倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準確的完成。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當培養外聯裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。

倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作

二、物流部的配送工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環節，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責

在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時核對與細心度不無關系。

物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。

倉儲年度工作總結報告精選篇2

本人柯尊松，系公司倉儲部長，__年9月8日入職，茲就本部門和個人__年度工作總結報告如下：

一__年工作概述

本部門主要負責：

1、整個公司的倉儲管理工作

2、速達系統的推動工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推進與相關協調)部門現有人員計12名,

注:

1、周世民兼管五金倉原倉位.

2、梁蘊要提出辭職，已請付經理去找他談心試試看能不能留下。

在__年的實際運作中，由于公司領導的關心和大力支持以及其他部門的密切協作，基本完成了公司賦予的工作任務。

二__年工作細述

1、人員問題

A、培訓：

人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養和建立一個學習型的團隊。為此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫管理和ERP系統兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內訓，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的展開發揮了一定的積極作用。

B、招聘：

因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員招聘流失率達70%，節后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結這當中的教訓，除去大環境因素不談，明年在用人方面將調整策略：

①經驗學歷：盡量不要生手(含80、90后應屆畢業生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習能力。

②年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特別要從細節方面考察期責任感、服從力、執行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅決辭退。

④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業余生活，給予支持與溫暖，同時幫

助其新做法、新習慣的順利養成。

C、成長：

關注部屬的成長，這一點__年總結下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身能力、素養之提高，__年成長最快的是趙占，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長，事實證明，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門調職，原耗材倉張炳玉因表現優秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償;四是部門內部調動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調至耗材倉擔當更大的責任。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內部的處罰、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開始，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討__年部門內部的溝通，因既往下屬的整體素質較高，而現在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關心與督導也嫌不夠，導致后續又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術方面尚有待加強。

3、倉庫管理

倉庫管理工作是__年的重點，茲總結如下：

A、安全防護：

①防火防盜。因為本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發生。同時倉庫也加強相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人，在后續的金點子活動中本人積極思考，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護。因為公司產品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經驗不足，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關方案，尚待驗證。

B、倉庫規劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規劃上，由于公司領導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產場所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉。成品倉內的規劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是因為床類產品太雜，又處在生產沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規劃。戶外成品的規劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進行有效的整理。標識動態庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續自離，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩重一點的來管理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍出現裝出口柜與發國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原協助塑料倉賀小帥的機動倉管調至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點息息相關。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力。當然，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿，每次生產例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能及時處理。在__年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但__年元月份卻沒有持續改善，這一點我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經理也爽然答應過，但實際上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品管理：

因為公司產品的特殊性，__年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入__年的工作日程，但不再作為重點。

F、數據問題與月(年)度盤點：

數據的準確性直接影響到公司的生產計劃與物料控制及公司資金的周轉，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y__年的相關工作如下：

①整體分析?？陀^上來講，倉庫數據的準確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應付，所以問題不斷，導致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉，因為梁蘊的新來乍到，一時不能熟悉到位，不能及時準確的提供相關動態庫存給生產部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩定下來。

②盤點問題。經過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數據比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點后進行了相關調帳工作。但在年終大盤點時，因為接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數據的準確性，加之系統上線的前期準備不夠充分，導致數據導出導入時間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管，比如賀小帥、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導。

G、團隊建設：

倉庫始終注重團隊建設的問題，努力形成一個學習型的團隊。

①在內部培訓上，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念、工作態度的培訓，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發揮早會的作用，及時宣講公司的政策、生產部門的要求，加強部門內部的溝通。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰分明。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4、ERP系統推進

承蒙公司領導的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推進工作，旨在突破原有的進銷存作業，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產進行全過程系統化的管控。在ERP系統的推進工作中，__年我們做了如下工作：

①10/10根據陳總的指示，我們提交了一份速達上線計劃。在計劃中檢討了系統使用的現狀，特別是基礎資料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關于ERP系統的專題會議。會議上陳總指出，速達系統更進一步的運用，符合公司發展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，討論貨品資料如何分頭規范填寫、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進行BOM表制作前的培訓。

⑤11/19系統推進小組發布更具有操作性的推進計劃。

⑥11/20召開小組碰頭會，討論推進計劃展開、相關硬件配置、敏感數據保護、技術部工作量問題。

⑦11/23-11/27舉行了相關動員會和培訓工作。財務部進行外務聯絡增加端口之問題。

⑧11/21-12/06由財務部支援技術部組建BOM小組，專項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進行系統測試與試運行工作。

⑩12/28調整系統推進時間，分三階段進行;第一階段為__年元月份，銷售/生產/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份，MRP能正常跑起來，采購系統可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個生產流程納入系統控制范圍。陳總指示，今后除了現有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經理、林部長外，邀請謝經理、許經理、李經理參加小組碰頭會。

元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。

元/10自本周起，ERP系統碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強交流。

接著是重裝系統、更換硬件、優化網絡。

元/15銷售/生產/委外模塊都已開始運行，第一周目標達成。

在推進過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!

三__年工作計劃和目標

__年的工作大致如上。展望__年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1、用人問題

__年的用人思路將按上面所述調整，關鍵是要責任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫管理

①__年將繼續把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜、產品淋濕、熏銹事情發生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。

②倉庫的規劃工作繼續推進。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會根據今年的各方面經驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實。

④因為部裝床頭柜生產場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機會改善管理。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾。

⑥帳目和數據準確性。二月份起，倉庫將逐步將系統進出倉數據的處理接過來，一方面，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統帳與手工帳不脫節。我們的目標是，倉庫庫存整體準確率__年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統推進

系統的推進是一項很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經確立了分階段上線的時間表，那么__年就要全力以赴達成。關于系統方面，我的態度是，大方向不迷失，一定要照時間表推進，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或尋求解決，做好相關記錄與總結，形成經驗與制度。所以，__年系統的推進仍是我日常工作的一部分，分內事。

4、物控部組建及計劃

根據目前物控的現狀，公司領導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：

①現在的PMC部可將MC部分分離出來，專業進行PC這部分的工作。生產物料的后勤保障工作交由物控部進行。

②目前我對公司的產品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線前借鑒原公司的作法進行適當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開始進行。

③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統的全面上線，我們物控系統將通過系統和手工同步的方式進行。在這當中，不斷地相互微調。直至基本統一。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程、每一細節。

⑤__年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進行相關作業。

相信公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲年度工作總結報告精選篇3

本人于20__年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對經驗進行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項

1、20__年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預定時間內完成對新倉庫現場的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現場物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數量的確認，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數劃分區域進行統一標識，進一步完善現場管理。

5、在品質及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風琴袋進行區分;b、為節約捆包資材成本，把現有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉;c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20__年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發生機率。

7、在部門領導指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業務重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已達到98%，綜合服務和現場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前出現的因投入不及時導致待料到現在的嚴格按生產計劃進行投料控制。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。

4、長假休息前，員工的紀律有松散現象，要進一步加強監管教育。

5、叉車時有超速現象發生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導。

三、20__年需進一步完善的工作

1、新倉庫的定置及管理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業要求及規范。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設計與開發。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發展，為了實現個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展及進步盡一份力。

倉儲年度工作總結報告精選篇4

時光飛逝，彈指之間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

__昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

時光飛逝，彈指之間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

2、__昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

倉儲年度工作總結報告精選篇5

1.引言

自信息化時代產生和發展到現在，信息化已經逐漸成為了世界經濟發展的趨勢，對于經濟社會的發展和變革具有重要的作用。我國新型工業化道路的建設以及信息化戰略的發布，表明我國當前現代化建設的目標已經不僅僅是工業化，而是信息化。要想實現整個國家的信息化，就要從每個產業特別是傳統產業入手。利用信息技術改造傳統的產業，推進企業的信息化建設，從而促進經濟發展的信息化建設。當前我國商場的倉儲管理中對于物流信息技術的應用屈指可數，大多都是人工操作。比如說，在進行貨物的追蹤記錄時都是用紙張，而倉儲的內部管理依靠的也是人為的記憶。這種人為工作的模式會大大降低管理工作的效率，特別是在貨物數量增多和出入庫頻率增加的時候，將會浪費大量的人力物力，而達不到要求的工作質量和效率。另外，在國外發達國家大力將物流信息技術應用到倉儲管理中的同時，我國由于認識不足導致在現代化設備及技術的應用管理上都很少，導致我國在信息物流技術的應用與發達國家存在著非常大的差距。而且，在現代物流發展中，物流的信息化和網絡化是其核心。所以，充分將現代化的物流信息技術應用到我國現代化商場的倉儲管理中，不僅可以提升管理工作的質量和效率，節約成本，也是跟隨時代潮流，實現商場倉儲管理的現代化建設的必經之路。

2.物流信息技術概述

物流信息技術是指在物流的各個作業環節當中對現代信息技術進行綜合應用。它在物流信息技術中發展速度最快，而且在計算機網絡技術不斷發展的基礎上，物流信息技術的.應用水平已經較高。在國外，物流技術發展比較早，在物流信息技術方面的研究成果也已經有了較大的進展和許多成果。許多國外的物流企業比如說美國的聯邦快運、亞馬遜的網上書店等都成功將物流信息技術應用到了電子商務中，使業務憑單和數據的標準化得到實現。目前，物流業發展的主要發展趨勢是“第三方物流”，這主要是因為現代企業變革了生產經營方式以及市場外部條件產生了變化。在這種情況下，現代物流的發展已經轉變為將計算機技術和物流技術作為核心，在傳遞數據且保障數據的準確性、倉儲的管理、裝卸、采購、配送、運輸等方面都形成了自動化的管理，一體化管理貨物的訂裝、運輸、流通和加工，給企業的管理帶來了極大的便利。企業在與物流企業進行交流合作的時候可以借助網絡和信息技術，并且可以實現實時響應。在第三方物流企業和大型制造企業進行物流業務的電子化管理和操作時，借助的是第三方物流管理信息系統這個平臺，其具有四個方面的特征：第一，它具有高度的開放性。在計算機網絡技術的幫助下，突破了時間空間的限制。客戶端采用的是瀏覽器，降低了系統維護的工作量。第二，它具有極高的適應性。無論是網頁、郵件、傳真還是手機都可以作為與第三方以及客戶進行溝通和信息交換的渠道。第三，它具有高度的集成性。這個第三方物流管理系統連接了許多其他的系統和網站，比如運輸系統、GPS系統、倉儲管理系統、貿易網站等都可以集成從而形成一個流暢的供應鏈。第四，它具有高度智能化的性質。可以自動向倉庫、GPS系統以及條形碼識別等發送指令并且進行實時的監控，極大的減少了勞動資源的浪費。

3.物流信息技術在現代化商場倉儲管理中應用的意義

一般來說，商場倉儲管理活動的基本環節主要是：入庫前檢驗、裝載、搬卸、倉儲以及配送。而現代物流信息技術不論是從整個倉儲管理活動的整體上還是每個環節上都有著非常積極的作用。比如說，在貨物的裝卸的便捷高效、運輸的安全迅速、倉儲服務的經濟合理性以及配送的及時和高效等工作中，現代物流信息及服務技術和物流裝備自動化技術都可以為其提供非常有利的技術信息保障。其次，現代物流信息技術可以有效保障倉儲部門完成各項物流任務，并且保障服務的高效和優質。另外，現代物流信息技術還可以降低企業的經營成本，主要體現在它可以加快商品流轉的速度、簡化傳統管理過程的流程，在一定程度上節約企業人力物力資源的使用，從而提升商場倉儲管理工作的現代化水平。

3.1保障可控性

一般來說，商場的倉儲管理是要嚴格按照日程表進行，要求能夠控制物流的管理，確保貨物到達倉儲現場在規定的時間以內。而現代物流信息技術可以滿足這一點的要求。比如說現代物流信息技術能夠進行實時跟蹤，可以對車輛、船舶和貨物進行追蹤管理，使商品的物流信息更加透明，易與掌控。而且一旦發生問題，也可以通過透明的物流信息進行及時發現和處理問題，最大限度保障貨物的到達時間。除了實時跟蹤技術外，倉儲管理和庫存控制也是現代物流信息技術中具備的，主要用于提供庫存的實時信息，為管理者控制管理信息提供便利。以上這些技術，都表明物流信息技術具有超強的可控性，可以為商場管理的可控性提供技術保障，從而滿足其對于可控性的要求。

3.2保障安全性

當前先進的包裝、搬運、儲存、實時跟蹤以及信息管理等方面的技術可以保證倉儲物資的到達日期，最大限度保障其不會超過規定時間。另外，現代物流信息技術還可以對相關商品的物流信息進行收集、整理、統計和分析，進而有效監測物流系統日常的運行狀況，還可以對其中的運營活動進行合理調節和控制。如果有緊急情況發生，相關人員就可以在物流信息系統的幫助之下迅速找出問題并及時進行應急的處理。3.3實現個性化管理個性化主要是基于商品的多樣化提出的。由于現在各類商品不論是在出入庫的時間、倉庫的分布以及客戶的需求越來越呈現出多樣化的特點。如果想要讓管理更加具有調理從而提升管理效率，就要讓不同的產品進行不同的管理。在現代物流信息技術中，實時跟蹤、管理與控制倉儲庫存、優化配送調度等方面的技術，再加上網絡化物流協同工作信息平臺的幫助，可以有效實現商場倉儲管理的個性化管理。目前，在信息網絡技術發展的基礎上，現代物流已經逐漸加大了對信息網絡技術的應用。具體來說，當先已經有許多企業通過信息網絡技術建立了自己的信息網站，提供了一個有效的平臺為流通零售企業發布和獲取信息，極大地提升了網上交易的方便度，有效促進企業電子商務的發展。但由于企業貨物的配送需求日漸增長，而我國在倉儲管理上缺少先進的倉儲管理模式和設施的現象普遍存在。所以，將物流信息技術應用到倉儲管理模式的改善當中，從而促進商場倉庫管理現代化水平的提升具有非常重要的現實意義。

4.物流信息技術在現代化商場倉儲管理中的具體應用

4.1XML/EDI(ElectronicDataInterchange電子數據交換)技術

XML技術是指在實現達成協議的基礎上，根據規定的格式，借助通信網絡和電子計算機傳遞和自動處理商業文件。隨著計算機網絡技術的不斷發展，XML的應用范圍更加廣泛。XML的技術優勢在于應用了人機互動架構實現了使用者和電腦之間的互動與交流。企業之間的電子通訊文件在XML技術的可延伸性和自我描述特性的基礎之上，可以實現在應用程式之間的自動傳輸、處理以及儲存。這樣一來，可以實現更加精準快速的搜索資訊，而各個不同的系統之間也可以實現互相溝通，不同網站之間的資料可以實現動態共享，使使用者和系統之間有更強的聚合性。這項技術還有一個優勢，它在電子計算機的基礎上發展而來，在網絡之間進行數據傳輸，不需要用到任何紙面介質。

4.2條形碼技術

條形碼是指一種按照一定的編碼規則組合起來的符號，上面的圖形是一組相互平行但具有不同寬度的條和空白，可以用來表示各種信息，比如字母和數字。要想獲得其包含的信息，需要運用到一個掃描裝置和譯碼裝置。用掃描裝置對條形碼進行掃描之后，圖形被放大然后被譯碼裝置翻譯，讓計算機處理其中包含的數據。條形碼的可讀性很強、準確率高、靈活性好、方便管理等都是條形碼具備的優勢，保障其具有較低的誤碼率。而且條形碼所包含的商品或者單證等所有的信息都可以被任意一臺閱讀器終端讀取，非常便于全方位的跟蹤管理。所以在倉儲管理方面，條形碼具有非常大的作用。而當前，條形碼技術主要是在倉儲管理中產品出入庫和銷售得到應用，提高了商品出入庫及運輸的效率。商品的條碼化可以說是實現倉儲管理現代化的基礎，所以，倉儲管理一定要最大限度地應用條碼技術從而實現規范管理貨位。

4.3全球衛星定位系統(GPS)技術

近年來，全球衛星定位系統的硬件和軟件設施不斷得到完善，其技術也得到了較大程度的提升，不斷地被運用到各個行業和部門，而且也逐漸深入人們的日常生活。而GPS技術運用到物流企業，從而建立起了一個貨運交易的開放性平臺。不論是為貨主、車主還是中介服務機構都提供了便利的服務和條件，跨地區業務得到了更加高效的開展，從而使業務量提升。另外，GPS技術運用到物流企業中還可以結合網絡提供的資源，避免空載現象，提升運輸效率，節省時間和資金成本，具有非常好的經濟效益和社會效益。

4.4計算機無線射頻(RF)數據通訊技術

計算機無線射頻數據通信技術是移動通信得以實現的關鍵技術，它的傳輸媒體是無線信道，具有建網迅速和通信靈活的特點，可以使用戶的網絡連接更加方便、快捷、實時高效?，F在，工商業、運輸業、金融行業、教學等多個行業都已經開始應用RF技術，并且取得了良好的效果。而其在現代化商場倉儲管理中具有非常廣闊的應用前景。在商場倉儲管理中，結合RF技術可以建立一個RF無線實時倉儲管理系統，這個系統的建立要對無線網絡通訊技術、地理信息系統以及無線手持電腦終端進行充分的利用。在現階段市場倉儲管理需求的基礎之上，這個系統應該具有這幾個方面的功能：首先，要通過掃描條形碼進行實時貨位查詢，然后根據貨位庫存信息進行貨位的動態分配。其次，要能夠通過商品出入庫的情況進行人力物力的動態分配，做到合理充分利用資源，避免浪費，提升工作效率。再者，要能夠對倉庫系統進行定期盤點，為復盤驗證提供便利。最后，要能夠隨機進行內部分倉庫、分區以及分貨位的抽查，或者是進行特定抽查。當前，商場倉庫內部的管理模式還是以人為記憶為主，已經漸漸影響到了正常的工作效率。由于商品流通量增多，流通速度加快，企業已經意識到倉儲管理的實時性要求難以得到滿足了。所以也有越來越多的企業開始關注到無線通訊網絡的解決方案?？偟膩碚f，無線通信技術可以解決倉儲管理操作人員的流動性，實現實時傳輸數據。所以無限實時倉儲管理系統是倉儲管理中存在問題的較為理想的解決方案。

5.結束語

綜上所述，我國對于現代物流信息技術在倉儲管理中的應用與美國等發達國家相比還存在一定的差距，而隨著信息化逐漸成為社會的趨勢，我國也漸漸重視倉儲管理的信息化和現代化建設。但是我國當前在建立倉儲模式和倉儲管理上還仍然沿用著人工操作，所以將先進的物流信息技術應用到商場倉儲管理中的需求非常迫切。具體來說，要推進商場的現代化，首先要求企業建立健全物流配送體系，結合電子商務和傳統商業，提升物流服務的速度，滿足客戶的需求。其次，還應當建立網上物流交易的平臺，集成網上調運、訂貨、結算等功能模塊，為客戶的購物提供便利。另外，倉儲管理一定要和先進的信息技術相結合，利用先進的信息技術提升倉儲管理的現代化水平。最后，要真正提升現代化水平，還要求管理者有戰略化的思維和眼光，善于抓住時機，合理利用相關技術，促進現代化發展。