2、近期對前期工作中不夠積極主動、相互推諉，違背行政部整體團隊建設要求的人員進行談話溝通，并辭退部分人員(已辭退原安全主管時昌偉;對不能滿足工作需求、容易給公司帶來額外損失的駕駛員趙立予以辭退;對前期不注意勞動紀律的劉守亮多次談話，如后期不能有所改善，堅決予以辭退)。

3、人員崗位重疊問題：目前車輛調度員朱國英與車隊長汪文虎工作內容與職權大部分重疊，建議公司綜合考慮各方面因素后決定是否保留還是調整?

4、建議對前期行政部工作貢獻較大的人員予以內部晉升：從5月底THD人權驗廠、WM____驗廠開始，行政部人事專員杜繼妹積極響應，并主動承擔起相關驗廠文件的制作任務，愿意接受加班，并且能組織協調好相關部門抽調人員的協助工作，保障順利完成上述驗廠，并且在人員招聘、職業病、政府機關事務、工傷處理中均能主動響應、主動利用其個人關系幫助公司完成相關工作。為此，建議公司將其晉升為人力資源課長，以挖掘出實際潛能，使其能持續為公司創造既定價值。

5、由于網絡管理員樓曉佳一貫的工作作風，對工作任務響應較慢，不能保證公司的整個網絡建設滿足公司日常經營的需要，在下一步工作中，會積極與其保持溝通，如果其工作不能有所改觀，將重新進行招聘相關人員替代其工作。

二、人員招聘工作的開展：

由于公司淡旺季比較明顯，綜合考慮公司運營成本和新訂單下達后能及時完成人員配套，前期行政部多方聯系，但由于薪酬體系及淡

季裁員旺季招人的現狀，目前成型工、倉庫倉管員招聘工作壓力較大，在接下來的工作中，除采取發動老員工回廠、員工關懷等措施以外，將采用廣告招聘、外省實地招聘的方式，竭力保證訂單下達后不因人員不能滿足產能影響公司正常運營及出貨。

萬能的工作計劃（精選篇2）

有幸能成為慈善事業中的一員這半年來，讓我感受最深的是：每個人的愛心如涓涓細流，匯聚在一起就成了愛的海洋，可以滋潤萬物;每個人的愛如一絲光芒，匯集在一起便是愛的陽光，可以溫暖整個世界。

所以我們的工作很明確，就是要使全社會進一步了解慈善，支持慈善，弘揚慈善文化，促進慈善理念的普及，進一步激發和動員全社會參與慈善、支持慈善的熱情，凝聚慈善的力量，去救助、溫暖貧困的人們，讓我們的國家更美好，更和諧。具體工作：

一、開展“慈善一元捐行動”

目的是呼吁全社會每一個人共同為慈善事業盡自己的微薄之力。“慈善一元捐行動”是以人民幣一元為起點，在不影響捐贈者生活水準的前提下，實行定期捐贈，多捐不限，其意義在于最大限度地激發每個人的慈善之情，弘揚“不以善小而不為”的慈善理念，使每個人的愛心通過“慈善一元捐行動”得以實現。“慈善一元捐行動”采取多種募捐形式，主要包括：

1、學校、單位、社區募捐;

2、公共場所募捐;以最大限度地方便捐款人。

二、組建慈善義工隊

目的是利用志愿者自身的行業特色和專業特長、業務技能，參與慈善義工活動、提供服務。如：

醫務義工

醫務慈善義工主要可以下社區、到農村，開展醫療咨詢、義診，并通過健康講座普及醫療常識。

高校義工

高校建立慈善義工隊，在校內慈善愛心屋設立管理和服務崗位，吸引高校學生積極參與，服務包括關心幫助老教師，為來自貧困地區的同學募捐御冬衣物和學習用品、輔導功課、解決心理問題，還可讓他們還走出校門，到社區為老人孩子提供更多的服務。

三、組建社區愛心俱樂部

目的廣泛開展“助學助教，安老扶幼、扶貧濟困、救災慰孤”。廣聚社區愛心人士，開展“手拉手慈善助學”，與獨居老人結交等活動。

慈善是美德，需要我們大力去弘揚，慈善是風氣，需要我們大力去倡導，慈善是世界上最美好和崇高的事業，讓我們共同攜手，齊心協力做好工作，讓更多的人為社會獻出自己真誠的愛，讓愛遍及世界每一個角落。

萬能的工作計劃（精選篇3）

稽核作為集團內部控制的一種管理方式，起著監控、糾錯、防范的重要作用，它不僅是風險的防范屏障，更是一項嚴謹、細致、權威的監管工作，是對監督的再監督。回顧集團過去一年的累累碩果，展望充滿希望的20__年，稽核部全體堅定不移地相信在集團領導大力支持、兄弟單位積極配合下，稽核部將為提示集團營運效果效率、確保單位內部控制措施得當、政令暢通、優化配置資源等方面作出更大貢獻。

一、健全完善稽核辦法，繼續做好常規稽核工作。

常規稽核是我們的第一道防線，很多問題都是常規稽核發現和糾正的，其作用不言而喻。常規稽核要體現一個常字，不間斷做好這一項工作，要嚴謹細致，提高質量。常規稽核在時間上不能有空格，在檢查的內容上不能有空白，在檢查的質量上要逐步提高。保證稽核目標的實現，搞好日常業務稽核，力爭做到稽核工作的規范化、經常化、透明化。

(一)對人的稽核

對管理者稽核，我們主要從其規劃能力、執行能力和效果效率三個方面進行核查。通過客觀、真實、多角度地論證，使管理者保持慣勢壓力為集團發展作出更大貢獻。同時為所管理項目提供具有專業水準的對策建議，使稽核檢查做到有力度、深度，達到幫助其提高管理水平的目的。

(二)對事的稽核

對事的稽核，而不是僅僅停留在表面現象和小問題上，通過檢查挖掘經營管理中隱藏的違規行為和潛在風險隱患，預見問題爆發的可能性，將問題消滅在萌芽狀態。但是在對事的稽核過程中，由于時間、人員、機構分散等因素制約，不可能、也很難做到面面俱到。所以今后的工作設想是突出重點，抓典型，通過揭示典型錯誤，查找原因，整改糾正，杜絕類似問題的發生。比如，通過一個案例、事件教育和警醒一片，起到以點帶面的作用。

二、提高專案稽核質量，加大督察糾偏力度。

對于專案稽核，要做到條款化、計劃化，切記走過場。從檢查項目、內容、方法、要求、載體、人員安排、處理意見等等方面盡可能詳細化，條款化，格式化，按照計劃去查找問題，這樣才能夠全面、細致，使每次檢查都有所收獲、有所進步。而不是讓稽核跟著感覺走，變成過場、形式。稽核提出的建議要全面、具體、具有可操作性，真正起到為決策者提供依據的作用。

萬能的工作計劃（精選篇4）

前言

進入九月份以后，秋高氣爽，天天漸漸轉涼，本公司主打產品冷風機也隨之進入銷售淡季。淡季了，公司的出路在哪里呢?就讓員工每天閑著無所事事嗎?絕對不行!一個公司要發展，必須要保證員工有事做，不然會讓員工對自己慢慢懈怠，久而久之變的頹廢、沒有激情，這種情況對一個公司而言是很不利的。

為了應對目前這種狀況，現對公司接下來的這幾個月做一個工作規劃。

第一部分項目介紹

本公司的主打產品冷風機進入銷售淡季了，所以接下來會引進一種新產品——防盜報警器。即利用主機，通過無線或則有線連接各類探測器，實現防盜報警功能的一種設施。主機連接固定電話線，如有警情，按照客戶設定的手機或則電話號碼撥號報警。

第二部分市場潛力

入室搶竊、偷盜等社會問題的發生，引發人們對安全問題的憂慮和關注。傳統的社區防盜模式日漸暴露出其滯后與不足，傳統的家居防盜系統(如：防盜門等)在實際使用中暴露了很多問題，而智能化、網絡化、多系統集成、無線等元素不斷豐富著智能防盜產品，逐漸成為應用趨勢。

第三年部分市場定位

別墅、住宅、商鋪、財務室、工廠倉庫、中小型超市、車庫、金融營業所、機房、變電站、配電房、無人值守崗位等重要場所。

第四部分新產品定位策略

新產品定位策略一般有以下幾種：

1、功能定位

企業產品功能定位是指在目標市場選擇和市場定位的基礎上，根據潛在的目標消費者需求的特征，結合企業特定產品的特點，對擬提供的產品應具備的基本功能和輔助功能作出具體規定的過程，其目的是為市場提供適銷對路、有較高性能價格比的產品。

2、價格定位

所謂價格定位，就是營銷者把產品、服務的價格定在一個什么樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。

價格定位一般有三種情況：一是高價定位，即把不低于競爭者產品質量水平的產品價格定在競爭者產品價格之上。這種定位一般都是借助良好的品牌優勢、質量優勢和售后服務優勢。二是低價定位，即把產品價格定得遠遠低于競爭者價格。

萬能的工作計劃（精選篇5）

一、目的

財務稽核是企業內部控制制度的重要組成部分，其目的在于防止財務人員在日常工作上的差錯和舞弊行為，并對出現的疏忽、錯誤等及時加以糾正或者制止，規范會計行為、提高會計工作質量。

二、稽核工作依據

1.《會計核算制度》

2.《財務管理制度》

3.公司對外簽訂的各項合同

三、工作內容

1.根據公司簽訂的各項合同，預算指標，審核各項財務收支。

2.根據每日實際經濟業務發生逐筆進行會計憑證復核。

3.檢查財產物資。

4.檢查票據管理。

6.檢查印章管理。

7.檢查會計檔案保管。

8.稽核拾五完畢，出具稽核報告。

四、工作安排

1.安排稽核人員認真閱讀學習《會計核算制度》和《財務會計制度》，以及相關對外簽訂的合同要件。

2.調用合同原件，并對合同記載的條款審核憑證編制情況。

3.根據費用預算數據，嚴密跟蹤費用預算執行情況。

五、具體工作要求

(一)現金管理

1、財務備用金由出納員專門負責管理，符合不相容職務相分離的規定

2、財務備用金是否存于專門的保險柜中，鑰匙是否由出納保存

3、出納是否每周及月末盤點財務備用金并與現金日記賬及NC賬核對一致，財務負責人或會計是否定期監盤或抽盤，現金盤點表是否妥善存檔、定期裝訂

4、稽核當日對財務備用金進行盤點，檢查是否賬實相符、賬賬相符

5、如無特殊情況，財務備用金不得超過規定的最高限額5000元

6、是否有挪用財務部備用金、白條頂庫等情況發生

7、檢查現金日記賬，出納是否每日逐筆順序登記

8、對收取的現金是否開具足額收據并交給交款人，是否存在一人同時負責收款和開具收據的情況

9、財務備用金與營業備用金分開保管，不得混放、混用

10、財務人員不得替其他員工領取工資及報銷款，并存放于財務部

11、大額現金存取嚴禁1人經辦，陪同人應有書面簽字記錄

12、營業款送存是否已經采用上門收款方式，上門收款頻率是否合適