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工程技術員工作總結

時間: 小龍 個人總結

后半年、新的工程開工、位于__市__區、樓座為三棟小高層及一個大車庫總面積由于__m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。

二、 工作要有責任心,合理安排工作

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了:趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出一定的時間多去看規范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發,以計算量為參考,經多方討論確認后,再進行數據上報,以確保數據的準確性。做事要有責任心,發揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況,有什么問題及時向領導匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最后,不管做什么事都應該有正確積極的態度,所謂態度決定一切。

吸取__年的失敗、為了我能夠在__年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

1、__年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、

3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

最后總結一下:

要想干好技術工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,技術工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現這么多現場問題的。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積,人際關系的基本架構的形成,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段。

施工現場免不了喝酒,內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝,如果你能喝1斤你只說喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領導還是同事,說成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉。

工程技術員工作總結精選篇2

回顧這三個月的工作,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司領導的要求,較好地完成了自己的本職工作。三個月的工作時間,將我從一個剛畢業的大學生過渡成為公司的一份子,無論是在思想還是態度都有了很大的轉變。現總結如下:公司將我安排在條件保障科作為一名科員,在三個月工作時間的積累認識下,我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要,在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數量進行核實,為施工單位順利進場施工作業提供最基礎的保證,而征遷工作涉及多個相關部門及各村村民的生活,需要很強的協調溝通能力為基礎;對于臨時占地的審批,作為建設單位要幫助施工單位協調審批所需相關單位及手續,這時候就需要條件保障科開展工作;在工程實施過程中對可預見的、臨時的或不可預見的事情聯系多個部門進行溝通協調,如__園區內幾家企業的土地、地面物、構筑物等的賠償問題、__主線紅線內樹木砍伐證辦理與林業站進行業務上的溝通、__主線紅線內電力桿線遷改在電業局進行相關手續辦理等;對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進行酌情處理,避免施工進度造成影響;在工程實施末期,對施工單位臨時占地復墾工作的監督,做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大,而自己的學識、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離,所以不敢掉以輕心,希望通過向書本學習、向周圍同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平。經過不斷學習、不斷積累,已具備了一定的辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質,增強工作的主動性、靈活性;足夠的責任心,努力提高工作效率和工作質量。

但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,工作職位對我而言是一個陌生的崗位,許多工作相對我來說都是從未接觸過的,以致工作進行不是很順利,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠仔細,一些工作協調的不是十分到位,并且給公司增添工作難度;第三,對待工作的態度不夠端正,思想上還未真正的從大學畢業轉化到公司工作中去;第四,工作細心度不夠,經常在小問題上出現錯漏;第五,辦事效率不夠高,未能及時上傳工程實時信息,對領導的意圖領會不夠到位等。

我知道我的工作表現也許不能讓領導感到滿意,但我堅信自己能夠在今后的工作中表現得更好。從周圍同事及領導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺,如在力所能及范圍內能處理的事情先處理,這樣不會給以后工作增加難度;在思想上、態度上要實事求是,真正做好本職工作。

羅馬非一日建成,我希望能逐漸積累工作經驗,以我對工作的熱情,加上周圍同事、領導在我工作上的指導與建議,達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下,能涉及公司其他職位的工作,逐漸成為領導的左膀右臂、公司的新力量。

工程技術員工作總結精選篇3

時光飛逝,轉眼間3個月的試用期立刻過去,回顧這3個月來的工作歷程內心不禁感慨萬千。對剛踏入一個陌生工地的我是痛苦并歡樂著,總結這段工作中的經驗和教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作。

作為一名技術員,不僅僅要有過硬的專業理論文化知識,還應當具備豐富的現場實際操作經驗,更應具備與分包、甲方、監理、造價溝通的本事。從踏入工地的那一刻起,我自我就清楚的明白,自我應當干些什么。

首先,我要對圖紙有一個透徹的理解,做到工人看不到的我能看到,圖紙中的重點難點做好交底,對應提的配電箱做好具體的統計;其次,對前階段干的工程有個細致的了解,包括資料、現場、材料等,重點查處樓里有毛病、錯誤的地方,并做詳細的記錄;再者,對材料計劃的提取,做到省錢但不違反規范、圖紙要求,掌握現場材料,并計算出以后將用的材料,配管及防雷立刻結束,爭取做到不浪費,可是多剩余;最終,與分包、甲方、監理、造價溝通,做到不卑不亢,合理的地方按要求做,不合理的地方,堅決提出,與分包做好配合,干好主樓的同時干好現場臨電,與甲方勤溝通,做好應變的準備,與造價據理力爭,不錯過應撥給的每一分錢。

在現場的每個人都是我的教師,朋友,雖然他們也許沒有必須的專業文化知識,可是他們的施工經驗卻比我豐富,閱歷比我豐富,對生活、工作上給予我很大的幫忙及肯定,幫忙我迅速的適應那里的工作、學習、生活;公司里又有總工,專業上遇到不明白的,含糊的多請教,確實也讓自我學到了好多,遇到問題多想多問,絕對不會不懂裝懂。

經過這幾個月的工作,也找出自我在工作中的不足,首先自我的專業知識還是相對欠缺,其次在溝通本事及一些特殊的情景處理方面還是缺乏相關的經驗。所以在以后的工作當中還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,武裝自我,提高自我的工作本事,加強工作職責感,多與他人進行溝通交流,及時做好個人的各項工作。

在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中提高和成熟起來,不斷地鞭策自我并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同提高、共同成長。

工程技術員工作總結精選篇4

當身為技術員的自己在填寫轉正申請材料之時想起了試用期間的經歷,似乎對于此刻的自己來說唯有扎根在這里努力工作下去才是最有價值的,因為這么多天的經歷都在告訴自己必須要比其他人更加努力一些才能得到領導的注視,所以在試用期間表現比較優秀的自己才能夠獲得許多不錯的機遇,只不過為了更加從容地面對今后的挑戰還是應該針對試用期間的表現進行工作總結才行。

我在基本的審視工作方面最為看重的還是員工生產產品的質量,至少自己處于流水線上的時候必須要能夠根據有效地檢查出產品的問題所在才行,因此在工作初期的時候我都是盡自己所能來檢查產品是否存在技術方面的問題,當自己在腦海中產生疑惑的時候也會詢問其他的技術員來找出不足,畢竟我也知道作為一名新晉技術員肯定會因為實踐經驗的不足而存在知識盲點,因此這段時間內我都盡量將當前的產品審視工作做好才能有效提升自身能力,畢竟若是因此導致聲譽方面受到影響可就實在是自己工作的失職之處了。

當自己對產品的了解程度不夠的時候也會虛心請教那些生產線的老員工,無論是對自身知識面的補充還是處理好與員工之間的關系都是自己需要去做的,畢竟有些時候處理好與同事之間的關系才能夠更有效地找出產品存在的不足,如果因為其他人的不待見而導致自己工作過程變得曲折可就比較麻煩了,實際上出現這方面的問題也只能是因為平時自己沒有處理好與同事之間的關系導致的,因此在試用期間我也有嘗試對人脈的經營來提升自己的交際能力。

即便自己對待工作再怎么上心也不可避免會存在一些細小的瑕疵,或許實踐經驗不足這方面的短板還能夠得到其他同事的諒解,但是有些時候因為自身的疏忽導致不合格的產品流入市場可就是嚴重的失職之處了,所幸的是自己作為新晉技術員只不過是負責初期的產品質檢工作而已,正是在多重的質檢防護層的保護下才能夠有效避免因為自身能力不足而導致的錯誤,但是這件事情也讓我認識到必須要盡快成長起來才不會給其他人的工作造成麻煩。

為了能夠盡快轉正成功還是應該繼續努力工作才能成為一名合格的技術員,畢竟即便填寫了相應的材料還有一段漫長的審核期需要進行等待,在這期間我應該要秉承過去較好的工作作風才能夠獲得大家的認可,我相信只要不斷努力的話絕對能夠以一名新晉技術員的身份扎根在這里不斷成長。

工程技術員工作總結精選篇5

轉眼間,20__年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在__月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成__%,比原預定工期平均延誤__個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在__天,但我們把工期壓縮到了__天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法形成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理,經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重托,為__房產的發展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,保持了高質量工程的總體勢頭,為創__杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節約成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工,但結構上按照__設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地,所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的.重視,前期由于條件所限,現場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說,我們對監理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應該意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低__/月),工資低的監理人員素質一定是偏低的。

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