車間實(shí)際情況，對(duì)15個(gè)部室全部制定了工作目標(biāo)書。目標(biāo)書包括了指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、月度考核及工資支付、附則等內(nèi)容。進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任。
在“20__年兗礦輕合金有限公司工作會(huì)”，組織15個(gè)部室車間負(fù)責(zé)人，逐一、層層進(jìn)行簽訂，工作目標(biāo)責(zé)任書的簽定，調(diào)動(dòng)了工作的積極性及創(chuàng)造性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇5】
在20__年8月，人力資源部圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理工作，致力于提升員工滿意度與公司整體績(jī)效。本月重點(diǎn)關(guān)注招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系及績(jī)效管理等方面，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、招聘工作
1. 招聘需求分析
本月與各部門溝通，收集并分析了下半年的人才需求，共計(jì)發(fā)布招聘需求20個(gè)，涵蓋技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位。
2. 招聘渠道拓展
開展了校園招聘宣講會(huì)，與3所高校達(dá)成合作意向，計(jì)劃在9月進(jìn)行校園招聘。同時(shí)，優(yōu)化了線上招聘渠道，增加了社交媒體宣傳力度。
3. 面試與錄用
組織了3場(chǎng)集中面試，共計(jì)面試候選人50人，最終錄用15名新員工，預(yù)計(jì)于9月入職。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
1. 培訓(xùn)需求調(diào)研
針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展需求，開展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共收集到有效反饋200份，分析后確定了未來(lái)3個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施
本月成功舉辦了2場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，分別為“時(shí)間管理”和“溝通技巧”，參訓(xùn)員工達(dá)100人，反饋良好。
3. 外部培訓(xùn)合作
與一家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議，計(jì)劃在9月開展“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”系列課程，預(yù)計(jì)參與人數(shù)為30人。
三、員工關(guān)系
1. 員工滿意度調(diào)查
本月完成了員工滿意度調(diào)查，共收回有效問(wèn)卷300份，整體滿意度為85%。針對(duì)反饋意見，制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2. 員工活動(dòng)組織
成功舉辦了“夏季團(tuán)建活動(dòng)”，參與員工達(dá)150人，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了員工的歸屬感。
3. 溝通機(jī)制完善
定期組織員工座談會(huì)，收集員工意見與建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題，建立了良好的溝通渠道。
四、績(jī)效管理
1. 績(jī)效考核實(shí)施
本月完成了上半年的績(jī)效考核工作，收集各部門績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，激勵(lì)員工積極性。
2. 績(jī)效反饋與發(fā)展
針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，組織了績(jī)效反饋會(huì)，幫助員工明確自身發(fā)展方向，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
五、總結(jié)與展望
通過(guò)本月的工作，人力資源部在招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系和績(jī)效管理等方面取得了一定的成績(jī)，但仍需不斷優(yōu)化和改進(jìn)。下月將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1. 加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)與融入，提高其工作適應(yīng)能力。
2. 深入推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的`職業(yè)滿意度。
3. 加強(qiáng)與各部門的溝通，確保人力資源政策的有效落實(shí)。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇6】
20__年8月，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)人力資源管理工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們?cè)谡衅浮⑴嘤?xùn)、員工關(guān)系、績(jī)效管理等方面取得了一定的進(jìn)展。
一、主要工作內(nèi)容
1. 招聘工作
本月共發(fā)布招聘信息20條，涵蓋市場(chǎng)、研發(fā)、銷售等多個(gè)部門。通過(guò)多種渠道（如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等）積極引才，收到簡(jiǎn)歷300份，經(jīng)過(guò)篩選與面試，成功錄用5名新員工，進(jìn)一步充實(shí)了公司的核心團(tuán)隊(duì)。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
本月組織了兩場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，分別針對(duì)新員工入職培訓(xùn)和中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，參與人數(shù)共計(jì)50人。培訓(xùn)反饋良好，員工普遍認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際，提升了自身的'專業(yè)技能和管理能力。
3. 績(jī)效管理
本月完成了對(duì)上半年績(jī)效考核結(jié)果的匯總與分析，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議，并與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。此外，啟動(dòng)了下半年的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定工作，確保每位員工都能明確自己的工作目標(biāo)。
4. 員工關(guān)系
本月開展了員工滿意度調(diào)查，收集到有效反饋150份。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作環(huán)境和福利待遇的滿意度較高，但在職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)方面有待提升。人力資源部將針對(duì)反饋，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理
本月與法律顧問(wèn)合作，更新了員工手冊(cè)，確保其符合最新的勞動(dòng)法律法規(guī)。同時(shí)，組織了兩場(chǎng)勞動(dòng)法律知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題
1. 招聘周期較長(zhǎng)，部分關(guān)鍵崗位仍未及時(shí)填補(bǔ)。
2. 部分培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際需求存在偏差，需進(jìn)一步調(diào)研。
3. 員工對(duì)職業(yè)發(fā)展路徑的認(rèn)知不足，影響了留存率。
三、下月工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)招聘渠道的多樣化，縮短招聘周期，確保關(guān)鍵崗位的及時(shí)補(bǔ)充。
2. 深入調(diào)查員工培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)課程設(shè)置，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
3. 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，提升員工滿意度與留存率。
4. 繼續(xù)推進(jìn)員工關(guān)系建設(shè)，定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
通過(guò)本月的工作，人力資源部在招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面取得了一定的成效。我們將繼續(xù)努力，優(yōu)化各項(xiàng)人力資源管理工作，助力公司的發(fā)展與壯大。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇7】
20__年__月，人力資源部在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等核心工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理工作，努力為公司發(fā)展提供有力支持。
一、主要工作內(nèi)容
1. 人才招聘
本月共發(fā)布招聘信息30條，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)崗位。
組織了3場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)，吸引了100余名應(yīng)屆畢業(yè)生參與，初步篩選出符合條件的候選人20名。
完成了對(duì)10名中層管理人員的面試，已向相關(guān)部門推薦5名候選人。
2. 員工培訓(xùn)
開展了“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”培訓(xùn)，共有50名管理人員參加，培訓(xùn)效果良好，參訓(xùn)人員反饋滿意度達(dá)到90%。
針對(duì)新員工，組織了入職培訓(xùn)，幫助30名新員工快速融入公司文化和工作環(huán)境。
制定了下季度的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃引入外部講師進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
3. 績(jī)效管理
完成了20__年上半年的績(jī)效考核工作，已向各部門反饋考核結(jié)果，并提供了改進(jìn)建議。
開展了績(jī)效面談，幫助員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工與管理層的溝通。
針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析并提出改進(jìn)方案，以提升下季度的考核效果。
4. 員工關(guān)系
組織了“員工關(guān)懷”活動(dòng)，關(guān)心員工的身心健康，提升員工的歸屬感與滿意度。
收集員工意見和建議，針對(duì)性解決了若干員工反映的工作問(wèn)題，增強(qiáng)了員工的參與感。
開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作。
二、工作亮點(diǎn)
本月招聘工作效率顯著提升，尤其是校園招聘的成功舉辦，為公司注入了新鮮血液。
培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施得到了管理層的高度認(rèn)可，員工的專業(yè)技能和管理能力有了明顯提升。
通過(guò)積極的員工關(guān)系管理，員工的滿意度和忠誠(chéng)度有所增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽。
三、存在的問(wèn)題
部分崗位的招聘周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致人力資源配置不夠合理。
績(jī)效考核的.標(biāo)準(zhǔn)和流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。
員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式需要更加多樣化，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。
四、下月工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，特別是核心崗位的招聘，縮短招聘周期。
2. 繼續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性和透明度。
3. 豐富培訓(xùn)內(nèi)容，計(jì)劃開展線上線下結(jié)合的培訓(xùn)課程，提升員工的學(xué)習(xí)積極性。
4. 深入開展員工關(guān)系活動(dòng)，定期收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整管理措施。
人力資源部將繼續(xù)秉持服務(wù)于公司的宗旨，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司的人才發(fā)展和組織建設(shè)貢獻(xiàn)力量。希望在下個(gè)月的工作中，能夠取得更加顯著的成效。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇8】
20__年8月，人力資源部在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞提升員工滿意度、優(yōu)化招聘流程、強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展等方面開展了一系列工作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，取得了一定的成效，為公司的發(fā)展提供了有力的人力支持。
一、主要工作內(nèi)容
1. 招聘與配置
本月共發(fā)布招聘信息20條，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理等多個(gè)崗位。
完成了30名新員工的入職培訓(xùn)，確保新員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)。
針對(duì)急需崗位，優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，平均招聘時(shí)間減少了15%。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
開展了2次內(nèi)部培訓(xùn)，主題分別為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“時(shí)間管理”，共計(jì)參與員工50人次。
制定了20__年度員工發(fā)展計(jì)劃，明確了各部門的培訓(xùn)需求，計(jì)劃在下個(gè)月啟動(dòng)針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目。
3. 績(jī)效管理
完成了上半年的績(jī)效評(píng)估工作，評(píng)估結(jié)果已反饋給各部門經(jīng)理，幫助其進(jìn)行員工績(jī)效溝通。
針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織了績(jī)效管理相關(guān)的座談會(huì)，聽取各部門的意見和建議。
4. 員工關(guān)系
開展了員工滿意度調(diào)查，收集到有效反饋300份，調(diào)查結(jié)果將在下月進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
組織了“員工關(guān)懷”活動(dòng)，慰問(wèn)了在職員工中的困難家庭，增強(qiáng)了員工的歸屬感。
5. 政策與制度
修訂了《員工手冊(cè)》，更新了相關(guān)政策，確保符合最新的法律法規(guī)。
針對(duì)公司發(fā)展需要，制定了新的遠(yuǎn)程辦公政策，提升了工作靈活性。
二、工作成效
招聘效率顯著提升，新員工的入職適應(yīng)能力增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力有所提高。
員工培訓(xùn)滿意度達(dá)到85%，員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的期望得到了有效回應(yīng)。
績(jī)效管理的.反饋機(jī)制逐步完善，員工對(duì)績(jī)效評(píng)估的理解和認(rèn)同感有所提升。
三、存在問(wèn)題
招聘過(guò)程中仍存在部分崗位難以招到合適人選的情況，需進(jìn)一步加強(qiáng)雇主品牌的建設(shè)。
部分員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性反饋不高，需在后續(xù)培訓(xùn)中更加注重實(shí)用性和針對(duì)性。
四、下月工作計(jì)劃
1. 深入分析員工滿意度調(diào)查結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2. 加強(qiáng)與各部門的溝通，優(yōu)化招聘渠道，提升招聘效果。
3. 制定并實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
4. 繼續(xù)完善績(jī)效管理體系，推動(dòng)績(jī)效文化的深入落實(shí)。
8月份的人力資源工作在各方面取得了一定的進(jìn)展，但仍需在招聘、培訓(xùn)等領(lǐng)域繼續(xù)努力。我們將不斷優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇9】
20__年6月，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞年度工作目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理工作，取得了一定的成效。在招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、績(jī)效管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。
一、主要工作內(nèi)容
1. 招聘工作
本月共完成招聘崗位15個(gè)，成功錄用員工20名，涵蓋技術(shù)、市場(chǎng)、客服等多個(gè)部門。
針對(duì)公司發(fā)展需求，優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。
開展了校園招聘活動(dòng)，與多所高校建立了合作關(guān)系，吸引優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
組織了為期兩周的員工培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋職業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)文化等，參與員工達(dá)150人次。
開發(fā)了在線培訓(xùn)課程，員工可根據(jù)自身需求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提升了培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面。
3. 績(jī)效管理
完成了上半年的'績(jī)效考核工作，評(píng)估了各部門的工作表現(xiàn)，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性。
4. 員工關(guān)系管理
開展了員工滿意度調(diào)查，收集了員工對(duì)公司政策、工作環(huán)境的意見和建議，形成了詳細(xì)的分析報(bào)告。
組織了團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通與合作，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 政策與制度完善
針對(duì)公司發(fā)展和員工需求，修訂了《員工手冊(cè)》，更新了考勤、請(qǐng)假、晉升等相關(guān)政策，確保制度的公平性和透明性。
二、存在的問(wèn)題
1. 招聘過(guò)程中，部分崗位仍存在招募難度，尤其是技術(shù)類崗位，需進(jìn)一步拓展招聘渠道。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性有待提升，未來(lái)將結(jié)合員工反饋進(jìn)行課程調(diào)整。
3. 員工關(guān)系管理方面，部分員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在疑慮，需加強(qiáng)溝通與解釋工作。
三、下月工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，探索多樣化的招聘渠道，特別是針對(duì)技術(shù)類崗位的引才策略。
2. 豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增加實(shí)用性課程，針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 加強(qiáng)績(jī)效溝通，定期與員工進(jìn)行一對(duì)一反饋，確保績(jī)效考核的透明度和公正性。
4. 落實(shí)員工建議，對(duì)滿意度調(diào)查中提出的合理建議進(jìn)行逐步實(shí)施，提升員工滿意度。
通過(guò)六月的工作，我們?cè)谡衅浮⑴嘤?xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等方面取得了一定的進(jìn)展，但仍需不斷改進(jìn)和完善。人力資源部將繼續(xù)發(fā)揮積極作用，支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇10】
五月份，人力資源部在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，積極推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理工作，致力于提升員工滿意度和工作效率。本月的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理及員工關(guān)系等方面。
一、主要工作內(nèi)容
1. 招聘工作
本月共發(fā)布招聘信息20條，涵蓋市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)崗位。
經(jīng)過(guò)篩選與面試，共成功錄用新員工8名，預(yù)計(jì)于下月入職。
通過(guò)優(yōu)化招聘渠道，提升了簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，面試通過(guò)率較上月提高了15%。
2. 員工培訓(xùn)
開展了兩期新員工入職培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)到30人，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司文化、規(guī)章制度及崗位技能等。
針對(duì)部門需求，組織了專業(yè)技能提升培訓(xùn)，參與員工反饋良好，滿意度達(dá)到90%。
制定了下季度的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃引入外部講師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以提升員工的綜合素質(zhì)。
3. 績(jī)效管理
完成了第一季度的績(jī)效評(píng)估工作，評(píng)估結(jié)果已反饋至各部門，幫助管理層明確員工的工作表現(xiàn)與發(fā)展方向。
針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織了績(jī)效改進(jìn)討論會(huì)，制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
4. 員工關(guān)系
組織了“員工關(guān)懷周”活動(dòng)，通過(guò)心理健康講座、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)了員工之間的溝通與合作。
設(shè)立了員工意見箱，收集員工對(duì)公司管理、工作環(huán)境等方面的建議，及時(shí)回應(yīng)并處理相關(guān)問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 招聘周期較長(zhǎng)
問(wèn)題：部分崗位的招聘周期較長(zhǎng)，影響了部門的工作進(jìn)度。
改進(jìn)措施：優(yōu)化招聘流程，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，提前儲(chǔ)備合適候選人。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容需進(jìn)一步細(xì)化
問(wèn)題：部分員工反饋培訓(xùn)內(nèi)容不夠貼近實(shí)際工作。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)與各部門溝通，了解實(shí)際需求，制定更具針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 員工流失率上升
問(wèn)題：部分員工因職業(yè)發(fā)展受限選擇離職。
改進(jìn)措施：完善職業(yè)發(fā)展通道，定期與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展談話，幫助員工規(guī)劃未來(lái)。
三、下月工作計(jì)劃
1. 加快招聘進(jìn)度，確保新員工按時(shí)入職，并做好后續(xù)的培訓(xùn)工作。
2. 深化績(jī)效管理，建立績(jī)效反饋機(jī)制，確保員工的績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。
3. 繼續(xù)推進(jìn)員工關(guān)系建設(shè)，定期開展員工滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策。
五月份的.人力資源工作在各項(xiàng)任務(wù)的推動(dòng)下取得了一定的成效，但也暴露出一些問(wèn)題。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇11】
進(jìn)入二月份，兗礦輕合金有限公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期， 10噸熔鑄生產(chǎn)線設(shè)備的單體調(diào)試和和整個(gè)生產(chǎn)線聯(lián)合試運(yùn)行，為確保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人力資源部按照公司要求，具體工作開展如下：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度及管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出《勞動(dòng)合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請(qǐng)假、工時(shí)管理制度》等五項(xiàng)制度及管理辦法。這五項(xiàng)
全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理。
二、建立員工信息庫(kù)、加強(qiáng)人事檔案管理
隨著籌備工作的進(jìn)展，20__年新入廠員工將不斷增加。根據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴(yán)格按照人事管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司員工信息進(jìn)行了認(rèn)真采集，將專業(yè)、特長(zhǎng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入員工信息庫(kù)，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、員工調(diào)配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓(xùn)等基礎(chǔ)檔案資料等，將所有打印裝訂成冊(cè)，檔案逐一分類、逐個(gè)標(biāo)識(shí)，便于查找、備份；加強(qiáng)政工部、工會(huì)等有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)將有關(guān)政審、黨團(tuán)、獎(jiǎng)勵(lì)等材料收集歸檔；同時(shí)還建立健全收集材料登記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄，確保萬(wàn)無(wú)一失，避免了無(wú)人事基礎(chǔ)資料可查的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、認(rèn)真做好勞動(dòng)合同鑒定工作
嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作。20__年2月份，分別從三十七處、鐵運(yùn)處、焦化廠調(diào)入四人。對(duì)新調(diào)入四人均及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。截止20__年2月底，簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人 。
四、嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)分配政策
為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搞好20__年的內(nèi)部工資分配，根據(jù)集團(tuán)公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合輕合金公司實(shí)際，制定了《兗礦輕合金有限公司20__年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標(biāo)決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，強(qiáng)化考核管理，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
分類指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)按照百分比和百分值數(shù)，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標(biāo)考核完成情況》表。
五、認(rèn)真制定、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書
依據(jù)《20__年工資分配方案》和《建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書》，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，根據(jù)各部室車間實(shí)際情況，對(duì)15個(gè)部室全部制定了工作目標(biāo)書。目標(biāo)書包括了指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、月度考核及工資支付、附則等內(nèi)容。進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任。
在“20__年兗礦輕合金有限公司工作會(huì)”，組織15個(gè)部室車間負(fù)責(zé)人，逐一、層層進(jìn)行簽訂，工作目標(biāo)責(zé)任書的簽定，調(diào)動(dòng)了工作的積極性及創(chuàng)造性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇12】
一、 人事管理方面
招聘方面：20__ 年招聘工作異常艱難，原因之一是臺(tái)州市這幾年以來(lái)一直 困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì) 時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來(lái)了難度。 對(duì)策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn) 行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進(jìn)入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識(shí)、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人 目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè) 激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 安全方面： 、發(fā)生一起惡性案件，609 宿舍某員工因情緒激化，用廚 (1) 用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。 (2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi)，兩 人因生活瑣事爭(zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來(lái)到才 平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為) ;廠內(nèi)員工三輛電瓶車 被盜。 原因： (1)門衛(wèi)管理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。 (2)招聘員工沒(méi)進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位， 沒(méi)有做到人崗匹配。 (3)社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。 對(duì)策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制度。 1、 2、 3、 根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮 員工的長(zhǎng)處和積極性。 根據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全 的補(bǔ)齊。
二、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面
管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的并不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個(gè)車間管理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面： (1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚， (2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)” ，制度 中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論 隨隨便便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在。 (3)無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的下屬
標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。 (4)考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極，但工作不認(rèn)真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。 對(duì)策： 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 明確公司發(fā)展方向， 公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。 如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培 訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì);
三、培訓(xùn)方面
20__ 年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒(méi)有落實(shí)，原因： (1)員工來(lái)源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)一定難度。 (2)員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么影響，有時(shí) 計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間。 (3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對(duì)策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。 培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些 問(wèn)題的具體措施。 (2) 克服困難， 20__ 年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上， “需 本著 要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培訓(xùn)好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)員工實(shí)際 情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。 (3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和 說(shuō)明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。 新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。
四、 不足與明年計(jì)劃
(一)在職期間的不足 各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)。
1、各部門分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。 計(jì)時(shí)人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。 培訓(xùn)方面 20__ 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓(xùn)方面。 5、 績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估。 總結(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自身 的能力。 6、20__ 年對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。
(二) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全 每月行政人事部，對(duì)消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對(duì)占 用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指出并要求改正。
(三) 日常管理 在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)(技能大賽)加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇13】
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20__年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理：(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。(5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
關(guān)鍵字：工作計(jì)劃
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
(三)、20__年計(jì)劃及建議
根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
一、行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
20__年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
人力資源部月度工作總結(jié)【篇14】
（1）招聘會(huì)情況匯總
本月我們共參加招聘會(huì)5場(chǎng)，共計(jì)招聘人員22人，實(shí)際到崗人員8人，主要為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生和外地來(lái)滬務(wù)工人員。序號(hào)12345小計(jì)日期招聘會(huì)地點(diǎn)費(fèi)用收到簡(jiǎn)歷數(shù)面試通過(guò)人數(shù)48945302月12日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì)2月14日光大招聘會(huì)2月19日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì)2月25日2月26日南橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)光大招聘會(huì)
（2）同時(shí)我們加大了酒店老員工內(nèi)部推薦的招聘力度，并取得了較好的效果，共計(jì)招聘新員工31人，主要為保安員、財(cái)務(wù)部收銀員、康樂(lè)服務(wù)員、中西餐服務(wù)員和西廚廚工。
綜上，20__年2月份我們共新進(jìn)員工46人，其中通過(guò)招聘會(huì)渠道新進(jìn)8人，內(nèi)部員工推薦31人，其他渠道新進(jìn)7人。
（3）存在的問(wèn)題：
①?gòu)囊陨险撌隹梢钥闯觯紫痊F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)效果不甚理想，主要原因是剛過(guò)完春節(jié)，各大酒店紛紛加大自己的招聘力度，以2月26日光大招聘會(huì)為例，我酒店展位附近聚集了上海浦東華美達(dá)大酒店、浦東麗思卡爾頓酒店、展訊豪生大酒店、南橋綠地逸東華酒店等，在區(qū)位距離和工資待遇等方面，我酒店并不占有優(yōu)勢(shì)；
②“用工荒”的影響。今年華東、華南地區(qū)普遍面臨的“用工荒”嚴(yán)重波及到了上海地區(qū)酒店業(yè)，增加了我酒店招聘的難度；
③應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意識(shí)的不足。在招聘會(huì)上的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量相當(dāng)可觀，但是其中很多人對(duì)于酒店業(yè)并不了解，卻又對(duì)自身估計(jì)過(guò)高，面對(duì)酒店行業(yè)月薪不超20__元的情況，許多人不予問(wèn)津。而愿意從事酒店行業(yè)的畢業(yè)生，在來(lái)我理匯總后進(jìn)行群發(fā)。
C、質(zhì)檢工作是一項(xiàng)細(xì)致工作，主要從各部門員工的儀表儀容及禮貌禮節(jié)上進(jìn)行檢查，以及對(duì)客房、餐廳包廂衛(wèi)生的抽查等等，于每日下班前形成質(zhì)檢日?qǐng)?bào)，群發(fā)至總經(jīng)理及各部門經(jīng)理處。
2、培訓(xùn)情況
A、2月份人力資源部共組織培訓(xùn)8課時(shí)，主要是，酒店產(chǎn)品知識(shí)、員工手冊(cè)、酒店禮儀、酒店意識(shí)、消防安全知識(shí)、軍訓(xùn)等等；
B、2月份培訓(xùn)共簽到564人次，出勤率100%，一人遲到按酒店規(guī)章制度，罰款20元整；
C、酒店培訓(xùn)工作自2月份已經(jīng)有較大起色，很多員工對(duì)于較新穎的培訓(xùn)方式比較認(rèn)可，因酒店有數(shù)月未安排培訓(xùn)工作，因此酒店的培訓(xùn)必須從基礎(chǔ)上抓起，從員工的整體意識(shí)上進(jìn)行提高培訓(xùn)。
D、所有的員工必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓(xùn)才能有所提高，因此培訓(xùn)之后對(duì)員工的回訪工作及檢查工作是必不可少的，要確認(rèn)員工的了解與否，最后由部門主管進(jìn)行崗位抽查，并將抽查結(jié)果上交人力資源部。
E、三月份在原有的培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，人力資源部準(zhǔn)備組織對(duì)員工的外語(yǔ)培訓(xùn)，具體按照客情情況決定。
綜上所述，以上為2月份人力資源部主要工作總結(jié)，未能詳盡之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！