篇一

1、需要熟悉和了解工裝的室內(nèi)裝修材料。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本，對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

3、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和相關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

4、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

篇二

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮，服從安排，負(fù)責(zé)做好材料供應(yīng)及材料計(jì)劃單管理工作。

2、根據(jù)審批后的材料采購(gòu)計(jì)劃單采購(gòu)，對(duì)超范圍或出現(xiàn)差錯(cuò)的采購(gòu)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)急用的零星材料需按程序請(qǐng)示相關(guān)責(zé)任人后方可采購(gòu)，隨后應(yīng)補(bǔ)辦材料采購(gòu)計(jì)劃單。

4、材料報(bào)銷(xiāo)應(yīng)按財(cái)務(wù)審批制度辦理，須附收貨人簽收的入庫(kù)單和正式發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。

5、對(duì)材料計(jì)劃訂單進(jìn)行積極有效管理(公函、傳真等形式催貨)，保證材料及時(shí)供應(yīng)。妥善保管采購(gòu)資料和相關(guān)催貨憑據(jù)，便于對(duì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)影響工期進(jìn)行索賠。

6、材料員應(yīng)建立優(yōu)秀供應(yīng)商臺(tái)賬，每種材料必須有2-3家優(yōu)秀供應(yīng)商備選。一般每半年對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)定。

7、保證材料質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的不得采購(gòu)，所購(gòu)材料必須具備合格證、檢測(cè)報(bào)告、保修單等資料，不合格材料和規(guī)格型號(hào)不符合要求的物資應(yīng)及時(shí)退回，造成損失的由材料員自行負(fù)責(zé)。

8、材料采購(gòu)工作必須接受公司監(jiān)督和檢查。

篇三

1、按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)操作;

2、采購(gòu)訂單的下達(dá);

3、篩選合格供應(yīng)商，并定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估;

4、采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制;

5、與供應(yīng)商對(duì)相關(guān)采購(gòu)以及售后等各方面溝通協(xié)調(diào);

崗位要求：