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房地產年終工作總結

時間: 小龍 個人總結

2.熟悉項工程的結構,現場情況

作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3.參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考_以及其它比較知名的地產企業的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發其它專業有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

4.分析天氣情況

為了完成公司的項目開發任務,并做出科學而且符合實際的工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對全年的天氣情況進行分析,結合_的常年的天氣狀況,對的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

即將隨風逝去,回想自己在公司將近_年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

1.缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過程中,由于對其他專業比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。

2.缺乏計劃性

在工作過程中,特別是項目開發的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

3.專業面狹窄

作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄,對房地產其它專業認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規,這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續性發展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1.合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2.質量控制

工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3.進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4.加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去,展望未來,_年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

房地產年終工作總結精選篇2

,房產公司在區政府的正確領導下,在各位董事、監事的指導和監督下,公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念,嚴格落實崗位責任目標,健全協調配合機制,經過公司全員的共同努力,基本實現了年初制定的各項工作目標。現將主要工作情況報告如下:

一、工作

(一)組織建設

1、建立公司內部管理機構及規章制度

_月初,公司為提升運營效率,建立了“三部一室”即財務管理部、工程管理部、營銷發展部和綜合辦公室的組織架構,并對各部室人員進行了任職。根據業務發展的需要,公司于_月份對新員工進行再一次招錄,目前公司在職員工_人,其中行政事業身份的_人。公司加強制度建設,堅持以制度管人,初步建立了一批制度和工作流程,建立了職工工資執行標準,公司的管理體系逐漸完善,形成了分工明確、各司其職的工作局面。

2、組建工會并積極開展工作

公司自_月成立工會后,在勞動保護、維護職工權益等方面積極開展各項工作。協辦了“宿城區職工創先爭優勞動競賽”啟動儀式;_月份組織項目一和項目三兩個項目的項目部參加由住建局主辦的“建筑施工砌筑職業技能競賽”活動,分獲一、二等獎;_月份公司工會被市總工會授予度“工人先鋒號”稱號。

3、籌建公司黨支部、婦委會

我們已與區婦聯、住建局黨委積極對接,開展公司婦委會、黨支部的籌建工作,計劃年初可完成組建。

(二)融資及財務管理

房產公司自重組以來,不斷完善財務管理制度,積極制定融資策略,通過與多家金融機構深入合作,公司共計融資金額_億元,融資余額_億元。公司注冊資本金于_月初已經由初始注冊的_萬元增至_億元。公司財務融資取得了良好的成績,為工程建設的順利推進提供強有力的保障。

_月_日公司召開座談會,選擇了項目一項目材料供應商中資信較好、實力較強的兩家公司,公司一和公司二,分別與他們建立了戰略性合作伙伴關系,建立了長期可靠的“融資鏈”。雙方約定在未來在業務產品、財務融資等方面相互支持,攜手發展,互利共贏。

(三)手續辦理及項目建設情況

公司在建四個工程,施工手續辦理情況如下:

1、項目一:一期工程已取得用地規劃許可證、土地使用證、施工許可證;二期工程正在辦理圖紙審查手續。

2、項目四:土地掛牌前的工作準備完畢。

3、項目二:已取得_畝用地規劃許可證,168畝規劃方案已通過審查,正在公示,本月_日結束,施工圖正在設計。

4、項目三:已取得用地規劃許可證,因建筑結構設計由框架結構改為框剪結構,且市規劃局要求提供三套規劃立面效果圖比選,正在調整規劃方案,施工圖設計同步進行。

公司在建四個項目,工程建設按年初計劃穩步實施,包括作為市委工作會議觀摩點的項目一和項目三項目,均完成了年初的目標計劃。

1、項目一一期一標段二次結構已經全面完成,正在進行門窗安裝及附屬配套工程施工,南大門市政道路、綠化工作正在施工過程中,二標段地庫澆筑全面完成,5-7號樓主體施工至17層,17-24號樓主體施工至3層;二期工程正在辦理開工前各項手續,完成施工單位招標后,計劃春節后正式開工。

2、項目四一期工程7棟廠房,主體工程、二次結構已全部完成,正在進行附屬配套工程建設;二期正在進行“六平一通”及施工前準備工作。

3、項目二一期和宿城區項目三項目正在進行臨時設施搭建及試樁施工。

二、存在問題

(一)隊伍建設需進一步加強

公司目前保持著_名在職員工數量,隨著項目的全面開工,繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾,同時員工的專業水平還不能完全符合項目開發的要求,已影響公司的日常管理工作。公司副總經理兼工程部經理,_月_日被抽調到經濟產業園。另外營銷發展部作為公司組織構架的重要組成部分,人員僅一名辦事員,需進一步充實。

(二)項目需求資金來源尚無系統規劃

房產公司承建的項目分為保障性安置小區以及政府代建工程。公司在建項目的主要服務對象均面向政府,目前項目建設資金來源主要為公司銀行貸款,從政府方向回購資金尚無系統的規劃。

(三)保障房政府回收尚未建立有效的機制

公司所建設的政府保障性安置小區,在政府回購資金結算方面還沒有具體的標準,沒有形成有效的機制。明晰與政府之間的財務關系,做到政企分開,是公司下一步工作的重點之一。

三、工作計劃

結合目前公司發展狀況和未來的趨勢,公司計劃從以下幾個方面開展度的工作。

(一)完善公司組織架構,加大人才培養力度

公司將完成公司婦委會、黨支部的的組建工作。增設技術部及紀檢監察室,近期也將對營銷發展部的副經理進行面試任命,公司組織構架將得到進一步完善。在人事方面公司將堅持科學分工,提高員工執行力,切實提高工作效率。公司鼓勵員工鉆研專業知識和專業技術,同時將加大對員工的培訓,提高隊伍整體的專業化、職業化水平,打造一流開發管理團隊,用人才和管理支撐公司快速發展。

(二)加大融資力度,理順代建的政府項目財務關系公司將繼續充實注冊資本金,切實將企業做實做大。我們將多方位、多渠道的開展融資工作,深入研究信貸機構的各種產品、政策,從抵押貸款、擔保貸款、信托等多方位與融資機構深入開展合作,力爭_公司下一步發展的資金難題,計劃融資總額_億元,為公司未來的快速穩定發展提供強有力的資金保障。房產公司是企業,資金是企業發展的基礎,公司將在承建的保障房以及代建的工業房、綜合樓等項目中,建立與政府之間的合同關系,與政府相關單位分別簽訂協議,明確回購等相關的權利義務,以理順結算關系,為公司項目需求的資金來源做一個系統的規劃。

(三)強化成本意識,加大成本控制力度

新的一年公司將強化成本意識,加大成本控制力度。

在規劃設計、施工管理、主材供應等三個主要環節,建立可行論證制度,全方位、全過程進行成本控制。加大對施工方的動態審計和管理;與戰略合作伙伴之間建立長期材料供應關系或采用甲供的方式,降低材料成本,在保障質量、安全的前提下,使項目成本最小化,公司利益最大化。

(四)加強工程管理,保障項目建設目標的實現公司建設項目具體計劃安排如下:

1、項目一一期計劃全面完成,啟動二期工程建設,計劃年底后排四棟完成主體10層。

2、項目三二期工程全面竣工。

3、項目二一期工程施工完成地下車庫,樓房主體施工至五層。

4、項目三土建工程全面竣工。

5、擬建的項目五項目,進行手續辦理,計劃年底前樁基工程全面完成

房地產年終工作總結精選篇3

20x年勝利之歌已經奏響,時間的車輪推動著滿載碩果的列車正開往20x年那個陽光明媚、充滿希望的春天,現在正是回顧過去,展望未來的日子。

我進入x公司已將近兩年的時間,在公司領導強有力的帶領以及關心支持下,個人在20x年取得了不小的進步。在此,我衷心的感謝皮總對我的信任與栽培;感謝各位領導對我工程技術上的指導與教育;感謝所有同事對我工作上的支持與生活上的關心。我只能盡的工作態度、發揚學海無涯的精神,來回報大家,從而提升自身綜合素質。

現將20x年的個人工作情況作如下總結:

一、20x年工作情況

1、深入貫徹公司各項規章制度。

作為x公司的一員,我為這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。工作中,我以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好的完成工作任務。作為一名優秀員工,要以“政令通暢、紀律嚴明”為核心思想。按時、按量的落實領導安排的工作任務,謹記“落而不實等于沒有落實的道理”。

2、工程部資料的整理工作。

認真履行工程資料、收發文、行政資料的整理,努力做到條理清晰,歸檔有序。落實工程相關人員的聯系聯絡工作,保證信息的通暢,為工程建設提供后勤服務。

3、售樓部與辦公樓的值班工作。

這雖是一個平凡的工作,但我一直全心對待。因為這不僅僅是皮總的信任,它還關乎公司財產的安全,也是公司形象的象征。

4、“x小鎮”二標段第一負責人的工作。

(1)安全生產情況。

安全生產以預防為主,提高安全意識,是工程質量和控制成本的'基本保障。積極與監理、施工單位就安全工作進行溝通協調,參與不定期的安全檢查,并記錄在案。20x年浩宇(二標)發生安全事故三起。

(2)工程質量情況。

①施工現場的跟蹤,參與隱蔽工程驗收的工作,嚴格要求按圖施工,遵守施工規范。

②深入現場,對現場的布置做更深層次的了解,在掌握第一手資料后,查閱相關資料,積極向工程部領導匯報,為施工方案的編制,提供可靠的數據。

③加強與監理人員的聯系,充分發揮監理體系的質量控制能動性。

④參與二標段各項質量檢查,對質量隱患記錄在案,一則可以跟蹤整改到位,二則可以防止類似問題發生。

⑤至11月15日二標段8棟建筑,分兩批全部中檢合格,無重大質量事故。

(3)工程進度情況。

①施工過程中對施工單位進度目標進行動態跟蹤和控制,加強與監理和施工單位負責人的聯系,避免工程進度無故滯后。

②按照二標段進度計劃的要求,收集施工進度實際值。

③定期對浩宇公司項目部提供的施工進度計劃值與工程進度實際值進行比較分析,積極向上級匯報,查找滯后原因,以便采取有效的糾偏措施。

④浩宇(二標)共8棟建筑于3月11日開工。至10月17日主體工程依次封頂;至11月15日分兩批全部中檢合格;現已進入裝飾裝修施工階段。

(4)施工現場的旁站。

①通過現場旁站深入了我對施工工藝的了解,有利于加強質量控制。

②現場旁站記錄以及收集現場影像資料,是工程簽證的重要依據,有效控制建設成本。

5、認真完成領導安排的其它工作。

積極、主動完成領導臨時安排的其它工作,時刻端正工作態度,勿以善小而不為、勿以惡小而為之。

二、工作中的不足

回想自己本年度的工作,雖有一定工作量,但是閃光點不多,許多工作還有不盡如意之處,突出分析如下:

1、欠缺計劃性和預見性

在工作過程中,由于經驗缺乏,沒有整體的計劃性和預見性,導致目標不明確,主次矛盾不清晰,常常是“事倍功半”,領導不滿意不說,自己還一肚子憋屈。好在有公司領導的細心指導,總算沒有走太多的彎路。

2、專業面狹窄

作為土建工程師(雖然我還未考得工程師證,但我無時無刻不以工程師的標準來要求自己,壓力往往是一切動力的源泉。)在基本熟悉圖紙的情況下,我欠缺對施工規范、施工工藝、法律法規的了解程度。在以后的工作過程中,我會加強各方面的學習,充分利用公司資源,提高自身的主觀能動性,爭取能成為一專多能的人才。

3、不夠細心

①資料的整理,還是未能達到清晰有序,有待積累與提升。

②二標段本年度雖未發生重大質量事故,還是因為圖紙等問題出現了一些質量瑕疵,沒能提前發現問題。

③領導安排的其它任務,有時候因為粗心,而耽誤了時間。

④要加強記錄工作,俗話說“好記性不如亂筆頭”。

三、工作心得、自我激勵

1、在溝通上有所進步。

發現問題積極向工程部領導匯報,保證工作質量;加強與監理、施工單位的聯系工作,保證信息的通暢與快捷;有效的與班組長、工人溝通,因為有些質量控制現場管理要比會議更直接,效果更好。

2、專業知識有所增強。

剛來x公司,無論專業知識或者工作經驗,我都非常不足,經過將近2年的鍛煉,加上公司各位領導的悉心指導與專業書籍引領,工作中多了一份得心應手,少了一份茫然。當然,離領導的要求還很遠,我會再接再厲。

3、深入施工現場

作為工程管理人員,特別是作為經驗欠缺的我,要深入施工現場觀察與學習,脫離現場的管理,免不了紙上談兵。馬克思說的好“實踐是檢驗真理的標準”。

四、今后努力方向

“x·x小鎮”是我發揮能力與才華的平臺;是我學習更多專業管理知識的校園;是我體現人生精彩價值的舞臺,因此我非常珍惜我的工作,重視我的每一次提升與鍛煉的機會。絕不辜負公司對我的信任,要對得起皮總對我的栽培。

擁有良好的人格素質與過硬的專業素質是我做人、做事的宗旨;“先做對,再做好”是我要發揚的精神;“事實勝于雄辯”是我信奉的座右銘;缺點、弱點不少,可我一直在努力改正。我真誠的希望在今后的工作中,各位領導、同事對我多加指導、考核與批評,再次謝謝你們!

最后,在進軍20x年的號角吹響之前,我預祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意。我們期待20x年x公司全體員工在皮總的帶領下,繼續打造“x小鎮”精品工程,引領江南房地產潮流。

房地產年終工作總結精選篇4

即將已經過去,新的挑戰又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰。年初的時候,房地產市場還沒有完全復蘇,那時的壓力其實挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅信_地產的穩定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機,達到了公司指標,創造了不錯了業績。

在實踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結幾點與大家分享:

(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費時間。

(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。

(四)保持客戶關系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。

(五) 確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業來幫助客戶。多與客戶講講專業知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。

(六)團結、協作,好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改進之處:

(一)有時缺乏耐心,對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。

(二)對客戶關切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時時關切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權。所以,以后我要加強與客戶的聯絡,時時關切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機,操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機率。

現今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識和對_各個地區的了解,不但要做好這個項目,更要跟著公司一起轉戰南北,開拓新的戰場。

在此,我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會,我也會更加努力的去工作,去學習,交出自己滿意的成績單。

房地產年終工作總結精選篇5

轉眼間,就過去,到房地產實習的時間也將近5個月了,回想起在公司工作的點點滴滴,感慨萬千。對之前工作過行總結和反思,是對未來工作的開拓和進展。即將過去,即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰,我決心再接再厲,使工作更上一層樓,努力打開一個工作新局面,更好地完成學校給我們的這個實習機會和公司安排的各項工作,揚長避短。

還清晰地記得剛進這里的時候什么都是懵懵懂懂的,不清楚工作上都有哪些流程和該做什么。不過通過自己的日積月累實踐和同事的悉心講解,我終于在工作中變不斷地變明朗起來,而且越做越順手。不過通過這幾個月的工作給我的感觸是做好一名業務員和業務助理并不是那么簡單的事。原本以為買賣房子是一個很簡單的事情,一個愿買一個愿賣就可以了,可是事情并沒有想象中的那么簡單,從開盤到房子都賣完不是一兩天就能完成的,這買賣房子的流程是環環相扣的,而且一關比一關來的復雜,甚至是難上加難。賣完房子了就要開始辦產權證,從開發商到銀行再到房管局,這程序還真不是一般的多。幾次的支援使我知道了一套房子經過開盤,認購,簽合同,書面寫了電腦里面還要登記,要有備案證明,客戶的許多身份證明等等,客戶閑麻煩,我們更麻煩呢。

在工作中我發現我更熟悉房地產上的一些業務了,知道了怎么辦產權,怎么去銀行借還件,去房管要經過哪些程序,產權證出來了怎么通知客戶做好登記工作。還要錄總表,登記送件取件時間,錄房信。有地方出錯的還要經過被退,重新再來一遍,甚是麻煩。

不過麻煩歸麻煩,許多事情終究是“萬事開頭難”,要本著對工作負責的原則,只有滿懷激情的去投入,在不同的工作和挑戰中淬煉自我,才能工作起來游刃有余,輕松自如。所以不管怎么樣在以后的工作中我都會端正好自己的心態,不斷積累經驗,努力學習有關工作相關的東西,與各位同事一起努力,勤奮的工作,努力提高文化素質和工作技能,做好自己該做好的每一件事。我相信每一次的付出都將是我進步的表現,不管是現在實習還是將來做什么工作都會是很好的鋪墊。

所以在新的一年里,我也會做好我應該做的事,圓滿的完成學校交給我們的實習任務,還有為我所在的公司貢獻我的一點點力量。同時希望公司越辦越好,也愿我有一個美好的前景。

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