隨著時間的推移，社會的需求和發展也在不斷變化，因此制度也需要隨之不斷更新和改進。寫設備管理相關制度內容有什么要注意的呢？這里給大家帶來設備管理相關制度內容，希望對大家有所幫助。

設備管理相關制度內容篇1

1.壓力容器投入使用前，各使用單位必須按照《壓力容器使用登記管理規則》的有關條款到當地勞動部門辦理使用登記手續。

2.準備啟用的壓力容器要具備相關資料并進行驗收，檢驗合格后，方可投入使用。驗收內容：

d.壓力容器的設計、制造和安裝。

b.試車運行、審核資料。

c.使用登記手續的辦理情況。

3.壓力容器的報廢由使用單位填寫固定資產報廢單上報公司。

4.壓力容器檢修

4.1.壓力容器檢修由使用單位編寫壓力容器的檢修計劃，并報廠生產技術部審批，辦理密閉容器檢修工作票。

4.2.壓力容器的檢驗、檢修單位由公司統一指定有檢驗、檢修資質的單位進行。

4.3.壓力容器使用單位負責壓力容器檢修的具體實施工作，工作內容包括前期氣體置換和后期投產。

4.4.壓力容器的外部檢驗由使用單位聘請有壓力容器檢驗資格的單位進行，各生產技術部負責資料的保存。

4.5.壓力容器的安全附件的檢修由各使用單位根據《在用壓力容器檢驗規程》的有關條款執行。

5.壓力容器的操作、運行、使用管理

5.1.壓力容器使用單位建立壓力容器設備臺帳。

5.2.壓力容器使用單位必須對每臺壓力容器進行編號，編號按《固定資產分類規定與要求》執行，壓力容器的號碼須用油漆標于壓力容器的明顯部位，建檔銘牌必須固定在壓力容器指定位置。

5.3.壓力容器操作人員必須持證上崗，操作人員定期進行專業培訓與安全教育。

5.4.壓力容器發生下列異常現象之一時，操作人員應立即采取緊急措施，并按規定的報告程序，及時上報。

1、壓力容器工作壓力、介質溫度或壁溫超過規定值，采取措施仍不能得到有效控制。

2、壓力容器的主要受壓元件發生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全的現象。

3、安全附件失效。

4、接管、緊固件損壞，難以保證安全運行。

5、發生火災等直接威脅到壓力容器安全運行。

6、過量充裝；壓力容器液位超過規定，采取措施仍不能得到有效控制。

7、壓力容器與管道發生嚴重振動，危及安全運行。

5.5.壓力容器操作人員在工藝操作規程中和崗位操作中對壓力容器安全操作的要求不得隨意改變工藝條件，嚴禁超裝、超壓和超溫運行。

5.6.操作人員應定期進行巡回檢查。應保持安全附件齊全，靈活可靠，做好檢查記錄。

設備管理相關制度內容篇2

為加強儀器、儀表的管理，控制和優化工藝條件，降低物料消耗，提高產品質量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。

一.生產部應根據計量儀器檢測，控制與聯鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。

二.生產部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術規程等。

三.生產部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術資料。

四.儀器、儀表日常管理工作

(1)要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯鎖的投運率。

(2)儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經常保持儀器、儀表的完整和清潔。

(3)儀器、儀表的報廢和更新，由生產部提出申請，報廠分管領導部門組織經濟技術論證。認為技術先進，性能良好，經濟合理，經上級有關部門批準后，辦理報廢更新手續。

(5)工藝控制的儀表整定參數或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產技術部門提出申請，經副廠長或總工以上領導批準后，貫徹執行。

五.儀器、儀表安全運行

(1)儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統，要經常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。

(2)儀器、儀表保護器件，聯鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批準后，方可執行。

(3)生產部應組織定期或季節性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。

六、基礎資料

(1)儀表專業管理制度、檢維修規程等

(2)DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點檢及故障處理記錄、系統修改記錄;系統設計資料、說明書、系統軟件、應用軟件、系統備份盤等。

(3)儀表聯鎖保護系統臺帳、聯鎖原理圖/邏輯圖、聯鎖工作票等。

(4)可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。

(5)所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關圖紙，安裝調試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。

(6)儀表設備故障及缺陷記錄等。

七、檢查與考核

(1)公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進行檢查。各使用單位設備管理部門應組織本單位的定期檢查或日常檢查。

(2)對儀表設備，按以下技術指標進行檢查、考核：

(一)儀表完好率≥95%;使用率≥95%;控制率≥90%;泄漏率≤0.5‰;

(二)分析儀表完好率、使用率≥90%。

(三)聯鎖系統投用率為100%;

(四)可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%;

設備管理相關制度內容篇3

一、設備維護基本原則

1.設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。

2.操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。

二、設備維護的要點

1.操作工作實行設備維護保養負責制：

⑴.每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

⑵.嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

⑶.開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，并及時報告檢修責任者，立即處理。

⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸.操作工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹.認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。

2.專業維修工人，實行設備包修制：

⑴.班組包區域，個人包機組。

⑵.每個設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

⑶.包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

⑷.維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備主管部門備案，及時排除設備事故或設備故障。

三、設備維護保養的標準

1.設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

2.設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定(定點、定人、定時、定質、定量)原則。

3.設備各部位連接緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現象。

4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

四、設備技術檔案管理

1.設備技術檔案是設備使用期間的物質運動(包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐臺建立設備技術檔案。

2.凡在用的設備都必須建立技術檔案。

⑴.按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。

⑵.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

⑶.必須要有潤滑五定圖表。

⑷.必須要有點檢表(包括內容、標準、時間、人員及處理結果)。

⑸.設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載(包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等)。

⑹.檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

3.凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

4.新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、說明書、裝箱單等)交技術資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。

5.設備大、中修，必須將檢修情況(包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄)歸檔。

6.設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。

五、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

設備管理相關制度內容篇4

一、管理范圍

本標準適用工廠維護范圍的特護設備的管理。

二、管理職責

1、生產部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質量驗收;考核工作。

2、生產車間負責巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質量驗收;考核工作。

3、車間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。

三、管理內容

1、特護設備包括：略

2、車間設備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、記錄一次。

3、巡檢中發現問題應認真分析處理，對威脅生產的重大問題應立即向車間、廠調度報告，由調度通知有關人員到場處理。

4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。

5、每次活動班組應有特護總結，內容為：設備運行情況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，并列入考核。

6、工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。

7、車間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。

四、考核辦法

1、生產部負責對特護承包獎的考核與發放。

2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30—50元。

3、責任心差，發現問題未及時處理，每次扣100—500元;檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100—500元;影響設備停工的扣200—500元。

4、不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100—300元。

設備管理相關制度內容篇5

1目的

為加強設備的安全生產管理，提高公司設備管理人員和操作人員的安全生產意識，保障人民生命財產的安全，最大限度地減少事故損失，特制定本制度。

2適用范圍

適用于本公司管理的、機械、動力等設備的安全生產管理。

3管理職責

技術生產部負責整個公司的設備安全生產管理工作，貫徹執行上級有關安全生產的方針政策和各項規定，組織和實施公司的設備安全生產宣傳教育活動，開展設備操作者的理論和技能培訓工作，努力提高其安全生產意識;定期開展設備的安全生產檢查。負責設備安全生產的調查和處理;協助公司安全生產領導小組做好各項安全生產管理工作。

4工作程序

4.1基礎管理

4.1.1設備操作人員必須持有效證件才能操作相應設備，專用設備操作人員必須經過專門培訓并經管理處設備科同意后才能操作相應設備。

4.1.2特種車輛的操作人員、電工必須經過專門培訓，取得有關部門核發的特種作業操作證才能上崗。

4.1.3設備操作人員必須遵守相應設備的安全操作規程。

4.1.4設備操作人員必須遵守本單位有關設備管理的辦法、制度和規定。

4.1.5技術生產部要經常利用各種會議、書刊、標語等形式宣傳黨和國家關于機械設備安全生產的方針、政策、法規、法令以及機械設備安全生產技術知識和標準。

4.1.6技術生產部每月定期組織設備操作人員進行安全學習，并做好記錄，督促操作人員遵守安全操作規程和安全生產制度，參加各種安全生產活動。

4.2責任事故范圍

4.2.1責任機械事故:凡下列原因引起的機械非正常損壞或損失，造成機械技術性能下降，使用壽命縮短均屬責任事故。

a)不按規定加注(更換)潤滑油、冷卻液，造成設備損壞的。

b)因能檢查到的部位(螺絲、螺母、銷釘、鍵及連接桿)松動、脫落而造成設備損壞的。

c)由于外部因素(工具、螺絲、雜物)等物件遺落在設備內而影響設備正常運轉，造成設備損壞的。

d)設備運轉超過核定速度或核定載荷，造成設備損壞的。

e)違反設備安全操作規程，違章操作造成設備損壞的。

f)非本設備定崗人員操作設備，造成損壞的。

g)設備在運轉中發現異常現象而不停機檢查排除隱患，造成設備損壞的，或操作人員擅自離開崗位，不能及時發現事故隱患，造成設備損壞的。

h)設備管理員及維修人員在設備檢查中發現事故隱患，設備操作人員接到通知后不及時排除造成設備損壞的。

i)指揮人員或主管領導強迫工人違反機械性能或操作規程進行危險作業，使機械在惡劣環境中工作造成設備損壞的。

j)設備自然事故隱瞞或拖延不報者，經檢查發現后按責任事故處理。

4.2.2非責任事故，凡因自然災害或不可抗拒的外界原因而因設計、制造等先天缺陷，而又無法預防和補救所造成的事故，屬非責任事故。

4.3責任事故分類

4.3.1根據事故造成的直接經濟損失，機械事故分為：

a)一般事故:直接經濟損失價值5000元(含)以內;

b)大事故:直接經濟損失價值在5000~20000元;

c)重大事故:直接經濟損失價值在20000元以上。

4.3.2、成的直接經濟損失或人員傷亡，交通事故分為：

a)輕微事故:一次性造成輕傷1~2人，或直接經濟損失不足1000元;

b)一般事故:一次性造成重傷1~2人，或輕傷3人以上，或直接經濟損失不足3萬元;

c)重大事故:一次性造成死亡1~2人，或重傷3人以上10人以下，或直接經濟損失在3~6萬元之間;

d)特大事故;一次性造成死亡3人以上，或重傷11人以上;或者死亡1人，同時重傷8人以上;或者死亡2人，同時重傷5人以上;或直接經濟損失6萬元以上。

4.4事故的調查

4.4.1發生設備機械事故，操作員應立即停機，保護現場并報告設備管理人員及單位領導，設備管理人員必須及時到現場。如涉及人身傷亡或事故損失有可能擴大的情況，應首先組織搶救。

4.4.2凡發生事故應在8小時內報有關管理部門，發生重特大事故在2小時內報有關管理部門。

4.4.3事故發生后，設備管理人員要及時召集有關人員進行現場檢查和周密調查，聽取當事人和旁證人的申述，詳細記錄事故發生的有關情況及造成后果，作為分析事故的依據。

4.4.4發生機械大事故及一般交通事故，設備部應會同有關人員到事故現場進行事故調查與分析。

4.5事故的分析

4.5.1對于發生的責任事故必須按照“四不放過”原則(即事故原因沒有分析清楚不放過;事故當事者和干部、群眾沒有受到教育不放過;沒有切實可行的防范措施不放過;責任人未受處理不放過)，認真進行分析和處理。

4.5.2事故分析的基本要求：

a)要重視并及時進行事故分析。分析工作進行得越早，原始數據越多，分析事故原因的根據就越充分。要保存好分析的原始數據。

b)如需拆卸發生事故的機械部件時，要避免使零件在產生新的損傷或變形等情況發生。

c)分析事故時，除注意發生事故部位外，還要詳細了解周圍環境，多訪問有關人員，以便得出真實情況。

d)分析事故應以損壞的實物和現場實際情況為主要依據，進行科學的檢查、化驗等多方面的因素和數據仔細分析判斷，不得盲目推測，主觀臆斷。

e)事故發生往往是由多種因素造成的，分析時必須從多方面進行，確有科學依據時才能做出結論，避免由于結論片面而引起不良后果。

f)凡發生事故，必須在24小時內填寫《事故報告》報有關，發生重特大事故必須在10小時內填寫《事故報告》報有關管理部門。

g)凡隱瞞事故不報或拖延上報時間，破壞現場阻礙調查和處理，一經發現，從重處罰，并追究相關人員責任。

4.6責任追究

4.6.1屬責任事故且有經濟損失的，責任人要按事故造成直接經濟損失的10%進行賠償，賠償最高金額為5000元，另外根據事故性質分類和責任大小分別作出其它經濟處罰、行政處分直至追究法律責任，經濟賠償和經濟處罰之和最高不超過事故造成的直接經濟損失。

4.6.2機械事故

a)一般事故:取消1個月浮動工資及獎勵資格(聘用人員取消1個月的績效獎勵及評獎資格)。

b)大事故:取消z個月浮動工資及獎勵資格(聘用人員取消2個月的績效獎勵及評獎資格)。

c)重大事故:取消3個月浮動工資及獎勵資格(聘用人員取消3個月的績效獎勵及評獎資格)。

4.6.3事故處理結束后，設備部負責填寫《事故調查及處理記錄》。

2.3安全生產檔案管理制度和操作規程

2.3.1、為加強公司安全生產檔案管理工作，有效地保護和利用安全生產檔案，特制訂本制度。

2.3.2、本制度所稱的安全生產檔案是指過去和現在的公司各級部門及員工從事安全生產工作中所直接形成的對企業有保存價值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報表、技術資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件等不同形式的歷史記錄。

2.3.3、公司各部門、員工都有保護安全生產檔案的義務。

2.3.4、安全生產檔案工作由公司總經理統一領導，綜合部負責接收、收集、整理、立卷、保管，并監督各部門的安全生產檔案管理工作。

2.3.5、綜合部應逐步完善安全生產檔案管理制度，確保檔案安全和方便利用，采用科學手段，逐步實現檔案管理現代化。

2.3.6、整理辦法：

1、方法：以問題特征為主，立小卷，一事一卷。

2、步驟：

A、收集

文書檔案:當年立前一年的卷，并預立當年的卷。企業科技檔案類:立竣工工程卷，未竣工工程資料整理成冊。

B、整理:根據分類和成立時間整理。

C、立卷:區分不同價值確定保管期限分永久、長期、短期。

2.3.7、過程管理：

1、屬于公司保管的安全生產檔案：公司各部門的資料員做好平時文件的預立卷工作，并在事件結束后或在每季第一個月的十日前將上季需歸檔的預立卷的文件整理成冊移交辦公室保管，任何人不得據為己有。

2、屬于部門保管的安全生產檔案：在每季第一個月十日前匯編成冊上報綜合部，各分級保管者在每年的二月十日前將安全生產檔案總目錄、預立卷材料的目錄交綜合部。

2.3.8、監督：

綜合部根據各部門和各部門上報的安全生產檔案總目錄、預立卷材料的目錄，進行定期或不定期的檢查，來監督各部門及各部門安全生產檔案的管理工作。

2.3.9、銷毀：

須報總經理批準，銷毀時應有兩人以上負責監銷，并在清單上簽字。

2.3.10、公司安全生產檔案的分類及編號：

指定資料員經綜合部培訓后，按有關分類及編號要求操作。

2.3.11、在業務中對外簽署的各種涉及安全生產的經濟合同

《合同管理規定》處理。

2.3.12、借閱:因公司需要借閱安全生產文檔的，應填好檔案查閱單，員工不得將安全生產檔案隨意外帶，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經綜合部核準后，方可帶出，用畢即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。

2.3.13、公司所有有價值的安全生產檔案如:文件、報表、考數字化處理和保存。

2.3.14、各部門應盡量采用電腦管理和工作，便于檔案資料的數字化處理和保存。

2.3.15、對存入電腦的有關安全生產的資料、檔案，按《計算機管理辦法》管理。備份盤與源盤應分開存放。

2.3.16、有下列行為之一，據情節輕重，給予50-500元扣薪處理，若構成犯罪依法追究刑事責任:

1、毀損、丟失或擅自銷毀安全生產檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘安全生產檔案。

3、涂改、偽造安全生產檔案。

4、未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。

5、未按手續就借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。

2.4、安全會議制度和操作規程

安全例會是安全管理工作的好傳統，是有效的安全工作方法，堅持安全例會制度是做好安全工作的保證，制度內容如下:

2.4.1、公司的安全工作例會，由安全辦公室主任召集，分管領導主持召開，所屬部門領導、安全員參加。會議應分析安全形勢，講評安全工作情況，傳達上級有關指示和會議精神，學習安全工作的有關文件和法律法規，布置下一階段安全工作任務。

2.4.2、公司下屬各部門每月由其領導主持，獨立召開全體員工安全生產例會，通報各方面安全生產情況，指出整改問題，不斷教育員工，增強安全意識。員工不能缺席，做好簽到記錄和會議記錄。

2.4.3、公司安全例會由公司安全辦負責組織召開，時間定為每月5日(逢休假日順延下周二)下午4：45~5：45。

2.4.4、安全工作例會的內容以會議形式為主，主要是通報、分析事故案例和學習交通法規，傳達上級文件和指示精神，電化教育、圖片展，請專業人員講學等，以提高員工的安全思想意識。

2.4.5、對不按時參加例會學習的員工，當月公司應安排時間隨時給少數人或個別人進行補課學習，并適當采取強制學習措施。

2.4.6、對長期不參加安全學習或不愿接受安全教育的員工，公司將進行通報批評，并根據規定扣罰其安全保證金。

設備管理相關制度內容篇6

防爆電氣設備工程的設計應符合現行的國家標準和規范要求。

一、防爆電氣設備的選型原則是安全可靠、經濟合理。防爆型防爆電氣設備的.明顯部位應有清晰的防爆標志。

二、根據爆炸危險場所區域等級對電氣設備防爆結構的要求選擇相應的電氣設備。

三、選用防爆電氣設備的級別和組別，不應低于該區域內爆炸性物質的級別和組別。當存在兩種以上爆炸性物質時，應按危險程度較高的級別和組別來選用。

四、爆炸危險場內的電氣設備，應同時符合周圍環境內化學的、機械的、熱的、霉菌以及風沙等不同環境條件對電氣設備的要。

五、防爆電氣設備的運行與維護應按《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規程》（試行）規定執行，并定期檢查執行情況。

六、防爆電氣設備的檢修按《爆炸性環境用電氣設備的檢修》和有關規定執行，防爆電氣設備的檢修人應經過防爆電氣設備知識的培訓。

防爆型儀表管理應符合下列要求：

一、危險場所使用的儀表必須符合防爆類型及等級要求。防爆型儀表的明顯部位應有清晰的防爆標志。危險場所儀表的安裝，配線必須符合防爆類型及等級的技術要求。

二、防爆型儀表檢修時不準更改零部件的結構，材質。

三、在危險場所對原有的防爆型儀表進行更新、改造時，必須審定儀表的防爆性能，不得隨意降低防爆等級。

四、在危險場所新增儀表測控回路及其他回路，其防爆等級不得低于區域內其它儀表防爆等級。

五、防爆型儀表設備的操作及維護保養人員應經過培訓，培訓合格后才能上崗。

設備管理相關制度內容篇7

一、設備維護基本原則

1.設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。

2.操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。

二、設備維護的要點

1.操作工作實行設備維護保養負責制：

⑴.每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

⑵.嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

⑶.開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，并及時報告檢修責任者，立即處理。

⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸.操作工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹.認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。

2.專業維修工人，實行設備包修制：

⑴.班組包區域，個人包機組。

⑵.每個設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

⑶.包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

⑷.維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備主管部門備案，及時排除設備事故或設備故障。

三、設備維護保養的標準

1.設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

2.設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定(定點、定人、定時、定質、定量)原則。

3.設備各部位連接緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現象。

4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

四、設備技術檔案管理

1.設備技術檔案是設備使用期間的物質運動(包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐臺建立設備技術檔案。

2.凡在用的設備都必須建立技術檔案。

⑴.按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。

⑵.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

⑶.必須要有潤滑五定圖表。

⑷.必須要有點檢表(包括內容、標準、時間、人員及處理結果)。

⑸.設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載(包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等)。

⑹.檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

3.凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

4.新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、說明書、裝箱單等)交技術資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。

5.設備大、中修，必須將檢修情況(包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄)歸檔。

6.設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。

五、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

設備管理相關制度內容篇8

一、設備的正確、合理使用，是保持設備性能，延長使用壽命，達到安全、高效、低耗和設備周期費用最經濟的有效途經，為使用和管理好設備特制定本制度。

二、設備使用要嚴格按照出廠使用維護說明書和國家的有關設備運行規程進行操作，堅持做到定人、定機、定崗、定職責，憑操作證上崗操作。各分公司（項目部）應有一名領導主管設備工作，并指定一名設備管理人員，并報生產部備案。

三、設備使用人員，必須履行自己的責任和權利。各單位應按崗位人員設置及具體崗位的設備性能、管理范圍，制定嚴格可行的崗位責任制度。

四、設備操作人員的責任和權利

1．正確的使用設備，完成各項定額指標，努力降低燃料、電力、配件等消耗。

2．嚴格按規程操作，認真按規定的檢查點、項對設備進行檢查，保證設備安全運轉。

3．認真填寫設備運轉、保養和交接班記錄，做到齊全、準確、整潔。

4．不斷提高技術和操作水平，做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養、會排除故障）。

5．有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備，對需檢修或有故障的設備，有權拒絕操作。

6．對違反崗位責任制、操作保養規程等不合理使用設備的指令意見，可拒絕執行。

五、設備操作人員應嚴格執行設備操作規程或工藝規程，對設備進行檢查。

檢查的一般方法內容：

1．采用聽、看、摸、聞的方法，檢查設備運轉是否正常，發現異常異響，異味應及時采取措施報告班組長或值班干部，并詳細記入運轉記錄以備交接考查。

2．檢查設備是否過熱、松垮、連接部位是否牢固，震動是否超標，根據情況及時排除。

3．按規定檢查介質、溫度、容量、壓力、設備溫升是否正常。

4．檢查監視儀表是否靈敏，機―電―儀、機―電―液等自自控系統及安全防護裝置是否可靠。檢查油、氣、水管線、閘門有無跑、冒、漏現象并及時清除。

5．檢查設備零部件有無過度磨損及事故隱患，發現問題及時反映，進行處理。

設備管理相關制度內容篇9

一、設備責任制

1、為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使設備經常處于良好的技術狀態，保證生產安全，經濟運行，根據實際情況，特制定本制度。

2、對設備管轄范圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢修崗位責任制。

3、車間煤氣管道、維修管道劃分高爐與燒結、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門為界，閥門前管道歸高爐(包括閥門);閥門后至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。

4、電氣部分設備及維護劃分⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它(分廠)車間由高壓進線開關至總高壓配電室開關柜到高低壓配電室分路開關以上;包括分路開關、變壓器、電容補償柜;分路開關以下歸各車間。

⑵、動力車間監護各車間高壓設備啟動。

⑶、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。

⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動力車間負責;材料計劃各部門自己負責申報。

5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護(由各車間配合)。

6、各車間設備維護與檢修責任劃分⑴、各車間設備維護保養搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業技術中心后，由企業技術中心開派工單(并下達工時定額)。

⑵、各車間技改工程由機修負責，工程項目辦公室開工程項目單，由工程項目辦公室負責主持并組織驗收。

⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業技術中心開加工單(并下達工時定額)。

⑷、設備的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業技術中心負責主持并組織驗收。

⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修后由設備主任填寫設備檢修卡72小時報企業技術中心，使企業技術中心能夠建立較完善的設備技術臺帳。

7、各車間設備專責人，應經常了解自己所轄設備，掌握技術情況，把設備管好、修好，努力提高設備的健康水平。

為此應做好以下工作：⑴、每天上班后巡視所轄設備，了解設備情況，設備缺陷等，及時向工段長匯報檢查情況，并做好巡檢記錄。

如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。

⑵、設備專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。

8、工段長應做好以下工作：⑴、督促設備專責人和崗位工巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷的消除情況。

⑵、凡是夜間事故搶修及現場安全的負責人，督促安排搶修工作后及時向車間匯報。

⑶、按設備保養計劃督促崗位人員按時進行設備保養，維修工配合。

8、各車間主任應做好以下工作⑴、每天上班后巡視車間所轄設備，了解運行情況，查看設備缺陷記錄，及時組織人員進行檢修和保養。

⑵、負責所轄設備的《設備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現場安全，并整理原始記錄和工時消耗。

⑶、提出改進設備、提高設備健康水平的建議。

⑷、了解庫存備品、配件的情況，每月23日把本車間月材料設備計劃報企業技術中心，以便保證設備正常運轉;能維修的可拆下后送機修由企業技術中心開據維修加工單，機修負責及時修好備用。

二、設備巡回檢查1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對設備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態。

2、各車間應根據設備系統運行特點，制定各崗位巡回檢查路線、重點檢查項目、檢查周期、并公布現場。

3、巡回檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細致，根據設備運行特點，看、聽、摸、嗅、試。

但必須執行安全規程，關鍵部位必須兩人以上，注意設備及人身安全。

4、檢查重點應包括：⑴、檢查試運行中的安全措施;⑵、班中設備缺陷消除后的運行情況;⑶、運行異常的設備;⑷、防火檢查。

5、巡回檢查中同時督導崗位工進行設備整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等設備維護工作。

6、巡回檢查中發現設備缺陷時，立即匯報班長、工段長、值班調度;事態嚴重時，應由工段長匯報車間主任，崗位工加強監視;設備專責人設法消除，防止事態擴大;處理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，并向人員交待清楚。

7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：

⑴、有重點的檢查設備運行情況;⑵、值班人員的勞動態度和勞動紀律;⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作;⑷、防火檢查。

三、設備檢修管理制度1、檢修管理⑴、設備的檢修是提高設備的完好率，保證安全，經濟運行的重要措施;要掌握設備規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼設備;堅持“質量第一”，使設備處于良好的狀態。

⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進設備，改進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。

⑶、設備檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。

設備大修、中修、小修是計劃檢修。

臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應盡可能避免臨時檢修，但在運行中發現威脅設備安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間同意后才能安排臨時檢修，以避免設備的嚴重損壞。

⑷、我公司設備大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業，在運行中不可避免地降低設備的原有性能，因此，堅持集中維修，區域負責，點檢定修，操檢并重的方針。

2、設備的維修與保養⑴、由于生產設備環境差，各車間操作的人員要經常對所用的設備進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強設備的使用壽命，提高設備的作業率。

⑵、按照操作規程嚴格操作。

⑶、設備建立定期檢查制度，根據設備特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行設備定期維修方法。

⑷、建立設備交記錄，由生產工人填寫，設備缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員填寫。

⑸、根據設備分工加強設備考核，納入經濟責任制考核范圍。

3、設備的檢修準備和施工管理⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修45天前項目工程辦公室應制定大修準備工作進度。

⑵、大修項目應根據批準的維修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、設備運行試驗結果、機件和零件使用情況，決定采用的合理化技術研究資料來確定。

⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查

和落實檢修項目、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關部門之間的協作配合工作。

⑷、中修、小修前15天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、節約等方面的要求;進行技術交底;安排協調檢修工具設備，人員分配情況。

檢修車間負責生產人員的配合協調、負責質量標準，項目工程辦公室主持并組織驗收。

⑸、在施工期間應抓好以下工作①、貫徹安全工作規程，保證人身和設備安全。

②、嚴格執行設備標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。

③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。

④、節約工料，防止浪費。

⑤、及時做好技術記錄，包括設備技術狀況，系統結構變化，有關數據修后及時整理歸檔。

通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。

4、檢修質量驗收為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關：⑴、把項目關：不漏項，修一臺，保一臺;⑵、把工藝關：按規程辦事，規規矩矩，干凈利索;⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收;零部件不全不交工、不驗收;設備不清潔不交工、不驗收;⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。

⑸、質量驗收實行班組、車間、廠部三級驗收制度。

5、更新改造工程管理制度⑴、更新改造工程項目包括：①、提高設備效率，挖掘現有設備潛力;②、提高安全經濟運行水平的技術措施和技術革新項目;③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環境保護的技術措施;④、提高設備能力，改善產品質量的技術措施;⑤、設備更新和房屋建筑物的更新;⑥、零星固定資產購置。

⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業技術中心審核匯總報公司領導研究批準。

⑶、技改項目所需材料及零星固定資產采購計劃由企業技術中心匯總申報。

⑷、項目工程辦公室負責技改項目的管理，對技術設計和工程預算進行審核，并對工程進度、質量進行督促、檢查。

四、設備管理制度1、設備管理的規定：各單位設備必須加強科學管理，確保設備處于完好狀態，并應達到以下五項要求：⑴、安全可靠，設備可用率高;⑵、消耗指標低，經濟效益高;⑶、不污染環境，排放符合環保要求;⑷、維修費用低;⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。

2、設備缺陷管理⑴、各級生產管理人員都要關心設備缺陷消除工作，車間主任、設備主任和檢修人員是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。

⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。

⑶、崗位人員發現缺陷時應：①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接班記錄上。

②、發現對安全生產有威脅的設備缺陷時，除加強監視外，還應報告工段長并通知維修人員立即處理。

對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導匯報，以便安排檢修。

③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創造條件，嚴禁扯皮。

④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班調度和車間主任匯報。

⑷、生產調度處理設備缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員采取有效措施，嚴防擴大，并通知車間主任。

⑸、維修人員定期巡視設備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。

⑹、車間設備主任領導設備缺陷的消除工作，定期巡視現場，了解設備缺陷及消除情況，分析生產缺陷的原因，總結經驗教訓。

負責《崗位交記錄》的收發和缺陷統計工作，并企業技術中心。

⑺、設備缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業技術中心的批準(突發性設備故障除外)。

③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發性缺陷，車間應及時以《設備缺陷處理工作單》的形式報企業技術中心并采取相應的技術措施，企業技術中心要及時組織消除缺陷。

⑻、缺陷消除后應由崗位工或生產班長、工段長、設備主任進行檢查、認可后簽字

并注明“已消除”。

五、備品備件的管理1、企業技術中心負責車間備件計劃的審核匯總，物資處負責準時采購。

不需外購的備件組織相關部門制作。

備件的驗收由使用單位設備主任組織。

2、各車間根據實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。

3、物資處以保證質量、數量、時間的前提下，及時和企業技術中心聯系到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。

4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質量。

六、各車間設備事故管理1、設備事故的管理目的：是加強設備管理，減少設備故障，最大限度地提高設備開動率和生產作業率。

2、設備事故管理由企業技術中心歸口管理，各生產車間的設備事故管理由設備主任管理。

3、設備事故管理的內容與要求：⑴、不管任何原因造成設備的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業建筑物突然倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按設備事故處理。

⑵設備事故分類及處理按《設備事故管理規定》執行

設備管理相關制度內容篇10

第一章總則

第1條目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用效率，特制定本制度。

第2條適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括電話、傳真、電腦、打印機、復印機等。

第3條相關部門職責。

1、

2、

第二章辦公設備日常管理

第4條辦公設備購買。

1、

2、

1、

2、

3、辦公設備購買由各部門在年初部門計劃中統一列入預算，經公對于臨時增購的辦公設備要經總經理和副總經理審批同意。使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規范操作使公司各類設備的保養和維修，由各職能部門參照規范，自行組辦公室對辦公設備運行、保養情況進行監督檢查，對設備的維司領導審批后由辦公室統一以招標形式購買。第5條辦公設備的使用和保養。用，各部門主管負責監督檢查。織實施。修，更換零件要進行登記備案。

第6條辦公設備維修管理

1、設備發生故障無法自行修理的，設備使用人應填寫設備維修單，經部門負責人簽字后，交辦公室審批。未填寫設備報修單或未按維修單要求填寫相關內容的，一律不予修理。

2、在報修期內的設備，辦公室應聯系供應商進行維修，保修期外辦公室，主要負責辦公設備的采購申請受理，辦公設備的采購、設備適用部門，主要負責辦公設備的申購、驗收、使用、保管、入庫驗收、保管、配發、維修保養、設備調換等事宜。維修保養、報修等事宜。

的設備，按照最經濟可行的報修方案進行維修，包括委托維修商來完成任務，由部門經理按照維修的真實情況，填寫設備維修單中的“維修記錄”。

第7條建立維修檔案

1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由辦公室行政人員統一管理，主要包括設備編號、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。

2、行政人員應定期統計、匯總維修情況，針對各類故障產生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門加以防范。

第8條辦公設備使用監督

1、

2、

第三章辦公設備分類管理

第9條電腦的使用管理

1、專人收管使用。

(2)電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經批準不得向任何人泄露。

2、電腦的操作規定戲。

(2)不得使用未經病毒檢查的U盤，防止病毒入侵。

(3)嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密的文件資料。

3、病毒防護

(1)未安裝殺毒軟件的電腦一律不得對于。

(2)對于聯網的計算機，任何人在未經批準的情況下，不得從網絡復制軟件或文檔。

(1)嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴禁使用電腦玩游

(1)每臺電腦指定專人上機，負責日常操作，非操作人員不得隨意行政人員負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。行政人員對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。

(3)對于計算機軟件的安裝由使用部門自主決定。

(4)任何微機不得安裝游戲軟件。

(5)軟件使用前要確保無病毒。

(6)任何人未經他人同意。不得使用他人私人電腦。

4、硬件保護

(1)未經辦公室批準，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。

(2)拆卸電腦設備時，必須采取防靜電措施。

(3)硬件維護后，必須將所有設備復原。

(4)各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設備的使用和保養責任。

(5)各部門負責人必須采取必要措施，確保本部門的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態。

(6)對于關鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。

5、電腦的保養

應退出系統并關閉電源。

(2)定期對電腦內的資料進行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲，備份的光盤由部門保管。

第10條電話的使用管理

1、

2、

3、

4、

1、

2、

3、電話由辦公室統一負責管理，各部門主管負責監督并控制使每次通話以三分鐘為限，通話應簡潔扼要，以免耗時占線、浪長途電話的使用需經部門主管的批準。禁止私事撥打長途電話打印機、復印機由專人管理使用為確保復印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。打印或者復印完成后，必須及時取走文件，防止失密。用。費資金。(1)保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開前第11條打印機、復印機的管理

第12條傳真機使用管理

1、

2、

3、

1、

2、

3、

第四章總則

第14條本制度由辦公室指定，解釋權歸辦公室所有。

第15條本制度報總經理審批后頒發實施，修改、廢止時亦同。傳真機由辦公室管理使用。不得使用傳真傳送個人資料，機密文件需經領導批準。每天下班后，傳真設置成自動接收，防止遺漏重要文件。專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人使用，其他人員使辦公設備要定期進行養護，以免老化影響使用。辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過第13條其他辦公設備的使用管理用必須經設備所在部門負責人同意。失造成丟失，要追究責任。

辦公設備管理制度范文二：

總則

一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦，打印機，復印機，電話，傳真機，投影儀，筆記本電腦，對講機等。

三、相關部門職責。

行政部主要負責辦公設備的采購申請受理，采購，保管，配發，維修保養，設備調換等事宜。目前暫由總經理制定財務人員購買。

辦公設備日常管理

一、辦公設備的申請和購買。

1.工作人員根據需要提出辦公設備的購買申請，并填寫《辦公設備需求單》，報部門負責人及行政部負責人批準;購買單件設備金額大于20__元的需總經理批準。低于200元的辦公用品行政部可以采購，大于200元的辦公用品有采購部負責采購。

二、辦公設備的領用。

1、設備需求部門根據審批的《辦公設備需求單》到行政部領取。

2、對部門領取的設備進行編號，以便盤點。

三、辦公設備的使用和保養。

1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規范操作使用，各部門主管負責監督檢查。

2、公司各類設備的保養和維修由各部門參照規范，正確使用，注重平時保養。

3、行政部對辦公設備運行，保養情況進行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。

四、辦公設備維修管理

1.設備發生故障無法使用時，設備使用人應報行政部處理;無法解決的由采購部聯系供應商統一報修。

2在保修期內的設備，采購部應聯系供應商進行維修;保修期外的設備，按照最經濟可行的報修方案進行維修，包括委托維修商來完成任務，由部門主管按照維修的真實情況，填寫設備維修單中的“維修記錄”。

五、建立維修檔案

1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由行政部統一管理，主要包括設備名稱，維修日期，故障現象，故障原因，維修內容，維修費用，維修單位等。

2、行政管理部應定期統計，匯總維修情況，針對各類故障產生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門加以防范。

六、辦公設備使用監督

1、行政部負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。

2、行政部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。

七、辦公設備的盤點及賠償

1、行政部負責對公司所有辦公設備進行分類，并建立辦公設備管理臺賬，每季度盤點清查一次，作到賬物相符。

2、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損，丟失，被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。

八、辦公設備的報廢處理

1.報廢審核：對于各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經行政部，總經理簽字后方可作報廢處理。對決定報廢的辦公設備，行政部應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱，價格，數量，及報廢處理的其他有關事項。報廢品由行政部集中存放，集中處理，不得隨意丟棄。

辦公設備分類管理

一、電腦的使用管理

(一)專人收管

1、每臺電腦指定專人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。

2、電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經批準不得向任何人泄露。

(二)電腦的操作規定

1、嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴禁使用電腦玩游戲。

2、不得使用未經病毒檢查的u盤，防止病毒人侵。

3、嚴禁私自拷貝，泄露涉及公司有關機密的文件資料。

(三)病毒防護

1、對于聯網的計算機，任何人在未經批準的情況下，不得從網絡復制軟件或文檔。2、對于計算機軟件的安裝(除限制安裝軟件除外)由使用部門自主決定。

3、任何微機不得安裝游戲軟件。

4、軟件使用前要確保無病毒。

(四)硬件保護

1、未經行政部批準，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。

2、拆卸電腦設備時，必須采取防靜電措施。

3、硬件維護后，必須將所有設備復原。

4、各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設備的使用和保養責任。

5、各部門負責人必須采取必要措施，確保本部門的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態。

(五)電腦的保養

1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開前應退出系統并關閉電源。2、定期對電腦內的資料進行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。

二、電話的使用管理

(一)電話配置原則：

1、總經理、副總經理;營銷中心、技術部、生產部、人事、行政配直拔電話一部(個別情況允許數人合用);

2、部分人員特殊需要經過公司行政部審批后配置。

(二)申請直拔電話、分機加長途功能的手續：

本人填寫《直拔電話和分機加長途功能申請單》，經部門分管副總審批后，交公司總經理審批，批準后交行政部門辦理。

(三)注意事項：

1、直拔電話、分機使用人或工位需要變更，部門要用書面形式將需變更情況通知行政部;

2、每個工位上的電話機要愛護使用，保管好(話機的設備序列號要跟著員工內部調動走〉，調離公司，要將電話機上交公司固定資產保管員;

3、直拔電話或分機的長途功能是為工作需要所配，員工不得用公司的直拔電話和分機的長途功能撥打私人電話，發現違規者公司將嚴肅處理;

4、每個員工不得在公司的電話上撥打娛樂、游戲、點歌等與工作無關的信息臺，違規者，給公司造成損失的，一經發現除需賠償公司損失外還將對直接責任人予以100—500元的罰款,嚴重情況者予以開除。

(四)打印機，復印機的管理

1、為確保復印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。

2、打印或者復印完成后，必須及時取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復印私人資料.

三、傳真機使用管理

本辦法適用于公司使用傳真機的各種情況。使用范圍包括本地、國內、國際傳真。

傳真的接收管理

傳真件的接收納人公司收發管理辦法范圍內，由收發員統一接收。

傳真件接收后，填寫收件登記簿，并及時分發收件部門和人員。涉及公司事務的原件在行政部留存，業務部門留復印件。公司傳真機應隨時處于開機接收狀態。

傳真的發送管理

各部門和人員發送傳真，由收發員統一發送。重要文件可由當事人親自發送。

因故不能發送，應及時通知有關當事人迅速另行處理。

四、投影儀使用管理

1、投影儀安置于公司會議室，需要使用部門向行政部負責人申請。

2、投影儀用于公司，部門會議以及培訓。

五、對講機的使用管理

1、對講機主要用于安全保安部。

2、在上班期間，不得用對講機聊天。

3、對講機專人專用，不得借給無關人員使用。

六、其他辦公設備的使用管理

1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經設備負責人同意。

2、辦公設備要定期進行養護，以免老化影響使用。

3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。

設備管理相關制度內容篇11

1.目的作用

加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規范，是確保電氣設備安全、正常運行，防范各種事故發生，延長設備使用壽命，保障生產順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。

2.管理職責

2.1對電氣設備的管理需要有科學的態度和嚴謹、認真、細致的工作作風，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態，完成各項工作任務。

2.2由于電氣設備的管理專業性很強，公司總師辦及設備動力科應在專業技能上加強對工作的指導，特別是對關鍵、重要設備的操作和檢修，更要經常深入到現場進行工作督導，防止意外事故發生。

3.電氣設備預防性試驗管理

3.1凡新建、技改安裝的電氣設備，必須經交接試驗合格，方可交付車間(部門)投入運行。

3.2預防性試驗是檢查鑒定運行中供電設備和高壓電氣設備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等)的絕緣性能、導線接頭的質量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設備安全運行的重要手段。

3.3預防性試驗周期規定，原則上結合各車間(分廠)的電氣設備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超周期不試驗，由設備所在部門負責。

3.4由設備能源科編制預防性試驗規程、報表等，預防性試驗人員實施執行。

3.5預防性試驗工作，由設備主管部門統一歸口管理，其工作程序如下：

3.5.1配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯系試驗工作，計劃交設備科備案。

3.5.2各生產車間的高壓電氣，由設備所屬部門提出計劃報設備科審核、備案，電氣副總批準，交機修車間負責試驗工作。試驗后，由機修車間提供試驗報告，試驗數據要準確可靠，交設備科和設備所屬部門歸檔備查。

3.5.3設備所屬車間應派出電工配合被試設備進行拆裝線，并協助機修車間進行高壓試驗工作。

3.6列入年度計劃的預防性試驗的高壓電氣設備應做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現行規定的規程執行。

3.7電氣在預試過程中，若發現主要設備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應及時向主管領導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。

4.繼電保護裝置的整定、校驗

4.1繼電保護裝置是電氣設備安全運行的衛士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統和設備的安全運行。

4.2各種高壓電氣設備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當造成保護樞動誤動或越級跳閘。

4.3繼電保護裝置調整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。

4.4凡經整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調。

4.5按照國家現行試驗標準，每年進行保護調整校驗。

4.6投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數和原因、信號反映影響范圍。運行中出現誤動或越級跳閘時，值班人員應立即向車間匯報，車間應組織主管人員到現場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。

5.電氣設施的防雷保護

5.1建立和完善電氣設施的防雷保護設施，是防止雷電對電氣設施造成損壞的重要安全措施。

5.2各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應雷及防止雷電波人侵的保護設施。防雷保護設施應做到先進合理，參數配合恰當，動作靈敏可靠。

5.3隨著電網系統的逐步擴大，從設計上應不斷采用國內外先進防雷措施和設備，提高全廠電網系統的耐雷水平。

5.4要定期對防雷設施進行檢測，以保持其性能良好可靠。

5.5全廠應于每年雷雨季節到來之前，以機修車間為主，設備科參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設施進行監督檢查，在檢查中發現的問題應限期解決。

6.絕緣油的管理

6.1絕緣油的管理是一項有特殊要求、技術性很強的管理，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設備的檢修周期，保證電氣設備的安全正常運行。

6.2運行中電氣設備的絕緣油，必須符合國家頒發的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。

6.3不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應做好混合試驗，符合下列要求，方準許投人使用：

6.3.1混合油質不低于其中安定性較差的一種油質。

6.3.2新油與運行中的油相混合時，其油質不應低于運行油之質量。

6.4所有電氣設備上變壓油，應每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸堿反應(其結果報告應存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。

6.5電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關等備應定期檢查(對公用設施，機修車間負責定期檢查)于規定油品和泄漏者，應向主管人員反映，及時處理。

6.6對大型變壓器(1000kva及以上的)每兩三年做一次油色譜分析。

7.主要電氣設備檢修

7.1主要電氣設備的檢修周期，應損、腐蝕、老化等規律，安排檢修。

7.2對主要電氣設備應強調“檢”字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監控管理。

7.3對于正在運行中的設備故障，在接到報告后，維修車間組織修復工作。對修理件，使設備盡快運行。

7.4對于按間隔周期定時定點檢修的設備，應在檢修前三天通部門并按檢修內恢復工作狀態。

7.5設備在檢修過程應根據不同設備的具體情況，按公司設備動力科制定的檢修標準嚴格執行。

8.雙票制度管理

8.1為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業，實行工作票及操作票制度。

8.2電氣工作人員在高壓電氣設備上進行安裝、檢修、調整和試驗等工作，必須遵照工作票的規定，履行工作票手續。

8.3架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關時，施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續。

8.4各車間電源進線開關及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續。

8.5事故處理及消除嚴重設備缺陷，屬于哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負責人應到廠總配電室履行工作票手續。

8.6各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關時，車間電氣主管人員應在本部門配電室履行工作票和操作票手續。

8.7凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結束后，必須由原履行工作票手續人員到廠總配電室辦理復電手續。

9.關于避免觸電事故

9.1嚴禁無電工證人員在電氣設備上的工作。

9.2嚴禁無經驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設備上作業。同時，驗電和接地均需使用合格工具。

9.3嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區域圖”。

9.4嚴禁無人監護，單人在高壓設備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設遮欄的規定。

9.5嚴禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應記入操作記錄本)。

9.6嚴禁未經核對盲目操作(核對設備名稱、編號、開關刀閘位置、操作模擬圖)。

9.7嚴禁不按規定使用相應的安全工具進行操作。

設備管理相關制度內容篇12

隨著國內經濟建設的發展，施工中機械設備性能的優劣直接影響工程質量，工程進度以及施工安全等。投標競爭看設備，施工靠設備，機械設備既是硬件又是軟件，從而成為企業競爭實力和企業形象所在。

機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長期的，不同環境(包括惡劣環境)中的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性，可靠性，使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。如此，設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業成本，影響了企業資源的合理配置。

因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的.力度，理論與實際相結合，科學合理地制定設備的維護、保養計劃。專人負責和落實各項制度、規定、計劃，做好日常的維護和保養工作;定期對維護、保養情況進行檢測，并認真做好機械的運行、保養記錄。

第一章總則

第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章辦公設備的配備及管理

第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)

第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)

第五條原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)

第九條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第三章附則

第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

設備管理相關制度內容篇13

根據甲醇廠設備管理制度，對備用設備的盤車進行了如下規定：

一、設備使用車間備用設備根據設備實際狀況，分類制定盤車周期如下：

A.大型設備盤車周期為每三天一次;

B.油站每七天啟動運行一次;

C.泵類設備盤車周期為每兩天一次。

二、對于帶聯鎖自啟動的備用機泵，必須在保證生產和人身安全的前提下進行盤車操作。

三、盤車操作規定如下：

A.大型設備每次盤車90°。

B.泵類設備每次盤車兩圈以上。

C.油站每次運行時間為30分鐘。

D.應在設備轉動外露部位(如軸頭、聯軸器等)應劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應。

四、建立設備盤車記錄，每次盤車后要準確填寫盤車記錄表.

設備管理相關制度內容篇14

一、新增設備管理規定

第一條本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備動力科備案。

第二條經設備動力科進行可行性方面的技術咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。

第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

第四條設備項目確定或設備購進后，設備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由設備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可使用。

二、使用設備管理規定

第六條電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動力科考核合格，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

第九條設備動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。

三、轉讓和報廢設備管理規定

第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術鑒定與咨詢。

第十一條設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序審批。

第十三條申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。

第十四條報廢、拆除舊設備由生產管理部、設備動力科、安全環保科分工負責按有關規定處置。

四、設備事故分析處理辦法

第十五條發生設備事故，設備主管、生產管理部值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人(事故發生后1個工作日內)。

第十七條設備主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產管理部經理。

第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

第十九條事故處理完畢，生產管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。

設備管理相關制度內容篇15

一、新增設備管理規定

第一條本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。

第二條經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

二、使用設備管理規定

第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

第九條維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。

三、轉讓和報廢設備管理規定

第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與咨詢。

第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。

四、設備事故分析處理辦法

第十五條發生設備事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十七條工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經理。

第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。

第二十一條屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。

五、設備檢修保養規定

第二十二條工程部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。

第二十三條工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。

第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通后，簽注意見，下達執行。

第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

六、設備日常維修管理辦法

第二十八條公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。

第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條維修部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。

七、設備運行動態管理制度

第三十五條設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

第三十六條建立健全系統的設備巡檢措施各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十六條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

第三十八條信息傳遞與反饋

1、生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4、有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。

第三十九條動態資料的應用

1、巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2、巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。

3、重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

第四十條設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。

2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。

4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

第四十一條對薄弱環節的管理

1、各分公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2、各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

3、設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

八、設備故障處理辦法

第四十二條設備發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

第四十三條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

第四十四條未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

第四十五條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

設備管理相關制度內容篇16

1.目的作用

動能設備是企業生產的動脈。加強對工業鍋爐、動能網管、壓力容器的維護保養，正確地操作使用，科學地管理，使動能設備處在良好的運行狀態，充分發揮其功能作用，是保證企業生產順利進行、節約能源、保障安全、提高經濟效益的需要。為此，特制定本制度。

2.管理職責

2.1動力車間直接負責對動能設備的管理，由于動能設備屬特種設備，其安全要求受到國家勞動部門的監管，因此要嚴格執行國家頒發的各項政策規定，除了要安排好各動能設備的日常生產外還應做好對操作人員的安全意識教育，強化對各項執行的力度。

2.2公司總師辦及設備動力科應高度重視對動力車間生產運行狀況的監察控制，抓好基礎管理和安全督導，要經常深人車間進行專業技能傳授，幫助解決各種技術問題。

3.工業鍋爐的管理

3.1鍋爐是生產、生活不可缺少的重要動力設備之一。鍋爐在使用中具有高溫、高壓的特點，如果管理不善，極易發生事故。為確保鍋爐的安全運行，促進生產發展，保障人身安全，必須加強對工業鍋爐的管理，嚴格執行國家勞動部門頒發的《蒸氣鍋爐安全監察規程》和各項規章制度，使其經常保持在良好狀態下運行。

3.2使用鍋爐的單位要重視鍋爐管理工作，專人負責鍋爐設備的技術管理，按照《蒸氣鍋爐安全監察規程》的要求，搞好鍋爐運行維護保養、定期檢修工作，確保鍋爐安全、正常運行。

3.3使用鍋爐單位應按照勞動部門頒發的《蒸氣鍋爐使用登記辦法》申請鍋爐登記，未領到“蒸氣鍋爐使用證”的鍋爐，不準使用。

3.4使用鍋爐單位必須認真執行勞動部門《鍋爐司爐工人安全技術考核管理辦法》，司爐工必須經培訓、考試合格，取得操作合格證，才能獨立上崗，否則，不準獨立上崗操作，任何人員更不準強迫司爐工人違章作業。

3.5投人運行的鍋爐應建立以下制度：

3.5.1鍋爐安全技術操作規程;

3.5.2運行記錄制度;

3.5.3交接班制度;

3.5.4水質化驗制度;

3.5.5維護保養檢修制度;

3.5.6事故處理和報告制度。

3.6運行中的鍋爐值班室必須懸掛以下資料：

3.6.1鍋爐總體縱剖面圖;

3.6.2蒸氣系統圖;

3.6.3水系統圖;

3.6.4設備清掃、加油線路圖;

3.6.5鍋爐運行圖。

3.7運行中鍋爐必須經常進行下列分析化驗：

3.7.1燃料的分析化驗;

3.7.2蒸氣的品質分析化驗;

3.7.3軟水的分析。

3.8使用鍋爐單位必須對每臺鍋爐進行統一編號登記，建立鍋爐設備檔案，檔案應包括以下資料：

3.8.1鍋爐安裝技術登記簿;

3.8.2鍋爐總體安裝圖及主要受壓部件的剖面圖;

3.8.3鍋爐受壓部分金屬材料證明;

3.8.4鍋爐制造焊接質量的技術證明;

3.8.5鍋爐受壓部件的強度計算及安全閥排氣量計算資料;

3.8.6鍋爐出廠質量檢驗合格;

3.8.7鍋爐安裝質量的技術證明資料;

3.8.8水質標準和水處理方法;

3.8.9設備檢修改造記錄;

3.8.10設備事故分析報告。

3.9使用鍋爐的單位應嚴格按照《蒸氣鍋爐安全監察規程的要求》定期進行以下檢驗工作：

3.9.1壓力表每六個月必須校驗一次;

3.9.2安全閥每年必須校驗一次(彈簧式安全閥每周做一次手提排氣試驗);

3.9.3運行中鍋爐每年進行一次停爐內外檢驗;

3.9.4結合大修每4～6年進行一次全面檢查(水壓試驗以及焊縫探傷等)。

3.10鍋爐有下列情況之一，也應進行內外部檢驗和水壓試驗：

3.10.1新裝、移裝或停止運行一年及一年以上者，需投人運行時;

3.10.2受壓元件經過重大修理或改造后;

3.10.3根據鍋爐運行情況，對設備狀態有所懷疑時。

3.11為了延長鍋爐使用壽命，節約燃料，保證蒸氣品質，防止水垢水渣腐蝕而引起鍋爐部件損壞或發生事故，凡新安裝的鍋爐沒有可靠的處理措施，不得投人運行。

3.12使用鍋爐單位應定期進行效率測定，一般每1～2年進行一次。新建、大修或改造的設備，在投人運行前應進行效率測定并建立完整記錄。如實測的效率低于額定效率15%或不符合國家有關規定時，應分期逐臺予以改造或更換。運行中的鍋爐因存在重大缺陷不能保證安全運行時，經技術鑒定，使用鍋爐單位應提出申請停運或報廢鑒定書，經主管部門和主管經理審批后，上報政府勞動部門。

4.動能管網管理

4.1動能管網管理的范圍

4.1.1動能管網是企業生產的動脈，由于管道長分支多，一般大多易產生跑、冒、滴、漏的現象，使壓力下降，影響正常生產，造成能源的損失。因此，加強動力管網的維護是保證生產順利進行、節約能源、提高經濟效益的需要。

4.1.2動能管網包括：自來水供排水管網、循環水供排水管網、通風管網、壓縮空氣管網、蒸氣管網、燃油輸油管網、液壓站潤滑油供回油管網、煤氣管網、氫氧管網等。

4.2供水管網管理

4.2.1所有供水管網不應超工作壓力運行。發現壓力超規定時，要及時調整。

4.2.2管網沿線要有明顯的標志，以免壓壞破損，造成供水中斷。

4.2.3管網閘門應靈活易操作，閘門井應露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。

4.2.4地面上的管網每年冬季應做好保溫，防止凍裂。

4.2.5地面上的鋼制明管應定期刷油防腐，防止銹蝕，一般每2～3年應做一次。

4.2.6各水表應保持清潔、準確、靈敏可靠。

4.2.7各明管、暗管、閘門、水表不應漏水。

4.2.8管網主管單位，應定期進行巡查，一般應做到每月巡查一次(包括水表、閘門)，發現問題，應及時維修。

4.2.9管網閘門應定期加油，一般應做到每月加油一次。

4.3排水管網管理

4.3.1排水管網的合理使用、定期維護、延長使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對安全生產有著重要意義，一般應做到每年清理一次。

4.3.2各車間的兩污排水支管應保持暢通，不得堵塞雜物。

4.3.3兩污排水井應明顯易找，井蓋完整，不準堆放雜物和埋沒。

4.3.4廢酸水不得任意排放，應單獨自成系統，經過回收或處理后，達到國家規定的排放標準，方允許排放。

4.4蒸氣、煤氣、氣(風、壓氣)管網的管理

4.4.1各種管道無嚴重腐蝕和跑、冒、滴、漏現象。

4.4.2蒸氣、煤氣管道，外表敷設保溫層;空氣管道冬季要做好保溫防凍，一般在每年11月底以前做好防寒保溫工作。

4.4.3各種管道應做防銹工作，一般2～3年，刷漆一次，顏色必須符合規定。

4.4.4管道支架應穩定可靠，不應超重，不應架設電纜、電線，不應兼作其他用途。

4.4.5蒸氣、煤氣、空氣管道的膨脹器、脫水器、放散閥、開閉器要保持完整良好狀態，同一支架上敷設多種管道時要按規定保持一定距離。

4.4.6各種管理顏色規定：a.中壓蒸氣管道一紅色;b.低壓蒸氣管道一紅色(黃環);c.高壓蒸氣管道一紅色(綠環);d.壓氣管道一深藍色;e.工業水管道一黑色;f.明設給水管道一綠色;g.煤氣管道一橙色;h.軟化水管道一綠色(白環);i.氧氣管道一淺藍色;j.潤滑油管道—黃色。

4.4.7色環寬度：100mm以下管徑寬50mm;100～300rnm管徑寬70mm;300mm以上管徑寬100mm。

4.4.8設備科對各車間在主管網上接的支點及主管，應定期進行檢查，一般應每月檢查一次，發現問題應及時維修，防止泄漏。

4.4.9動力管網上未經設備科批準，各車間不得私自亂接，發現未經批準私自亂接者，按違章處罰。

4.5動力管網的密封管理

4.5.1動力管網的密封和管外保溫層是消除動力產品的跑、冒、滴、漏，減少能源的損耗和環境污染，提高文明生產水平和搞好管網維護的重要手段。

4.5.2設備科要繪制全廠動力管網干線的系統圖，建立密封技術檔案;各車間必須相應繪制本車間動力管網系統圖和建立密封技術檔案。

4.5.3全廠泄漏率控制在0.6以下。

4.5.4無泄漏區、網、車間、廠的標準：a.管理嚴格、責任明確、落實到人、定期檢查、見漏就堵。b.管理完善，建立有密封技術檔案和動力管網系統圖，以及泄漏原始記錄，密封點統計完整、準確無誤。c.沒有明顯的泄漏現象，泄漏率能經常保持在0.5以下。d.密封點在1000點以上的區域、管網、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區、網、車間，給予獎勵。

4.5.5動靜密泄漏檢查標準，根據介質不同，分別規定如下：密封點的計算：a.動密封點：管道上運動部位的密封有一處算一個點。b.靜密封點：凡有一個靜密封接合處，算一個密封點。c.設備除運動部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個靜密點，管網上一對法蘭，算一個密封點，一個絲扣活接頭算三個密封點，一個閥門算四個密封點(一個動密封點，三個靜密封點)，若閥體另有一個絲堵，則多標一個密封點。泄漏點的計算：凡有一個泄漏處，就算一個泄漏點，不論是密封處或是設備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏都算一個泄漏點。泄漏率的計算公式：

4.6動力管網管理責任的劃分規定

4.6.1全廠水、風、氣(蒸氣、壓縮空氣、煤氣)管網應實行分級、分區域管理，這是保證動力管網安全運行的重要方法。

4.6.2全廠內外所有管網不論大小長短，根據劃分責任區域應建立檢查維護責任制，定期進行檢查維護，一般應每月檢查一次，不得出現三不管的管路。

4.6.3動能管網，全廠以設備科動力能源組歸口負責管理;主干道管網由機修車間負責維護與管理;進人各車間的支管管網由各車間負責維護與管理(水道暗管及沒有管道工的車間，由機修車間負責)。

4.6.4動力管網上的計量儀表，器具由計量控制科歸口負責管理。

5.壓力容器管理

5.1壓力容器范圍：包括蒸氣、壓縮空氣、煤氣貯氣罐，氧、氨氣瓶和乙炔氣體，石油液化氣瓶等，均屬于壓力容器。

5.2壓力容器是動能設備中主要設備之一，在使用中具有高溫高壓和儲存、釋放能量的特點，如果管理不善，極易發生人身、設備事故。為了確保其使用安全，必須加強管理，使其經常保持在良好的狀況下運行。

5.3使用壓力容器的單位，必須對每臺壓力容器編號、登記，建立設備檔案，檔案應包括：合格證、質量證明書、登記卡片、修理和檢驗記錄。16k-gf/crn2以上的反應容器和貯運容器還應有總圖和主要受壓元件圖、強度計算書及運行記錄。

5.4新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監察規程》及各項資料，方能投人生產使用。

5.5使用壓力容器單位，不準任意修改原設計容器的工藝條件，并嚴禁在超溫、超壓的情況下運行。

5.6壓力容器在使用過程中，不得對主要受壓元件進行任何修理和加固工作。

5.7屬于下列情況之一者，投人使用前應作內外部檢驗，檢驗應符合《壓力容器安全技術監察規程》的要求。

5.7.1停用兩年及兩年以上需要恢復使用的。

5.7.2由外單位拆卸調人需要安裝使用的。

5.8氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時，應擺放穩妥，間隔距離應保持在1.5米以上。

5.9凡內儲氣體的各種受壓容器，在運輸和安裝使用中，應輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。

5.10對在用的壓力容器，必須定期進行檢驗，檢驗內容應符合《壓力容器安全監察規程》的規定。

5.11超聲波或射線探傷無損檢驗合格，應符合國家勞動局頒發的《壓力容器安全監察規程》的規定，且檢驗記錄在檢驗完后及時存人該設備檔案。

設備管理相關制度內容篇17

1、為確保工廠電儀設備的正常運行與精確監控，從而保證我廠生產工作的順利進行，電儀人員必須進行夜間值班，具體管理辦法如下：

2、值班人員值班時間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開機。

3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區，如果有事須離開必須向當日值班領導匯報并告知聯系方式和需要離廠時間，辦事完畢后必須返回廠區，并向當日值班領導匯報。

4、值班人員在處理現場問題時嚴禁單人操作，必須雙人進行，一人操作，一人負責監護，在不能確認有無危險隱患的場所處理問題時，必須由崗位人員確認安全并給與監護。

5、值班人員值班需按要求認真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細。

6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛生打掃干凈，給白班人員營造一個舒適的工作環境。

7、值班人員要按照值班表安排的日期進行值班，值班人員需要換班必須提前4小時通知工段長，禁止擅自換班。

設備管理相關制度內容篇18

設備器材科是醫院醫療設備管理的專業部門。在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的設備管理。

一、參加醫院醫療設備的全過程管理，醫療設備的規劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

二、負責醫院范圍內醫療設備的業務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄，按固定資產臺賬貼標識卡統一管理。

三、負責編制落實醫療設備的維修計劃并組織實施。

四、負責組織醫療設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

五、負責組織編制、審查上報醫療設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。

八、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

設備管理相關制度內容篇19

防爆電氣設備工程的設計應符合現行的國家標準和規范要求。

一、防爆電氣設備的選型原則是安全可靠、經濟合理。防爆型防爆電氣設備的明顯部位應有清晰的防爆標志。

二、根據爆炸危險場所區域等級對電氣設備防爆結構的要求選擇相應的電氣設備。

三、選用防爆電氣設備的級別和組別，不應低于該區域內爆炸性物質的級別和組別。當存在兩種以上爆炸性物質時，應按危險程度較高的級別和組別來選用。

四、爆炸危險場內的電氣設備，應同時符合周圍環境內化學的、機械的、熱的、霉菌以及風沙等不同環境條件對電氣設備的要。

五、防爆電氣設備的運行與維護應按《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規程》(試行)規定執行，并定期檢查執行情況。

六、防爆電氣設備的檢修按《爆炸性環境用電氣設備的檢修》和有關規定執行，防爆電氣設備的檢修人應經過防爆電氣設備知識的培訓。

防爆型儀表管理應符合下列要求：

一、危險場所使用的儀表必須符合防爆類型及等級要求。防爆型儀表的明顯部位應有清晰的防爆標志。危險場所儀表的安裝，配線必須符合防爆類型及等級的技術要求。

二、防爆型儀表檢修時不準更改零部件的結構，材質。

三、在危險場所對原有的防爆型儀表進行更新、改造時，必須審定儀表的防爆性能，不得隨意降低防爆等級。

四、在危險場所新增儀表測控回路及其他回路，其防爆等級不得低于區域內其它儀表防爆等級。

五、防爆型儀表設備的操作及維護保養人員應經過培訓，培訓合格后才能上崗。

設備管理相關制度內容篇20

為了更好地保證壓力容器長周期運行，貫徹以現場監督為主，定期檢修的原則，不斷提高設備管理水平，狠抓責任制、承包制，充分調動操作工的積極性，不斷提高設備完好水平，特制定本制度。

一、崗位人員要明確分工與職責，對分工負責的設備負有監督好的責任，并同是做到：

（1）每天定時上崗檢查自己所負責設備的運行情況，了解設備運行情況并查看運行記錄。

（2）發現設備缺陷，若不停車可消除的應立即組織消除，需停車消除的，及時向設備管理員反映，由設備管理員列入設備檢修計劃消除之。設備缺陷嚴重，影響安全生產時，應進行緊急處理，并及時向站領導匯報。

（3）檢查設備零部件是否完整齊全。

（4）檢查設備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況，防腐、防凍、保溫設施是否完整有效。

（5）檢查設備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行。

（6）做好當天的設備運行及檢查記錄。

二、操作工作必須用嚴肅的態度和科學的方法，正確使用和維護好設備，同時必須做到。

（1）堅守崗位，按設備巡檢路線定時檢查設備運行情況，并認真填寫運行記錄。

（2）保持設備整潔及周圍環境衛生。

（3）嚴格執行交接班制度和“十字作業法”。

（4）密切觀察壓力容器設備的安全附件的運行，壓力、液位有無異常，及時向班組長反映設備運行情況。

三、設備管理部門對崗位執行設備巡回檢查制度有監督指導權。

（1）定期抽查操作工的巡回檢查記錄及現場情況，對執行巡檢制度好的單位（個人）有權向上級部門推薦，給予表揚和物質獎勵，執行不好的給予批語和適當的經濟制裁。

（2）對站內在巡檢過程中發現的設備故障苗頭及不正常狀態，立即組織人員查找原因，盡早消除。重大隱患而暫時又未危及安全生產時，必須及時研究消除缺陷的對策。若缺陷嚴重，而又危及安全生產時，應立即采取措施進行緊急處理，并向上級有關部門報告。