無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是由小編為大家整理的“制定好年度工作計劃”，希望對您的工作和生活有所幫助。

制定好年度工作計劃篇1

1、加強學習，提高物業部的整體綜合素質。

2、繼續加強機場路道路管護，以實際行動打造廣西第一路，確保“城鄉清潔工程”工作的順利進行，做好創城等政治任務的迎檢工作。

3、繼續加強路燈和道路設施的搶修，確保路燈亮燈率達到98%以上，道路設施安全良好運行，進一步讓物業部維修工作更加制度化：即每周一次的例行檢查維護高速段的高護欄;每月一次的例行檢查維護_個基站等;每月一次的例行檢查維護公司的電器設備等，并做好節能減排工作。

4、繼續加強路政管理，加強執法力度，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求，嚴厲查處破環機場路市政基礎設施行為，嚴厲打擊車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現象，堅決制止隨意開挖機場路行為。

5、繼續加強與機場路改造工程建設指揮部的協調工作，處理好路面，路燈，設施，污水管堵冒，回龍橋山體部分塌方等方面的問題。

6、加強道路設施的巡查，防止道路設施被破壞和路燈電纜被盜的情況發生。

7、進一步加強市政公用數字化平臺機場路分中心建設。

8、落實好安全生產工作。

9、完成領導交辦的工作任務。

制定好年度工作計劃篇2

一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，統籌安排，責任明確。

(四)盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培養工程。

各單位從實際出發，為豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與。

(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授知識，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

(三)適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。

(四)分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展__余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。

2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設備及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、等為主要內容的設備操作與維護人員的.培訓。

3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。

(五)為公司新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障

(一)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師(含兼職教師)進行評優并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。

(三)對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的能力;對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。

1、進一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。

(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。

2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。

3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓提供業務指導。

(五)加強過程管理和監控，確保培訓質量。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環節”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

五、有關說明

(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入范疇。

(三)每個培訓項目開班前，必須提前一周按規定申報，經人力資源部審核批準后實施。

(四)本計劃由人力資源部負責解釋。

制定好年度工作計劃篇3

一、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導。緊緊圍繞“均衡、優質”主題，以創建“人文城小、科技城小、數字城小”為載體，堅持育人為本，創新教育機制，遵循教育規律，提升教學質量。深化“中心校戰略”和“集團化”辦學，落實均衡發展;創建特色學校，推動內涵發展，努力辦好人民滿意教育。

二、工作思路：

以《學校“”總體規劃》為目標，強化隊伍建設、深化德育內涵、完善安保措施、聚焦課堂教學、重視教科工作、加強后勤服務、推進數字化校園建設、規范幼兒教育，促進城關小學教育事業的全面發展。

(一)強化隊伍建設 全力提升執行力

1.確保學校黨建工作的有效性。大力開展學習型黨組織創建;創新黨建工作方法和黨建活動的載體;加強黨風廉政和黨建品牌建設;加強群眾工作和團員工作，增強黨組織凝聚力和向心力。

2.完善民主管理制度。堅持校領導班子集體議事制度，完善校務公開制度、民主評議校長制度、教代會制度。充分發揮廣大教職工參政議政的積極性和民主監督作用，積極依靠廣大教職工共同辦好學校。

3.圍繞“中心校戰略”和“集團化辦學”的實施，深化教育人事制度改革，進一步完善教師支教和掛職制度。調整和完善教職工年度考核制度及各項規章制度，認真做好教職工職務評聘工作;繼續完善義務教育教師績效工資制度，以事業單位崗位設置為抓手，深化教師專業技術職務評聘改革，加強教師的績效考核，進一步激發教師的工作熱情。

4.進一步加強教師繼續教育工作，實施教師專業發展培訓制度，認真組織教師參加各類全員培訓，完成上級規定的學習課程和課時。實施校本培訓項目化管理，構建教師專業化發展平臺。加強班主任隊伍管理，建立班主任管理制度，重視班主任培訓工作，保障班主任待遇，充分發揮班主任的作用。

5.重視工會組織建設。以推進學校民主政治建設為重點，維護教職工的合法權益。進一步加強工會自身建設，增強工會組織的吸引力和凝聚力。認真做好“送溫暖”和“六必訪”工作，關心教職工的工作與生活，積極開展基于“俱樂部”形式的工會活動，豐富教職工文化娛樂生活，不斷提高工會的活力。加強離退休教師組織管理工作，關心離退休教師的政治與生活，對困難、體弱離退休教師進行慰問活動，為他們辦實事，排憂解難，送去組織的關懷。

(二)深化德育內涵 著力增強育人成效

1.按照《公民道德建設實施綱要》的精神，繼續抓好學生的自主實踐活動，加強愛國主義、社會主義、集體主義教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，落實德育工作常規，加強德育課程建設，重視德育科研工作，不斷提高德育工作實效。

2.建立健全管理制度，實現德育管理網絡化。進一步加強學校德育的研究、領導和管理，形成全方位多渠道的德育管理網絡;發揮思想品德科組學習、研究與管理的職能，定期組織班主任、輔導員和大隊干部進行學習培訓，抓好德育常規教育，開展教育活動與德育科研，搞好總結交流;建立后進生檔案，抓好后進生的轉化工作，開展相應的研究。

3.以“三評”活動為載體，切實貫徹落實縣教育局師德行風建設“八條禁令”要求，繼續開展“廉政文化進校園”活動，加強教師教育行為管理，牢固樹立以德立教、為人師表，努力辦好人民滿意學校。

4.認真實施“生態德育”工程。積極開展小學生行為規范教育示范校、關心下一代工作“五好”學校評選活動，全面完善德育導師制、家長代理制和校園懇談制，不斷推進德育工作體系化構建。繼續開展法制教育、道德宣傳月等活動，不斷豐富德育內容。

5.進一步加強班主任隊伍建設和心理健康教育。建立教師心理健康學習和專業培訓制度，積極開展學校心理咨詢、心理輔導活動課的研究和實踐，進一步規范心理健康教育工作。

6.抓好校園文化建設。重視環境教育，深化 “三園式”校園和特色學校創建活動，推進書香校園工程，不斷豐富學校辦學內涵，提升辦學品位，開創學校辦學特色。

7.抓好陣地建設，發揮少先隊組織作用。少先隊組織要在加強組織建設和落實常規工作的基礎上，繼續開展主題鮮明、內容豐富、形式新穎的活動，利用重大節日開展相關主題系列活動，積極探索在活動中培養學生的自主創新意識和實踐能力。

8.實施養成教育，形成良好的文明習慣。根據學生思想行為特點和學校實際構建養成教育訓練新體系，確定月教育中心，周訓練重點。以爭創文明學校為目標，深入開展爭創文明班、爭當文明學生活動，強化校風、班風建設。要采取切實有效的措施，對晨會、升旗儀式、文明行為、爭當“行為規范之星”、早操、眼保健操、清潔衛生、上下學、身心健康等方面做到要求明確、內容具體、訓練有序、方法靈活、善于指導、常抓不懈。

9.進一步加強學生的法制宣傳教育，增強法制觀念，預防和減少學生違法犯罪行為，開展形式多樣的法制宣傳教育月活動。

10.繼續實施《學生體質健康標準(試行)》，積極開展藝術、體育、科技教育、科技創新、文藝匯演等活動，大力推進“兩體一藝”工程，不斷提高學生綜合素質。

11.切實抓好學校安全衛生工作。深化“平安校園”創建活動，充實人防技防力量，加強交通安全、防騙防溺水教育、法制教育等系列活動，加強甲型H7N9流感及流行性疾病的防控工作，全面實施“百萬學生食品配送工程”，確保師生的人身安全。

12.健全社會、家庭、學校三結合的德育工作網絡，切實提高學生道德修養。繼續辦好家長學校，以“校、年級組、班級”為主體，舉行三個層次的家長會，定期開課，通過培訓會、座談會、研討會等形式提高家長素質，從而達到共同教育好學生的目的。

(三)聚焦課堂教學 竭力提高教學質量

1.聚焦課堂，切實提升教學質量

旨在培養城小各學科骨干教師，努力打造專業引領人才;全面實踐“以學定教，自主學習”的生本理念，有力推進課堂教學的改革，切實提升教師的課堂教學水平和學生的自學能力，深化教學常規管理，構建常態課的優質化的合格課堂標準，探索“有效教學”和“有效教研”的規律，促進教師專業發展，提升學校教學質量。

(1)抓好集體備課，踐行“半小時課堂”為目的電子備課研討學習。把集體備課作為校本教研的重要形式之一，要求備課做到“三有”，體現“三個轉變”和“三個特點”。讓“以學定教”和“以學論教”成為教學設計和教學評價的基本原則，切實將備課作為提高課堂效率和減輕學生負擔的重要前提。

(2)推進課堂改革，認真落實新課程標準。立足“半小時課堂”創新年，進一步提升教學管理人員精致化管理水平;樹立科學的質量觀，逐步形成教師個性化的“半小時課堂”教學模式;以學生自主學習為基礎，以思維品質培養為中心，以過程訓練為主線，突出以學定教、以教導學、以學評教，讓智慧教育占據課堂教學的主導地位;全面實施課例研究的校本研訓活動，進一步提升教師教學水平;注重實效，力爭使全校教師的“半小時課堂”達標率達70%以上。

(3)加強作業設計，推進作業控量改革。抓作業的有效設計和批改輔導，利用案例分析的方法指導和理論導向促進教師對自己作業設計的分析與反思，形成有效策略，提高作業的有效性，切實減輕學生課業負擔。批改作業要及時、仔細，使用明確、實用的批改符號，保證批改的正確率，嚴格批改次數，教師要輔導及時，體現針對性和全面性原則。隨著年級的上升，逐步增加提升學生自學能力的作業。

2. 加強質量監測，確保科學有序

(1)進一步加強對紙筆測試的研究。繼續堅持“以質量為中心，以管理為手段”，嚴格規范辦學，重點落實提高課程執行力、有效作業和控制學生在校時間，推進“輕負高質”工作。進一步加強教學規范，繼續落實教學常規管理，使教學工作的各方面、各環節進一步規范化、制度化、科學化。要加強質量監控，注重做好后20%學生的質量跟蹤和輔導工作，穩中有升，努力提高城關小學的教學質量。要真正關注成績在70分以下學生的學習情況，制定出補差的具體方案和措施，提高低分學生的成績。

(2)進一步研究語文、數學以外其他學科的實踐性抽測。為了進一步推進小學的素質教育，同時也加強課程的規范，本學期縣里增加了這些實踐抽測分數的比例，各教研組要及早部署做好迎接對校實踐性抽測工作。

3. 深化課程改革，提升學校特色

(1)開發校本課程，推進課程改革，深化學校特色。校本課程是我國新一輪基礎教育課程改革凸顯的新型課程形態，是課程改革的重點和亮點之一。學科拓展課程在部分年級推行，在普通班中開展實施，由具有某方面特長的教師擔任授課任務，課程內容必須是學科內容的拓展與延伸。

(2)加快教育現代化進程，實現教育跨越式發展。進一步加強學科與信息技術的整合，促進全體教師充分運用優質網絡教學資源為教育教學服務。

(3)創建乒乓球、地擲球特色項目學校。

(四)重視教科工作 致力發揮科研實效

以科學發展觀指引我校教育科研工作，努力堅持教育科研為教師的專業成長服務、為教育教學的質量提升服務、為學校的持續發展服務、為行政決策提供服務的方向，突出教科和教研的整合，著力提高教育科研針對性和實效性，堅持走行動研究之路，不斷推進我校教育科研的可持續發展。

1.進一步加強教科研工作，開展教育科研培訓，力求課題出精品，重視推廣科研成果的應用，切實促進教科研工作真正服務于教育質量的提升。

2.加強教科室的自身建設。校教科室成員要走在學校科研工作的前列，不斷學習現代教育理論，掌握教育科研方法，積極了解省內外、縣內外教育教學改革最新動態，能有效地指導學校的科研工作。

3.定期舉辦教育科研知識講座，增強教師的科研意識，不斷提高教師科研水平。

4.抓好“”科研課題的實驗和研究。有計劃地召開課題組負責人和主要成員會議，進行階段性檢查、督促和指導，確保科研課題按計劃實施。

5. 做好教科研成果匯編，傳遞教改信息，宣傳我校教育改革成果，促進教育科研成果的轉化。

(五)加強后勤服務 大力優化辦學環境

1.進一步完善后勤各項規章制度，嚴格學校財產管理制度：⑴對學校財產全部錄入電腦登記，建賬。⑵嚴格出借手續，損壞照價賠償。⑶及時添置和維修教學設施設備，盡力做好教學服務工作。⑷繼續實行班級財產的登記、管理制度。⑸為確保學校財物的安全，維護好各功能室的防盜設備。

2.財務人員要嚴格財務審批制度，做到帳目清楚，分類明晰;加強經費的預決算，統籌安排，合理開支，增收節支，勤儉節約。繼續做好每月一次公開校財務收支情況，增加透明度。

3.合理配置教育資源。多渠道籌措教育經費，不斷加大教育投入。進一步完善學校配套設施建設，積極為創建“三園式”學校提供有力的物質保障。

4.全面提高現代教育裝備水平。依托數字化校園建設，大力實施學校基礎教育裝備工程，進一步加強分類指導，抓好教育裝備的普及和提高，力爭建成符合省、市要求的圖書館(室)、實驗室、多媒體教室、計算機室等。

5.繼續實行食堂“五常法”管理，加強食堂衛生安全工作，認真對照《玉環縣學校食堂食品衛生量化分級管理實施辦法》，嚴格把好食品安全關、食堂清潔關和人員衛生關，努力把食堂食品安全衛生工作做細、做實。

6.積極辦好小超市，嚴把食品質量關，不斷滿足廣大師生需求。

(六)規范幼兒教育 努力提高辦園水平

進一步貫徹落實新一輪學前教育三年發展規劃和《3~6歲兒童發展指南》，以加強幼兒園管理為中心，以探索幼兒園課程改革為切入點，以整體提升幼兒園辦園水平為目標，不斷提高我鎮幼兒師資隊伍建設和保教質量，促進和推動我鎮幼兒教育規范化發展。

1.加強中心幼兒園和民辦幼兒園的建設與管理，促進幼兒教育事業健康發展

2.加強幼兒園安全管理工作，進一步提高安全工作的緊迫感和責任感。

3.嘗試推進課題研究，以研帶教，深化幼兒園課程改革。

4.結合實際，探索研究，努力提高課程實施水平

5.加強實驗園的示范輻射作用，積極創建示范性幼兒園。籌劃開展“示范性幼兒園”的評比活動。

6.評選和匯編幼教教學論文，展示教師的教研成果。

7.加強幼教隊伍建設。注重管理的方式，加強教師專業水平培訓，加強師德師風教育。

制定好年度工作計劃篇4

工作責任：

1.做好黨支部各種會議、活動的記錄。

2.為每次的會議、黨組織生活及各種活動做總結報告。

3.對外宣傳黨支部開展的各種特色活動。

4.積極了解其他黨支部的最新動態，以取長補短、為我所用。

5.了解掌握黨員和群眾的思想狀況，提出宣傳教育工作的意見，擬定學習計劃和建議。

6.協助宣傳委員王明進了解國內最新動態，組織大家認真學習黨的基本理論知識，時刻保持黨員的先進性。

7.協助黨支部書記及學生書記做好各種材料的整理工作。

8.協助組織委員做好相關活動的策劃及組織工作。

9.認真完成黨支部中的其他相關工作。

衡量標準：

1.上交的會議記錄及各種活動總結和報表的時效性和建設性。

2.工作檔案的完整性。

3.支部其他成員對宣傳工作的反饋意見。

工作難點：如何將宣傳工作搞出特色。

工作禁忌：粗心大意、缺乏耐心、不夠熱情、缺乏連續性。

特殊能力要求：

1.語言表達能力：能準確、清晰、生動地向支部外部人員介紹支部情況，并準確地回答提出的各種問題，比如，管院黨員發展的基本流程。

2.文字表達能力：能條理清晰地做好會議記錄和各種活動總結，并有創造性地突出主題，讓人一目了然。

制定好年度工作計劃篇5

一、全面實施規范化管理

在原有基礎上修定各部門工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據可查。

二、執行績效考核工作，提高服務工作質量

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業，服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發展儲備人力資源。

四、結合小區實際建立嚴整的安防體系

從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶安防知識的宣傳力度，打開聯防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務，在給業主提供優質服務。

六、根據公司年度統籌計劃，開展社區文化活動，創建和諧社區

根據年度工作計劃，近階段的工作重點是：

1、根據營運中心下發的制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位；

2、根據《__制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求；

3、擬定車輛臨停收費可行性方案；

4、配合運營中心＂溫馨社區生活剪影＂等社區文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作；

5、按部門計劃完成當月培訓工作。

總之，自組織架構調整以來，區的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高，但在小區車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協調以及社區文化活動為主，對其他部門在技術操作、內部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項。20__年__區將以務實的工作態度，跟上公司的發展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創出佳績。

制定好年度工作計劃篇6

一、嚴格遵守等法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。

二、積極參與企業管理。隨著職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。

1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。

2、努力開源節流，使有限的經費發揮大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到低限度，倡導人人提高節約的意識。

3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。

五、參加財務人員每年一度的培訓，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的'復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。

六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種花樣繁多的包裝好、宣傳好__，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。

八、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

九、圓滿完成公司交給的其他任務。

制定好年度工作計劃篇7

一、根據本年度工作情況與存有不足，結合當前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面展開20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的性、有效性。

7、大力增強員工崗位知識、技能和素質培訓，增大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的'招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、增大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存有的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、增強市場調研

以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(非全職)對各區域業務的發體現狀和潛在的發展趨勢，實行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;即時制作企業新的業績和宣傳資料。

3、增強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的理解。

制定好年度工作計劃篇8

(一)部門管理方面：整合管理處的資源，培訓員工的工作技能，推行考核機制，強化全員的競爭意識。

對部門內各崗位職責進行細化，明確責任和權利，避免工作中出現死角，把服務工作做精做細。在確保各班組管理質量穩步提升的基礎上，努力部門整體的管理和服務水平，保證無重大安全責任事故的發生，使逸園上院、納日歌朗兩個項目的物業服務更加細致、高效。

建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機制，倡導員工優勝劣汰的競爭意識、加強學習專業知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度。

(二)配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作;配合銷售部做好售樓和開盤的各類準備工作。

(三)加強制度建設，強化監督檢查。

(四)建立家政服務、有償維修，做好會所和車場的經營管理，完善物業服務。

(五)搞好對外協調工作，進一步理順各類關系，緊密與開發商配合，積極主動與派出所、環衛、電信、供熱等部門聯系，以便順利開展物業服務。

制定好年度工作計劃篇9

（一）不斷轉變思維觀念，增強發展信心

強化危機意識，增強發展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內部績效考試制度，真正把業績與生存相掛勾，從而大限度的調動工作的內在動力。強化創新意識，培樹真抓實干的工作作風，在新的一年中，我們將結合__公司的實際情況，針對車險規模大，效益基礎差的問題，采取業務培訓、難題會診、專家指導、政策引領等有針對性的發展措施來提高效益，保持支公司業務的可持續的跨越式發展。強化換位意識，全面提升支公司的服務形象。保險的競爭已經是服務的競爭，在新的一年里，我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業務中，細化服務流程，明確服務內容，規范服務質量，通過我們的服務來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應，獲得市場的機會。

（二）不斷優化經營結構，實現科學發展

繼續抓好車險業務。車險業務是我們的主打業務。但如何使車險業務降低賠付、產生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據對車險業務的統計數據，進一步執行分公司核保的管理規定，保優限劣，達到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業務成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客戶，做好車險的續保工作，充分發揮“全城通賠”的服務優勢，力爭將續保率維持在50%以上，其中長期客戶續保率維持在90%以上；車隊業務及團車業務維持在80%以上；4S店的續保業務維持在30%左右。

二是要繼續以營運車輛為主，使其成為車險發展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20__年將拓展2—3個車險渠道。

重點拓展非車險市場。一直以來優質的非車險業務其市場競爭非常激烈，__公司的華東電網及中電投業務，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業務受到了影響，保費規模明顯減少，20__年我們除了要繼續爭取做好非車險的'續保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經營核算和控制風險具有重要的作用。我們計劃重點發展“信用險+車險”的聯動業務，積極爭取信用險的保費規模，力爭在非車險業務續保的基礎上，使非車險保費規模上個新的臺階，確保保費規模比20__年上漲50%以上。

大力深化人身險業務，從20__年的經營情況來分析，我們的人身險業務還沒有快速發展，但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備，力爭在20__年促進人身險業務快速發展。我們計劃運用營業車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業務整合成渠道發展，爭取有穩定的保費。

（三）不斷強化隊伍建設，夯實發展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學習制度、調研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執行分公司的要求正規各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發現問題解決問題的能力。根據萬總在十月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養，利用結對承包的形式提高管理者的實踐能力，發揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性發展。努力提升支公司人員的整體戰斗力。把培養和引進人才作為公司發展的根本大計來抓，為公司持續健康發展提供強大動力。

今年，我們將繼續保持隊伍的持續穩定，并把新鮮血液的引進作為一種常態態的工作來抓。目前我們正在跟1—2位優質展業人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進，同時我們將加大業務培訓力度，除了參加分公司組織的各項培訓，我們還將根據分公司各業務部門的要求，有針對性的進行業務培訓，主要是政策宣導，展業技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發展要求的理解能力和執行能力，使全體員工把公司的發展要求和自身的利益結合在一起。

（四）不斷規范法規意識，加大風險防范

用文件防范風險。繼續貫徹落實70號文件精神，70號文件是公司健康發展的指導性文件，我們要繼續深入學習，認真貫徹落實，堅持把合規貫穿于經營管理的全過程，做到主動合規，自覺合規，始終緊繃“合規經營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制承保風險的機制，在展業過程中要尊重保險規律，嚴格按照總分公司的承保規定和要求，

對保險項目認真審核，保優限劣，回避高風險項目。用細心規避失誤。繼續做好業務財務數據真實性工作。雖然在這方面我們已經做了大量的工作，數據真實性也經得起考驗，但我們不能有所松怠，要繼續保持下去。

制定好年度工作計劃篇10

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。

為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制，采取"走出去，請進來"的措施，有針對性的開展員工培訓工作；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。

三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。

1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)

4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。

6、確保公司穩定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優勢互補。

四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。

1、提高"市場"和"用戶"意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。

4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營效益。

5、強化"6S"管理體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。

6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。

五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。

1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行《生產管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》；業務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質量。

3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。

六、做好員工培訓，深挖內部潛力。

1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善于發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。

3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。

七、弘揚企業文化，塑造企業形象。

20__年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。

1、通過灌輸員工行為規范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

2、作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作；

3、大力倡導在職提高，支持管理和業務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創建一支學習型團隊。

4、做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。

制定好年度工作計劃篇11

(一)深入貫徹落實中央、省委群團工作部署。

(二)在扶貧開發和扶弱濟困中積極發揮作用。按照中央和我省關于打贏脫貧攻堅戰的部署，各級計生協充分發揮群團組織的優勢，主動融入脫貧攻堅工作大局,切實做好“掛包幫”“轉走訪”工作。針對全省574萬貧困人口中的計劃生育貧困家庭情況，通過基線調查、入戶訪問、了解訴求等方式，切實在扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準上想辦法、出實招、見真效。要結合計生協系統組織實施的生育關懷、幸福工程救助貧困母親、計劃生育“三結合”幫扶、生殖健康“三送六進”、計劃生育家庭系列保險等項目，多渠道籌集各類資金，加大幫扶救助力度，幫助計劃生育貧困家庭解決日常生活中最關心、最直接、最現實的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的實際問題，竭盡所能幫助計劃生育貧困家庭發展生產，提高家庭發展能力和生活質量水平。

(三)鍥而不舍地推進計生協組織建設和陣地建設。認真貫徹落實中央、省委群團工作部署要求，按照《國家衛生計生委關于在機構改革中加強計劃生育協會工作的通知》(國衛指導發〔20__〕38號)、__省人口與計劃生育工作領導小組《關于在機構改革中進一步加強計劃生育協會工作的指導意見》(云人口組20__號)要求，抓住新一輪機構改革機遇，配齊配強各級領導班子，要選用熱愛計劃生育和協會工作、年富力強的干部擔任計生協的專職負責人。著力推進州市、縣級計生協組織的“參公”、“入序”和“三定”工作。要協調解決相當一部分鄉級計生協無專人管事等較突出的問題。各級計生協要積極爭取黨委政府重視和相關部門支持，在政策制定、工作部署、財政預算、陣地建設等方面加大投入力度，統籌建設完善計生協“會員之家”、人口文化大院、青春健康俱樂部、青春健康教育基地等活動陣地建設，確保基層計生協有活動場所、有人員、有經費。要積極鼓勵支持社會資本進入衛生計生公益性活動陣地建設，努力實現資源效益化。

(四)加強計生協宣傳倡導工作。深入開展群眾性宣傳教育活動，以多種形式廣泛宣傳新的生育政策、優生優育、生殖健康等知識，倡導健康生活方式。結合“5.29”會員集中活動日，繼續開展別具特色、群眾喜聞樂見的宣傳服務活動。繼續抓好新聞宣傳工作，進一步加強與國家和省有關新聞媒體的聯系，積極調動各方資源，共同做好計生協會新聞宣傳工作。按照“五個進一步”的要求，繼續開展“黨政領導談協會”活動。重視發揮新聞媒體的宣傳陣地作用，進一步辦好省計生協會網站(州市頻道)和《協會信息》，使其更好地服務基層、服務大局。年內召開全省計劃生育協會宣傳工作會議。

(五)全面推進計劃生育基層群眾自治工作。按照中國計生協部署要求，在鞏固和省級計劃生育基層群眾自治示范村(居)基礎上，積極推進省級計劃生育基層群眾自治示范縣(市)創建活動，充分發揮示范點的輻射帶動作用。結合新的生育政策，充實完善計劃生育群眾自治的相關內容，及時修訂章程，推動計劃生育基層群眾自治與誠信計生、陽光計生的深度融合。按照基層計劃生育群眾自治“六好”和“會員之家”建設“五有”標準，加強基層計生協會制度、陣地、能力建設。加強流動人口計劃生育協會建設，在新經濟組織、新社會組織和流動人口集聚地普遍建立計劃生育協會，流動人口計生協工作覆蓋面20__年末達到85%以上。

(六)著力打造生育關懷服務品牌項目。加大救助幫扶計劃生育困難家庭、計劃生育特殊家庭、流動人口、獨生子女、留守老人、婦女兒童、基層計劃生育工作者等弱勢群體，有針對性地開展推進創建幸福家庭、救助貧困母親、關懷女孩健康成長、青少年性與生殖健康教育、生殖健康“三送六進”服務、流動人口計劃生育服務管理、預防艾滋病、群眾自治、幸福工程等項目工作，擴大項目受益人群，不斷提升計生協服務群眾的能力，不斷擴大計生協的社會影響力和凝聚力。積極爭取成立__省生育關懷人口福利基金會，廣泛動員社會力量，不斷拓展生育關懷行動服務領域和覆蓋面。結合“推進健康中國建設”要求，堅持發展的理念，繼續拓展計生協在婦幼保健、生殖健康(包括青少年生殖健康教育)、托幼等領域工作。

(七)抓好計生家庭意外傷害保險工作。從關注民生的高度充分認識做好計生保險工作的重要意義，加強雙方機構的協調配合，建立長效的合作、通報、協作機制。要以現身說法、個案宣傳、綠色通道賠付活動等形式廣泛宣傳，堅持群眾自愿參保，積極爭取政府的支持，切實抓好計劃生育家庭意外傷害保險工作，提高計劃生育家庭抵御風險的能力。開發計生協工作和保險工作“互聯網+”工作模式，創新工作機制。

(八)加強對外交流與合作。加強與工會、共青團、婦聯等群團組織互相間的聯系、溝通和配合，不斷延伸服務領域。組織實施好中國/聯合國人口基金、中國計生協/聯合國教科文組織等國際合作項目。加強國內國外交流學習，學習先進理念和經驗，推動各項工作創新發展。

(九)籌辦好__省計生協第五次會員代表大會。__省計生協將召開“五代會”，通過換屆促進計生協領導班子、理事會年輕化、知識化、專業化。通過改革創新，把計生協建設成為勇于開拓創新、富有朝氣活力、具有社會影響力和公信力的群團組織。

(十)加強計生協機關自身建設和協會隊伍能力建設。加強黨風廉政建設和反腐 敗工作，認真學習和落實《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，落實黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”責任制;按照“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育要求，切實加強計生協領導班子和干部隊伍建設。加強縣以上計生協機關建設，規范運行機制，健全各項制度，防止機關化、行政化、貴族化、娛樂化傾向出現，努力建設學習型、服務型、創新型、文明型、法治型的群團組織。完善各級計生協事務公開制度，主動接受群眾和社會監督。強基提質，提高計生協機關辦文、辦會、辦事的質量和效率。年內舉辦省級宣傳員隊伍業務培訓和項目師資培訓，提高計生協干部隊伍整體素質。

制定好年度工作計劃篇12

本季度學校工作重點是迎接“示范性高中復評”工作。為此，黨支部要配合學校行政抓好工作，結合__區教育局黨委的工作部署制定我校黨支部工作計劃如下。

一、抓好黨員同志的理論學習

組織黨員同志深入學習貫徹黨的精神，扎實推進理論學習工作。特別要加強對關于作風建設重要講話和要求的學習。定期組織黨員學習，不斷提高政治素養，堅定信念自覺和黨中央保持一致。將學習新《黨章》，爭做好黨員、創建五好黨組織總體要求與教書育人具體目標相結合，大力弘揚崗位創先，本職爭優的良好氛圍。促使黨員教師發揮好“五帶頭” 作用。(帶頭學習講政治、帶頭干事謀發展、帶頭創新建佳績、帶頭服務比奉獻、帶頭自律樹形象)

二、開展群眾路線教育，強化基層黨組織建設

貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，教育引導黨員重溫“兩個務必”，時刻牢記“兩個務必”，務必保持謙虛謹慎不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風。加強黨性修養，加強品格陶冶，時刻用黨章、用黨員標準要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事。

在黨員、教師中開展回答好“三個問題”的活動。切實落實好“依靠誰?” “為了誰?” “我是誰?”的問題。

扎實開展“找準問題、找到差距、找好目標”主題大討論活動。

三、抓好黨支部常規工作，把“三會一課”制度落在實處

根據我支部具體情況，應進行支部改選工作，明確支委分工，做好分管工作;繼續堅持“三會一課”制度，安排支委上黨課;加強對黨小組活動的指導，發揮黨小組的作用。

四、抓好宣傳和黨員發展工作

1、結合__區教育局黨委下發的“花教黨發〔20__〕21號“文件精神，進一步加強宣傳思想工作安排和落實。

2、廣泛聽取黨員和教師的意見，確立入黨積極分子，并加強培養，做到成熟一個發展一個。進一步做好團委推優工作，使共青團優秀分子加入黨員隊伍。做好學生入黨申請人的培養工作，爭取在高中發展黨員。

五、糾正“四種不正之風”，突出作風建設

結合6月18日的講話，在黨員同志中認真開展作風建設，在糾正“四風”，轉變作風、強化服務、貼近群眾上下好功夫，具體是：

1、在形式主義方面。切實杜絕知行不一，不求實效，貪圖虛名，弄虛作假等現象。少一些形式，多一些務實，把心思真正用到學校管理上，把精力真正用到教育教學上，把感情真正用到服務學生上;

2、在官僚主義方面，切實杜絕脫離實際，高高在上、漠視群眾、唯我獨尊、自我膨脹等現象。讓黨員、干部、教師真正深入基層，深入教學、深入學生、深入家庭;

3、在享樂主義方面，切實杜絕精神懈怠，不思進取，滿足現狀，追逐名利，貪圖享受，講究排場等現象，讓黨員、干部、教師少進飯桌多上書桌，少講金錢待遇多比教學成果，真正遠離吃喝風、麻將風、玩樂風;

4、在奢靡之風方面。切實杜絕鋪張浪費、揮霍攀比、生活奢華、驕奢淫逸，甚至以權謀私、貪污受賄、腐化墮落等現象。讓黨員、干部、教師進一步樹立教育者的形象、教育者的追求、教育者的尊嚴，多一些書卷氣。

六、其它工作

1、加強黨內民主建設，不斷推進黨務公開工作建立黨務公開欄，將校內各項重大決策在黨內進行公示。

2、堅持廉政建設，落實國家要求、黨支部要切實發揮監督作用，確保各項工作高效廉政。

3、分管領導要進一步完善信息報送，確保信息暢通。

4、加強對工會、共青團工作的指導。

5、配合行政抓好“復評”工作。

6、做好教師思想工作，創建和諧校園。

7、繼續做好統戰工作，團結全體教職員工為學校發展努力工作。

制定好年度工作計劃篇13

院學生會宿管部是一個為所有學生營造一個舒適安全的學生生活環境而成立的服務性部門，在新學期、新形勢下，院宿管部將加大監管力度，采取新的管理和工作方針，積極進取，認真布置，切實抓好工作的每一環節，及時完成上級領導布置的任務，爭取更好的工作成績，本學期將開展的工作如下：

一、學生會納新，挑選精英人才，為學生會注入新的血液。

二、配合好其他部門舉行好迎新晚會。

三、宿管部常規工作

規范晚就寢紀律，確保學生安全，防止一些違規現象所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進一步提高學生的自我管理能力，以清潔的環境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務幫助人。

1、本學期的工作以"兩個基本"和"三個狠抓"為原則，針對不足，重點解決。以保證寢室衛生為基本，以杜絕不安全因素為基本，狠抓大功率用電器、違規使用電器，狠抓內務整理。狠抓煙頭、酒瓶。重點問題：

(1)嗜睡現象，無課時間臥床睡覺。

(2)不疊被子或者是象征性堆卷在一起。

(3)摸清檢查規律應付檢查型整理內務。

(4)使用大功率用電器的現象頻有發生。

(5)煙頭酒瓶屢禁不止。

(6)電腦使用不當問題。

(7)衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

(8)破罐破摔思想較為普遍。

除(8)外以上六條皆為自律會重點檢查內容!并且內務較差者將以臟亂差通報。評分為60分以下。

2、基本措施與方法

a、組織各系男女生部進行交換檢查，嚴格按照標準細則進行檢查。不徇私、不包庇。

b、不定期的對某個系或某棟樓進行重點檢查或整頓。對一些經常違規的宿舍作好記錄，作為重點檢查對象。并且每月一匯總。

c、適當使用班級自治制度，合理利用班級宿管委員、生活委員、舍長以及班長讓其協助宿管部進行內務監督，適當給其一些權力，并且每周例會通知其參加對每周的問題進行系統性解決。

d、加強宿管部與紀檢部和樓管的聯系，通過兩面夾擊杜絕一些早讀逃課睡覺者。

e、把每一次日常檢查的結果進行匯總，及時打印出通報表把優秀寢室和不合格寢室通報全院。(建議更改張貼通報的位置,移至人流多、醒目處)

f、建立完善的獎罰制度，給予屢犯者適當的處罰，給予表現較好者一定的獎勵進行鼓勵，不讓違規者有恃無恐。

四、寢室文化建設

為了提高同學們的積極性，提高同學們的思想意識，讓同學們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部可以結合本院特色舉行一些活動效果好、影響力大的活動。例如：寢室設計大賽，宣傳標語的征集、文明宿舍評選、宿舍文化節、化學與生活知識競答等活動。從而承擔化學文化節一部分內容。

五、內部工作制度建設

為了擁有一個團結向上，積極踴躍，事實上進的宿管部，現制定以下制度：

1、以積分的形式對每個人進行管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，學期末評出優秀干部進行表揚。

2、每日工作具體到個人，必須分工明確，落實到實處。

3、每周召開一次部門例會，總結一周的工作情況，對下周的工作做出計劃。

在新的學期里，我們將以新的姿態，新的形象服務于同學，讓宿管部成為名副其實的為同學們服務的部門。

制定好年度工作計劃篇14

一、老客戶，和固定客戶，要經常，在有有條件的下，送小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系，個人工作打算制定工作計劃。

二、在老客戶的還要從媒體客戶。

三、銷售工作要有好業績就得學習，開拓視野，知識，多樣化形式，把學與交流技能向。

四、今年對有

1：每周要2個的新客戶，還要有到__個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，有哪些工作上的失誤，改正不要再犯。

3：見客戶要多客戶的狀態和需求，再工作才有丟失客戶。

4：對客戶有隱瞞和欺騙，不忠誠的客戶。在有些上你和客戶是的。

5：要的學習，多看書，上網查閱資料，與同行們交流，向學習的方法。

6：對客戶的工作都要，但太低三下氣。給客戶一好印象，為公司的形象。

7：客戶遇到，置之不理要盡幫助解決。要先做人再做生意，讓客戶的工作實力，的任務。

8：自信是非常的。要經常對說你是的，你是獨一無二的。健康樂觀向上的工作的任務。

9：和公司員工要有的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，增長技能。

10：今年的銷售工作每月努力x萬元的任務額，為公司利潤。

20__年的個人銷售工作計劃制定，工作中會遇到，它，為也為公司。

制定好年度工作計劃篇15

一、指導思想:

1.為了全面提高青年班主任的工作能力，加快青年班主任的成長，使青年班主任盡快成為教育、教學、班級管理方面的專家；

2、充分發揮有經驗的老班主任和新班主任的職能作用，通過傳播、幫助和帶教，引導年輕班主任開展工作。

二、青年班主任“師徒”要求:

從教不滿三年的青年教師必須確定班主任工作的指導教師，少先隊應根據青年班主任的實際情況為其設立指導教師。師徒關系一旦確定，沒有特殊原因是無法改變的。師傅一旦與徒弟建立師徒關系，就必須認真履行職責，承擔起指導徒弟的責任。經過一輪(一到兩年)的指導和學習，學徒可以達到更高的教育理論水平，具有更高的教育、教學和班級管理能力。

三、活動形式:

學習溝通，跟蹤管理，個別指導，案例分析。

四、班主任“師徒”職責:

1.主人:

(1)指導見習班主任學習相關法律法規，開展教育活動。

(2)指導學徒落實學校制定的各項制度，指導班級集體建設(如選拔培養班干部，營造良好的`班級氛圍，形成良好的班級學習氛圍等。).

(3)指導學徒制定學期工作計劃、工作目標，創造性地開展班級各項活動和班級日常管理。

(4)指導學徒備課，上好課，小組會課，指導學生心理健康教育和勞動教育。每學期不少于2節課指導學徒和團隊會議。

(5)指導學徒工班主任與學生家長進行家訪交流，做好后進生的幫教工作。

(6)每學期由師傅對學徒班主任工作進行書面評價，并在一學年內對班主任工作進行綜合評價。

2.學徒:

(1)學徒要尊重師傅，虛心向師傅學習，盡快提高班級管理能力。

(2)在班主任的指導下，認真制定每學期的班級工作計劃，認真準備每節課的班會和班會。管理班級的日常工作。每學期聽大師班、團、隊3節課以上。

(3)學徒要努力在兩年內提高班主任的工作水平和能力。具體做:

(1)制定班級工作計劃；

②培養一批班干部；

③建立良好的班級群體；

(4)開好班會和班會，給學校領導和輔導員講課；

⑤改造一個后進生；

⑥寫好德育論文(或班主任經驗總結)。

制定好年度工作計劃篇16

面對20__年的機遇和挑戰，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發揮。

全年重點工作：

1、強化自己理論知識，業務技能，實體操作，現場管理，矯正心態，提高責任心。

2、本年進行售貨員業務綜合能力的培訓，實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。

3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發展奠定堅實的基礎。

4、規范店面標準，統一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。

5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。

6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

8、鞏固好現有TG市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源。

9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各項工作。

3月份：

1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。

3、做好元宵節的促銷工作。

4、三八婦女節活動促銷活動的安排。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明節前促銷。

2、針對當地市場調研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發展動態。

3、對外地區供應商的調研。

4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。

5、超市店季度考核。

5月份：

1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2、季節性商品貨源的跟進。

3、超市運營部開展“季節性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

4、超市店季度考核。

6月份：

1、需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。

2、根據實際經營情況需做好6月20日端午節活動的準備。

3、針對季節性商品加大力度促銷。

4、超市開展全員培訓工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。

2、市場開發及籌備工作計劃。

3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。

4、超市店季度考核。

8月份：

1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。

2、對暑期籌備組工作的跟進。

3、9.1開學前期各項工作準備。

4、超市店季度考核。

9月份：

1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。

2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。

3、9月10日教師節超市活動的安排。

4、9月27日中秋節促銷安排。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。

2、做好季節性商品篩選。

3、對營運工作的完善。

11月份：

1、過季商品的清退。

2、開展超市知識、陳列競賽活動。

3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動。

12月份：

1、準備年終總結工作。

2、安排超市百貨員工年度總結工作。

3、對店面系統檢修，維護，確保全年系統安全。

4、做好24號平安夜和25號圣誕節的促銷工作。

5、做好年底人員安排及安全工作。

6、超市店季度考核。