無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是由小編為大家整理的“戰略合作計劃書方案”，希望對您的工作和生活有所幫助。

戰略合作計劃書方案（精選篇1）

甲方：

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

經甲乙雙方友好協商，根據國家相關法律規定，就雙方合作制定雙方戰略合作計劃書如下：

一、合作模式

1、______公司與______機械設備有限責任公司直接合作，為其提供所需的______系列產品，并提供完善的售后服務，及時供貨和完全貫徹公司的市場政策。

2、______機械設備有限責任公司也需要積極的配合________公司的營銷理念和營銷策略，共同扶持，誠信合作。

二、合作具體方案

1、產品供應：______公司與______機械設備有限責任公司自合作之日起為其提供____品牌系列設備。

2、供貨方式：______公司提供及時的送貨上門服務。

3、價格體系：______公司必須執行全國統一批發價，______機械設備有限責任公司也應執行____品牌的市場零售指導價，不得低價傾銷，但可以高于零售指導價出售。

4、市場策略

(1)甲方必須保證______機械設備有限責任公司的獨家經營區域。

(2)對______機械設備有限責任公司執行合理的促進銷售的營銷策略(產品的宣傳，廣告的支持等)。

(3)______機械設備有限責任公司也必須配合公司的市場規劃和營銷策略，共同促進嘉能的品牌宣傳和品牌推廣。

5、結款方式：貨到付款

6、售后服務

(1)及時有效的解決客戶所反應的問題，提供設備相關的技術指導，配合零售商銷售，進行合理的銷售輔助支持。

(2)出現產品滯銷，可以申請退貨和換貨支持。

三、合作雙方具體責任

1、甲方責任

(1)甲方保證向乙方提供的注冊商標為“______”牌的系列產品，品質符合所標級別的國家標準或企業標準。如發生產品質量爭議，以省級以上國家權威檢測部門檢測結論為準，查明確屬甲方責任時，甲方應接受乙方退貨或賠償直接經濟損失。

(2)協議期內甲方保障乙方的獨家經營區域的唯一性，以避免價格競爭保護乙方享有最大化的利潤空間。

(3)保證嚴格執行協議期內對乙方承諾的獎勵政策。

2、乙方責任

(1)保證服務質量，對前來保養換油的客戶熱情接待。

(2)保證所用的配件(包括三濾)是原裝正廠，不許以次充好。

(3)統一執行體系內的銷售價格，絕不允許低價傾銷擾亂市場。

(4)甲乙雙方根據市場狀況，共同協商制定乙方目標銷售額，乙方作為甲方指定的獨立經營區域機構會員，應完成目標銷售額，目標銷售額年度內不予調整。若乙方______個月的銷售額(合計)低于全年總目標銷售額的______%，甲方有權縮減乙方的獨立經營區域，或終止甲方與乙方的銷售協議。

四、違約責任

1、甲方和乙方應正當行使權利，履行義務，保證本計劃書的順利進行。

2、任何一方沒有充分、及時履行義務的，應當承擔違約責任;給其他方造成損失的，應賠償其他方由此所遭受的直接和間接經濟損失。

五、爭議解決

合作期間內，若雙方發生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協商解決。如果協商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

六、其他

1、未盡事宜及雙方發生糾紛，雙方本著友好互惠態度進行協商補充解決。

2、本計劃書一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執______份，均具同等法律效力。

3、具體合作協議由雙方在本計劃書的基礎上擇日共同商定。

甲方(簽章)：

代表人(簽字)：

______年______月______日

乙方(簽字)：

代表人(簽字)：

______年______月______日

戰略合作計劃書方案（精選篇2）

甲方：

代表：

地址：

電話：

乙方：

地址：

電話：

經甲乙雙方友好協商，根據國家相關法律規定，就雙方合作制定雙方戰略合作計劃書如下：

一、合作模式

1、______公司與______機械設備有限責任公司直接合作，為其提供所需的______系列產品，并提供完善的售后服務，及時供貨和完全貫徹公司的市場政策。

2、______機械設備有限責任公司也需要積極的配合________公司的營銷理念和營銷策略，共同扶持，誠信合作。

二、合作具體方案

1、產品供應：______公司與______機械設備有限責任公司自合作之日起為其提供____品牌系列設備。

2、供貨方式：______公司提供及時的送貨上門服務。

3、價格體系：______公司必須執行全國統一批發價，______機械設備有限責任公司也應執行____品牌的市場零售指導價，不得低價傾銷，但可以高于零售指導價出售。

4、市場策略

（1）甲方必須保證______機械設備有限責任公司的獨家經營區域。

（2）對______機械設備有限責任公司執行合理的促進銷售的營銷策略（產品的宣傳，廣告的支持等）。

（3）______機械設備有限責任公司也必須配合公司的市場規劃和營銷策略，共同促進嘉能的品牌宣傳和品牌推廣。

5、結款方式：貨到付款

6、售后服務

（1）及時有效的解決客戶所反應的問題，提供設備相關的技術指導，配合零售商銷售，進行合理的銷售輔助支持。

（2）出現產品滯銷，可以申請退貨和換貨支持。

三、合作雙方具體責任

1、甲方責任

（1）甲方保證向乙方提供的注冊商標為“______”牌的系列產品，品質符合所標級別的國家標準或企業標準。如發生產品質量爭議，以省級以上國家權威檢測部門檢測結論為準，查明確屬甲方責任時，甲方應接受乙方退貨或賠償直接經濟損失。

（2）協議期內甲方保障乙方的獨家經營區域的唯一性，以避免價格競爭保護乙方享有最大化的利潤空間。

（3）保證嚴格執行協議期內對乙方承諾的獎勵政策。

2、乙方責任

（1）保證服務質量，對前來保養換油的客戶熱情接待。

（2）保證所用的配件（包括三濾）是原裝正廠，不許以次充好。

（3）統一執行體系內的銷售價格，絕不允許低價傾銷擾亂市場。

（4）甲乙雙方根據市場狀況，共同協商制定乙方目標銷售額，乙方作為甲方指定的獨立經營區域機構會員，應完成目標銷售額，目標銷售額年度內不予調整。若乙方______個月的銷售額（合計）低于全年總目標銷售額的______%，甲方有權縮減乙方的獨立經營區域，或終止甲方與乙方的銷售協議。

四、違約責任

1、甲方和乙方應正當行使權利，履行義務，保證本計劃書的順利進行。

2、任何一方沒有充分、及時履行義務的，應當承擔違約責任；給其他方造成損失的，應賠償其他方由此所遭受的直接和間接經濟損失。

五、爭議解決

合作期間內，若雙方發生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協商解決。如果協商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

六、其他

1、未盡事宜及雙方發生糾紛，雙方本著友好互惠態度進行協商補充解決。

2、本計劃書一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執______份，均具同等法律效力。

3、具體合作協議由雙方在本計劃書的基礎上擇日共同商定。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽字）：

______年______月______日

戰略合作計劃書方案（精選篇3）

甲方：（以下簡稱甲方）

住址：

法人代表：

身份證號：

乙方：（以下簡稱乙方）

住址：

法人代表：

身份證號：

經甲方和乙方（甲方和乙方以下合稱為“雙方”）友好協商，決定本著誠實守信、互惠互利、優勢互補的原則，建立戰略合作伙伴關系，以統一的資源整合優勢結成長期共同發展聯盟。在甲乙雙方以后共同的發展中，共同利用雙方資源，互相支持，共同發展，以實現雙贏的共同目標。為此，?經友好協商共同達成戰略合作協議，共同遵守以下各項條款：

第一條?代理產品、代理要求及代理期限

1、本協議訂立后，乙方即為甲方產品的銷售代理商。雙方應遵守本協議約定的內容行使各自職責。

2、乙方代理甲方的_____________產品，并從事產品的市場宣傳及售后服務等合法商業活動。

3、為便于本協議的表述，本協議文中所述的“產品”均指乙方代理銷售甲方的標的物。

4、乙方作為甲方產品的代理期限為：自_____年___月___日起至_____年___月___日止。

第二條?合作目的

甲乙雙方從各自事業長遠發展的角度出發，以企業利潤共贏為目的，達成戰略合作協議：甲方授權乙方作為自己的產品代理商，提供給乙方優惠的價格和相應的技術服務支持，許可乙方銷售甲方的產品。

第三條?結算

1、甲方按甲方網站的公開報價的_____折價格給乙方供貨。

2、在收到乙方預付款的情況下，甲方負責將?產品運至乙方倉庫地點，同時甲方將物流軟件產品的注冊權限提供給乙方，由乙方自行對客戶進行注冊。乙方可直接向客戶收取注冊費，但必須對客戶負責。

3、乙方根據自己的銷售情況，按月向甲方支付貨款。如果支付不及時，則甲方有權中斷產品的供應和軟件的注冊權，造成的用戶損失及其他經濟損失由乙方承擔。

第四條?售后服務

1、甲方對提供的產品提供必要的升級和維護服務，甲方將開通技術服務熱線_________和專門郵址_________為乙方提供方便。

2、乙方應對自己的用戶提供完善的售后服務。設立售后服務熱線為客戶提供方便。

3、若非甲方原因造成的產品受損，而且必須由甲方提供技術服務的，甲方將收取維護費和服務費。

第五條?雙方關系

1、甲方與乙方均為_____法人單位，乙方不得與第三方簽訂協議或做出任何承諾，使甲方受到任何約束，亦不得未經甲方授權就以甲方的名義從事任何行為。

2、本協議雙方的權利義務關系將不構成或被解釋為合伙關系。

第六條?甲方權利與義務

1、甲方確認提供的產品具有合法版權，無質量問題，并配備完整的產品安裝說明、使用手冊及包裝物等。

2、甲方告之乙方關于?設備和器材的保管、存放事項，避免因不恰當的存放導致產品部件損壞或遺失。

4、在產品質量保證期內人為或自然災害引起的故障或損壞，不在甲方保修范圍之內，如：自行拆卸改換產品內部組件（如：線路、零件等）后造成損壞；非甲方指定的專業技術人員指導安裝而引起的故障。

5、甲方保證不得在提供給乙方的產品中預留任何人為陷阱，及有損于乙方商譽的信息。

6、甲方保留對產品的改進和升級權力，甲方若對產品有改進，應書面通知乙方，并在15日內向乙方提供改進后的產品（有改進指改版本功能增加，及為提高舊產品或系統的穩定性、兼容性和修改BUG做的改進等）。

7、甲方對于乙方提出的關于產品功能或其他方面的合理化建議，甲方認可后將對產品進行升級，并將升級后的產品及時提供給乙方及其客戶，但乙方要求軟、硬件功能的改進、擴容不在保修之列。

8、甲方應向乙方提供必要的技術支持，對乙方有關人員進行培訓和技術指導。

9、在協議有效期內，如果甲方所授權的產品發生版權轉移或變更狀況，甲方應通知乙方，若因此導致本協議無法履行時，雙方協商解決。

第七條?乙方權利與義務

1、乙方在協議簽訂時應向甲方提交營業執照復印件并保證其真實性。

2、乙方有權使用_________產品代理商的名義，從事有關銷售甲方產品的合法商業活動。

3、乙方根據甲方的技術指導，完成給乙方客戶的產品安裝工作及后期服務工作。

4、乙方有權接受用戶對產品的意見和投訴，并及時通知甲方以使甲方更好的改進產品（對產品升級等）。

5、乙方應執行甲方制定的價格表，并負有保密義務。并有義務配合甲方進行產品市場推廣活動。

6、乙方若以低于甲方公開報價的_________折銷售軟件，將視為故意破壞價格秩序，甲方有權單方面終止協議，并要求乙方承擔相應責任。

7、乙方不能對甲方的軟件進行反編譯或進行軟件破解，任何違反國家知識產權法的行為甲方將追究法律責任。

第八條?協議的變更和終止

1、本協議如有未盡事宜，經雙方協商一致，可另行簽訂補充條款。

2、未經甲方書面同意，乙方不得將協議中任何權利轉讓第三方。

3、協議簽訂期滿時，協議即終止。若雙方有意繼續合作可以續約，應在期滿前30日雙方另簽協議。

4、雙方在協議期內，任何一方因特殊原因需提前終止的，必須提前30天向對方提出書面申請，經對方書面同意后終止。并應當給予對方適當經濟補償并承擔對方因此而遭受的損失。

第九條?其他事宜

1、本協議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。

2、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

3、除不可抗力外，甲乙雙方應嚴格遵守協議中的條款。

4、雙方在協議的履行和解釋出現爭議時，應友好協商解決，若未能達成共識，任何一方可以向?_____委員會提起_____請求。

5、本協議為戰略性框架協議，具體合作事宜，雙方另行簽訂正式合作協議確定。

（以下無正文）

甲方（蓋章）：

代表（簽字）：

_____年___月___日

乙方（蓋章）：

代表（簽字）：

_____年___月___日

戰略合作計劃書方案（精選篇4）

企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、 突出主業，多業并舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、 基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。

對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、 在有條件的地區設立辦事處。

4、 各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規范化管理

公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局(20__)109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

杭州天開市政園林工程有限公司

戰略合作計劃書方案（精選篇5）

隨著__市x現代農業園區啟動建設和大x湖旅游區概念的形成，為__鎮加快農業產業發展建設社會主義新農村，和規劃建設特色旅游小城鎮，從而在x創建城鄉統籌先行區中實現率先發展，迎來了千載難逢的歷史機遇。未來三年，全鎮將以現代農業園區建設為抓手，融入大x湖旅游開發為依托，全力推進一、三產業__騰飛，一個充滿生機和魅力的人間天堂呈現在眼前。

因此，__何以“搶抓機遇、搶先發展、搶占高地”，何以實現“加快”和“率先”發展，進而在長壽城鄉統籌先行區中有所作為、大有作為，是__鎮黨委政府面臨的最重大、最緊迫的課題。

一、　　辯證解析形勢，用全新的視角審視__新發展

__市長壽區__鎮位居x城東北部，距x主城22公里。在歷史上，__各項發展指標一直位居街鎮前列，具有舉足輕重的地位。但是，面對區委、區政府“更高”、“更好”的要求，和各地新一輪競相發展的風暴，必須重新定位和審視__的歷史方位和發展機遇。

(一)　 __目前所處的發展起點

__正站在一個什么樣的發展起點上?概括起來有三個特點：__是農業大鎮。農業歷來是__重要的支柱產業，全鎮農業人口x人、耕地x畝，農業產業結構調整初見成效。截至__年，已建成以__恒河果業集團和__農正農業公司為龍頭的柑橘基地5000畝;已建成農戶精養魚池x畝。全鎮實現流轉土地x畝，規模化經營達x%。以__特驅家禽育種有限公司、仙客來示范養殖場和長水禽業公司為龍頭的肉蛋養雞業;以__正品公司和承龍養殖場為龍頭的養豬業;以__匯旺養殖場為龍頭的養兔業等畜牧養殖業進一步發展。全鎮農田水利、道路等基礎設施完善;以天堂村為示范的新農村建設勢頭良好，建起了國家科技部項目并在西南地區領先的大型沼氣工程，為實現現代農業園區畜--沼--果(菜)循環農業模式奠定了良好的基礎。

2、__是工業重鎮。近年來，__充分發揮豐富的巖鹽資源和區位優勢，大力發展特色工業。__年，全鎮聚商選資9595萬元，到位資金4050萬元。其中，以中鹽__長壽鹽化工有限公司和森諾公司為代表的鹽鹵開發進展順利。__年，全鎮工業總產值、收入、利潤分別實現x萬元、x萬元、x萬元。

3、__是商貿強鎮。歷年來，__十分重視發展商貿流通業，成為區域物流中心。__年實現第三產業增加值x萬元，同比增長68%;消費持續增長，實現社會消費品零售總額5.64億元，同比增長48.7%，商貿輻射地域達x公里以上，輻射人口達x萬人以上。

(二)__正面臨前所未有的機遇爆發點

當前，__面臨歷史的發展機遇、擁有較大的發展優勢和巨大的發展空間。為實現__又好又快發展提供了顯著的聚合效應。天時優勢：宏觀新政齊聚__。__長壽現代農業園區落戶__啟動建設，必將進一步改善全鎮農村生產、生活條件，率先實現現代農業模式，促進農民增產增收和社會主義新農村建設。

大長壽湖旅游開發持續升溫，對全鎮圍繞特色旅游小城鎮建設目標、抓好城鎮建設、環境建設和發展旅游、商貿流通服務業帶來了重大機遇。

晏家工業園區的工業巨頭--巴斯夫項目開工建設，__鹽鹵源源不斷輸入工業園區，為豐富__鹽鹵資源開發、鹽化工產業鏈發展和“鹽”文化挖掘創造了巨大的發展空間。

區街鎮工業發展有限公司注資__城鎮建設，解決了城鎮建設規劃滯后、資金不足等問題，為把__建成現代化的特色旅游小城鎮創造了條件。

2、地利優勢：區位優勢凸顯__。__地處長壽腹心地區，是長壽東北部重要的農業基地和物流中心。隨著長壽湖旅游高速公路的開通;葛蘭—__--長壽湖、新市——__、太平——__等公路改造升級;渝萬城際鐵路年內開工建設，__將成為多條高速公路、二級公路、城際鐵路的交匯點，屆時，__的區位、交通優勢更加凸顯，必將成為長壽經濟發展的又一個重要增長極。

3、人和優勢：積蓄潛力爆發__。__人民具有“自力更生、艱苦創業”的優秀品質，歷屆鎮黨委、政府為__經濟社會發展奠定了堅實的基礎。面對新的發展規劃和機遇，全民創新圖變、創業圖強、自主發展的熱情、激情、豪情不斷高漲迸發;不甘落后的志向、創業的沖動、致富的愿望，形成了__“人人思發展，個個想創業”的良好社會風氣，是__實現跨越式發展的不竭動力。

(三)__正經歷新一輪大發展的考驗

目前，盡管__發展機遇和勢頭良好，但受到諸多因素制約，任然面臨諸多困難和問題急需克服。困于“__發展定位的重新調整”。區委、區政府為了開發長壽湖旅游資源，保護生態環境，對__發展工業和畜牧養殖業作出了限制性決定，使全鎮剛剛起步的工業經濟和現代化養殖業受到嚴重影響。必須對__今后的發展思路作出戰略性調整，盡快改變傳統的思維模式和工作方法。

2、困于“周邊鎮快速發展形勢的嚴峻挑戰”。__周邊的龍河鎮、長壽湖鎮、新市鎮，在區委、區政府的大力支持下，經濟社會快速發展，__傳統的優勢正在逐步喪失，有些方面甚至表現出了差距。對此，__必須打好“現代農業園區”、“特色旅游小城鎮”和“東北部商貿物流中心”三張牌，才能在新一輪大發展中始終保持領先優勢。

3、困于“發展資金投入的嚴重不足”。__盡管各方面發展形勢比較好，但自身財力薄弱，自主發展資金嚴重不足，城鎮正常維護經費壓力很大，用于發展和再生產經費欠缺，嚴重制約了全鎮經濟社會的快速、健康發展。

二、提升發展境界，用全新的理念牽引__新跨越

(一)__科學發展的新思路

按照“做強產業、關注民生、構建和諧”的要求，全面貫徹落實“1234”發展新思路。即：打造1個中心，把__打造成長壽區東北部商貿物流中心;建成2大基地，把__建成長壽區現代農業示范基地和鹽鹵輸出基地;形成3大產業經濟帶，在__西線形成以大、小羅山，長壽寨為主體，現代農業園區為依托的長壽文化、山地休閑旅游產業經濟帶;在東線形成鹽鹵化工產業經濟帶;在北線和南線形成以柑橘、蔬菜、花卉苗木為主的現代農業產業經濟帶;實現4大目標，最終實現“農業大鎮、商貿重鎮、旅游城鎮、經濟強鎮”的目標。

(二)　 __科學發展的基本觀點

要實現上述的目標，必須從宏觀的角度進行考慮，做到“五個堅持”：堅持“三項制度”、“三項活動”，密切聯系群眾、服務群眾。

2、堅持現代農業園區建設，借此東風提速新農村建設的航行速度。

3、堅定不移地引進高校加強培訓，打造職業農民，提升農民工群體的就業能力和市場競爭能力。

4、堅持用縣城標準發展小城鎮，將__打造成為現代化特色旅游小城鎮。

5、堅定不移地融入大長壽湖，按照長壽湖后花園的定位，推動三產發展。

三、把握關鍵環節，用全新的工作推進__新突破

(一)抓住重點，加快現代農業園區建設。

1、積極參與園區規劃。完成了全鎮以天堂村為核心的x畝柑橘基地、x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地的__市長壽現代農業園區(__)規劃;積極配合做好__市長壽現代畜牧養殖示范園建設。

2、加快現代農業基地建設。聚商選資初見成效，上半年引進簽約柑橘、蔬菜、花卉苗木x個農業項目，面積x畝、投資1.2億元。其中，第一期3個業主的x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地已開工建設。

3、加強森林__建設。重點抓好了長壽湖旅游高速公路兩旁x畝綠化工作，完成大小羅山x畝書記、鎮長、人大示范林及飛石村x畝鞏固退耕還林成果基本口糧田工程建設，新植場鎮行道樹和村活動中心綠化樹x株。

4、加快新農村建設。及時啟動天堂示范村居民點建設、適時啟動羅圍、長壽寨、紅巖、連豐4個推進村建設，今年硬化農村公路40公里，使全鎮公路硬化達到x公里。完成人行便道x公里及紅巖村x人飲水工程，新建巴渝新居x戶，整治農村院壩xm2，新建農村公廁x座，推進“一建三改”生態富民家園工程建設。

(二)聚商選資，加快工業集中區建設。啟動工業用地儲備，完成土地儲備x畝。

2、協調服務中鹽公司完成征用生產中心建設用地x畝，生產中心及配電安裝工程、供水項目一期工程、__至晏家42公里輸鹵管道安裝等建設任務。

3、服務促成中鹽公司完成長探x井鉆探、x公司完成高探x井(對流井)鉆探，確保鹵折鹽生產規模達到x萬噸/年以上。

4、__年全鎮實現工業投資x5億元。

(三)發揮優勢，提升城鎮規劃建設，推動商貿物流繁榮。

1、提升城鎮建設規劃。積極配合__大學做好__建設總體規劃的修編工作，做好特色風貌小城鎮建設規劃，未來3——5年內，全鎮將高標準建設x平方米房屋，完成x平方米休閑廣場和__河特色風情街建設，力爭5年內城鎮面積達x平方公里，城鎮常住人口超過2萬人，形成融入大長壽湖概念的特色旅游小城鎮。

2、加快宜居__建設步伐。今年，完成場鎮建設征地x畝，出讓x畝;確保實現房屋開竣工面積各xm2;完成舊改xm2。全面整治場鎮破損路面，油化x公里、硬化x米;整治鋪設人行道板xm2;整治新建下水道x米;新安裝路燈x盞;完成場鎮自來水廠擴建工程。適時啟動場鎮污水處理廠建設和__河道整治工程，進一步完善城鎮基礎設施，加強城鎮管理，提升城鎮品質。

3、推動商貿物流繁榮。進一步做大做強區域商貿物流中心，啟動xm2中心商場建設項目，完成xm2家俱建材市場項目，新建鎮級連鎖超市x個,實現鎮級連鎖店x個，便民服務店x個。

(四)加強領導，全面處理長壽湖旅游高速公路建設中的遺留問題。積極調處了長壽湖旅游高速公路建設的矛盾和糾紛，確保了5月1日建成通車。全面恢復高速公路沿線x個村的水系、路系建設，年內啟動渝萬城際鐵路建設前期準備及征地拆遷工作。

(五)關注民生，促進社會事業全面發展。協助相關部門做好投資x萬元的學生公寓、學生食堂寄宿制工程建設。積極開展群眾性文化體育活動，建成__社區和飛石村藍球場各x個。加強計劃生育工作，確保計劃生育政策符合率達x%以上。加強民政救濟，城鄉低保做到應保必保和農村低保與扶貧制度銜接工作，新建x個床位的社會福利院1座。深入推行城鄉居民醫療保險制度，參保率達x%以上，構建和諧__。

(六)加強平安__建設。強化社會治安綜合治理，認真開展干部大下訪活動，強化安全生產監管。狠抓基層基礎建設，不斷完善社會治安“打、防、控”體系,促進社會治安狀況明顯好轉。以關注民生為重點，以構建和諧為根本，努力在構建工作新局面、建立工作新秩序、形成工作新機制上下功夫，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，確保社會穩定。進一步加強安全生產監管工作，堅決遏制重特大安全事故發生，確保人民群眾生命財產安全。

戰略合作計劃書方案（精選篇6）

公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業未來的戰略發展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動內需，建筑行業逆勢上行，尤其是鐵路建設大干快上，使我們趕上了的歷史發展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優化，制定出一個適合企業特點的科學發展規劃，并建立相應的保障機制、激勵措施，從而實現跨越發展目標。

公司董事長、總經理蘇紅衛提出，目前企業“穩固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發展機遇，如何加強調整優化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發展的脈絡思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發展規劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優勢板塊的建設是公司當前和今后一個時期發展的重要環節。公司領導班子中其他成員也圍繞企業發展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業發展。

按照科學發展觀要求，制定企業發展規劃。根據公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業長遠發展規劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調研，并著手開展分析研究，搞好發展規劃制定工作。

這次調整制定發展規劃，是為了適應建筑市場新形勢，根據科學發展觀要求，按照近期、中期和遠期發展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業逐步實現跨越發展。為此，公司將從當前的發展入手，抓住重慶軌道交通快速發展的機遇，加速PC梁新的梁場建設，建立公司軌道梁研發中心，擴大PC梁生產規模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整后的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩定的、可持續發展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養，建立和完善企業內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業發展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業發展規劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

戰略合作計劃書方案（精選篇7）

隨著化妝品市場傳統格局的定型，各個化妝品企業開始尋求新的市場突破點。在市場進入營銷革命3.0時代，應對80后90后新生代消費群的崛起，小品類化妝品成為各大化妝品企業拓展市場的利器，所以，有人把__年稱為化妝品的“品類元年”，經過小品類引流、小品類定位、專業化服務，把中國化妝品競爭引入到一個全新的階段。

對此，營銷策劃機構首席專家指出，在近年來的化妝品市場上，一向不缺乏小品類化妝品的成功，像面膜的創新營銷，使得小品類成就了大市場，但從來沒有像今日一樣，各大化妝品品牌把過去的“小不點兒”市場看成“大未來”。對此，認為，掌控好小品類化妝品市場營銷，就是掌控了化妝品市場的未來，如下五個關鍵點是成就小品類市場營銷成功的重中之重。

一、專業定位于活躍細分消費群

為什么會出現小品類化妝品，主要是源于消費者的分化和隨之產生的特殊消費群。正是緣于此，敏銳的化妝品企業經過市場細分捕捉到了新消費需求，繼而決定為其創新性的特定需求供給產品和服務。

以脫毛類化妝品為例，脫毛品類突破的關鍵在于：突破中國的傳統脫毛觀念，新生代消費群已經逐漸將這一美麗方式當作其常規美麗的一部分，很多新生代消費群甚至離不開脫毛類化妝品。所以，我們在應對這樣的活躍細分消費人群時，首先要從傳統的脫毛化妝品消費人群定位當中轉變出來，重新定位為更廣泛的擁有獨特消費訴求的脫毛化妝品消費群，然后再做到如下兩點，基本上就會取得必須的成功：一要強化和生活接觸點的創意營銷，重塑“脫毛=美麗”觀念；二要在渠道終端有一個體驗專區，促進嘗試。

二、突破傳統的營銷模式創新

其實，我們通篇都在闡述這樣一個道理：在化妝品領域，小品類就意味著突破。其中最為重要的一項突破，就是突破傳統的營銷模式，這也是小品類化妝品營銷成功的首要創新前提。

前文筆者已經提到，很多小品類化妝品并非憑空而出，其早已經存在，但由于各種各樣的因素，致使小品類化妝品沒有得到足夠的重視，或者沒有在市場上構成必須的規模，當然，也不會引起更多的化妝品企業的關注和追隨。然而，此刻不一樣了，一是，化妝品市場營銷的競爭，要求化妝品企業不得不能夠供給更加差異化細分化的創新產品和服務；另一方面是，整個市場營銷環境為化妝品企業運營小品類化妝品供給了契機，包括消費者市場環境、消費渠道環境、營銷傳播環境等都更加豐富便利，尤其是互聯網和移動互聯網的普及，更為企業突破傳統營銷模式供給了廣泛的想象空間。

針對小品類化妝品營銷實踐的研究發現，如下幾種小品類化妝品營銷模式創新比較普遍：

1、“極致快消化”營銷模式

作為快消品的化妝品來說，其快消特征還算比較明顯，但很多運營小品類化妝品的企業，更愿意將小品類化妝品的快消化特征做到極致，我們將其稱之為極致快消化。這種營銷模式，甚至沖擊或者改變傳統化妝品的營銷模式，同時，也直接沖擊或者改變消費者的消費習慣和消費體驗。典型案例就是面膜，在之前，面膜小品類已經涌現，而將面膜銷售模式由盒裝銷售轉向單片式銷售，使面膜產品徹底實現“快消化”，不僅僅在短時間提升面膜品類銷量，還將面膜品類提升到“縮短會員返店周期”的重要位置，讓成為年銷10億的面膜巨無霸。

2、“伴隨性”營銷模式

化妝品是具有極強個性化消費特征的產品，小品類化妝品同樣如此。一些小品類化妝品正是抓住了這樣的消費特征，把營銷做到極致，針對不一樣的化妝需求供給超級細分化的產品，使小品類化妝品成為一種伴隨性的必備消費，這就是“伴隨性”營銷模式。以化妝棉為例，消費者的需求促發了品牌對品類的細分，同其他品類相比，化妝棉雖然屬于小品類，可是消費者各種各樣的需求依然存在。所以，小品類同樣需要精細劃分，同樣應當進取做到“小而美”，滿足不一樣消費者的需要，也更充分的迎合市場的需求。據了解，除了基礎的化妝棉外，還推出尊貴系列、專供卸妝用的大片卸妝棉、敏感肌膚專用的化妝棉等等。在中國市場開啟化妝棉的‘變形’時代。根據不一樣肌膚，不一樣用途將化妝棉的分類更加精細，適合多種市場需求，比如卸妝、潔面、做面膜等等。

3、渠道創新營銷模式

隨著電子商務的發展，互聯網營銷渠道對于化妝品營銷來說越來越重要。一些小品類化妝品品牌經過互聯網營銷渠道精確捕捉細分消費人群，開創了互聯網營銷模式，當然，也有小品類化妝品采取O2O營銷模式，即使仍然專注于傳統營銷渠道，小品類化妝品品牌也會進行有針對性的渠道創新，以保證小品類大市場的特征。以美妝工具的營銷渠道為例，能夠多條腿走路，即廠家與國內大連鎖和地方強勢連鎖進行直供合作，其它地方單店及小連鎖能夠交給代理商來運作。這樣新品牌能夠快速打開市場，快速回款，建立品牌形象，為下一步產品全面鋪開市場打下良好的基礎；同時，美妝工具能夠走很多個渠道，比如：飾品店，美甲店也是不可忽略的渠道。

三、專注于創新，做極致產品

進入到營銷革命3.0時代，那些依靠純粹營銷手段實現營銷業績提升已經不太現實，像過去的化妝品產品經過一些概念化來實現營銷，恐怕在應對80后90后新生代消費群時就顯得無能為力。化妝品營銷策劃專家任立軍一向比較反感純粹的營銷技巧性的“忽悠”消費者的營銷行為，他認為，作為化妝品中的小品類產品，就更應當切實從產品上滿足細分消費人群的獨特消費需求，為此，小品類化妝品要做好持續技術創新，做極致產品。

一些人認為，技術創新是一個循序漸進的過程，對于快消品類當中的小品類化妝品來說，可能操作起來并非易事，甚至有些人提出：“我們的產品一向堅持始終如一的品質，難道還要我們的產品過一段時間就改變配方嗎？”就此，很多認為持續技術創新和做極致產品對于快消品來說難度較大，甚至對小品類化妝品來說更是難上加難，能夠理解。但筆者認為，小品類化妝品完全能夠實現持續技術創新、做極致產品和產品迭代，如果企業真正做到這三點，小品類化妝品將會牢牢抓住細分消費群，否則，就有可能迅速被其他小品類品牌所代替。其實，這就是筆者一向倡導的傳統企業營銷的互聯網思維的重要資料。

所以，化妝品營銷策劃專家認為，小品類化妝品取得戰略性成功的前提是專注、極致和迭代，尤其對那些初創型小品類化妝品品牌來說更加重要。未來，所有行業都有可能實現這樣的產品創新理念，消費者本月使用的護膚霜是上月該產品的迭代產品，消費者今日喝的礦泉水是昨日喝的礦泉水的迭代產品，快消品也能夠采取幾個月、半年或者一年一次的產品迭代，這樣，就能夠保證為消費者供給極致品質的產品。

四、新媒體整合營銷傳播

小品類化妝品的營銷推廣與其叫營銷傳播還不如叫營銷互動。我們能夠從兩個方面來看待小品類化妝品的整合營銷傳播：一是在營銷傳播渠道上，小品類化妝品更加傾向于能夠產生互動溝通的新媒體渠道；二是在營銷傳播資料上，建立起企業與消費者共同組成的資料制造平臺，充分發揮消費者的進取性和參與性，共同營造出互動的營銷傳播氛圍，使得營銷傳播資料更加精準更具互動。

經過以新媒體為主的整合營銷傳播，使得小品類化妝品及品牌構成強大的消費體驗，這對于增加小品類化妝品及品牌與細分目標消費群之間的粘性更強。針對小品類化妝品及品牌消費體驗，北京立鈞世紀營銷策劃機構以往做了一個市場調研，總結起來，其主要在兩個方面帶來完美的消費體驗，就可能建立起強大的品牌資產。

1、線下營銷推廣深入人心

什么樣的消費體驗更適合小品類化妝品應對的消費人群呢？通常線下舉辦的營銷推廣活動無法到達面面俱到，基本上經過營銷推廣活動實現以點帶面，主要還是經過活動帶來的影響力來實現營銷傳播，絕大多數消費者根本就不會親身帶來完美的消費體驗。小品類化妝品應對細分消費人群，經過像“美妝達人秀”等類似活動，基本上無法到達預期的營銷推廣目標。這時，我們采取營銷推廣的O2O模式運營就會取得異想不到的效果，首先，經過線上新媒體比如微博微信社區等發布線下營銷推廣活動公告，以免費參加活動獲取消費體驗為目標，這樣就能夠迅速聚集消費者進店體驗，一旦這種免費體驗獲得成功，基本上都會成為忠實消費者，這樣，能夠為線下店積聚穩定的忠實消費群，如果企業把線下營銷推廣周期化，這些周期消費群還可能經過口碑傳播實現壯大。

2、線上營銷推廣增加參與性

對于線上營銷推廣，除了發布線下營銷推廣活動，吸引消費者參與線下營銷體驗活動之外，更多的功能是吸引消費者參與營銷推廣活動，從而使得目標消費群培養成為重要的營銷推廣群體。小品類化妝品在這個方面具有十分強大的優勢，這與小品類的產品本身及品牌訴求特性有關，它更加容易吸引消費者的主動參與性，并能夠在這個營銷推廣過程中，給消費者帶來強烈的榮譽感和成就感，這就是我們常常說的經過互聯網等媒體帶來的營銷體驗。這種營銷體驗的建立，常常會使消費者很自信地認為，她或者她們是時尚領袖、意見領袖，不但會讓互聯網傳播更加主動有說服力，也會培養起一批具有相當品牌粘性的消費群體。

五、與消費者完美融合的特色服務

我們之所以強調小品類化妝品的營銷服務，主要是它應當包括兩個重要資料——與消費者完美融合及有特色。長期的化妝品市場營銷觀察，傳統的化妝品營銷服務已經不能適應營銷革命3、0時代的要求，盡管一些企業還利用這樣的服務發揮部分作用，但對于小品類化妝品來說，與其做傳統營銷服務，還不如不做。要做就要做與消費者完美融合的特色服務。

比如傳統化妝品的電話回訪、供給的護膚美顏小秘笈、派送化妝品大禮名等傳統的化妝品營銷服務形式就顯得有些過時。總結起來，新營銷革命3.0時代，小品類化妝品營銷服務具體包括：改變客服從你問我答到即時互動，從面面俱到的服務到按需服務，參與性服務讓企業與消費者共同服務。

1、改變客服：從你問我答到即時互動。傳統的客服普遍采取消費者提問客服人員回答的模式，此刻看來，這種客服模式不免顯得有些落后和被動。對于傳統化妝品還好說，對于小品類化妝品來說，就顯得極不適宜，為此，我們為小品類化妝品制定了即時互動的朋友式的客服模式。客服人員不再是問題解答者，而是消費者的專家型朋友，她們可能發起關于某些可能存在的疑問或者問題的討論，經過微博、微信等新媒體讓消費者在朋友間的聊天當中，解決掉可能存在的疑問或者問題。這樣的客服模式，極大地拉近了企業與消費者之間的距離，改變了買賣之間的對立關系，而是經過相互交流完善和提升了消費價值和消費體驗。

2、從面面俱到的服務到按需服務。傳統的化妝品客服十分不具有針對性，小品類化妝品的出現，以及營銷環境的變化，使得小品類化妝品不再做盲目的面面俱到的服務，以消費者的需要做有針對性的營銷服務，才是小品類化妝品細分人群的核心服務需求。對于小品類化妝品，企業做營銷服務，改變了過去的“婆婆嘴”現象，使營銷服務更具針對性和個性化。

3、參與性服務讓企業與消費者共同服務。小品類化妝品的特色營銷服務的重要一點就是與消費者完美融合，這種融合的主要手段是引入消費者創造價值，讓消費者提升其營銷服務的參與性，改變過去營銷服務由企業單獨完成的現象，企業將與消費者共同組成營銷服務團隊，她們經過企業的專業性與消費者的消費經驗共同建立起營銷服務知識結構，完成對消費者的特色服務。這對于小品類化妝品來說是至關重要。

經過對上述三點服務特征的描述，我們能夠發現，小品類化妝品正好與互聯網移動互聯網快速發展的營銷環境相匹配，同時，它也與新生代消費群的消費習慣和消費心理相關，這對小品類化妝品營銷服務提出了新的要求和挑戰，同時，也為具備創新本事的小品類化妝品品牌供給了機會。

戰略合作計劃書方案（精選篇8）

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業務：（準備經營的主要業務。）

盈利模式：（詳細說明本項目的商業盈利模式。）

未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。）

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三研究與開發

4.1項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創新性論述

（1）基本原理及關鍵技術內容

（2）技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：（產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定；國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

4.3后續研發計劃：（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。）

4.4研發投入：（截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。）

4.5技術資源和合作：（項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

4.6技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。）

四行業及市場

5.1行業狀況：（發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）

5.2市場前景與預測：（全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。）

5.3目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）

5.4主要競爭對手：（說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢）

5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策）

5.6SWOT分析：（產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

5.7銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六產品生產

7.1產品生產（產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等）

7.2生產人員配備及管理

七財務計劃

9.1股權中小企業融資數量和權益：（希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

9.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）

9.3投資回報：（說明中小企業融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據。）

9.4財務預測：（請提供中小企業融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。）

八風險及對策

11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

戰略合作計劃書方案（精選篇9）

一、超市業態發展迅速，市場機會巨大。

1、中國超市發展迅速。

超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。

中國零售業領域正在發生巨變。以超市為代表的現代零售業態異軍突起。據資料，超市在中國的發展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式，都出現在了中國市場上。

超市的高速發展，除了中國經濟發展的帶動作用外，還源于其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比，超市的優勢表現在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。由于這些優勢，超市對傳統商業形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機會。

需要看到的是，中國目前的超市形態與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。

體現在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市取代了。

b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統一等問題。

這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據本地區的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態；培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統的管理制度；配備現代化的經營設施與管理設備；實施連鎖經營，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規范，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經營超市的設想

1、總體構想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業，總部擬設廈門。

我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20余個省區設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市；長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。

我們企業的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現在營造一種輕松舒適的購物環境以及提供更加優質多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。

我們企業的經營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場，成為此類市場中的。

我們超市的形態以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業形象的作用，同時可作為區域市場的旗艦店或總店，承擔一定的管理、協調職能；

b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區、區域性商業中心以及農村城鎮市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求；

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區店，主要作用是向生活區內居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業區、交通樞紐、區域性商業中心、大型社區的商業街一帶開設少數一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區出入口、公用建筑、區內商業街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業形象，又牢牢吸引當地居民，成為區域內市場的。

在小城鎮，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優勢，拉開與當地零散經營業者的檔次，面向城鎮內所有顧客提供商品和服務，搶先確立在此類城鎮內市場者的地位；

2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想

（1）、廈門市

a、市場情況：

總人口130余萬，其中市區人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。

商業方面，舊有商業街是中山路；新市區擴展迅速，形成了新的區域性商業中心和居民區內的商業街，有較大市場空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。

b、競爭情況：

全市性競爭對手（即A類競爭者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業，現有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設的連鎖店，企業形象、管理方式較具外企風格，現有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區域性競爭者（B類競爭者）為小區內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統型的，商品大同小異。此類競爭者數量較多。

C、經營構想：

做好企業形象宣傳的同時，大力發展三類店，集中精力拓展居民區內市場。

具體說，在市區交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業形象的窗口和舞臺；企業經營的重點是在居民區出入口、公用建筑、區內商業區一帶開設三類店，牢牢吸引住區內顧客，成為區域內零售業的市場者。

（2）漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業、林業為主業，城鎮居民以小商業為主業。人均月收入300—400元，但區域間差別很大。

漳州行政區劃分成薌城區、龍文區（二區構成漳州市區）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區1市8縣。

現以薌城區、龍海市為例做一分析。

薌城區：

a、市場情況：

薌城區為漳州市區的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。

商業方面，舊有商業區以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區域。目前城區向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區四周街道形成了新的小商業街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發達。

b、競爭情況：

同類超市競激烈。A類競爭者中，薌客隆是的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。

B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

AB類對手的商品價位普遍低于廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發市場，面向農村市場。

c、經營理念：

漳州市區面積小，不存在大的居民小區，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區交通樞紐或商業區，以具有現代氣息的企業形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩腳跟；隨著城市新區的開發轉而擴展三類店，吸引居民區顧客，最終成為城市內主要的市場者。

龍海市

a、市場情況：

龍海市為縣級市，市區人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。

商業方面，商業區相對集中。目前龍海市正處于舊有商業模式向新商業模式過渡階段。國有商業企業如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內位址的店面；而現代意義上的新型的超市企業尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業區正準備全面拆遷改造。

b、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價信位高，管理松懈，企業形象類似于廈門市的B類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進入顧客數為294人）顯示該市場空間很大。

c、經營構想：

以一類超市形式進入市場，在商業區一帶選址。以超市的現代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環境吸引全市區的消費者，成為市場者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮。

（3）、泉州市

泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區劃分成鯉城區豐澤區洛江區石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區3市4縣。

在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經營構想。

（4）其它地區

計劃在未來2—3年內，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區的莆田、福州周邊地區等區域市場。

3、初步計劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標顧客：廈門、泉州、漳州市區——門店周圍500米以內（或5-10分鐘行程內）年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主；

學校內——在校大學生；

云霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品；

洗衣清潔用品；

個人衛生美容用品；

煙酒類；

襪子內衣類；

低價日用品；

小五金；

報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、

經營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求；以產品質量高服務親切，擁有現代化的設備區別于一般傳統雜貨店；

毛利：爭取18—25%的毛利；

管理原則：在良好的分工的基礎上，做到：

簡單化，即作業程序簡單化，減少不必要的報表與手續；

制度化，即制度手冊作業程序明確，新手也能順利接手；

專業化，即專業分工，各司其職；

標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。

根據企業上述構想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發展計劃：

第一年（2000年7月1日—2001年7月31日），超市總面積計劃達到6000平方米，初步進行網絡化經營，并培養大量管理人才。具體說：

一、廈門市區：一類店1家，三類店8—10家；

集美、杏林、同安等周邊城鎮：二類店1—3家；

二、漳州市區：一類店1家；

經濟較發達的沿海城鎮如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；

三、泉州市區、石獅、晉江：一類店2—3家；

經濟較發達的沿海城鎮如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；

第2—3年，可根據實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場。或者走跨省發展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗。