為更好地做好服務育人、管理育人，創設育人氛圍，優化育人環境。全面貫徹黨的教育方針，結合我校EPD項目和運用多元智能。為航華中學素質教育有一個跨越式的發展，為師生拓展良好的機遇和空間提供優質的后勤保障，把學校辦成具有航華特色，與國際接軌，服務社會，社會效應良好的實驗學校作出我們應有的努力。

一.指導思想

進一步提高管理、服務育人的理念，結合學校實際和EPD項目建設，為學校師生開展研究和實驗，培養學生有社會主義覺悟，有合作、誠信、發展、創新的精神，提供必要的后勤保障，使航華中學的教學質量和辦學水準得到進一步的提高。

二.具體工作與措施

1. 真正做好后勤的各項管理工作，完成上級交給的各項工作任務。

2. 建立完善各項總務后勤管理檔案。

3. 全面實施改革保障系統，為EPD項目和素質教育提供物資資金、后勤優質保障。

4. 進一步提高校園文化水平，塑膠跑道、綠化管理更上一個檔次，做到大草坪四季常綠，聘請專業養護管理。

5. 對學校已有的設備與辦公設施設備進行逐步更新換代，以全面與現代化教學要求相匹配。

6. 改善教師辦公條件。今年內各辦公室全面安裝好空調。

7. 爭取上級領導的支持，徹底改變學校面貌，力爭在今明二年做好以下維修改造工程。

1) 今年暑假屋面全面維修;

2) 今年暑假將剩余的墻面工程全部完成。

3) 整個校園將全部進行粉刷

4) 鋼窗危險部位將全部更換為塑鋼移動窗，約350平方。

5) 將18個廁所進行徹底改造。

6) 校園廣播網絡系統進行重新布局

7) 階梯教室進行裝修改造(包括音響設備)

8) 健身房地板作全部翻修。

9) 為防范與未燃，加強校園安全防范將底層6道防盜門重新加固改建。

10) 確實抓好食堂安全管理，杜絕事故發生。

8. 裝飾創建好校史、榮譽陳列室。

9. 平時經常檢查安全隱患，發現事故苗子及時處理。

10. 確實做好學校財產的登記造冊，并符合上級ETE驗收標準，完備學校財產8項帳冊指標。 對學校固定資產、低值耐久準確編號打卡，迎接區6—7月份的各項驗收，力爭一次性通過。

人事專員薪酬與檔案半年工作計劃精選篇2

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人事部20__年的工作做了如下規劃：

一、制度建設方面。

力爭在__月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。

二、招聘方面。

在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面。

1) 因要配合績效管理的開展，擬在20__年__月或__月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。總結20__年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2) 年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。

3) 公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。

4) 可在20__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5) 在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發展逐步儲備人才。

四、考核方面。

考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂。考核期結束后，由財務提供數據，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面。

擬在20__年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對20__年工作的總結和對20__年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階!

人事專員薪酬與檔案半年工作計劃精選篇3

一、教師培養考核工作

1.開展20__年4月教師主題沙龍活動。

2.做好省境外研修和校境外研修人員資格審核工作。

3.做好20__年上半年崗前培訓報名工作。

4.做好20__年上半年教師資格認定報名、體檢、素質測試等工作。

5.研究制定名師工作坊建設方案。

6.開展“育人筆記”征文活動。

二、師資隊伍建設工作

1.繼續組織相關二級學院(部門)赴各地人才市場和招聘會進行招才、引才工作。

2.繼續做好省屬事業單位公開招聘平臺的網報審核工作。

3.做好二級學院(部門)已面試博士的過程材料審核和專家論證、上會工作。

4.組織高層次人才參加體檢、心理測試，完成綜合考察和聘用合同簽訂工作。

5.核定4月份可以公示人員和起薪人員(博士)名單。

6.完成4月已起薪人員的安家費和科研啟動金發放工作。

7.做好20__年1-3月編制辦理完成人員合同的歸檔工作。

8.完成20__年公開招聘(人事代理)相關人員公示和聘用合同(人事代理性質)簽訂工作。

9.完成“515”人才計劃的經費劃撥工作。

10.完成高端人才支持計劃的修訂工作。

11.啟動20__年職稱評審工作。

三、人事管理工作

1.完成20__年度教職工考核材料歸檔及結果的審核備案工作。

2.做好江蘇人事信息系統教職工信息數據的采集工作。

3.繼續做好新進人員的備案編制辦理跟進工作。

5.繼續做好高端人才支持計劃數據摸底工作。

6.做好4月份在職人員考勤。

7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發放工作。

8.做好20__年人事處文書檔案的歸檔協調工作。

9.啟動20__年輔導員及部分管理崗位人員招聘工作。

四、勞資管理工作

1.完成4月份教職工工資調整工作。

2.完成20__年省管干部工資材料報批工作。

3.做好20__年10月至今部分退休人員一次性退休補貼發放工作。

4.做好養老保險待遇核定和繳費基數申報數據測算工作。

5.完成20__年寒假值班費審核報送工作。

6.做好4月份參保人員增減，養老保險關系轉移接續報送工作。

7.做好各類探親費審核和教職工收入證明開具等工作。

五、人事檔案管理工作

1.繼續做好20__年新進人員的檔案材料核查，做好缺少材料的登記、補齊工作。

2.繼續做好20__年新進人員檔案的整理、加工、裝訂工作。

3.繼續做好20__年新進教職工檔案材料的分類和目錄錄入打印工作。

4.做好江蘇人事信息系統教職工信息數據的導入工作。

5.做好20__年預計退休人員信息核對工作。

6.做好20__年4月起薪人員的檔案信息核對工作。

7.做好20__年教職工年度考核表收集歸檔工作。

人事專員薪酬與檔案半年工作計劃精選篇4

根據上一年度的工作情況和存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，現將年度的工作分成以下幾個方面開展：

第一部分：人力資源工作

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求， 再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體可采取的方式有：

1、熟人推薦：包括公司員工，對于適合公司的優秀人才可以優先錄用;

2、網絡招聘：因為已經和智聯招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺;

3、校園招聘：可以和學校合作，從實習生開始培養，年輕人有激情有夢想，往往會有意想不到的效果，但基礎性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用;

4、實行內部培養和晉升：提拔和任用有上進心、工作能力強的員工，可以進一步發揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強企業凝聚力。

二、績效考核

1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內容，借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學依據。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續工作，期間必須對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發揮其激勵作用。

2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 最終可以根據績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

三、員工培訓

1、制訂《員工手冊》，對新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。

2、 公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習基地和上課的設施設備，更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規范性。前期員工的培訓方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。

3、利用各種平臺，鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 努力打造學習型組織，成長性團隊。

四、其它

1、加強合同、協議的簽訂工作，避免漏簽、延期現象，同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊，使檔案管理更規范、更全面。

2、認真落實員工社會統籌保險工作，并建立臺賬。

3、與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。

4、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定公司隊伍。

第二部門：行政類工作

一、完善公司現有制度，使各項工作有章可尋。

二、做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、細化后勤服務，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

四、日常行政事務處理。

第三部分：出納工作

1、管好庫存現金，做好現金臺賬;

2、做好報銷等日常業務，對票據認真核查，保證其滿足要求;

3、熟悉銀行和稅務部門的各項業務等，保證辦理時不出差錯。

以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個系統工程，是一個繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時，按循序漸進的原則進行，如果一味追求速度，將無法對目標完成質量提供保證。對一個不斷成長和發展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強公司業務知識的學習，爭取在實際工作中出色完成每一項工作。

人事專員薪酬與檔案半年工作計劃精選篇5

一、總體要求

以學校20__年工作意見為指導，不斷推進后勤工作改革，以穩定為核心，逐步創建節約型校園，以依法治校作為依據，進一步貫徹學校管理工作制度。以制度強化責任意識，以學習提高職業素質，以人文關懷培育團隊精神，打造一支德技雙型的后勤保障隊伍，全面提高服務質量，支撐學校可持續發展。

二、主要任務

強化服務意識、法治意識、憂患意識、節約意識、風險意識、機遇意識和大局意識;做好為教育教學工作服務、為教職工的工作和生活服務、為學生的健康成長服務、為學校的可持續發展服務。

三、具體計劃

1、開學準備工作：教室衛生、教室課桌凳的配置及教室整理，各種辦公用品的采購。

2、開學報名工作：

(1)收費標準的制定和公布(8月27日前)

(2)高二、高三年級報名收費人員組織及收費場所的準備及組織收費。

(3)后續報名工作。

3、清查繳費工作。

4、學校食堂月承包費的核算及催交工作。加強學校食堂的監控，辦師生滿意的食堂。

5、配合學校全盤計劃，做好后勤保障工作。

6、本著對學生負責的態度做好全校師生的醫保工作及落實校園強制責任險。

7、配合財政局做好預算調整工作。

8、配合學校行政做好資金使用工作。

9、校園綠化美化及校園衛生工作。

10、全校教職工的公積金調整工作。

11、自查和迎接上級檢查。

12、一號機房的安裝使用及三號機房的維修維護。

13、校舍安全信息表格的填報。

14、學校運動場所維護及運動器材的維護。

15、學校教職工房屋的維修。

16、學校公物的維護及維修。

17、配合學校其他部門做好甲型h1n1流感防控工作。

總之，總務后勤人員要熱情待人，以身作則，以高度的事業心責任感，主動開展各項工作，依靠全體教師把總務后勤工作搞好，為學校的中心工作提供優質服務，為學校的發展做出應有的貢獻。