安全生產(chǎn)工作相關(guān)報(bào)告

時(shí)間：2024-08-14 15:53:13 新華其他報(bào)告

每個(gè)人的人生中都不是輕而易舉的，總有一些艱難困苦，沒經(jīng)歷一次都需要很多的勇氣，也不是每一次都能度過(guò)苦難，失敗是不可避免的，主要的是要敢于承認(rèn)失敗，面對(duì)失敗，努力去做，解決它，有這個(gè)決心，我想人生會(huì)成功的，至少可以無(wú)憾！

這次實(shí)習(xí)對(duì)我們很重要。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：標(biāo)致著人們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的終結(jié)，逐漸改變我們的學(xué)習(xí)方式；要求學(xué)生具有獨(dú)立工作，獨(dú)立思考，獨(dú)立獲取新知識(shí)的能力

安全生產(chǎn)工作相關(guān)報(bào)告篇2

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施

一是成立了市人力資源和社會(huì)保障局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。二是利用每一次例會(huì)，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度。三是堅(jiān)持值班制度和事故信息報(bào)送，在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，全天24小時(shí)安排值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保了信息暢通。

二、深入企業(yè)，開展安全工作

以勞動(dòng)監(jiān)察專項(xiàng)檢查為契機(jī)，指導(dǎo)、協(xié)助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)操作流程，消除安全生產(chǎn)隱患。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以案說(shuō)法，讓企業(yè)深入認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須始終保持清醒頭腦，毫無(wú)松懈地抓好新形勢(shì)下的安全工作。二是結(jié)合“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。三是建立了以“預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會(huì)矛盾糾紛解決機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理拖欠農(nóng)民工工資、用工合同不規(guī)范、工傷認(rèn)定標(biāo)等社會(huì)矛盾糾紛，糾紛調(diào)解成功率達(dá)77.32%。

三、狠抓預(yù)防，確保局內(nèi)安全

我局堅(jiān)持安全隱患排查與治理齊抓并進(jìn)，做到了排查不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。在隱患排查的同時(shí)，我局積極開展安全生產(chǎn)工作。一是注重車輛管理，建立公車使用臺(tái)賬，做到節(jié)假日公車入庫(kù)，禁止單位駕駛員酒后駕車，禁止領(lǐng)導(dǎo)干部酒后駕車、避免發(fā)生交通事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;二是要求全局職工嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，禁止橫穿馬路，禁止乘坐無(wú)客運(yùn)資格的車輛外出;三是注重全局內(nèi)部防火工作，各辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的安全隱患排查，做到人走電關(guān)，避免電腦、電熱水器等因漏電引發(fā)火災(zāi)事故;四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，著力普及安全知識(shí)，提高城鎮(zhèn)勞動(dòng)者安全意識(shí)，增強(qiáng)勞動(dòng)者自我保護(hù)能力。五是為推進(jìn)我區(qū)安全工作，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)人才引進(jìn)和事業(yè)單位公招，為區(qū)安監(jiān)局新招3名事業(yè)單位工作人員。六是積極協(xié)助相關(guān)單位，作好安全生產(chǎn)事故工傷認(rèn)定、仲裁等工作，共定工傷206件，處理勞動(dòng)仲裁案件289件。在全局干部職工的共同努力下，我局的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，全年未出現(xiàn)人員、財(cái)產(chǎn)、交通安全事故。我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)_，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、人才引進(jìn)、勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁等方面，力爭(zhēng)在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建設(shè)、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面取得新突破，確保用水、用電、用火、出行等方面的安全正常運(yùn)行，形成人力資源和社會(huì)保障科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。

安全生產(chǎn)工作相關(guān)報(bào)告篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《國(guó)家能源局關(guān)于印發(fā)電力行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（國(guó)能發(fā)安全[20__]22號(hào)）、聊發(fā)改能交[20__]185號(hào)文件的要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局組織對(duì)全區(qū)電力項(xiàng)目開展了全面安全檢查。

經(jīng)排查，我區(qū)有魯西化工集團(tuán)股份有限公司動(dòng)力分公司一家電力生產(chǎn)企業(yè)正在運(yùn)行，具體情況如下：

一、主要做法

（一）強(qiáng)化主體責(zé)任，層層抓好落實(shí)。魯西化工集團(tuán)股份有限公司動(dòng)力分公司高度重視安全生產(chǎn)，視安全生產(chǎn)為企業(yè)的生命線，嚴(yán)格筑牢“安全第一”的安全理念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層分解，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全、事事重安全、人人想安全”的良好局面。

（二）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度。成立了以公司經(jīng)理為主任、副經(jīng)理以及相關(guān)單位為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。設(shè)立了安全專職機(jī)構(gòu)—安全科，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對(duì)各自部門的安全生產(chǎn)職責(zé)重新進(jìn)行梳理完善，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定完善了各部門和各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫到邊、縱到底，使公司安全工作實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

（三）推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙體系建設(shè)。建立了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查管理辦法及實(shí)施方案，做到全員參與、全過(guò)程辨識(shí)、全方位管控、全天候?qū)嵤┑陌踩芾眢w系，組織各單位、各崗位使用LEC和SCL分析法對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)和設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控層級(jí)，明確了風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人和管控措施以及生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名冊(cè)。本次共計(jì)辨識(shí)出作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)425項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)367項(xiàng)，其中作業(yè)活動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)34項(xiàng)，較大風(fēng)險(xiǎn)142項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)115項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)135項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施重大風(fēng)險(xiǎn)52項(xiàng)，較大風(fēng)險(xiǎn)111項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)204項(xiàng)。對(duì)確定風(fēng)險(xiǎn)明確措施分級(jí)管控和隱患排查類別，按照危險(xiǎn)程度分為一、二、三、四、五級(jí)（一級(jí)最高，五級(jí)為最低），針對(duì)等級(jí)，形成文件，落實(shí)具體的責(zé)任部門、責(zé)任人實(shí)施具體隱患排查管控。

（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。安全培訓(xùn)做到常態(tài)化、經(jīng)常化，并采取直線培訓(xùn)、逐級(jí)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地作用，全面提升干部員工的業(yè)務(wù)技能和水平。持續(xù)組織開展“知識(shí)培訓(xùn)”、“技能比武”、“安全演講、競(jìng)賽”等形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，員工安全意識(shí)和技能進(jìn)一步得到提高，效果明顯。

（五）做好作業(yè)安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)要求，制定了八大高危作業(yè)管理規(guī)范及票證審批管理程序，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)必須制定作業(yè)方案、辦理JSA危險(xiǎn)源辨識(shí)和各類高危作業(yè)票證，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行逐級(jí)審批，風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)票證及方案由公司經(jīng)理親自現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施后進(jìn)行作業(yè)的審批。嚴(yán)格針對(duì)登高、動(dòng)火、受限空間、吊裝等高危作業(yè)進(jìn)行管控，對(duì)容易發(fā)生坍塌、中毒、火災(zāi)、窒息、觸電等高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為，物的安全狀態(tài)、環(huán)境方面的典型問(wèn)題進(jìn)行考核處理，嚴(yán)格做到了閉環(huán)管理，確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（六）嚴(yán)抓承包商管理，注重全過(guò)程管控。嚴(yán)抓承包商資質(zhì)的審核，確保施工隊(duì)伍具備相應(yīng)的能力；抓好承包商人員入場(chǎng)前的安全培訓(xùn)和交底工作，明確各自的責(zé)任；做好屬地管理，指定本單位人員對(duì)承包商施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。堅(jiān)持對(duì)承包商“四個(gè)一樣”進(jìn)行管理，即：對(duì)承包商的要求與對(duì)內(nèi)部部門的要求一樣、對(duì)承包商的管理與對(duì)內(nèi)部部門的管理一樣、對(duì)承包商員工的要求與對(duì)內(nèi)部部門員工的要求一樣、對(duì)承包商員工的管理與對(duì)內(nèi)部部門員工的管理一樣。

（七）加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，及時(shí)消除不安全因素。采取各種形式、各種類型的檢查，開展隱患排查治理工作，

一是綜合檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，

二是專業(yè)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，

三是領(lǐng)導(dǎo)巡查與員工自查相結(jié)合，

四是隱患查找獎(jiǎng)勵(lì)與員工舉報(bào)相結(jié)合，大力度鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工查找身邊的安全隱患。本次電力建設(shè)施工檢查活動(dòng)，查出問(wèn)題39項(xiàng)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則開展隱患整治，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處、消除一處，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”的原則，即定整改項(xiàng)目、定整改措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間，做到隱患立即整改，不得拖延，對(duì)當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題采取了臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃督促整改，目前已全部完成隱患整改。

二、存在的不足

該企業(yè)整體安全管理基礎(chǔ)較為薄弱，尚未有效推行各管理層級(jí)自上而下的安全直線責(zé)任傳遞機(jī)制，缺乏從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)控制的有效系統(tǒng)性管理手段和工具，導(dǎo)致安全工作的推動(dòng)力和執(zhí)行力不足。

三、下一步的整改措施

20__年，隨著國(guó)家對(duì)安全的要求越來(lái)越高，安全形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，我們將面臨更大的困難，經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的理念，督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)雙基管理，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和職責(zé)落實(shí)，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制更加落實(shí)。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變思想，我們的各個(gè)單位都要對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)。

（二）通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具，以提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力為主線，進(jìn)一步利用先進(jìn)方法工具，從技術(shù)、設(shè)備設(shè)施以及人員等三個(gè)方面入手，有效防范事故的發(fā)生。

（三）不斷優(yōu)化管理制度和運(yùn)作流程，提升現(xiàn)有安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

（四）深入開展各層面、各類型的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種方式，持續(xù)提升各層級(jí)人員意識(shí)、知識(shí)和技能，提高人的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為安全生產(chǎn)提供有效的保障。

（五）按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患排查兩個(gè)體系建設(shè)要求，加大隱患排查治理和整改力度。持續(xù)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，抓好整改和落實(shí)，保證質(zhì)量和效果。

（六）創(chuàng)新安全管理方法。積極走出去，加強(qiáng)外部溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，不斷提高安全管理水平。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將幫助企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用更先進(jìn)的安全管理理念，不斷完善安全管理體系，一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

安全生產(chǎn)工作相關(guān)報(bào)告篇4

10月8日以來(lái)，我們按照市政府關(guān)于集中開展治理超限超載加強(qiáng)道路交通安全活動(dòng)的安排部署，以創(chuàng)建暢通、有序、文明、和諧的道路交通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“保安全、保暢通”為工作目標(biāo)，高度重視，迅速行動(dòng)，從源頭、路面、宣傳、督辦等方面入手，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的工作作風(fēng)，在全市打響了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的聯(lián)合治超戰(zhàn)役，取得階段性成效，截止10月23日上午，已累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法車320輛次，執(zhí)法人員1575人次，共查扣違章車輛587輛次，其中超限超載車輛510輛次，無(wú)牌無(wú)證經(jīng)營(yíng)車輛30輛次，非法改型車輛18輛次，危險(xiǎn)品運(yùn)輸無(wú)押運(yùn)員車輛1輛次，未采取必要措施防止貨物脫落、揚(yáng)撒車輛21輛次，無(wú)從業(yè)資格證3輛次，道路運(yùn)輸證未年審4輛次，強(qiáng)制卸貨7853.63噸，公路超載超限運(yùn)輸?shù)玫接行Ф糁啤?/p>

一、高度重視，周密部署，推進(jìn)治超工作落實(shí)

為切實(shí)加強(qiáng)治理超限超載加強(qiáng)道路交通安全活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府專門成立了由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市公安局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市府辦、市紀(jì)委、市委宣傳部以及交通局、公路局、建設(shè)局、財(cái)政局、國(guó)土局、經(jīng)信局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任小組成員的治理超限超載工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，全面加強(qiáng)對(duì)治超工作的安排部署、協(xié)調(diào)保障、督導(dǎo)檢查和考核考評(píng)工作。為杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，加強(qiáng)執(zhí)法工作及執(zhí)法人員的管理，制定了《聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施細(xì)則》，保障治超工作依法規(guī)范運(yùn)行。公安、交通、公路、城管分別明確了一名領(lǐng)導(dǎo)包靠此項(xiàng)工作，全面落實(shí)例會(huì)制度，每日及時(shí)通報(bào)治理工作進(jìn)展情況，研究執(zhí)法工作推進(jìn)過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，為治超工作有計(jì)劃，有組織，有重點(diǎn)的&39;順利實(shí)施提供了健全的組織保障和機(jī)制保障。

二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法，確保治超工作效果

一是嚴(yán)稽查。由公安、交通、公路和城管組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)行三班輪流執(zhí)勤的執(zhí)法模式，堅(jiān)持源頭監(jiān)管與路面治理相結(jié)合，重點(diǎn)治理與長(zhǎng)效治理相結(jié)合，路面蹲守和流動(dòng)稽查相結(jié)合，三個(gè)執(zhí)法班組，每個(gè)執(zhí)法班組7支執(zhí)法中隊(duì)，每個(gè)執(zhí)法隊(duì)配備5名執(zhí)法人員，在我市區(qū)域內(nèi)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)執(zhí)法，分區(qū)域?qū)θ惺〉?、縣道、鄉(xiāng)道和四環(huán)路以內(nèi)道路進(jìn)行巡回檢查，高密度、高頻率的的流動(dòng)稽查，有效防止了違章車輛繞行鄉(xiāng)村道路，保證了治超執(zhí)法效果。對(duì)查處的超限超載行為的車輛嚴(yán)令其消除違章后再進(jìn)行處罰，對(duì)強(qiáng)行闖崗、暴力抗法等違法行為，及時(shí)依法予以嚴(yán)懲，以加大對(duì)非法業(yè)戶的震懾力，對(duì)所有違法違規(guī)車輛的處理，須按程序處理完畢，再經(jīng)四部門共同簽章后才可放行。

二是重配合。在聯(lián)合執(zhí)法過(guò)程中，四部門按照聯(lián)合執(zhí)法工作方案要求，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)分工，各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，各部門之間密切配合、通力協(xié)作，尤其是做好分工接茬、職責(zé)交叉和政策不明部位的銜接。執(zhí)法過(guò)程中，由公安人員負(fù)責(zé)對(duì)違章車輛進(jìn)行攔截和執(zhí)法秩序控制，交通、公路人員將違章車輛押送至附近停車場(chǎng)，并根據(jù)具體情況出具處罰文書，消除違章，行使簡(jiǎn)易文書的由公安部門出具，省道違章車輛由公路部門出具，縣鄉(xiāng)道路違章由交通部門出具，城區(qū)內(nèi)違章車輛由城管部門出具。

三是強(qiáng)服務(wù)。牢固樹立文明執(zhí)法理念，使用文明執(zhí)法語(yǔ)言，認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)法程序，準(zhǔn)確使用法律法規(guī)，做到著裝上崗、持證上崗，合理行使自由裁量權(quán)，把整治行動(dòng)引向正規(guī)化、法制化。深化廉潔執(zhí)法，公正執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕借機(jī)亂收費(fèi)、亂罰款行為，樹立良好的執(zhí)法形象。同時(shí)，成立違章車輛處理室，設(shè)在市公路局治超站聯(lián)合辦公，一站式處理，有效提高了行政處理效率。

三、加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)，營(yíng)造良好治超氛圍

在治超行動(dòng)中，我們把輿論宣傳作為抓好治超工作的基礎(chǔ)性工作，始終貫穿到治超工作的全過(guò)程。執(zhí)法部門和宣傳部門聯(lián)手，利用電視臺(tái)，日?qǐng)?bào)等媒體，刊發(fā)治理超限超載工作宣傳標(biāo)語(yǔ)和治超公益廣告，與日?qǐng)?bào)社協(xié)作，專門開設(shè)“四部門聯(lián)動(dòng)，治理超限超載”欄目，每周刊發(fā)2期內(nèi)容，專題報(bào)道治超工作，宣傳治超法規(guī)和政策，并對(duì)超限超載的典型案例以及違法拒不接受檢查、暴力抗法等行為進(jìn)行曝光，取得社會(huì)各界的理解、支持和配合。在主流通過(guò)大力度的宣傳，營(yíng)造了濃厚的治超氛圍，形成了群防群治的治超大氣候。

安全生產(chǎn)工作相關(guān)報(bào)告篇5

銀行安全自查報(bào)告模板

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一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次自查工作順利進(jìn)行，我局成立了以紀(jì)檢書記為組長(zhǎng)的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。

二、嚴(yán)格清查，不走過(guò)場(chǎng)

成立清查小組，局領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，對(duì)照自查內(nèi)容進(jìn)行自查。做到不走過(guò)場(chǎng)不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。

三、認(rèn)真自查，及時(shí)自糾

按照《綿竹市財(cái)政局關(guān)于開展全市財(cái)政資金安全檢查工作的通知》的要求，我局對(duì)本單位內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)政資金的管理情況進(jìn)行了自查。

1、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。我局嚴(yán)格按照收支兩條線原則，所有的業(yè)務(wù)收入都全額繳入財(cái)政國(guó)庫(kù)，并按時(shí)間、單位、票據(jù)票號(hào)、金額做好每筆收入臺(tái)賬，每月末按時(shí)與財(cái)政國(guó)庫(kù)科對(duì)賬;每一筆業(yè)務(wù)支出都嚴(yán)格按照經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審批的審批程序執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

2、財(cái)政票據(jù)指派專人專管，建立了票據(jù)領(lǐng)用、核銷臺(tái)賬，年底按財(cái)政票據(jù)管理要求進(jìn)行清零并注銷。

3、我局財(cái)務(wù)印章管理原則是：分開存放保管，監(jiān)督審批使用。財(cái)務(wù)專用章由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管，法人印章由出納保管。財(cái)務(wù)印章保存在安全地方，并且經(jīng)常檢查，非保管人員不得使用，非經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，不得攜章外出。禁止非財(cái)務(wù)事項(xiàng)加蓋財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)印章外借。

4、財(cái)務(wù)科的職能職責(zé)明確，下設(shè)會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗

位，各自職責(zé)分工明確，會(huì)計(jì)與出納之間，相互協(xié)調(diào)配合，并相互制約。月末出納的現(xiàn)金、銀行日記賬與會(huì)計(jì)的賬務(wù)相核對(duì)，會(huì)計(jì)的賬務(wù)必須與銀行和財(cái)政的相核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方可結(jié)賬。會(huì)計(jì)并定期與不定期的對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查。

5、我局財(cái)務(wù)核算基本按照行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算與管理，但還不夠完善，下步應(yīng)按照要求進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算。

6、無(wú)違規(guī)開設(shè)銀行賬戶，現(xiàn)有賬戶按照要求管理使用，對(duì)賬制度每月末認(rèn)真落實(shí)。

7、財(cái)政資金按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與使用，財(cái)政資金撥付流程科學(xué)規(guī)范，財(cái)政資金審核及時(shí)到位，無(wú)財(cái)政資金未納入國(guó)庫(kù)集中支付。

這次自查自糾，是促使我局財(cái)務(wù)工作自我完善的一次切實(shí)可行的行動(dòng)，使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)加以整改，從而使我局財(cái)務(wù)工作更加完善有效。

銀監(jiān)局：

為認(rèn)真貫徹關(guān)于州銀監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《開展銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全自查工作的通知》精神，我行專門召開了以網(wǎng)絡(luò)安全為主題的會(huì)議，并草擬了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，由我行科技部統(tǒng)一管理，各科室負(fù)責(zé)各自的網(wǎng)絡(luò)安全工作。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全方面的各項(xiàng)規(guī)定，采取了多種措施防范安全有關(guān)事件的發(fā)生，總體上看，我行網(wǎng)絡(luò)安全工作做得比較扎實(shí)，效果也比較好，近年來(lái)未發(fā)現(xiàn)泄密問(wèn)題。

一、計(jì)算機(jī)涉密信息管理情況

今年以來(lái)，我行加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，將涉密計(jì)算機(jī)管理抓在手上。對(duì)于計(jì)算機(jī)磁介質(zhì)(軟盤、u盤、移動(dòng)硬盤等)的管理，采取專人保管、涉密文件單獨(dú)存放，嚴(yán)禁攜帶存在涉密內(nèi)容的磁介質(zhì)到上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上加工、貯存、傳遞處理文件，形成了良好的安全保密環(huán)境。對(duì)涉密計(jì)算機(jī)實(shí)行了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)物理隔離，并按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)了安全措施，未發(fā)生一起計(jì)算機(jī)失密、泄密事故。

二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全情況

一是網(wǎng)絡(luò)安全方面。我行配備了防病毒軟件、網(wǎng)絡(luò)隔離卡，采用了強(qiáng)口令密碼、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備份、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)加密等安全防護(hù)措施，明確了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)安全工作。

二是日常管理方面切實(shí)抓好內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和應(yīng)用軟件五層管理，確保涉密計(jì)算機(jī)不上網(wǎng)，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)不涉密，嚴(yán)格按照要求處理光盤、硬盤、優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤等管理、維修和銷毀工作。重點(diǎn)抓好三大安全排查：一是硬件安全，包括防雷、防火、防盜和電源連接等;二是網(wǎng)絡(luò)安全，包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、安全日志管理、密碼管理、ip管理、互聯(lián)網(wǎng)行為管理等;三是應(yīng)用安全，包括郵件系統(tǒng)、資源庫(kù)管理、軟件管理等。

三、硬件設(shè)備使用合理，軟件設(shè)置規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

我行每臺(tái)終端機(jī)都安裝了防病毒軟件，系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用一直采取規(guī)范化管理，硬件設(shè)備的使用符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)定，單位硬件的運(yùn)行環(huán)境符合要求，打印機(jī)配件、色帶架等基本使用設(shè)備原裝產(chǎn)品;防雷地線正常，對(duì)于有問(wèn)題的防雷插座已進(jìn)行更換，防雷設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)雷擊事故;ups基本運(yùn)轉(zhuǎn)正常。網(wǎng)站系統(tǒng)安全有效，無(wú)任何安全隱患。

四、通訊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常

我行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)及其配置合理，并符合有關(guān)的安全規(guī)定;網(wǎng)絡(luò)使用的各種硬件設(shè)備、軟件和網(wǎng)絡(luò)接口是也過(guò)安全檢驗(yàn)、鑒定合格后才投入使用的，自安裝以來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。

五、嚴(yán)格管理、規(guī)范設(shè)備維護(hù)

我行對(duì)電腦及其設(shè)備實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度。在管理方面我們一是堅(jiān)持制度管人。二是強(qiáng)化信息安全教育、提高員工計(jì)算機(jī)技能。同時(shí)在行內(nèi)開展網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)宣傳，使全體人員意識(shí)到了，計(jì)算機(jī)安全保護(hù)是三防一保工作的有機(jī)組成部分。而且在新形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)犯罪還將成為安全保衛(wèi)工作的重要內(nèi)容。在設(shè)備維護(hù)方面，專門設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障登記簿、計(jì)算機(jī)維護(hù)及維修表對(duì)于設(shè)備故障和維護(hù)情況屬實(shí)登記，并及時(shí)處理。對(duì)外來(lái)維護(hù)人員，要求有相關(guān)人員陪同，并對(duì)其身份和處理情況進(jìn)行登記，規(guī)范設(shè)備的維護(hù)和管理。

六、安全教育

為保證我行網(wǎng)絡(luò)安全有效地運(yùn)行，減少病毒侵入，我行就網(wǎng)絡(luò)安全及系統(tǒng)安全的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。期間，大家對(duì)實(shí)際工作中遇到的計(jì)算機(jī)方面的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的咨詢，并得到了滿意的答復(fù)。

自查存在的問(wèn)題及整改意見

我們?cè)诠芾磉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，今后我們還要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

(一)對(duì)于線路不整齊、暴露的，立即對(duì)線路進(jìn)行限期整改，并做好防鼠、防火安全工作。

(二)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)更換和維護(hù)好故障設(shè)備。

(三)自查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員計(jì)算機(jī)安全意識(shí)不強(qiáng)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全意識(shí)教育和防范技能訓(xùn)練，讓員工充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)案件的嚴(yán)重性。人防與技防結(jié)合，確實(shí)做好單位的網(wǎng)絡(luò)安全工作。

銀行安全生產(chǎn)自查報(bào)告

銀行安全生產(chǎn)的自查報(bào)告

安全生產(chǎn)自查報(bào)告

銀行安全自查報(bào)告

安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀篇

安全生產(chǎn)工作相關(guān)報(bào)告篇6

轉(zhuǎn)眼20__很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20__年，總結(jié)如下：

一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來(lái)__生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

從x月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了__小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從x月份起__以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

__在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20__年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理

__是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。